質(zhì)量主管崗位職責(zé)[經(jīng)典15篇]

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。你所接觸過的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的質(zhì)量主管崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

質(zhì)量主管崗位職責(zé)1

　　1. 督促各部門和崗位人員執(zhí)行醫(yī)療器械等管理的法律法規(guī)和醫(yī)療器械等經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范;

　　2. 制訂質(zhì)量管理體系文件，并指導(dǎo)、監(jiān)督文件的執(zhí)行，并對質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、糾正和持續(xù)改進(jìn);

　　3. 負(fù)責(zé)收集醫(yī)療器械經(jīng)營相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章及食品藥品監(jiān)督管理部門對醫(yī)療器械監(jiān)督管理的有關(guān)規(guī)定，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，并建立檔案;

　　4. 負(fù)責(zé)對醫(yī)療器械供應(yīng)商資質(zhì)及供貨單位銷售人員的合法資格進(jìn)行審核;負(fù)責(zé)對醫(yī)療器械的購貨商的經(jīng)營資質(zhì)或醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證進(jìn)行審核;負(fù)責(zé)對購進(jìn)醫(yī)療器械的合法性進(jìn)行審核，并根據(jù)審核內(nèi)容的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;

　　5. 審核委托貨主及貨主貨品的合法性和經(jīng)營范圍，并根據(jù)審核內(nèi)容的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;

　　6. 負(fù)責(zé)醫(yī)療器械的'驗(yàn)收(檢驗(yàn))、養(yǎng)護(hù)(檢查)，指導(dǎo)并監(jiān)督醫(yī)療器械采購、儲(chǔ)存、銷售、退貨、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作;

　　7. 負(fù)責(zé)不合格醫(yī)療器械等的確認(rèn)，對不合格醫(yī)療器械等的處理過程實(shí)施監(jiān)督;

　　8. 組織對被委托運(yùn)輸?shù)某羞\(yùn)方運(yùn)輸條件和質(zhì)量保障能力的審查;

質(zhì)量主管崗位職責(zé)2

　　1.全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)、質(zhì)量管理工作

　　2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)及工藝相關(guān)工作

　　3.負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)、項(xiàng)目跟蹤階段發(fā)生的異常、突發(fā)問題的`處理、協(xié)調(diào)

　　4.負(fù)責(zé)公司體系相關(guān)工作并確保證體系的有效運(yùn)行

　　5.負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部質(zhì)量管控，避免客戶投訴；建立質(zhì)量事故預(yù)防和處理機(jī)制，對質(zhì)量問題制定整改方案并落實(shí)整改情況。

　　6.負(fù)責(zé)定期對公司員工進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量相關(guān)培訓(xùn)；

　　7.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部日常事務(wù)管理及部門內(nèi)部人才培養(yǎng)；

　　8.上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作

質(zhì)量主管崗位職責(zé)3

　　1、 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施、維護(hù)和有效運(yùn)行，組織召開內(nèi)審和管理評審工作，對改進(jìn)事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤;

　　2、 制定質(zhì)量目標(biāo)及考核辦法，分解目標(biāo)到各部門的KPI，監(jiān)控各部門KPI、公司質(zhì)量目標(biāo)和客戶KPI指標(biāo)的完成情況;

　　3、 組織接待第二方審核和第三方審核，針對審核結(jié)果制定整改措施，并監(jiān)督落實(shí);

　　4、 組織召開質(zhì)量管理會(huì)，分析質(zhì)量問題、推進(jìn)質(zhì)量改善和提升;

　　5、 根據(jù)公司日常管理的`實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，完善管理制度;

　　6、 建立供應(yīng)商質(zhì)量管理方案，協(xié)助采購部、貨運(yùn)部開展供應(yīng)商質(zhì)量管理評估;

　　7、 對公司的運(yùn)作成本進(jìn)行稽核;

　　8、 組織督促相關(guān)部門質(zhì)量培訓(xùn)，確保中層以上干部內(nèi)審員資格考試全部通過。

質(zhì)量主管崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各類管理體系的.建立、維護(hù)和改進(jìn)工作;

　　2、負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的日常管理;

　　3、負(fù)責(zé)外購產(chǎn)品、過程產(chǎn)品質(zhì)量控制;

　　3、負(fù)責(zé)客戶售后關(guān)系維護(hù)及異常處理。 ;

　　4、負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中的質(zhì)量難題以及質(zhì)量事故的調(diào)查與處理報(bào)告

質(zhì)量主管崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)建立、維護(hù)符合公司發(fā)展需要的質(zhì)量體系，并推動(dòng)質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)；

　　2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的'管控包括但不限于質(zhì)量方案策劃、實(shí)施監(jiān)督及改善；

　　3、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量文件（包括：質(zhì)量控制計(jì)劃文件、來料檢驗(yàn)規(guī)范、產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范等）；

　　4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的質(zhì)量管理包括但不限于供應(yīng)商開發(fā)評審、質(zhì)量監(jiān)督、供應(yīng)商業(yè)績評價(jià)等；

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析和總結(jié)；

質(zhì)量主管崗位職責(zé)6

　　1)物料、生產(chǎn)質(zhì)控樣品和產(chǎn)品的日常檢驗(yàn)和環(huán)境監(jiān)測;

　　2)新的檢驗(yàn)方法的建立和驗(yàn)證;

　　3)微生物檢驗(yàn);

　　4)質(zhì)檢文件的`撰寫和質(zhì)檢資料管理

　　5)檢驗(yàn)儀器的日常維護(hù)保養(yǎng)和校準(zhǔn)、管理檢驗(yàn)試劑和器具;

　　6)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

質(zhì)量主管崗位職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)質(zhì)量資料審核及證件管理，并對門店及倉庫質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo);

　　2、負(fù)責(zé)區(qū)域飛檢100%全覆蓋，公示檢查結(jié)果，并對責(zé)任人考核;

　　3、負(fù)責(zé)經(jīng)營環(huán)節(jié)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識別并跟蹤改進(jìn);

　　4、負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系文件的制定、完善及內(nèi)部審核的'組織實(shí)施;

　　5、負(fù)職責(zé)4責(zé)公司各種證件的辦理的跟蹤及指導(dǎo)，行使質(zhì)量否決權(quán)

　　6、完成公司交予的其他工作。

質(zhì)量主管崗位職責(zé)8

　　1、 兼任受聘的專業(yè)技術(shù)職責(zé)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)決策。

　　2、 就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力，以最低的費(fèi)用開支保持公司各物業(yè)高格調(diào)水準(zhǔn)。

　　3、 負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé)，考評員工的工作業(yè)績并據(jù)實(shí)提出獎(jiǎng)罰意見。

　　4、 根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。

　　5、 負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù)，保持本部的上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的`服務(wù)意識、管理效能和戰(zhàn)斗力。

　　6、 負(fù)責(zé)本部不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施的實(shí)施和跟蹤。

　　7、 對本部的開支情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　8、 對本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　9、 協(xié)調(diào)本部內(nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系。

質(zhì)量主管崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)質(zhì)控體系建立和完善工作;

　　2、負(fù)責(zé)質(zhì)控工具更新迭代工作;

　　3、負(fù)責(zé)質(zhì)控計(jì)劃及方案編制的執(zhí)行工作;

　　4、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系內(nèi)審工作;

　　5、負(fù)責(zé)質(zhì)量問題分析、總結(jié)、反饋;

　　6、負(fù)責(zé)相關(guān)分析報(bào)表制作;

　　7、負(fù)責(zé)質(zhì)控組常規(guī)管理。

質(zhì)量主管崗位職責(zé)10

　　職位描述:

　　1.確保汽車產(chǎn)品沖壓及焊接質(zhì)量,對本車間出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)的處理,制定相應(yīng)的整改預(yù)防措施,并監(jiān)督和跟蹤整改預(yù)防措施的落實(shí)情況;

　　2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,做好生產(chǎn)過程中原材料的跟催,對完不成任務(wù)的班組及時(shí)分析原因,找出完不成任務(wù)的主要影響因素,并積極采取對策協(xié)商、溝通解決;

　　3.積極推行車間現(xiàn)場“6s”管理,做到現(xiàn)場物放有序、通道暢通、標(biāo)志清晰、衛(wèi)生潔凈、無雜物、無積水、無油污,為員工創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境潔凈優(yōu)雅的工作環(huán)境;

　　4.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　5.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,加強(qiáng)本車間員工的'安全教育,定期召開安全會(huì)議,定期對車間進(jìn)行安全隱患排查,確保安全文明生產(chǎn);

　　6.根據(jù)公司的考核辦法規(guī)定,嚴(yán)格要求本車間員工遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度,并嚴(yán)格車間考核制度;

　　7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)。

　　任職資格:

　　1、年齡要求:28歲以上

　　2、專業(yè)學(xué)歷要求:機(jī)械、汽車、沖壓焊接技術(shù),車間生產(chǎn)管理或者相關(guān)專業(yè),本科以上學(xué)歷

　　3、職稱、職業(yè)資格要求:大專

　　4、工作經(jīng)驗(yàn)要求:5年同類崗位經(jīng)驗(yàn),3年以上客車行業(yè)車身焊接車間管理工作經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任助理職位為佳;熟悉沖焊車間的運(yùn)作及業(yè)務(wù)流程

　　5、其他技能要求:了解汽車覆蓋件沖壓成型技術(shù)、車身焊接制造的相關(guān)知識;熟悉沖壓生產(chǎn)工藝、車身焊接生產(chǎn)工藝和流程;了解沖焊裝車間生產(chǎn)管理、沖焊技術(shù)、沖焊設(shè)備、安全生產(chǎn)等方面的專業(yè)知識;熟練運(yùn)用word、excel辦公軟件及掌握catia、auto-cad制圖軟件。

質(zhì)量主管崗位職責(zé)11

　　職責(zé)描述：

　　1、制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

　　負(fù)責(zé)新項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和量產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃的制定，設(shè)置質(zhì)量目標(biāo)，并按計(jì)劃跟蹤達(dá)成情況。

　　2、識別項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

　　參與并評審項(xiàng)目開發(fā)過程和量產(chǎn)過程中的活動(dòng)存在的.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，記錄并跟蹤質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)直到解決。必要時(shí)協(xié)調(diào)資源推動(dòng)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)閉。

　　3、質(zhì)量閥評審

　　負(fù)責(zé)產(chǎn)品轉(zhuǎn)階段的質(zhì)量閥評審，督促未達(dá)要求的部門整改并提供相關(guān)證據(jù)，確保質(zhì)量閥受控。對于未達(dá)到轉(zhuǎn)階段要求的情況，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組責(zé)任人進(jìn)行整改，以達(dá)到轉(zhuǎn)階段要求。

　　4、實(shí)物質(zhì)量控制

　　組織對樣品出貨的評審并批準(zhǔn)出貨，確保樣品符合客戶需求；對于客戶發(fā)現(xiàn)的樣品和零公里質(zhì)量問題，對接客戶進(jìn)行實(shí)物處理和信息傳遞，推動(dòng)內(nèi)部分析和改進(jìn)并主導(dǎo)回復(fù)客戶，完成報(bào)告。

　　5、ppap文件提交和重新提交：

　　負(fù)責(zé)收集/審核ppap文件并獲得客戶批準(zhǔn)。監(jiān)督量產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)行，當(dāng)發(fā)生重大變更時(shí)，負(fù)責(zé)收集變更后的ppap資料，重新提交給客戶并獲得批準(zhǔn)。

　　6、負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

質(zhì)量主管崗位職責(zé)12

　　1、監(jiān)督、控制物料來料品質(zhì)，及時(shí)反饋供應(yīng)商來料品質(zhì)問題，跟蹤供應(yīng)商整改效果；

　　2、協(xié)助資材部做好供應(yīng)商和外協(xié)廠的評估和管理工作；

　　3、內(nèi)部檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定，對檢驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)；

　　4、參與新供應(yīng)商的評估、資質(zhì)確認(rèn)；

　　5、參與質(zhì)量分析、編制質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)計(jì)質(zhì)量控制卡，確定質(zhì)量控制點(diǎn)；

　　6、確定控制程序和必要的.工裝，確保過程質(zhì)量和最終檢驗(yàn)的控制；

　　7 、協(xié)調(diào)相關(guān)部門對質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并監(jiān)督改善措施的執(zhí)行情況和效果；

　　8、持續(xù)監(jiān)控所有質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)展，履行必要的改進(jìn)措施，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果做好相關(guān)預(yù)防改進(jìn)措施；

　　9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量文件和記錄的維護(hù)和控制。

　　10、負(fù)責(zé)客戶品質(zhì)投訴及品質(zhì)異常的處理工作；

　　11、負(fù)責(zé)儀器的校驗(yàn)及管理工作；

　　12、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理工作，建立、完善部門內(nèi)部各項(xiàng)工作制度和流程；

　　13、完成上級交辦的其它事項(xiàng)。

質(zhì)量主管崗位職責(zé)13

　　1、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)執(zhí)行及記錄整理統(tǒng)計(jì)分析

　　2、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)技術(shù)提升不斷完善，參與質(zhì)量分析、供方評價(jià)、不合格處理等工作

　　3、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工程師的工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及培訓(xùn)工作

　　4、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)日常管理工作

　　5、對公司成品進(jìn)行出廠檢驗(yàn)工作。按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制文件的要求負(fù)責(zé)成品出廠檢驗(yàn)工作，并做好原始記錄，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行反饋

　　6、監(jiān)督檢驗(yàn)人員工時(shí)和檢驗(yàn)記錄的完整性和真實(shí)性，以及抽檢監(jiān)督檢驗(yàn)的質(zhì)量和數(shù)量

　　7、能夠正確的使用測量工具（例如游標(biāo)卡尺、千分尺），并用各種檢驗(yàn)工具和檢測設(shè)備進(jìn)行零部件檢驗(yàn)，包括金屬件、塑料件、電子件或者防靜電零件等

　　8、數(shù)據(jù)分析體系建立：協(xié)助部門經(jīng)理建立部門所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析的.體系

　　9、質(zhì)量檔案管理：編制和上報(bào)各種質(zhì)量報(bào)表，負(fù)責(zé)建立質(zhì)量系統(tǒng)檔案管理體系

　　10、把控產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量，解決生產(chǎn)質(zhì)量問題，控制產(chǎn)品良品率，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品首檢、巡檢制度

　　11、 領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作等

質(zhì)量主管崗位職責(zé)14

　　1、收集、分析和管理質(zhì)量信息，準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞反饋；建立藥械質(zhì)量檔案；對發(fā)生質(zhì)量問題的廠家上報(bào)上層。

　　2、負(fù)責(zé)不合格品的確認(rèn)，對不合格品的處理過程實(shí)施監(jiān)督；

　　3、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)藥械收貨、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)、銷售、退貨、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，對存在或反饋的質(zhì)量問題或疑問及時(shí)處理；

　　4、負(fù)責(zé)藥械的`質(zhì)量查詢；

　　5、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立及更新；

　　6、參與驗(yàn)證實(shí)施工作，負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備校準(zhǔn)工作；

　　7、參與開展質(zhì)量管理體系的內(nèi)審、自查和風(fēng)險(xiǎn)評估；

　　8、協(xié)助開展對藥械供貨單位及購貨單位質(zhì)量管理體系和服務(wù)質(zhì)量的考察和評價(jià)；

　　9、與主管部門有效溝通，負(fù)責(zé)申報(bào)相關(guān)許可審批；

質(zhì)量主管崗位職責(zé)15

　　1、設(shè)置目的

　　在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作，建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制 體系及標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施，對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的必須過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，確保產(chǎn)品要求得到滿足，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平，從而有效提升客戶滿意度和公司的市場占有率；

　　2、工作職責(zé)

　　（1）組織領(lǐng)導(dǎo)公司年度質(zhì)量目標(biāo)組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系；并協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，根據(jù)公司實(shí)際情況和客觀條件的變化對體系進(jìn)行維護(hù)和監(jiān)督；

　�。�2）組織編制符合ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系的質(zhì)量手冊和程序文件，并保證通過認(rèn)證，并確保體系的推廣、實(shí)施與監(jiān)督；根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，分解到各部門，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、綜合各部門的質(zhì)量管理工作,并負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作和管理評審工作；

　　（3）負(fù)責(zé)公司計(jì)量儀器儀表的配備和管理工作，并負(fù)責(zé)對公司原輔材料、半成品和成品的送檢工作。

　�。�4）組織進(jìn)行原輔材料的品質(zhì)檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)；組織對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、評價(jià);組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)過程中的工序檢驗(yàn)，依據(jù)技術(shù)文件組織對完工后的產(chǎn)成品進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品合格出廠。

　�。�5）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析和改進(jìn)工作，及時(shí)組織對不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故的分析、評審，并提出處理意見。

　　（6）會(huì)同銷售部門聽取客戶意見，組織對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施，及時(shí)組織改進(jìn)落后工藝及不規(guī)范操作；安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)表。

　　（7）組織公司的質(zhì)量培訓(xùn)，開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，鞏固質(zhì)量管理體系的群眾基礎(chǔ)。

　�。�8）本部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督、協(xié)調(diào)本部門人員完成本部門各項(xiàng)工作；積極參與部門員工的培訓(xùn)、考核等工作，通過激勵(lì)機(jī)制挖掘員工潛力，達(dá)到開發(fā)和培養(yǎng)人才的目的。

　　(9)安排人員或自行對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)行收集、整理、歸檔管理。

　　3、崗位職責(zé)工作細(xì)則

　　(1)做為質(zhì)量管理主管是公司質(zhì)量體系運(yùn)行及產(chǎn)品質(zhì)量保證第一責(zé)任人，承擔(dān)著鑄就“世銘轉(zhuǎn)盤”品牌、確保產(chǎn)品品質(zhì)、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的重任。根據(jù)銷售及開發(fā)任務(wù)，配合公司生產(chǎn)部門對產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)過程中質(zhì)量進(jìn)行有效控制；保證生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行和完成生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)按期完成。

　　(2)做為質(zhì)量管理主管首先承擔(dān)生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任。在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控。

　　(3)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。負(fù)責(zé)質(zhì)管員.管理人員的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。

　　(4)質(zhì)量管理主管是質(zhì)量體系運(yùn)行第一責(zé)任人，認(rèn)真編寫質(zhì)量管理體系文件并對其實(shí)施成果定期進(jìn)行檢查并記錄。（每月進(jìn)行，組織本部門人員及相關(guān)部門）

　　(5)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。 (6) 每日組織進(jìn)行一次生產(chǎn)過程的質(zhì)量評審工作并記錄歸檔，評審人員為質(zhì)量管理主管。

　　(7)質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門班人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作,要求對考核過程和復(fù)核過程進(jìn)行記錄存檔。

　　(8 )每周組織召開一次質(zhì)量評審例會(huì)，參加人員為各生產(chǎn)車間主管，必要時(shí)邀請其他部門參加，要求有會(huì)議紀(jì)要，一式三份分發(fā)廠長，質(zhì)量管理部，辦公室。

　　(9）每月組織召開一次質(zhì)量管理例會(huì)，參加人員為公司所有主管及業(yè)務(wù)（要求有會(huì)議紀(jì)要，一式三份分發(fā)生產(chǎn)部門，質(zhì)量管理部，辦公室）。

　�。�10）協(xié)助管理者代表組織編制質(zhì)量管理體系文件，建立和完善本公司的質(zhì)量管理體系，每月進(jìn)行1次全公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系日常管理。

　�。�11） 質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作,要求對考核過程和復(fù)核過程進(jìn)行記錄存檔。

　　（12）依據(jù)年度審核計(jì)劃，協(xié)助管理者代表組織實(shí)施公司內(nèi)部審核及管理評審；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的監(jiān)督、管理；迎接第三方審核。

　�。�13）負(fù)責(zé)每月組織1次全公司檢驗(yàn)、監(jiān)視和測量裝置的計(jì)量工作,對公司檢驗(yàn)、監(jiān)視和測量裝置全面管理；

　�。�14）每天進(jìn)行2次以上的生產(chǎn)過程質(zhì)量調(diào)研,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時(shí)制止并糾正,并進(jìn)行質(zhì)量記錄

　�。�15）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司相關(guān)數(shù)據(jù)的分析處理、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的`選用批準(zhǔn)并檢查統(tǒng)計(jì)技術(shù)的實(shí)施效果,組織每周編制1份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤。

　　（16）每天9：00~10：00向生產(chǎn)廠長匯報(bào)當(dāng)日工作安排并對前一天工作進(jìn)行總結(jié)。

　　（17 ）每周負(fù)責(zé)組織一次公司員工的質(zhì)量方面培訓(xùn).每周組織二次以上本部門人員的培訓(xùn);

　�。�18）每周不低于6小時(shí)與員工進(jìn)行交流，對員工質(zhì)量意識狀態(tài)進(jìn)行調(diào)研并詳細(xì)紀(jì)錄，對員工提出的問題進(jìn)行解決。

　�。�19）質(zhì)量管理部對各車間的日常質(zhì)量以檢測流水線的逐臺檢測和巡檢二種方式進(jìn)行監(jiān)督和管理，質(zhì)量監(jiān)管過程發(fā)現(xiàn)問題在1小時(shí)內(nèi)以質(zhì)量卡（三聯(lián)）形式通知生產(chǎn)車間和庫房。

　　4、主要權(quán)力

　　監(jiān)管全公司的產(chǎn)品質(zhì)量，

　　1.對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲， 2.對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)做出停止采購的決定

　　3.,對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定， 4.對經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)向公司提出辭退的建議。

　　5.接受監(jiān)督

　　日常事務(wù)接受生產(chǎn)廠長及相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查。

　　6.工作計(jì)劃與達(dá)成

　　制訂質(zhì)管部主管工作計(jì)劃(年、季、月計(jì)劃)。

　　編寫質(zhì)管部主管工作總結(jié)(半月、月、季、年總結(jié))。

　　7 本崗位一般不作為條款:

　　當(dāng)日采購的原輔料和設(shè)備零部件當(dāng)日未檢(由于生產(chǎn)任務(wù)忙可在次日上午10時(shí)以前) 車間生產(chǎn)的半成品準(zhǔn)備進(jìn)行下道工序的例行檢驗(yàn)。

　　每日評審當(dāng)日沒有完成(確因連續(xù)工作除外)

　　每月、季、年工作計(jì)劃,半月、月季、年總結(jié)沒有按時(shí)完成. 每周沒有按時(shí)組織培訓(xùn).

　　公司組織質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)違反操作工藝的現(xiàn)象未被記錄、糾正(一日3次以上) 產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)不合格項(xiàng)沒有及時(shí)處理和記錄。

　　未向生產(chǎn)廠長進(jìn)行每天一次的工作匯報(bào)未定期和員工交流。

　　每天未對生產(chǎn)過程進(jìn)行調(diào)研。

　　8 本崗位嚴(yán)重不作為條款:

　　出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴(yán)重后果

　　因未檢驗(yàn)出現(xiàn)不合格品，影響生產(chǎn)進(jìn)度

　　周評審、月評審沒有按時(shí)完成(確因連續(xù)工作除外) 因計(jì)量工作未做造成計(jì)量儀器儀表損壞，影響正常生產(chǎn) 違反公司規(guī)章制度造成惡劣影響

　　售出的產(chǎn)品出現(xiàn)客戶因質(zhì)量問題投訴現(xiàn)象。 因自身失誤造成公司機(jī)密外漏

　　未能及時(shí)處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進(jìn)度

　　公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒有及時(shí)反饋信息和處理意見

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