車間班組長的崗位職責（集合15篇）
在社會發(fā)展不斷提速的今天，崗位職責在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責可以明確每個人工作職責是什么內容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？以下是小編整理的車間班組長的崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
車間班組長的崗位職責1
一、目的
明確班組長職責，提高管理意識。
二、文件適應范圍
各工段班組長。
三、崗位職責
�。ㄒ唬┥a任務分配
1.主持班前例會，向生產工人布置生產任務，了解班內生產人員技術力量，合理的對工人進行生產任務的布置。
2.主持班后例會，總結當日生產任務的完成情況，發(fā)生重大問題及時研究解決。
（二）生產現(xiàn)場指揮
1.按生產指標對班組生產進行現(xiàn)場指揮，完成生產定額。
2.做好班組生產任務與各項工作的監(jiān)督與檢查。
3.及時解決生產過程中出現(xiàn)的問題。
（三）班組物料控制
1.負責班組內原輔材料的領取及退庫。
2.對本班組使用的物料及不良品進行控制。
3.對本班組生產中所使用的工具進行控制。
4.嚴格控制本班組所使用的耗材（如：車刀，銑刀，鉆頭，焊條，焊絲，磨光片，拉絲輪等），杜絕浪費。
�。ㄋ模┌嘟M生產統(tǒng)計
1.對日常生產的產量進行考核，達不到產量的給予處罰或根據(jù)產量作出記工考核。
2.實時記錄員工的.產量，做好班組生產產量的統(tǒng)計工作，并做好日報表上交生產部。
（五）班組的質量控制
1.在接收到圖紙和生產計劃后，充分理解產品的技術要求，對生產人員提出相關技術和質量要求。
2.未對生產人員提出技術和質量要求出現(xiàn)不良產品的屬班組長責任。
3.未按班組長要求加工出現(xiàn)不良產品的屬生產人員責任。
4.督導班組員工的質量行為，提高其質量意識，對于屢教不改的員工給予相應的處罰。
5.監(jiān)督和檢查生產流程工藝標準及檢查跟蹤記錄單執(zhí)行工作。
�。┰O備維護
1.督促生產人員對班組內常用設備、工具的日常維護工作。
2.負責本班組生產設備的維修及維修跟進工作。
�。ㄆ撸┌踩a
1.經常對員工進行安全指導，嚴格執(zhí)行各項安全生產
規(guī)章制度。
2.負責生產車間生產過程中，及生產前，生產后設備線路完好與安全檢查工作。
3.負責新工人的安全指導和技術指導。
4.發(fā)生重大工傷事故馬上上報，并保護現(xiàn)場，參加事故的調查分析。
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1.認真執(zhí)行搞好班組衛(wèi)生及物料擺放工作。
2.負責與其他部門工序的銜接工作。
3.及時與上級溝通，匯報班組生產情況。
4.完成上級交辦的其它任務。
車間班組長的崗位職責2
1、目的：
明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍：
生產班組長
3、職責：
生產班組長
4、內容：
4.1 生產班組長質量責任制
4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的`思想教育。
4.1.2 組織生產工人學習SOP，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。
4.1.3 經常開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和得率。
4.2 車間工藝員（兼質量監(jiān)督員）質量責任制。
4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。
4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經理，同時向質保部負責人報告。
車間班組長的崗位職責3
1、按主管要求執(zhí)行本班生產計劃,做好生產前準備工作;
2、督導員工按作業(yè)指導書作業(yè)，做好設備日常保養(yǎng)及6S工作；
3、掌握本組品質狀況及生產進度，如實填寫生產日報表；
4、督導本組員工按操作規(guī)程作業(yè)，杜絕定全事故發(fā)生；
5、化解并反映本組各種矛盾，及時反饋本組無法解決之問題點；
6、厲行節(jié)約，降低物耗，按照產品目標成本，搞好本組的成本控制；
7、協(xié)助主管做好基層管理事務并與其它組良好溝通；
8、主持早會，貫徹公司各項各項規(guī)章制度，執(zhí)行各項制度；
9、指導與提升下屬人員的操作技能，做好崗位培訓；
10、控制產品質量與提升產品質量；
11、及時完成上級領導安排的其它任務并回饋權力范圍：
車間班組長的'崗位職責4
1.出勤人力安排
2.機臺生產安排
3.機故統(tǒng)計和叫修
4.出貨計劃
5.當站異常產品處理
6.當站出貨目標達成
7.急件達成
8.C/T管控
9.作業(yè)員SOP執(zhí)行狀況
10.現(xiàn)場6S管理
11.包材超耗管控
車間班組長的崗位職責5
1. 帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，確保每日生產安全進行。
2. 搞好現(xiàn)場管理，合理安排，保質保量的.完成公司或部門下達的各項生產任務。
3. 對各生產班組的各項指標完成情況進行考核管理
4、對本工序所帶班組的生產效率、品質負總責，擔任本工序所帶班組消防、安全生產、5S 推行、，負責本工 序所帶班組生產運作、品質控制、5S推行的自查、診斷、改善。
5、對本班組員工的管理、培訓、教育、指揮
車間班組長的崗位職責6
1.合理安排生產計劃，完成生產任務;
2.車間內生產工藝管理，控制產品質量符合公司內控標準;
3.車間內人員培訓、考核、管理;
4.確保車間內生產的產品質量符合公司內控標準;
5.確保生產按計劃進行，保證工廠按計劃發(fā)貨;
6.確保車間內各生產活動按GMP規(guī)范及公司相關規(guī)定進行;
7.組織車間內員工參與非效率提案，提高工作效率;
8.加強車間內部員工的`培訓，提高員工整體素質;
車間班組長的崗位職責7
1：負責車間日常管理，生產進度，人員管理，6S管理！
2：負責車間生產成本把握，人員效率，生產工藝在車間內有效執(zhí)行。
3：車間報表的有效執(zhí)行，日報表，月度報表等。
4：負責車間生產產品的.品質有效保證，特別等簡單情形臨時處理。
5：負責車間人員的聘請，培訓，人員的動態(tài)等把握，公司制度在車間內有效執(zhí)行。
車間班組長的崗位職責8
1、目的：
明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍：
生產班組長。
3、職責：
生產班組長。
4、內容：
�。�1）生產班組長質量責任制。
①組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。
�、诮M織生產工人學習SOP，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。
�、劢洺ｉ_展小組質量分析會，努力提高產品的.質量和得率。
�。�2）車間工藝員（兼質量監(jiān)督員）質量責任制。
�、僦笇T工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。
�、诎l(fā)現(xiàn)生產人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經理，同時向質保部負責人報告。
車間班組長的崗位職責9
1負責生產線人員考勤記錄與管控；
2負責生產線人員的工作安排和協(xié)調；
3負責每日生產計劃的達成和人均生產效率的管控；
4負責生產線生產過程控制與品質過程控制；
5生產線異常發(fā)生的及時處理和問題的改善；
6負責對生產線人員的`績效考評；
7生產制程操作員工的操作指導與培訓；
車間班組長的崗位職責10
愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。鉆研技術，率先垂范！在車間主任（總監(jiān)驗員）的領導下開展工作，履行以下職責：
一、班組建設責任
1、帶領、指導、監(jiān)督本班組人員學習、遵守本廠各項規(guī)章制度，積極響應
公司的各項號召。
2、合理的、保質保量的、組織本班組人員接受、完成生產任務。
3、對本班組內的工資提出合理化分配方案，初級上報獎罰方案。
4、對于組內人員有一票否決制，有權停止或解除不遵章組員工作。
二、生產質量責任
1、對維修車輛進行修前檢驗，帶領班組內人員制定維修方案，接受技術總
檢驗員（車間主任）的監(jiān)督，及時與業(yè)務溝通并取得業(yè)務接待確認；
2、鑒定所領取的和外加工的零配件，不合格品不準裝車；
3、負責維修作業(yè)的過程檢驗，按規(guī)定填寫《維修過程委托書》；
4、在主修工自檢合格的基礎上，負責完工檢驗，確認所有維修項目合格。
5、返修車輛必須以最好的態(tài)度、最快的`速度來搶先處理。
三、生產進度責任
1、接受生產任務后，及時安排、組織生產，確保按規(guī)定工期交付車輛；
2、因故不能按時完成維修任務時，須及時和前臺接待員取得聯(lián)系。
四、安全、衛(wèi)生責任
1、學習、帶領、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產；
2、責任本班組作業(yè)區(qū)的場地、設備、工具的衛(wèi)生；
3、負責本班組所維修車輛的安全和衛(wèi)生。
4、負責在修車輛內的所有物品完好，衛(wèi)生整潔。
車間班組長的崗位職責11
1、負責本班的安全生產工作,嚴格執(zhí)行公司及車間制定的各項規(guī)章制度。
2、負責本班所有員工的生產管理,完成車間交辦的各項任務。
3、負責本班所有員工的勞動紀律管理,監(jiān)督檢查本班員工勞動用品的使用和持證上崗情況。
4、負責新員工的`班組安全教育,并對新員工進行班組工藝技術基本操作技能培訓和考核。
5、按要求參加班組長及車間組織的其它會議,并與會后及時召開班組會,將會議的內容貫徹至班組內的每位員工。
6、負責監(jiān)督規(guī)范班內所有人員的操作記錄管理工作。
7、嚴格執(zhí)行交接班的制度,負責車間工具、機器及消防器材的保養(yǎng)管理工作。做好生產設備,安全設施,消防器材,防護器材和急救器具的檢查維護工作,使其保持完好狀態(tài)。
8、負責每批物料投料前的最終復核及設備的最終檢查工作。保證投料前設備正常,所投原輔材料準確無誤。
9、按規(guī)定完成車間指定的工作總結等文字性工作。
10、杜絕班內的各種浪費,保證生產時序正常進行,生產中發(fā)現(xiàn)問題必須設法解決,如暫時無法解決,做好交接班。督促檢查班內員工做好各自責任區(qū)及責任設備的衛(wèi)生保潔工作。
11、按規(guī)定作好班內設備巡檢和安全巡檢工作,并認真做好各項巡檢記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。
12、負責班內員工的安全生產考核工作,并建立相應記錄,臺帳。
13、徹底掌握生產安全過程,熟悉車間生產設備,熟悉崗位操作。
14、負責與其它班組的協(xié)調配合工作,保證生產順利進行。
車間班組長的崗位職責12
1負責生產現(xiàn)場管理符合相關法規(guī)制度；
2負責執(zhí)行與生產操作相關的操作規(guī)程，填寫生產過程記錄；
3負責車間的安全工作；
4負責生產產品異常情況的.處理，并做好記錄；
5保障組內的生產任務按時按質按量的完成；
6召集組員開會，傳達上級指示，調動組內所有員工的工作熱情，確保各項生產任務的達標。
車間班組長的崗位職責13
1、生產任務達成：根據(jù)生產計劃組織生產按照計劃并且保質保量完成生產交付。實時監(jiān)控產線生產效率、質量確保每天計劃準時達成;
2、生產現(xiàn)場管理：根據(jù)不同產品訂單要求進行產線“人、機、料、法、環(huán)”的管控，控制產品的不良率提高產品良率同時控制物料損耗;
3、早/晚會議：每天組織召開班組早/晚會及時宣導產線生產過程發(fā)生以及需要注意的`問題等情況;
4、生產產品質量提升: 組織產線進行宣導、學習、持續(xù)改善，不斷提升生產產品質量。
車間班組長的崗位職責14
即日起,各工序班組長,根據(jù)車間計劃所安排的生產任務編制,請配合公司生產計劃完成工作任務,并負起班組一切日常工作，負責班組的生產安全，生產紀律，現(xiàn)場衛(wèi)生，指導員工正確生產，降低生產損耗，做好班組員工的思想團結。提升個人的創(chuàng)造價值;
1、班組長認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等，并督促檢查執(zhí)行情況。
2、貫徹實施安全生產責任制，做好安全、文明生產的.管理。
3、在公司直接領導下，通過帶班，工序生產調度、現(xiàn)場生產管理活動，按質按量合理安排，完成公司或部門下達的各項生產任務,計劃安排好本班第二天的工作。
4、搞好生產加工現(xiàn)場和工具管理。負責本班組人員的產量考核和質量考核工作并上報車間，協(xié)助車間執(zhí)行獎罰制度，調動本班組人員的工作積極性。
5、做好本車間勞動紀律考核與管理，并負責本班組的考勤，協(xié)助公司領導管理車間日常工作
6、負責本部門設備維護及安全衛(wèi)生工作和生產過程工序巡查并記錄，設備維修時或改造時必須安排崗位人員配合清洗、清理和維修。
7、負責本工序班組生產統(tǒng)計工作責任心。
8、在作業(yè)中班組長能果斷分析處理好生產中的隨機問題。
9、根據(jù)生產計劃提出原材料,需用計劃資料提前,提應與本部門計劃統(tǒng)計員上報公司。
10、協(xié)助公司做好月底盤點工作。
11、對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。
12、關心員工，做好車間員工的思想教育工作，鼓勵先進，幫助后進。
13.認真完成公司或部門安排的其它臨時急需工作任務。
車間班組長的崗位職責15
1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。
2、負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。
3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產培訓堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。
4、協(xié)助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的'操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。
5、通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展IE工程，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。
6、負責監(jiān)督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產順利進行。
7、對本班組生產產品的質量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負責，并負責督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。
8、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。
9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。
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