生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)主線的生產(chǎn)計(jì)劃制定與推進(jìn)，對(duì)產(chǎn)品從生產(chǎn)計(jì)劃編排到進(jìn)成品倉(cāng)的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，并對(duì)質(zhì)量與貨期負(fù)責(zé)。

　　生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)范文篇1：

　　1.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的PMC部年度、季度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃及預(yù)算，為公司可持續(xù)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持;

　　2.領(lǐng)導(dǎo)公司PMC部的整體工作，組織執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)工作制度，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃控制，物料申購(gòu)、進(jìn)度控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理等作業(yè)的督察;

　　3.參與公司宏觀管理，綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃，制定本部門(mén)的工作計(jì)劃并合理分解，對(duì)供應(yīng)商控制、生產(chǎn)過(guò)程的控制、倉(cāng)儲(chǔ)控制、物流控制的各項(xiàng)進(jìn)度加以審查;

　　4.通過(guò)產(chǎn)能數(shù)據(jù)評(píng)估，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析與計(jì)算，預(yù)測(cè)、制定及審核較為合理的生產(chǎn)計(jì)劃，不斷與生產(chǎn)車間進(jìn)行協(xié)調(diào);

　　5.生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、出貨計(jì)劃等的制定及落實(shí)，控制合理庫(kù)存，積極參與呆滯料預(yù)防、控制及處理，協(xié)調(diào)銷售部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、PMC部、倉(cāng)儲(chǔ)部、質(zhì)檢部之間的工作。

　　生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)范文篇2：

　　1、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成(統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)狀況，匯制為生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、督促生產(chǎn)指令的結(jié)案)。

　　2、資料統(tǒng)計(jì)(統(tǒng)計(jì)制造部所有基礎(chǔ)資料并與存檔)。

　　3、勞保用品的管控(制造部所有勞保用品的請(qǐng)購(gòu)和定期發(fā)放)。

　　4、系統(tǒng)操作(能夠熟練使用ERP進(jìn)行物料盤(pán)點(diǎn)的核查，熟練使用電腦操作)。

　　5、工作溝通(有良好的口頭能力及文字表達(dá)能力，能與本部門(mén)，其他部門(mén)人員進(jìn)行交流，有效協(xié)調(diào)上下級(jí)的關(guān)系，達(dá)到協(xié)調(diào)目的，在公司各項(xiàng)活動(dòng)中，對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行宣傳和督導(dǎo))。

　　6、定期統(tǒng)計(jì)、分析各外發(fā)加工廠的產(chǎn)能，優(yōu)化生產(chǎn)周期。

　　7、定期根據(jù)公司及外發(fā)加工廠的加工運(yùn)作狀況，及時(shí)提出并解決生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和潛在危機(jī)。建立、完善并定期優(yōu)化計(jì)劃管理的工作流程及制度;優(yōu)化、提升及完善部門(mén)管理。

　　生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)范文篇3：

　　1、安排與協(xié)調(diào)訂單通知書(shū)在OA系統(tǒng)內(nèi)的評(píng)審工作，對(duì)于系統(tǒng)評(píng)審存在異常的，及時(shí)安排通過(guò)會(huì)議評(píng)審，以確保訂單的交期能夠達(dá)到;

　　2、協(xié)調(diào)與安排生產(chǎn)計(jì)劃向外協(xié)廠的下達(dá)，做到每天跟進(jìn)生產(chǎn)訂單執(zhí)行進(jìn)度表的執(zhí)行進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況做到適度調(diào)整;

　　3、ERP系統(tǒng)內(nèi)審核MC向采購(gòu)下達(dá)的物料需求計(jì)劃，并督促與要求MC跟進(jìn)物料的提供進(jìn)度，同時(shí)對(duì)于影響到訂單生產(chǎn)完工的問(wèn)題，積極同責(zé)任部門(mén)商討解決的方案;

　　4、編織每月的FCS報(bào)表，并向采購(gòu)下達(dá)FCS需求計(jì)劃;

　　5、生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)與溝通;

　　6、生產(chǎn)訂單完工后銷售出庫(kù)的安排與協(xié)調(diào)。