現(xiàn)在中國很多企業(yè)都在強調人才，這幾年，人力資源、管理咨詢等行業(yè)的發(fā)展，搞得整個國內好像進入了人才管理時代一樣。不可否認，現(xiàn)在很多企業(yè)對人才的管理越來越重視，也有很多企業(yè)把人才管理提到了戰(zhàn)略程度。這是我們看到的好的方面，但是，從另一個方面看，卻依然有很多企業(yè)對人的管理很不重視，特別是一些實力不怎么雄厚的中小企業(yè)，它們的概念里認為，自己給員工提供一個工作的機會，已經(jīng)是一種恩賜了，至于員工滿不滿意，那可不關我的事，反正走了還有很多人等著找工作呢!

　　近期，我們發(fā)布了2011~2012年，中國企業(yè)管理成熟度調查報告，報告分析認為，企業(yè)人才管理成熟度與企業(yè)規(guī)模成正比，也就是企業(yè)規(guī)模越大，人才管理方面做得越好、越到位!反之，企業(yè)規(guī)模越小，對人才的重視程度越低，人才管理成熟度越低。從另一個角度看，規(guī)模大的企業(yè)往往有著更強的影響力。

　　其實，一個企業(yè)的發(fā)展，首要就是人!沒有合適的人才，那么企業(yè)就會失去持續(xù)發(fā)展的生命力，沒有把人的才能和潛能運用好，企業(yè)會產(chǎn)生很大的內耗，由此企業(yè)的發(fā)展受損，而企業(yè)發(fā)展受限，必然又導致在人才管理、特別是人才的培養(yǎng)方面，支持度很低，最終企業(yè)的人才管理陷入惡性循環(huán)的怪圈，企業(yè)得不到更好的發(fā)展!

　　那么如何去解決呢?這就需要企業(yè)樹立正確的人才管理觀念了，而且要舍得，要下定決心，先把人才建設和培養(yǎng)做好，只有有了足夠且優(yōu)秀的人，才能為企業(yè)的發(fā)展帶來動力!

　　從目前員工管理的發(fā)展來看，個人認為主要有以下三種管理觀念：

　　1、把員工當人才看待

　　認為員工是企業(yè)發(fā)展和壯大的根本，把企業(yè)的人才管理和人力資源放到戰(zhàn)略地位，充分激勵、充分利用員工潛能，也舍得投資和培養(yǎng)員工;這類型企業(yè)的員工對企業(yè)具有較高的歸屬感和忠誠度，自然而然，愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，企業(yè)的投出也獲得相應的回報。

　　2、把員工當人財看待

　　認同人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，也愿意花一定的費用投資員工身上，但是，觀念中，實際并不太過重視員工，沒有把員工真正放在戰(zhàn)略位置，也沒有把員工當作是企業(yè)的主人翁，更多是當作是企業(yè)賺錢的工作，這類型的企業(yè)，員工雖然具備較好的福利和薪酬，但是因為公司管理理念的問題，在發(fā)展空間和晉升上，員工看到的希望不高。

　　3、把員工當奴才看待

　　在21世紀的今天，在很多企業(yè)把員工當作增值型資源看待的時候，這類企業(yè)不但從骨子里不重視員工的發(fā)展，而且，純粹把員工當作是剝削的工具，不斷的剝削員工，無論是福利還是薪酬，在業(yè)界都是很低的。企業(yè)可能在壯大，在成長，但是員工卻看不到任何希望。而最終的結果，企業(yè)人員流失慘重，在業(yè)界的競爭中，因為缺乏核心的人才，必然走向衰敗!

　　以上三點，只是個人一點愚見。但是，社會在進步，企業(yè)在發(fā)展，我相信，隨著中國企業(yè)的進一步升級和調整，隨著人才管理理念的進一步深入，注重人才培養(yǎng)與團隊建設，中國的人才管理肯定能走得更遠!