人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由此可以看出，企業(yè)的人力資源管理工作是企業(yè)一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)，而這些活動(dòng)主要包括了企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動(dòng)管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等等。而企業(yè)要想獲得良好的生存、發(fā)展條件，就離不開對(duì)自身人力資源的管理工作。而通常企業(yè)也會(huì)引用針對(duì)要求尋找并上線一些人力資源管理系統(tǒng)，以提高企業(yè)在人力資源管理效率。因?yàn)橥ㄟ^企業(yè)所實(shí)施的科學(xué)的、合理的以及適合的人力資源管理工作，不僅僅能夠調(diào)動(dòng)自身工作人員的工作積極性、主動(dòng)性，更能夠強(qiáng)化工作人員的意識(shí)，使其自覺的為企業(yè)服務(wù)，將自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)的融合在一起，最終真正的形成人才與企業(yè)的共同進(jìn)步、共同發(fā)展。
1、企業(yè)人力資源管理存在的問題
1.1 缺乏對(duì)人力資源的開發(fā)
企業(yè)對(duì)人力資源所實(shí)施的管理不僅僅只是制度上、條款上的管理，更應(yīng)該注重對(duì)人力資源的開發(fā)，因?yàn)橘Y源的開發(fā)能夠幫助企業(yè)獲得更多的、更有利的核心競爭力，從而不斷的強(qiáng)化企業(yè)，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭獲得勝出。但是，就我國企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀來說，絕大多數(shù)企業(yè)都忽略了對(duì)人力資源的開發(fā)，而一味地強(qiáng)調(diào)對(duì)人才的硬性管理，比如說相關(guān)的制度、規(guī)章等等約束，卻沒有從根本上了解人才的需求，更沒有通過管理手段激發(fā)人才的潛能。
1.2 對(duì)人力資源管理理念陳舊
管理理念陳舊不僅僅是因?yàn)槠髽I(yè)的管理能力低，更多則是企業(yè)沒有真正地認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，認(rèn)為工作人員一旦進(jìn)入企業(yè)之后就成為了企業(yè)運(yùn)作、發(fā)展的工具，久而久之就會(huì)忽略自身企業(yè)人力資源的作用。不僅如此，在市場多變的條件下，一些企業(yè)仍延續(xù)過去的人力資源管理模式，而這種陳舊的管理不僅難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，甚至?xí)璧K企業(yè)人力資源管理工作的正常開展、貫徹。
1.3 培訓(xùn)制度有待完善
由于近年來我國企業(yè)的迅速發(fā)展，對(duì)人才的需求也比較追切。大部分企業(yè)對(duì)所聘用的員工只進(jìn)行一次短期的簡單培訓(xùn)或者不經(jīng)培訓(xùn)直接上崗，這種做法無疑是欲速則不達(dá)。導(dǎo)致招聘員工的工作質(zhì)量和效率達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，上崗培訓(xùn)是向員工灌輸企業(yè)的歷史和文化，并使其了解應(yīng)聘崗位的工作時(shí)間、薪酬、工作要求等情況;幫助新員工認(rèn)識(shí)到如何干好工作、如何進(jìn)一步提高自己。通過培訓(xùn)，可以幫助員工認(rèn)識(shí)到自己的職能與公司所希望的水平之間的差距，幫助員工提高自己的工作技能，可以有效地降低人才流失率。
1.4 缺乏長期有效的激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立、完善，是為了能夠符合市場快速的變化以及滿足自身企業(yè)工作人員的實(shí)際需求，簡單的來說，如果企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制過于穩(wěn)定，就會(huì)抑制企業(yè)工作人員的工作積極性、主動(dòng)性，因?yàn)楣ぷ髋慌Χ紱]有太大的區(qū)別，而即使拼搏、奮斗，也沒有獲得與付出相對(duì)等的收獲。就我國企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀來看，缺乏長期的、有效的激勵(lì)機(jī)制是最為普遍、常見的，其造成這個(gè)現(xiàn)象的原因包括了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的不重視、企業(yè)管理者的誤解以及市場的變化過快等等。
2、和諧管理視角下企業(yè)人力資源管理的措施
創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
工作環(huán)境是企業(yè)員工每天都需要直接面對(duì)的，而積極的、及時(shí)的為企業(yè)人才創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，則是使人才心甘情愿為企業(yè)工作、奉獻(xiàn)的基礎(chǔ)前提，具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：第一，為人才適當(dāng)?shù)摹⒖茖W(xué)的安排富有挑戰(zhàn)性的工作，也就是賦予高于其實(shí)際能力的工作目標(biāo)，激勵(lì)其挑戰(zhàn)自我，超越自我。當(dāng)人才完成賦予其挑戰(zhàn)性的工作后，他們就會(huì)產(chǎn)生一種滿足感和成就感，這不僅使他們個(gè)人的價(jià)值得到了實(shí)現(xiàn)，同時(shí)又為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值;第二，為人才搭建發(fā)揮其才能的“舞臺(tái)”，賦予他們必要的自主權(quán)。如為技術(shù)人才提供必要的設(shè)備及工作環(huán)境，為管理人才提供必要的人權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)，采取適當(dāng)?shù)姆謾?quán)管理措施;第三，為人才提供用武之地，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，對(duì)人才進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，給他們安排合適的職位，做到人盡其才。