績效考核過程中也應(yīng)該跟部門經(jīng)理做好溝通，將有利于制度的更好執(zhí)行。面對部門經(jīng)理涉及到以下幾個(gè)方面：

1、通過績效考核，有利于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性。

2、有利于提高部門的工作績效。

3、通過輔導(dǎo)糾偏把管理和被管理之間的關(guān)系變?yōu)閹熗疥P(guān)系，有利于改善上下級之間的關(guān)系。

    最后，值得提醒的一點(diǎn)是，沒有高層的支持和認(rèn)可，績效考核很難堅(jiān)持下去，在開展上述所有的工作之前，人力資源管理者一定要把績效考核的計(jì)劃和高層領(lǐng)導(dǎo)解釋清楚，包括如何推行績效考核、怎樣通過績效考核實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、具體的實(shí)施方案、將會遇到哪些困難以及解決方法等。獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，將利于績效考核的順利執(zhí)行，即便出現(xiàn)一些情況，領(lǐng)導(dǎo)在心理上也會有相應(yīng)的準(zhǔn)備。

    總之，績效考核是權(quán)利和利益的再分配，如果不能正確引導(dǎo)，推行的阻力是相當(dāng)大的，人力資源管理者實(shí)施績效考核，首要的工作是做好各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)以及員工的思想工作，即解決好相關(guān)人員的心理問題。一旦獲得他們的認(rèn)可和支持，績效考核將會取得滿意的效果。