績效考核與6S管理的實施

    績效考核與6S管理具體實施工作步驟

     一、目的

     為深化品牌文化建設(shè)，提升標準化工作管理，本著與時俱進、創(chuàng)新管理、務(wù)實求真、注重實效的原則，結(jié)合自身工作實際，修訂擴充了６Ｓ考核內(nèi)容和細則，并在全公司范圍內(nèi)進行推廣。6S行為的養(yǎng)成，是國內(nèi)外先進企業(yè)普遍采用的員工基本行為規(guī)范，是現(xiàn)代企業(yè)文化的結(jié)晶，其中包括整理、清潔、準時、標準、素養(yǎng)、安全六大要素。６Ｓ精細化管理模式的推行，是提高職工素質(zhì)，加強現(xiàn)場管理，促進安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的有效途徑，也是全面提升標準化的有力保障，對于公司的創(chuàng)新發(fā)展有著積極而深遠的意義。

     推行績效考核＋６Ｓ管理模式。具體實施意見與工作步驟：

     二、6S精細化管理的具體內(nèi)容

     實行全方位精細化管理，就是對每個人、每件事、每一天、每一處（簡稱4E）都實行精細化管理。全方位精細管理，是從4E基礎(chǔ)做起，從管理流程源頭做起，從現(xiàn)場管理做起的管理模式，是在“日事日畢、日清日高”的基礎(chǔ)目標平臺之上加以延展的管理模式，將把所有定額、崗位責(zé)任制等整合規(guī)范為嚴密的企業(yè)基礎(chǔ)管理標準系統(tǒng)，做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準，并根據(jù)不同的工作性質(zhì)制定不同的考核標準。

     三、執(zhí)行機構(gòu)

     為加強此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證工作的順利開展，達到制度化、標準化的要求，公司成立6S精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組�？偨�(jīng)辦副總或總助任組長，人事行政部經(jīng)理任副組長，并選定各部主管經(jīng)理任巡查考核員，具體負責(zé)6S全方位精細管理日常監(jiān)督考核工作，人事行政部文員負責(zé)各類表卡的收發(fā)、匯總、統(tǒng)計工作。

     四、工作步驟

     活動分為三個階段：

     第一階段：宣傳發(fā)動階段。

     利用各種形式，宣傳學(xué)習(xí)推廣、推行績效考核＋6S管理模式的重要性和目的意義，組織員工學(xué)習(xí)并吃透6S管理精神。要讓大家明白，推行6S管理是提升標準化作業(yè)，，確保員工工資增長１０％目標實現(xiàn)的必要途徑；是工作的總體要求和管理方略；是勢在必行、大勢所趨的。因此，必須運用多種形式的宣傳發(fā)動，在全公司形成一種強烈的價值認同感和巨大的凝聚力，確保“推行”工作扎實有效地開展起來。此階段工作年月日完成。

     第二階段：細化方案，籌備起動階段。