績(jī)效管理的目的

　　第一，對(duì)于“績(jī)效管理的目的”，我理解，“績(jī)效管理”主要解決以下問題：

　　1、如何來衡量公司、部門、員工的業(yè)績(jī)?

　　2、通過套指標(biāo)體系所反映的公司、部門、員工的業(yè)績(jī)是怎么樣的?與上月比如何?與去年同期比如何?

　　3、分析與上月比、與去年同期比之后出現(xiàn)的差距的原因;

　　4、給出解決方案。

　　但是，目前，大多數(shù)公司、大多數(shù)績(jī)效管理從業(yè)人員還集中在第一點(diǎn)上——這是今天績(jī)效管理存在困境的原因。

　　第二，至于說到“員工是否接受績(jī)效評(píng)估”，我認(rèn)為，其實(shí)，在任何一家企業(yè)，在任何時(shí)候，對(duì)任何員工，都存在“評(píng)估”，只是我們通過一套工具、一套體系、一套指標(biāo)、一套表格來把這種“評(píng)估”外顯而已，并引起了大家對(duì)既往“評(píng)估”體系公平性、公正性、公開性、合理性的爭(zhēng)論，導(dǎo)致公司、部門、員工都把精力集中在這個(gè)問題上——這是績(jī)效管理困境的第二個(gè)原因。