應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)訊 全球化的市場競爭，既使得企業(yè)特別關(guān)注員工的激勵(lì)，也使得員工自身也對(duì)激勵(lì)產(chǎn)生了重要的聯(lián)想與期待，希望企業(yè)能夠給予員工們自身所需要的一些希望得到的激勵(lì)。這不僅在于員工是企業(yè)最重要的資源，人力資源投入的程度和效果明顯影響著企業(yè)的競爭力；而且在于如今最劇烈的競爭是人才的競爭，人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，企業(yè)給予員工的激勵(lì)是不是要比同行業(yè)競爭對(duì)手要更有效則是企業(yè)取勝之道的關(guān)鍵。
獵人對(duì)獵狗激勵(lì)的啟示
企業(yè)對(duì)員工的有效激勵(lì)，人們更多的是關(guān)注對(duì)員工的直接激勵(lì)——這肯定是重要的。而企業(yè)的整體的激勵(lì)機(jī)制，人們關(guān)注得比較少——但這往往更帶有決定性的意義。人們似乎已經(jīng)習(xí)慣于這樣的模糊理論：滿足員工的需求，就能夠產(chǎn)生激勵(lì)作用。真是這樣嗎？
事實(shí)上，人的行為（我們要的是有效的工作這種行為）會(huì)不會(huì)再生、重復(fù)出現(xiàn)，并不直接決定于他的需求是否得到滿足。就象那個(gè)關(guān)于激勵(lì)員工是否有效的獵人與狗的故事一樣：獵人希望獵狗捕獲更多的食物，在沒有激勵(lì)的條件下，獵狗喪失了捕獵的積極性，于是獵人采取獎(jiǎng)勵(lì)骨頭的方式激勵(lì)獵狗捕食獵物，后來獵狗爭相去捕獵，結(jié)果獵物數(shù)量大增；可過了一段時(shí)間，獵物減少了，這是為什么呢？因?yàn)楂C人激勵(lì)的方式不科學(xué)，對(duì)獵物的質(zhì)量沒要求，只求數(shù)量，這只能是好獵物越來越少，不好的獵物越來越多；而后來獵人改變了方式，既求數(shù)量又求質(zhì)量效果明顯了。
企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制無非如此，對(duì)于各種提升員工激勵(lì)，給他們描繪未來遠(yuǎn)景的激勵(lì)都是必不可少的，企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)象獵人一樣經(jīng)營管理獵狗公司，不斷實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，使員工的未來職業(yè)生涯規(guī)劃有盼頭和期望以及期待。
在管理上，如對(duì)員工工作的認(rèn)可、首肯、鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)都是“來自他人的評(píng)價(jià)”，會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)作用。管理人員應(yīng)當(dāng)善加利用，不要吝惜適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，就能夠產(chǎn)生很好的員工激勵(lì)作用。不見得要給員工很多的獎(jiǎng)金和福利才能夠產(chǎn)生激勵(lì)作用。因?yàn)閮烧卟⒉怀烧�。管理者與員工共同確定了目標(biāo)，員工實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)后自我評(píng)價(jià)很好，就能起激勵(lì)作用。其他情形下員工所確立的工作期望、追求，實(shí)現(xiàn)之后，都起激勵(lì)作用。管理者都可以善加利用。
企業(yè)合理的激勵(lì)是根鎖鏈
激勵(lì)并不是孤立的事件，激勵(lì)要成為企業(yè)管理中的一個(gè)系統(tǒng)，而且能夠使員工看得見，夠得著，不能將激勵(lì)與貢獻(xiàn)以及平時(shí)的工作目標(biāo)完成的結(jié)果隨意性的割裂開。不要以為管理者一對(duì)一地對(duì)員工進(jìn)行了正確的激勵(lì)工作，員工就都會(huì)受到有效的激勵(lì)。對(duì)員工的激勵(lì)是否有效，企業(yè)的整體機(jī)制必然對(duì)激勵(lì)起決定性的作用。因此，存在更重要的問題：建構(gòu)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。
企業(yè)成就激勵(lì)的良好方法
一份職場滿意度調(diào)查報(bào)告顯示，在職場中人的各項(xiàng)需求中，知識(shí)和技能的增長首次排到了薪酬和職位提升的前面，職場中人最郁悶的并不是收入減少、升職不暢和辦公環(huán)境惡化，而是沒有成就感。企業(yè)由成功激勵(lì)而產(chǎn)生的成就感，就好比是一位雕塑家在這種感覺在企業(yè)中，就是表現(xiàn)在員工自身的成就感很大程度上是來自激勵(lì)和認(rèn)可的，而在管理中，想辦法提高員工對(duì)工作成就的期望，是對(duì)員工進(jìn)行成就激勵(lì)的重要途徑。
1、工作細(xì)節(jié)決定來自激勵(lì)感滿足
員工的工作往往來自于對(duì)工作細(xì)節(jié)的把握，細(xì)節(jié)做到位了，那么工作就會(huì)得到一個(gè)較好結(jié)果。同時(shí)，將工作任務(wù)盡可能劃分成較小的單元，讓較小的工作團(tuán)隊(duì)或個(gè)人去承擔(dān)，可以明顯突顯員工能力與成績的方法，也是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員成就激勵(lì)的有效辦法。工作團(tuán)隊(duì)越小，工作成果中員工個(gè)人的貢獻(xiàn)越清楚，越能激發(fā)起員工對(duì)個(gè)人貢獻(xiàn)體驗(yàn)的期望。
2、明確個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利
員工在進(jìn)行工作過程中，明確責(zé)權(quán)利很重要。
這樣使員工明確意識(shí)到責(zé)權(quán)利是對(duì)等的，是自己在決定如何去做一些工作，而不是處處由別人指使自己工作。團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的地位越重要，體驗(yàn)到的成就感就越強(qiáng)烈，員工感受到這種激勵(lì)感就越強(qiáng)。
但是，在實(shí)踐中，不能每個(gè)人都當(dāng)主管，因此，每一個(gè)崗位規(guī)定明確具體的責(zé)任，讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到自己是不可缺少的，也就是說，員工將很清楚地知道，最后的工作成果中將有自己的貢獻(xiàn)。員工會(huì)為早日看到這種成果而更努力工作。這就使員工增強(qiáng)對(duì)工作成果中個(gè)人貢獻(xiàn)體驗(yàn)的期望。
3、構(gòu)造公正、透明的業(yè)績比較平臺(tái)
通過業(yè)績比較，可以使優(yōu)秀的員工產(chǎn)生成就優(yōu)勢體驗(yàn)，從而提供成就需要的滿足。即使組織不提供平臺(tái)，員工也會(huì)自己進(jìn)行暗中比較，但是，這樣不得提高員工的期望。組織制定一系列的業(yè)績競賽制度、業(yè)績排名公開制度和業(yè)績進(jìn)步評(píng)比制度，可以使員工對(duì)業(yè)績優(yōu)勢體驗(yàn)有一個(gè)明確的期望，從而激發(fā)員工的成就感。
4、提供有效的個(gè)人培訓(xùn)
培訓(xùn)是一種福利，培訓(xùn)是一種企業(yè)對(duì)員工的投資，這就好比炒股票，做的是長線。企業(yè)必須為員工提供實(shí)現(xiàn)其職業(yè)生涯規(guī)劃的所有培訓(xùn)，而且能夠使這種培訓(xùn)成為有效的一種激勵(lì)方式。這也是使員工的視野由本職工作拓展到多個(gè)崗位或更高的崗位主要需求。使員工擁有沿著生涯規(guī)劃的路徑一步一步實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的期望。