績效考核管理作用的定位有以下幾個(gè)方面：

1、改善員工的績效

　　這是績效考核的最根本的作用，必須首先改善員工的績效，然后才可能改善員工的收入和聲譽(yù)。

2、為員工培訓(xùn)提供信息

　　通過績效考核的總結(jié)過程，找到員工績效中存在的不足，結(jié)合企業(yè)的要求，為員工制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工改善績效。

3、為員工的職業(yè)生涯管理提供信息

　　單純的職務(wù)等級的晉升的天花板已經(jīng)讓很多企業(yè)意識(shí)到，必須找出更好的辦法，使員工獲得職務(wù)之外的晉升，才能更好地激勵(lì)員工，留住人才，因此職業(yè)生涯管理成為人力資源的熱點(diǎn)，績效考核可以為職業(yè)生涯管理提供信息。

4、為員工的薪酬管理提供信息

　　眾所周知，績效考核可以為員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定以及工資晉級晉檔降級降檔提供信息。

更多關(guān)于人力資源文章，詳情請登錄：/hr/