對(duì)于高績(jī)效組織中正式領(lǐng)導(dǎo)角色與傳統(tǒng)組織的領(lǐng)導(dǎo)角色有本質(zhì)上的差別。高績(jī)效的組織并不是依靠培養(yǎng)一個(gè)偉大的、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)，而是要建立一個(gè)超越領(lǐng)導(dǎo)者的有遠(yuǎn)見(jiàn)的組織。領(lǐng)導(dǎo)角色從享有特權(quán)和為己謀私利的權(quán)利狀態(tài)轉(zhuǎn)換到更加具有復(fù)合性、參與性和長(zhǎng)期性的過(guò)程上。

　　在高績(jī)效的組織中，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)務(wù)是對(duì)合作和參與的支持，領(lǐng)導(dǎo)力被運(yùn)用到組織的不同層面上去。最高層的領(lǐng)導(dǎo)維系著組織的價(jià)值觀，他們鼓勵(lì)求知和發(fā)現(xiàn)的精神并將其具體化。他們幫助別人系統(tǒng)的思考問(wèn)題，高績(jī)效的組織中，領(lǐng)導(dǎo)力不是正式的領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的責(zé)任領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)力無(wú)處不在。出于整個(gè)組織的需要，具有專業(yè)知識(shí)的個(gè)體沖到了前鋒的位置，與此相反，他們發(fā)展的是廣泛的領(lǐng)導(dǎo)能力，這些才是自我管理、主人翁精神和根據(jù)情境需要快速行動(dòng)的力量。

　　在《愛(ài)麗絲夢(mèng)游仙境》中，愛(ài)麗絲明白了愿景的重要性，當(dāng)時(shí)她正在尋找離開(kāi)仙境的道路，而她又處在一個(gè)岔路口上。“請(qǐng)問(wèn)你能告訴我應(yīng)該走那條路嗎?”她問(wèn)一只笑臉貓。笑臉貓回答她：“那主要取決于你要去哪里。”愛(ài)麗絲回答說(shuō)她真的不太在意去哪里，笑臉貓斬釘截鐵地告訴她：“那么你走那條路都無(wú)所謂。”

　　2000年，福特生產(chǎn)的SUV汽車(chē)上的火石牌輪胎存在安全問(wèn)題，而福特沒(méi)有采取負(fù)責(zé)任的態(tài)度積極主動(dòng)的進(jìn)行回應(yīng)，這使得福特的標(biāo)定價(jià)值觀“質(zhì)量是工作的首位”受到了質(zhì)疑，帶來(lái)的結(jié)果就是福特一度失去了信用度和市場(chǎng)份額。

　　高績(jī)效組織內(nèi)的愿景和文化，可以建立人和人之間的新人、協(xié)作、互相依賴、激勵(lì)和共同責(zé)任感，愿景可以幫助員工做出明智的選擇，這是因?yàn)樵谒麄冏鰶Q策的時(shí)候，腦子里有清晰的最終結(jié)果，正如已故的管理大師德魯克所說(shuō)：“預(yù)見(jiàn)未來(lái)的最好方式就是去創(chuàng)造未來(lái)。”