一、分析通常存在問題
1.考核斷層，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)或者一把手沒有績(jī)效考核表，或者考核走形式，敷衍了事。
2.績(jī)效管理與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié)，不能夠引導(dǎo)所有員工趨向組織的目標(biāo)。
3.對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不明確，簡(jiǎn)單地將績(jī)效管理等同于績(jī)效考核。
4.在績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置上往往忽視企業(yè)的長(zhǎng)期績(jī)效，造成了企業(yè)的短視行為。
5.除人力資源以外的其他部門在績(jī)效管理上參與不夠，實(shí)施效果大打折扣。
6.上下級(jí)之間缺乏績(jī)效溝通，員工對(duì)企業(yè)缺少承諾的同時(shí)也缺乏一份責(zé)任，上級(jí)在對(duì)員工缺乏培養(yǎng)的同時(shí)也缺乏對(duì)企業(yè)未來成長(zhǎng)所擔(dān)負(fù)的義務(wù)。
7.績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置全面完整，沒有突出重點(diǎn)，對(duì)員工的行為無法起到引導(dǎo)作用。
8.考核指標(biāo)缺少量化或者量化指標(biāo)過少，導(dǎo)致考核結(jié)果憑主觀判斷的可能性加大。
9.績(jī)效宣貫不夠，不能自覺地將績(jī)效管理貫穿于企業(yè)日常管理工作中，對(duì)績(jī)效管理不認(rèn)同、不接受……
10.將績(jī)效考核結(jié)果單純的用于工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放，缺乏對(duì)員工的激勵(lì)
11.忽視了績(jī)效的反饋
二、總結(jié)績(jī)效管理特點(diǎn)
1、明確績(jī)效管理的目的是為了提升個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效，促進(jìn)人員或團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與成長(zhǎng)
2、幫助低績(jī)效者找到真正影響績(jī)效的問題并加以改善
3、企業(yè)與員工雙贏，提升員工積極性
4、建立持續(xù)改進(jìn)型績(jī)效體系，績(jī)效分析改善為主，績(jī)效考核為輔
5、績(jī)效考核的方向與企業(yè)戰(zhàn)略方向一致，指導(dǎo)著員工向目標(biāo)邁進(jìn)
6、通過績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)全面管理提升
三、推行步驟
1、績(jī)效診斷評(píng)估(管理診斷，績(jī)效調(diào)研)
2、績(jī)效目標(biāo)確定(經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，工作計(jì)劃)
3、績(jī)效管理方案(設(shè)計(jì)與調(diào)整)
4、績(jī)效測(cè)評(píng)分析(培訓(xùn)，模擬實(shí)施)
5、績(jī)效輔導(dǎo)改善(低績(jī)效問題改善)
6、績(jī)效考核實(shí)施(組織實(shí)施運(yùn)行)
四、績(jī)效診斷評(píng)估
任何管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)都有一個(gè)由初始狀態(tài)到中間狀態(tài)，再到理想狀態(tài)的循序漸進(jìn)的過程。如果管理者期望管理系統(tǒng)一步到位，則不僅不能將企業(yè)引向理想狀態(tài)，而且還有可能會(huì)將企業(yè)引向毀滅。因此，咨詢的首要工作是深入、系統(tǒng)診斷企業(yè)管理現(xiàn)狀，摸清企業(yè)管理水平，才能為企業(yè)設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理的績(jī)效考核系統(tǒng)。
1.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作流程
2.部門設(shè)置及崗位責(zé)權(quán)分工
3.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)目標(biāo)管理
4.工作計(jì)劃體系及企業(yè)數(shù)據(jù)化
5.相關(guān)部門或崗位過去1-3年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)
6.企業(yè)制度及薪酬系統(tǒng)
7.工作目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)周期
8.員工業(yè)務(wù)技能評(píng)估
9.作業(yè)指導(dǎo)書
10.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
五、績(jī)效目標(biāo)確定
所有企業(yè)管理系統(tǒng)都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。因此，明確企業(yè)目標(biāo)指向，將有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、凝聚員工，使員工們體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)實(shí)現(xiàn)的成就。此外，管理者要意識(shí)到，沒有目標(biāo)、沒有計(jì)劃，也就談不上績(jī)效。
1.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制訂與確認(rèn)
2.企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
3.企業(yè)工作計(jì)劃系統(tǒng)(項(xiàng)目計(jì)劃、部門工作計(jì)劃、個(gè)人工作計(jì)劃等)
六、績(jī)效管理方案
這是一個(gè)重要的步驟，必須根據(jù)每個(gè)崗位的特點(diǎn)提煉出關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(也就是KPI指標(biāo))，編制規(guī)范的考核基準(zhǔn)書，作為考核的契約。設(shè)計(jì)績(jī)效考核的流程，對(duì)考核的程序進(jìn)行明確規(guī)定，同時(shí)要對(duì)考核結(jié)果的應(yīng)用做出合理的安排，主要要體現(xiàn)與績(jī)效獎(jiǎng)金的掛鉤，同時(shí)應(yīng)用于工作改進(jìn)、教育訓(xùn)練與職業(yè)規(guī)劃。
1.績(jī)效管理實(shí)施計(jì)劃
2.崗位關(guān)鍵指標(biāo)和權(quán)重
3.考核周期及管理考核或跨部門考核
4.指標(biāo)數(shù)據(jù)化量化設(shè)計(jì)
5.績(jī)效管理表單設(shè)計(jì)
6.績(jī)效管理組織設(shè)計(jì)、績(jī)效分析評(píng)估改善流程設(shè)計(jì)
七、績(jī)效測(cè)評(píng)分析
這是考核的事務(wù)性工作，重點(diǎn)輔導(dǎo)績(jī)效考核的組織管理部門學(xué)會(huì)如何進(jìn)行考核的核算工作。必須培訓(xùn)績(jī)效管理組織成員熟悉績(jī)效管理工具。這是績(jī)效考核的宣貫、試運(yùn)行階段。必須開展全員的培訓(xùn)工作，要每個(gè)員工深刻理解績(jī)效考核的意義以及操作辦法。這是績(jī)效考核的完善階段，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和考核的實(shí)施情況，對(duì)考核的相關(guān)方案做出一定的調(diào)整，以確�？己说膶�(shí)效性與科學(xué)性。利用模擬實(shí)施階段的測(cè)評(píng)核算出績(jī)效成果，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，挖掘績(jī)效問題并組織相應(yīng)的績(jī)效面談，以不斷提升績(jī)效。宣導(dǎo)員工績(jī)效的目的是為了幫助低績(jī)效者找到真正影響績(jī)效的問題并加以改善，提升個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效，促進(jìn)人員或團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與成長(zhǎng)。
1.測(cè)試工作業(yè)績(jī)與績(jī)效考核結(jié)果，評(píng)估誤差性
2.績(jī)效管理培訓(xùn)(介紹績(jī)效管理的意義、原理、一般方法和案例)
3.企業(yè)目標(biāo)管理(介紹企業(yè)目標(biāo)管理作用、基本思想、目標(biāo)設(shè)定以及目標(biāo)管理表格的應(yīng)用)
4.績(jī)效管理與平衡記分卡培訓(xùn)(介紹平衡基本卡的理論來源、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的分類、指標(biāo)來源以及對(duì)績(jī)效管理的重要意義)
5.全面績(jī)效改善方案培訓(xùn)
八、績(jī)效輔導(dǎo)改善
通過上一階段測(cè)評(píng)分析，暴露出企業(yè)各個(gè)層面的問題，有目標(biāo)問題、組織體系問題、管理流程工作流程問題、有部門或崗位設(shè)置分工問題、員工業(yè)務(wù)能力問題。根據(jù)各方面暴露的問題，專業(yè)咨詢輔導(dǎo)顧問進(jìn)入給部門輔導(dǎo)改善。
1.營(yíng)銷管理培訓(xùn)輔導(dǎo)
2.生產(chǎn)管理培訓(xùn)輔導(dǎo)
3.采購(gòu)管理培訓(xùn)輔導(dǎo)
4.品質(zhì)管理培訓(xùn)輔導(dǎo)
5.倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)輔導(dǎo)
6.行政后勤管理培訓(xùn)輔導(dǎo)
7.人力資源管理培訓(xùn)輔導(dǎo)
8.------等等
九、績(jī)效考核實(shí)施