任何企業(yè)的發(fā)展都離不開管理，其中最為復(fù)雜同時(shí)也最難解決的問題就是績效考核管理。企業(yè)實(shí)施績效管理的目的在于持續(xù)不斷的改善和提升組織績效，不斷的壯大企業(yè)的資金鏈。然而，多數(shù)企業(yè)的績效管理運(yùn)用的并不是十分順利與樂觀，那么如何確保績效管理能夠有效實(shí)施呢?

　　最有效最直接的方法就是培養(yǎng)和提高主要責(zé)任人的績效管理能力。主要責(zé)任人包括人力資源部經(jīng)理和直線經(jīng)理。

　　首先，人力資源部門對績效管理起著統(tǒng)籌和組織的作用，所以提升人力資源部的績效管理能力對績效管理的實(shí)施效果有著非常重大的影響。對于提升人力資源部的績效管理能力主要從對戰(zhàn)略分解的把控能力;對績效過程的監(jiān)督與管控能力;對非人力資源部門績效的宣傳和培訓(xùn)的能力等幾個(gè)方面著手。

　　其次是提高直線經(jīng)理的績效考核管理能力，因?yàn)橹本�經(jīng)理對績效管理的能力和水平直接決定了績效管理的整體效果，而直線經(jīng)理的績效管理能力主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

　　績效的計(jì)劃能力，績效的計(jì)劃來自于戰(zhàn)略的分解，直線經(jīng)理需要在對戰(zhàn)略目標(biāo)的清晰理解的基礎(chǔ)上，將部門指標(biāo)分解到每個(gè)員工身上，并確保每名員工身上的績效指標(biāo)都與戰(zhàn)略掛鉤。

　　績效的輔導(dǎo)能力，績效的輔導(dǎo)是直線經(jīng)理非常重要的工作，在指標(biāo)制定后，直線經(jīng)理應(yīng)注意觀察員工的績效行為，并定期開展工作指導(dǎo)，以幫助基層員工發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)不足。

　　績效考核管理的推進(jìn)工作能否順利進(jìn)行，培養(yǎng)和提高主要責(zé)任人的績效管理能力是有效手段之一。