績效考核是一項系統工程，是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，下面是有關研發(fā)中心的員工績效考核方案范本，歡迎大家閱讀了解。

　　研發(fā)中心員工績效考核方案篇1：

　　產品研發(fā)分中心接受總行產品研發(fā)部和派駐分行的雙線考核，總行產品研發(fā)部考核占比為50%，所在單位考核占比為50%。以下內容主要針對總行對產品研發(fā)分中心的考核。

　　一、計分規(guī)則

　　總行對各分中心考核總分的基礎分為100分，最高分為130分。為弱化單項指標異常變化影響，單項指標最高得分不超過基礎分的130%，最低得分為0分。

　　二、考核指標

　　總行產品研發(fā)部對產品研發(fā)分中心的考核按照百分制計算，分為研發(fā)、試點、產品后評價以及其他等四方面工作，分別設置60%、10%、10%、20%權重，并在評分的基礎上根據獲獎情況進行獎勵加分。具體考核規(guī)則如下：

　　(一)研發(fā)工作

　　分中心研發(fā)工作具體包括牽頭研發(fā)項目工作(40分)以及配合研發(fā)項目工作(20分)。

　　1、牽頭研發(fā)項目工作(40分)

　　(1)項目計劃完成率(25分)

　　該指標以產品研發(fā)年度內計劃完成率為指標，衡量產品研發(fā)分中心是否按計劃完成項目研發(fā)任務。

　　項目計劃完成率=實際完成總行下達項目數/總行下達的計劃項目數*80%+實際完成分行項目數/分行計劃項目數*20%

　　指標得分=基礎分(25分)*項目計劃完成率，項目計劃完成率達到95%以上時，該指標可獲得滿分。

　　跨年度的項目按照計劃進度進行相應評分。

　　(2)產品質量(15分)

　　a.試點情況(7.5分)。該指標以各試點分行報送的試點報告為依據，根據增加的客戶數或交易量等指標，衡量牽頭研發(fā)產品的工作質量，由總行產品研發(fā)部直接打分。

　　b.客戶體驗情況(7.5分)。該指標根據客戶問卷調研情況進行評分。

　　每項產品的產品質量得分由上述兩項指標的得分直接相加獲得，然后取每項產品工作質量得分的算術平均值作為該項指標的最后得分。若為效益突出或明顯提升經營能力的重大產品和項目，可予以適當加分。

　　2、配合產品項目研發(fā)工作(20分)

　　(1)項目計劃完成率(10分)

　　項目計劃完成率=實際完成配合項目數/總行下達的配合計劃項目數

　　指標得分=基礎分(10分)*項目計劃完成率，項目計劃完成率達到95%以上時，該指標可獲得滿分。

　　跨年度的項目按照計劃進度進行相應評分。

　　(2)工作質量(10分)

　　該指標以牽頭研發(fā)部門的書面評價為依據，衡量配合產品研發(fā)工作的工作質量。

　　先對每項產品的工作質量分別進行評分，然后取每項產品工作質量得分的算術平均值作為該項的最后得分。若為效益突出或明顯提升經營的重大產品和項目，可予以適當加分。

　　(二)試點工作(10分)

　　該指標以牽頭研發(fā)單位的書面評價為依據，衡量進行產品試點工作的情況。

　　先對每項產品的試點工作分別進行評分，然后取每項產品試點工作得分的算術平均值作為該項的最后得分。

　　(三)產品后評價工作(10分)

　　1、計劃完成率(5分)

　　計劃完成率=實際完成產品后評價數量/總行下達的產品后評價數量

　　該指標得分=指標基礎分(5分)*計劃完成率

　　2、后評價工作質量(5分)

　　單項后評價工作得分由總行根據后評價報告直接打分，然后取每項后評價工作得分的算術平均值作為該項的最后得分。

　　(四)其他工作(20分)

　　1、產品創(chuàng)意質量(6分)

　　由總行從提交的創(chuàng)意的質量(60%權重)和數量(40%權重)等維度對該工作給出評分。

　　2、產品研究報告工作質量(6分)

　　由總行從提交報告的質量(50%權重)、難度(30%權重)、數量(20%權重)等維度對該工作給出評分。

　　3、其他工作質量(8分)

　　其他工作包括產品研發(fā)分中心對總行的信息支持、協助總行進行培訓和產品推廣及總行交辦的其它任務，由總行從質量(40%權重)、難度(30%權重)、時效性(30%權重)等維度對每項工作分別給出評分，然后取每項工作得分的算術平均值作為該項指標的最后得分。

　　(五)獲獎加分

　　根據產品創(chuàng)新工作的獲獎情況，給予相應得分。

　　總行級獎項，一等獎10分，二等獎8分，三等獎5分; 省部級獲獎，一等獎15分，二等獎10分，三等獎8分; 國家級獲獎，一等獎30分，二等獎20分，三等獎15分。 如果同時取得不同級別的獎項，則以最高獎項得分為準。

　　(六)激勵措施

　　總行產品研發(fā)部對于分中心在工作中有突出表現的個人或部門，優(yōu)先考慮安排培訓學習機會;定期舉行評優(yōu)活動，對相關個人和部門進行激勵。

　　三、與產品創(chuàng)新考評的銜接關系

　　1、總行產品研發(fā)部對分中心考核的分值按照比例折算為該分行產品創(chuàng)新考評分值。

　　2、如果該行技術部門承擔技術研發(fā)，且該項目可以移植推廣到其他分行試點的，適當在產品創(chuàng)新考評中加分。

　　3、產品創(chuàng)新考評結果按比例折算納入每年度中國農業(yè)銀行綜合績效考評，與各分行績效考評和績效分配掛鉤。

 

　　研發(fā)中心員工績效考核方案篇2：

　　1、 考核目的

　　為確保產品研發(fā)目標的達成，推動研發(fā)項目的發(fā)展，提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率，提高研發(fā)人員的工作積極性，特設定此績效考核方案。

　　2、考核原則

　　公平公正原則

　　3、 薪資結構

　　3.1工資結構

　　工資結構 = 標準工資 + 項目績效獎金

　　3.2項目績效獎金

　　為鼓勵公司研發(fā)部門的員工不斷進行技術改進及創(chuàng)新，加強公司的研發(fā)能力及競爭力，對公司年度計劃項目設立項目績效獎金。項目負責人及成員參與項目獎金分配。

　　4、績效考核方案

　　項目績效以項目完成情況進行考核，項目績效在項目完成后一個月內進行評審，并發(fā)放獎金，長周期項目設置項目關鍵節(jié)點進行評審。

　　具體操作方案如下：

　　4.1項目績效

　　4.1.1研發(fā)項目以項目負責人負責的形式進行工作;為檢驗項目研發(fā)的成果及效益，為項目維護及改善提供依據，設立項目績效考核制度。

　　4.1.2由項目研發(fā)部門擬定項目計劃書，內容包括項目研發(fā)進程計劃、項目達成目標計劃、項目研發(fā)經費預算等內容。報送總裁審批，人力資源部門進行項目備案。

　　4.1.3項目完成后即對項目進行考核，考核指標主要分為五部分：項目成本改進、項目完成進度控制、項目完成質量、項目研發(fā)費用控制、項目技術難度。其中：

　　A 項目成本改進：成本降低百分比，參考成本降低的難度。

　　B 項目完成進度控制：由考評人根據項目的實際研發(fā)進度與計劃進度時間進行對比;綜合考評整個項目的完成情況。如項目研發(fā)的某個階段受到不可預見的因素影響，導致階段研發(fā)進度無法達成，但整個項目在計劃內完成的，不影響考核結果。

　　C 項目完成質量控制：由考評人按照項目目標實際達成率進行考評。

　　D 項目研發(fā)費用控制：結合財務中心的數據，對照實際支出的研發(fā)費用占計劃費用的比例進行考評。

　　E項目技術難度：從技術復雜性、技術創(chuàng)新性和技術通用性三個方面進行評價。

　　F 部門負責人擔任項目考評人，對考核各項標準進行嚴格把控，并對各項考核標準負責。

　　4.1.4項目負責人負責對項目成員進行項目獎金比例分配，要求做到公正，公平。能夠真實的反應每位成員在項目中所起到的作用。

　　個人項目獎金 = 項目實際獎金*分配系數

　　項目負責人分配系數 = 2 * 研發(fā)人平均分配系數

　　研發(fā)人員分配系數由項目負責人提出，經研發(fā)總監(jiān)審核備案。

　　4.1.5項目績效考核結果將作為員工晉升、薪資調整等人事變動的重要參考因素之一。

　　5、綜合績效考核

　　5.1研發(fā)部關鍵績效考核

　　研發(fā)部關鍵績效考核是評價研發(fā)部工作重要指標，每年進行一次，根據評價結果調整下一年度工作計劃。

　　5.2研發(fā)部負責人關鍵績效考核

　　研發(fā)部負責人關鍵績效考核是評價研發(fā)部負責人工作重要指標，每年進行一次，評價結果作為調整薪金和人事變動的重要依據。

　　5.2研發(fā)人員關鍵績效考核

　　研發(fā)人員關鍵績效考核是評價研發(fā)人員工作重要指標，每年進行一次，評價結果作為調整薪金和人事變動的重要依據。

　　附錄1：項目績效考核表

　　項目名稱：

　　附錄2 研發(fā)部關鍵績效考核指標

　　附錄3 研發(fā)部門負責人考核表

　　附錄4

　　研發(fā)人員考核表