企業(yè)員工培訓考核是為了提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，下文就是小編收集的考核的制度方案，歡迎大家閱讀!

　　企業(yè)員工培訓考核制度方案篇1：

　　一、目的

　　為規(guī)范員工的培訓工作的組織、實施及考核工作，特制定本規(guī)定。

　　二、范圍

　　本規(guī)定適用于公司所有員工的培訓管理。

　　三、職責

　　行政人事中心負責落實本制度的執(zhí)行實施工作。

　　四、內(nèi)容：

　　4.1培訓的分類

　　4.1.1培訓主要分為中層干部培訓、新入職員工崗前培訓、在職員工崗位技能培訓、公共課程培訓、公司相關(guān)規(guī)章制度培訓及根據(jù)公司要求增加的其他培訓。

　　4.2培訓內(nèi)容

　　4.2.1中層干部培訓內(nèi)容主要為心態(tài)、管理技能及崗位技能等知識。

　　4.2.2新入職員工崗前培訓內(nèi)容主要為企業(yè)文化、規(guī)章制度、辦公軟件基礎(chǔ)使用、員工崗位職責、相關(guān)的公共課程、特殊崗位所需的公司產(chǎn)品知識、根據(jù)具體情況新增的培訓課程。

　　4. 2.3在職員工技能培訓內(nèi)容主要根據(jù)各部門實際崗位工作性質(zhì)而定，包括崗位實操、崗位業(yè)務流程、崗位能力、辦公或工作設(shè)備應用、管理素質(zhì)、國家相關(guān)法律法規(guī)、產(chǎn)品知識等。

　　4.2.4公共課程培訓內(nèi)容主要包括心態(tài)調(diào)節(jié)、情緒應對及其他根據(jù)公司員工實際需求確定的課程。

　　4.2.5公司相關(guān)規(guī)章制度培訓主要內(nèi)容包括公司所有新的發(fā)文及更改的發(fā)文，其中不包括任命發(fā)文。

　　4.2.6公司要求增加的其他培訓根據(jù)要求的具體情況確定具體內(nèi)容。

　　4.3培訓計劃的制定

　　4.3.1中層干部培訓計劃制定：培訓部根據(jù)每一階段的培訓需求調(diào)查初定培訓計劃內(nèi)容并上報公司，根據(jù)公司審批意見確定具體的培訓計劃。

　　4.3.2新入職員工崗前培訓

　　4.3.2.1對內(nèi)勤人員，當批次入職人數(shù)大于5人時，由培訓部根據(jù)新入職員工崗前培訓內(nèi)容制定相關(guān)培訓計劃。

　　4.3.2.2對外勤人員，當批次入職人數(shù)大于8人時，由培訓部根據(jù)新入職員工崗前培訓內(nèi)容及與用人部門、負責授課部門進行溝通后確定具體的培訓計劃。

　　4.3.2.3當批次入職人員為零散入職時，培訓部根據(jù)文檔管理系統(tǒng)中的新入職員工人數(shù)進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，當人數(shù)大于10人時，培訓部根據(jù)內(nèi)外勤人員的實際比例確定具體的培訓計劃。

　　4.3.3在職員工崗位技能培訓

　　4.3.3.1在職員工崗位技能培訓計劃的制定由各部門主管根據(jù)各部門崗位的具體情況進行制定，培訓每月不少于2次，1次為針對部門各崗位技能實際情況的綜合性培訓，1次為對前一次綜合性培訓效果的分析，針對仍然存在的問題提出相應的解決方案。培訓低于2次，扣部門主管當月績效分數(shù)10分，按規(guī)進行培訓的，公司按照薪資方案套定給予部門主管相應獎勵。

　　4.3.3.2處于試用期員工崗位技能培訓計劃由用人部門主管根據(jù)具體崗位要求制定培訓計劃，提交培訓部，培訓部進行跟進。

　　4.3.4公司公共課程培訓計劃按照每一階段培訓部對公司員工培訓需求調(diào)查的實際情況并通過公司審批通過的方案進行確定，公共課程每年不少于4次。

　　4.3.5培訓部根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度發(fā)文或制度更新具體情況制定相關(guān)培訓計劃。

　　4.3.6公司增加的培訓計劃由培訓部根據(jù)公司的具體要求而制定。

　　4.4培訓的實施

　　除了新入職員工崗前培訓、公司相關(guān)規(guī)章制度培訓及公司要求增加的培訓外，所有培訓的操作流程如下：

　　培訓需求調(diào)查→培訓需求評估→培訓計劃或方案設(shè)計→培訓計劃或方案的實施→培訓考核→培訓效果的評估

　　4.4.1中層干部培訓：培訓部下發(fā)培訓調(diào)查表→培訓部根據(jù)培訓調(diào)查表數(shù)據(jù)進行匯總分析初步擬定培訓計劃或方案報公司審批→培訓部根據(jù)報批的培訓計劃或方案發(fā)出培訓通知跟進實施→培訓部出卷考核→下發(fā)培訓效果評價表及結(jié)合考核成績作出培訓效果評估并抄送公司。

　　4.4.2新入職員工培訓：培訓部根據(jù)與用人部門、授課部門的溝通意見制定培訓計劃表→培訓部負責或跟進培訓的開展→培訓部根據(jù)授課部門提交培訓資料自行出卷進行考核→下發(fā)培訓效果評價表→培訓部結(jié)合考核成績及培訓效果評價進行效果評估并抄送公司。

　　4.4.3在職員工崗位技能培訓：

　　4.4.3.1在職轉(zhuǎn)正員工崗位技能培訓：各部門根據(jù)本部門崗位的實際情況制定培訓計劃表報培訓部存檔→培訓部跟進部門培訓的開展→培訓部根據(jù)部門培訓資料出卷進行考核→下發(fā)培訓效果評價表→根據(jù)培訓效果評價表的內(nèi)容抄送公司及反饋各部門→各部門根據(jù)培訓評估中存在的問題進行第2次培訓并將培訓達到的最終效果以報告形式報告公司。

　　4.4.3.2試用期員工崗位技能及調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗崗位技能培訓：用人部門根據(jù)員工的實際情況制定相應的培訓計劃并發(fā)至培訓部存檔→培訓部跟進培訓的開展→試用期結(jié)束培訓部根據(jù)用人部門提交題庫出卷安排轉(zhuǎn)正考試并下發(fā)崗前技能培訓效果評價表→根據(jù)考核具體成績及培訓效果評價表反饋用人部門及抄送公司。

　　4.4.4公共課程培訓：培訓部下發(fā)培訓需求調(diào)查表→培訓部根據(jù)培訓需求調(diào)查表數(shù)據(jù)進行匯總分析初步擬定培訓計劃或方案報公司審批→培訓部根據(jù)報批的培訓計劃或方案發(fā)出培訓通知跟進實施→培訓部出卷考核或員工以學習心得形式報告公司→下發(fā)培訓效果評價表并結(jié)合考核成績作出培訓效果評估并抄送公司。

　　4.4.5公司相關(guān)規(guī)章制度培訓：制度制定或更新部門在發(fā)文后將培訓計劃發(fā)給培訓部→培訓部跟進培訓的開展→培訓部根據(jù)發(fā)文的具體內(nèi)容出卷考試→培訓部將考核結(jié)果匯報公司。

　　4.4.6公司要求增加的其他培訓：培訓部根據(jù)公司要求增加的其他培訓制定培訓計劃并跟進培訓開展及考核工作→作出培訓效果評估抄送公司。

　　4.5培訓方式：講授、外出參觀、觀看視頻、會議宣講、研討、辯論及除自習外的其他培訓方式，其中中層干部培訓及公共課程培訓主要以觀看視頻及外聘老師授課為主。

　　4.6培訓考核方式

　　4.6.1考試

　　4.6.1.1考試方式：培訓考試分為筆試、口試及實操三種形式。對同一培訓，涉及2

　　種以上考試形式時，按照考試要求劃分比例匯總記一次成績計算。所有筆試均由培訓部組織及實施，口試及實操考試由培訓部組織，由培訓涉及部門負責實施。

　　4.6.1.2考卷要求

　　4.6.1.2.1考卷題型：選擇題(單項，多項，不定項)、填空題、判斷題。

　　4.6.1.2.2所有類型的培訓考試都由培訓部根據(jù)培訓的具體內(nèi)容自行出卷進行考試，在職員工崗位技能培訓由部門提供培訓涉及的所有資料給培訓部，培訓部依據(jù)培訓資料出卷。

　　4.6.2培訓報告或培訓心得

　　4.6.2.1外出參加的公共課程培訓，培訓考核方式主要為培訓報告或培訓心得，培訓部根據(jù)報告及心得的具體內(nèi)容進行評分。

　　4.6.3考試成績

　　4.6.3.1所有的培訓考試成績都將按照《培訓與學分管理制度》折算成對應學分。

    五、本規(guī)定報總裁批準后執(zhí)行，在執(zhí)行過程出現(xiàn)的特殊情況或未經(jīng)事宜，由行政人事中心按相應流程報總裁批準后執(zhí)行。

　　六、本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行，凡此前有與本規(guī)定相悖的條文，以本文規(guī)定為準。同時原2012年版各公司發(fā)文的《員工培訓管理制度》即行廢止。

　　七、本規(guī)定解釋權(quán)歸行政人事中心。

 

　　企業(yè)員工培訓考核制度方案篇2：

　　為了切實提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和員工整體素質(zhì)，支撐和推動公司持續(xù)健康快速發(fā)展，結(jié)合公司實際，制定本辦法。

　　一、指導思想

　　以提升企業(yè)安全管理水平和提高經(jīng)濟效益為目標，科學制定員工培訓考核標準，建立健全員工培訓考核指標體系，嚴格考核、獎優(yōu)罰劣，切實提升培訓實效，實現(xiàn)公司各類員工整體素質(zhì)持續(xù)提高。

　　二、考核對象

　　本辦法考核對象為各生產(chǎn)工序操作者及管理人員。

　　三、考核內(nèi)容

　　以企業(yè)文化和規(guī)章制度、素質(zhì)提升、安全管理、崗位(職位)規(guī)范及培訓管理創(chuàng)新為主要內(nèi)容進行考核。培訓內(nèi)容分為通用規(guī)范性指標和特性指標兩方面。通用規(guī)范性指標中，企業(yè)文化和規(guī)章制度由相關(guān)職能部門負責規(guī)范和制定;安全管理由安監(jiān)部門負責;素質(zhì)提升和崗位(職位)規(guī)范由組干和勞資部門負責。特性部分主要是培訓形式內(nèi)容創(chuàng)新，由各部門申報到綜合部進行評定。

　　四、分工負責

　　培訓考核由公司綜合部負責統(tǒng)一組織進行考核。各部門要根據(jù)本規(guī)定制定考核細則，落實考核責任，加強培訓管理，提高員工素質(zhì)。

　　五、考核方式

　　(一)培訓及考核周期為每六個月一次，特殊情況下可隨時進行培訓考核。

　　(二)考核實行百分制，考核組對考核內(nèi)容逐項打分，每項最低0分，不出現(xiàn)負分。培訓考核通用規(guī)范性指標按本辦法標準考核;特性指標由培訓考核辦公室統(tǒng)一評定計分。

　　按照工作性質(zhì)和人員規(guī)模不同，對員工考核結(jié)果劃分等級如下：

　　(三)基礎(chǔ)管理部分，通過查文件、查制度、查原始記錄、座談等方式進行考核。

　　培訓實施和培訓效果部分，通過現(xiàn)場隨機抽查員工進行考試、答辯或?qū)嵅倏己�，員工平均得分即為該成員企業(yè)該項實際得分。

　　(四)各部門應依照本辦法，結(jié)合自身實際，分類制定完善針對員工的培訓制度，并以此為基礎(chǔ)建立員工培訓考核標準化題庫，報公司綜合部備案以備現(xiàn)場抽考。

　　(五)為鼓勵各部門積極推進培訓創(chuàng)新，對在員工培訓方面創(chuàng)新形式、開發(fā)新題庫、創(chuàng)新管理、提高培訓效果的，經(jīng)綜合部同意適當增加考核分數(shù)，成效顯著的分數(shù)加倍。

　　六、考核結(jié)果應用

　　公司將在每個培訓周期完成后，根據(jù)員工培訓考核成績類別評定結(jié)果，對參加培訓考核的員工一次性給予相應的獎勵。