培訓管理中重要的KPI指標

　　我們培訓的是什么?培訓應該側重哪些方面?下面YJBYS小編為大家整理了培訓管理中重要的KPI指標，歡迎閱讀參考!

　　1靜態(tài)需求

　　靜態(tài)培訓需求是指完成崗位要求所需要的勝任能力所對應的培訓課程，它是針對組織和崗位要求而產(chǎn)生的，是與崗位同時存在的。

　　注意：靜態(tài)需求與人無關。

　　2動態(tài)需求

　　動態(tài)培訓需求是指某位員工到了指定崗位后，其現(xiàn)有能力與崗位要求之間的差距所對應的培訓課程。

　　注意：我們常說的員工培訓需求其實就是動態(tài)需求。

　　3需求人次數(shù)

　　需求總人次數(shù)：單位內所有靜態(tài)需求和個人發(fā)展需求的人次總和，它包含所有已完成、免除和未培訓的需求人次數(shù)。

　　動態(tài)需求人次數(shù)：單位內動態(tài)需求人次數(shù)總和。一般來說，它僅包含未培訓的需求人次數(shù)。

　　4人均需求小時

　　員工培訓需求(靜態(tài)需求+發(fā)展需求)的課時總和(含已完成、未完成及免除)÷員工總數(shù)

　　注意：可以以部門、公司或者某一職位類型為單位進行計算。

　　5人均動態(tài)需求小時

　　單位內員工未完成的培訓需求課時總和÷員工總數(shù)

　　注意：可以以部門、公司或者某一職位類型為單位進行計算。

　　6需求完成率

　　定義中已完成的需求(包括已完成的及免除的)人次數(shù)÷總培訓需求(包括靜態(tài)需求和員工發(fā)展)人次數(shù)(含已完成、未完成及免除)%

　　注意：可以以部門、公司或者某一職位類型或課程等為單位進行計算;可與歷史數(shù)據(jù)進行縱向比較。

　　7人均培訓小時

　　在規(guī)定時間段內，單位內員工實際的`培訓小時(僅含已完成的培訓，不包括免除的)的課時總和÷在該時間段內單位員工的平均總人數(shù)

　　注意：可以以部門、公司或者某一職位類型為單位進行計算;與時間段有關。

　　8培訓百分比

　　培訓時間(天/小時)÷總工作時間(天/小時)%

　　注意：可以以部門、公司或者某一職位類型為單位進行計算，可與同行業(yè)進行比較。參考值：1.5-3.5%，與行業(yè)有關系，同時與公司發(fā)展階段也有關系。

　　9培訓普及率

　　某一時間段內參加過培訓的人數(shù)(非人次數(shù))/總人數(shù)%

　　注意：可以以部門、公司或者某一職位類型為單位進行計算;任何人無論在該時間段內參加過多少次培訓，只能統(tǒng)計一次;可與歷史數(shù)據(jù)進行縱向比較，也可與同行進行比較;結果永遠小于100%。

　　10顯性成本

　　員工培訓時，公司要付出去的成本。

　　注意：它又分兩塊：培訓師費用，學員的學費、場地費，禮品等�？梢砸圆块T、公司、某一職位類型或者某一課程或課程類型為單位進行計算。

　　11隱性成本

　　員工培訓時，培訓小時折算成的工資。

　　注意：可以以部門、公司、某一職位類型或者某一課程或課程類型為單位進行計算。

　　12講師負荷

　　講師培訓時間(天/小時)/講師總工作時間(天/小時)%

　　注意：預算、計劃、實施的都可用來衡量講師的工作量，通常橫向比較，均衡講師間的負荷。

　　13平均滿意度

　　培訓評估的滿意度的平均分。

　　注意：可以按課程比較，也可以按講師比較。

【培訓管理中重要的KPI指標】相關文章：

培訓管理中幾個重要KPI指標12-09

績效管理中的重要思想09-23

如何制定項目管理部KPI08-20

項目管理培訓的重要作用09-08

最新音箱重要指標有哪些08-07

餐飲管理中哪些細節(jié)很重要-餐飲管理中很重要的五大細節(jié)11-08

時間管理培訓的重要性08-17

無線交換機性能的重要指標08-12

溝通在管理中的重要性10-01