企業(yè)要想在競爭日趨激烈的環(huán)境中處于不敗之地，需要不斷提高員工的知識和技能，挖掘員工內(nèi)在潛能，即不斷增加企業(yè)的人力資本存量，而這主要通過企業(yè)培訓來實現(xiàn)。下面是yjbys小編為您搜集整理的中小企業(yè)員工培訓分析，希望能對您有所幫助。

　　1.建設企業(yè)內(nèi)部“培訓師”隊伍

　　在員工培訓中，有些企業(yè)在員工培訓上雖然花費了不少功夫，培訓也投入了很大精力、但培訓的效果卻并不盡如人意。究其原因，主要是在開展培訓活動之前沒有進行培訓需求分析或培訓需求調(diào)研工作，使培訓工作沒有針對性。培訓的終極目的是打造一支具備高績效的職工隊伍。

　　如果企業(yè)能夠建設一支自己內(nèi)部的培訓師隊伍，讓企業(yè)的最高領導人作為第一培訓師來負責公司骨干管理者的培訓，讓一線經(jīng)理人作為第二培訓師來負責部門員工的培訓，讓優(yōu)秀員工在公司、部門內(nèi)部培訓師隊伍的選拔中脫穎而出;如果企業(yè)能夠聘用工作業(yè)務精通、業(yè)績突出、樂于分享，并能開發(fā)整理企業(yè)內(nèi)部案例材料，甚至自主開發(fā)具備企業(yè)特色課件的優(yōu)秀人才作為企業(yè)內(nèi)部培訓師隊伍，對公司員工進行專業(yè)知識、業(yè)務技能培訓。

　　這樣，公司在職工培訓方面既能降低培訓成本，也能使培訓更具針對性，更能使“培訓師”們感到使命感和成就感。為了給員工起到表率和標桿作用，培訓師們會在日常工作和學習中做得更好、更認真。因為“培訓師”這個稱號，不僅僅代表著一種榮譽，更是一種激勵。

　　2.培養(yǎng)為企業(yè)謀發(fā)展的領頭人

　　通用電器前CEO杰克·韋爾奇的活力曲線觀點為，企業(yè)員工符合這樣的比例分布：20%最優(yōu)秀的人，可稱之為人力資本;70%一般員工，可稱為人力資源，還有10%的員工則是成本。在韋爾奇的管理哲學中，成本是要消減的，資源是要充分開發(fā)利用的，資本則是要加大投入的，因為資本可以增值。也有人說：培養(yǎng)1個將軍要比培養(yǎng)1000個士兵重要的多�？梢姡�企業(yè)中的20%最優(yōu)秀的人力資本對企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。因此，中小企業(yè)應牽手高校、或著名培訓機構，每年依據(jù)教育經(jīng)費的管控情況安排一定名額的企業(yè)優(yōu)秀人才到專業(yè)對口的高校進修或參加高級研討培訓班，學習先進的管理理念，學習最新的專業(yè)知識，成為公司既懂管理又精通專業(yè)的企業(yè)領頭人，帶領各單位、各部門員工更新管理理念，更新專業(yè)知識。為企業(yè)謀發(fā)展，為企業(yè)開拓新產(chǎn)品、新市場，提升核心競爭力。

　　3.轉(zhuǎn)變對員工培訓的觀念

　　中小型企業(yè)的管理者首先應轉(zhuǎn)變對員工培訓的觀念，企業(yè)應該把員工培訓作為企業(yè)人力資源增值的重要途徑和資本投資回報的最好方式。企業(yè)對員工培訓的支出，實際上是企業(yè)將短期的財力資本轉(zhuǎn)換為長遠的人力資本，而這種轉(zhuǎn)換將會給企業(yè)帶來巨大的收益。因為，職工培訓對員工，對企業(yè)都是雙贏的事。職工培訓對員工來說，可以提高個人的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，對員工職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，因此，有人就說，企業(yè)培訓是公司老板對員工最好的禮物。職工培訓對企業(yè)則可以提升管理水平，提高工作效率，實現(xiàn)經(jīng)營目標。

　　4.完善公司的員工教育培訓機制

　　公司應重視職工培訓，成立培訓機構，配備專職管理人員負責職工的培訓管理，把職工的教育培訓活動做深、做細、做到位;把員工的近期培訓和公司的長遠規(guī)劃結合起來，通過抓全員培訓，實行自主培訓，逐級培訓，來提高員工的綜合素質(zhì);并使用靈活多樣的培訓方式：如采用“請進來、走出去”的集中培訓、專題培訓或現(xiàn)場培訓方式;采用班前培訓與個人自學相結合，經(jīng)驗交流與實際操作相結合的方式;采用現(xiàn)場討論、互相提問的互動式培訓方式等;將獎懲機制引入培訓效果的考核之中，將培訓效果或者取得的職業(yè)資格等級與職工的獎懲或績效考核進行鏈接，以營造全員全方位學習的濃厚氛圍，使學習滲透到每一位員工的每一項業(yè)務流程之中，實現(xiàn)“隨需學習”，“隨時學習”;讓學習成為一種責任，融入到每個人、每個團隊以及整個企業(yè)的日常工作之中;用教育理念助推企業(yè)發(fā)展，用文化優(yōu)勢引領企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　5.加強對公司各單位部門員工培訓的管理

　　公司要加強對各單位、部門員工培訓的管理，公司的戰(zhàn)略發(fā)展與員工的學習發(fā)展高度融合，要在員工的學習過程中解決企業(yè)所需的業(yè)務問題，在業(yè)務戰(zhàn)略發(fā)展中實現(xiàn)員工的發(fā)展和組織能力的提升，實現(xiàn)公司資質(zhì)升級。對公司員工培訓管理的要求：①培訓學習制度化。各單位、部門每周三下午要定期組織員工學習國家有關政策法規(guī)、公司有關文件精神及相關專業(yè)業(yè)務知識，總結工作經(jīng)驗、尋找工作差距、不斷提高工作效率。②各單位、部門要依據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)階段工作經(jīng)營中存在和需要解決的問題，結合培訓計劃制定切實可行的培訓實施方案;③公司集中培訓項目應做到：培訓目的明確、過程記錄完整;授課人有講義、聽課人有筆記、實施人有考勤、責任人有評價;④各單位、部門集中培訓、自主學習項目應做到：學習人有學習筆記或心得體會，部門有培訓記錄，部門負責人做到每季度進行一次學習檢查和效果評價工作。