談企業(yè)文化的誤區(qū)和落實
文化絕對不是那么簡單的東西，任何事情都帶著文化的細(xì)胞，當(dāng)然這個文化細(xì)胞，它的老實人說真話談企業(yè)文化我這幾年已經(jīng)做過將近600場的培訓(xùn)，接觸過不下1000位企業(yè)家，深度拜訪過近200家企業(yè)，前后做過40多家企業(yè)的顧問，我非常遺憾地發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)對企業(yè)文化的理解都是非常片面的。很多企業(yè)把企業(yè)文化常常理解為簡單的三個東西的相加：一是老板提出的一個口號，二是企業(yè)一些看上去很美的包含著老板的個人好惡的一些故事，三是企業(yè)的各種員工文化生活的活動。老實說這種理解過于膚淺，它跟管理不搭架。企業(yè)文化是什么，不需要用定義來解說，只需要說一個現(xiàn)象就夠了，企業(yè)文化好比植物的土壤和人呼吸的空氣，植物生長有土壤，人活在空氣里，文化是無處不在，無時不在的。企業(yè)文化的存在完全符合全息理論特征。大家知道中醫(yī)的耳針技術(shù)，一根小小的銀針只在一個耳朵上扎，你身體的任何部位的不適，都可以通過扎耳針得以解決和緩解。一個人的耳朵能夠全面反映一個人身體各個部分的相關(guān)信息。企業(yè)也一樣，企業(yè)任何一個細(xì)胞，都負(fù)載一個企業(yè)的整體信息。企業(yè)做任何一件事，都能體現(xiàn)出你企業(yè)的文化特征。前不久，在上�；萜罩v課，上課那天惠普的老板黎博士有一些事情，要在這個培訓(xùn)會前做分享，他占用了一個半小時，培訓(xùn)推遲到十點半開始。我肯定要問，今天的培訓(xùn)課程什么時候結(jié)束？我在想，黎博士肯定有這么幾種答案：第一種答案，按原計劃五點鐘結(jié)束，你的培訓(xùn)就搞四個半小時，到底是外資企業(yè)，員工的作息時間是有嚴(yán)格規(guī)定的，企業(yè)不能占用員工的時間；第二種答案，我花了很高的價錢請你，你必須講到六點半，一刻鐘也不能少；第三種答案，反正已經(jīng)晚了，干脆晚上開一場講座或討論會，晚上十點鐘或十一點結(jié)束，我可能也愿意，為了客戶的需要；還有一個答案，也許黎博士會很圓滑地說“汪老師，你看著辦吧”。四個方案，任何一個方案都透出他的企業(yè)文化。一是勞動法為上，保護(hù)員工利益，這是一種文化；二是強調(diào)商業(yè)規(guī)則，強調(diào)培訓(xùn)產(chǎn)品的性價比，這是一種契約文化；三是一家學(xué)習(xí)熱情極高的組織可能采取的做法，這也是一種文化；四是一種很圓滑的態(tài)度，也可能是一種隨和，它也一定流露出某種文化的特質(zhì)。我們可以說，一個企業(yè)任何人的行為，任何人與社會的接觸，都透露出你企業(yè)文化的某種氣息。有一天，我下課后十點了，還是會見了一家銀行的董事長。他的這家銀行現(xiàn)在運行非常好，就有很多人想對這家銀行投資，投資有三個來源，第一個來源是地方政府，第二個來源是外國投資機構(gòu)，第三個是民間資本。我說：你吸收任何一種投資，都會透露出你的企業(yè)文化。比如：吸收政府投資，一般來說意味著你有一定的.投機主義傾向，至少我是這么認(rèn)為的；如果有比較好的管理意識，希望投資同時帶來管dna是什么呢，就是你這個老板的個人價值觀、為人處世的態(tài)度以及做事風(fēng)格。咨詢公司來為你做企業(yè)文化，那只能是扯淡，是絕對不可能的事，咨詢公司只能幫助你做文化提煉的工作，幫你用一些工具，適當(dāng)修飾、提煉、總結(jié)，或者格式化。
真正的企業(yè)文化，不在于概括得多漂亮，也不講究時髦而人云亦云。我非常奇怪一件事：中國人開始都講“又快又好”，有一天晚上，突然全國人民都改成“又好又快”。我就奇怪了，中國人怎么這么聰明呢，一天全部改過來，真的搞懂了嗎？不可能，哪能全國人民一晚上全部搞懂了，直到現(xiàn)在，我相信還有人沒有完全搞懂。馮侖的書，題目叫《野蠻生長》，我不管這個書的內(nèi)容，就看這個題目，絕對是“又快又好”的思路。有的行業(yè)一開始就是跑馬圈地，就是鋪攤子，就是占領(lǐng)制高點。
其實，中國確實有大批的企業(yè)存在嚴(yán)重的小聰明的文化，走捷徑，找秘訣，從來就不認(rèn)為企業(yè)是一個完整的生命體，有它自己成長的經(jīng)歷和過程。曾經(jīng)有人頭頭是道地跟學(xué)員講要把梳子賣給和尚，我一直認(rèn)為這純粹是小聰明。你可能賣出了一把“和尚梳”，喚起了他對紅塵對過去的戀情的回憶，你賣成了，但是能說明什么，能說明這是營銷嗎？只能能說明你簡單的忽悠取得了一次成功，但它不是營銷；就算你賣了一百把梳子給和尚，和尚拿回去，作為廟里的“香客梳”，轉(zhuǎn)賣給香客，或者配著香一起賣出去，你成功了，但是它仍然不是營銷，因為營銷是在為顧客解決問題，和尚本來就不應(yīng)該帶著香和梳子去做買賣，這本身就不是和尚的價值，你把一個企業(yè)的營銷引進(jìn)了一個死胡同，引進(jìn)了一個違背道德的方向，所以你不是一個真正的企業(yè)，你也不是一個真正有良知的組織；就算你賣出了一千把“功德梳”，讓所有在寺廟捐錢的人都能拿一把梳子，這仍然不是營銷，你把世俗的文化引入了佛門，你離佛越來越遠(yuǎn)，你玷污了佛堂，所以你沒有干好事，更不要說你這是事業(yè)。
在企業(yè)管理上也一樣，如果自以為聰明的去尋找提高效率的捷徑和絕招，往往這個過程的本身，就是對效率的傷害，因為任何事情，都有它內(nèi)在的規(guī)律。這樣，不僅白白浪費了我們追求的時光，也使我們距離科學(xué)管理越來越遠(yuǎn)。在企業(yè)管理當(dāng)中，簡單和復(fù)雜，總是相伴而行的，當(dāng)我們總是把事情處理的很簡單，或者想的非常簡單的事情，最后我們的管理反而復(fù)雜起來。你越老老實實，越勤勤懇懇，越本本真真地做人做事做企業(yè)，你才有可能成功。小聰明可以獲得一些利益，而放棄了大智慧的追求，放棄長期沉淀式的思考和自悟，你就離道越來越遠(yuǎn)，所以道家經(jīng)常講一句話，知識越多，離道越遠(yuǎn)。你以小聰明的方式獲取很多的知識來忽悠這個世界，你當(dāng)然離道非常非常的遙遠(yuǎn)。我認(rèn)為，中國企業(yè)，首先不管你是什么樣的企業(yè)文化，但你首先必須拋棄這種小聰明的捷徑，因為這樣是做不長久的。要考慮公司的文化是什么，你要對企業(yè)文化的長久性、持續(xù)性作思考，符合社會的道德方向去思考。
企業(yè)文化天天都在說，所有的企業(yè)都在談，幾乎所有人都掛在嘴上，但是真正懂的人實在不是太多。一個企業(yè)的文化，其實用不著羅嗦，也用不著怎么漂亮，關(guān)鍵是你認(rèn)準(zhǔn)的東西是不是你真的這么想，也就是說你是否口是心非。目前為止，我看到過最漂亮的一條
標(biāo)語只有十二個字，“把路放在心上，把心放在路上”，一家高速公路企業(yè)寫的。雖然從文學(xué)上來講，這很不像真正的對偶句，甚至不能叫對聯(lián)，但是這種東西如果是發(fā)自內(nèi)心的，如果真的這么做，這家高速公路公司的文化就太高了。所以，企業(yè)文化不是你說的寫的夠漂亮，關(guān)鍵是你口心一致，而且企業(yè)的利益和社會的利益保持協(xié)調(diào)。
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