大區(qū)公司加強企業(yè)文化理念宣貫工作方案

　　為了確定工作或事情順利開展，就常常需要事先準備方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那么應(yīng)當如何制定方案呢？以下是小編整理的大區(qū)公司加強企業(yè)文化理念宣貫工作方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　為全面加強企業(yè)文化理念宣貫與深植，統(tǒng)一全體員工思想，增強對企業(yè)文化的認知和認同感，促進企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，提升企業(yè)軟實力，特制定本工作方案。

　　一、目標和內(nèi)容

　　以宣貫企業(yè)文化理念為重點，深植精神文化，實踐行為文化，使廣大員工正確理解企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神等核心理念的深刻內(nèi)涵，明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，自覺規(guī)范員工的行為習(xí)慣，全面推動企業(yè)文化各項成果的落地應(yīng)用。

　　二、組織機構(gòu)

　　為更有效地貫徹落實大區(qū)公司《加強企業(yè)文化理念宣貫具體措施》，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

　　（一）領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：

　　副組長：

　　職責(zé)：負責(zé)對企業(yè)文化理念宣貫和深植的組織領(lǐng)導(dǎo)。

　　（二）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　　主任：

　　副主任：

　　成員：

　　職責(zé)：負責(zé)日常事務(wù)的組織落實，引導(dǎo)員工積極參與。

　　三、工作任務(wù)和措施

　�。ㄒ唬┡嘤龁T工行為自覺。

　　1.領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范。制定相應(yīng)的宣貫計劃和具體措施,采取理論學(xué)習(xí)、研討、調(diào)研、講課等形式，以“關(guān)鍵少數(shù)”示范帶動“絕大多數(shù)”，引導(dǎo)廣大干部員工學(xué)思踐悟、融會貫通，自覺做企業(yè)文化理念的傳播者和實踐者。

　　2.全面鋪開。聚焦推動企業(yè)發(fā)展中存在的思想認識模糊、信心不足、精氣神不振、進位趕超意識不強等問題，積極做好企業(yè)文化理念宣講、解疑釋惑，提振員工精氣神。

　　3.員工參與。各部門注重以文化人、以文育人，充分發(fā)揮文化的熏陶、激勵和凝聚作用，把學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念成效轉(zhuǎn)化為干好本職工作、推動企業(yè)發(fā)展的具體實踐。

　�。ǘ�）塑造企業(yè)良好形象。

　　4.用好傳播載體。分發(fā)、學(xué)習(xí)大區(qū)公司制作的企業(yè)文化理念宣貫手冊和企業(yè)形象宣傳片，組織員工參觀企業(yè)文化展廳。

　　5.推進媒體融合。充分發(fā)揮宣傳陣地的作用，積極運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，探索構(gòu)建傳統(tǒng)與創(chuàng)新，激發(fā)員工廣泛參與企業(yè)文化理念宣貫的熱情。

　　四、營造濃厚文化氛圍

　　6.強化政治引領(lǐng)。結(jié)合踐行社會主義核心價值觀，傳承紅色基因和優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。加強理想信念教育，涵養(yǎng)政治生態(tài)，嚴守紀律規(guī)矩。

　　7.納入學(xué)習(xí)培訓(xùn)。把企業(yè)文化理念宣貫納入學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

　　五、促進管理制度融合

　　8.完善管理制度。對照企業(yè)文化理念，全面系統(tǒng)檢視管理制度存在的突出問題，對企業(yè)經(jīng)營管理各項制度、流程、標準進行修訂完善，推動企業(yè)文化理念與企業(yè)經(jīng)營管理深度融合。

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