文化一詞說(shuō)起來(lái)，空而遠(yuǎn)，但她確確實(shí)實(shí)的無(wú)形中存在于我們周圍，民族文化是一個(gè)民族的靈魂，血液和脊梁。五千年以來(lái)，中華民族經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)風(fēng)雨，她沒(méi)有被擊垮，依然矗立在世界的東方，支撐她的是流淌在她骨子里的那腔熱血——民族文化。那么企業(yè)文化是什么呢?
中歐工商學(xué)院在組織行為學(xué)中，曾經(jīng)這樣定義過(guò)企業(yè)文化，就是當(dāng)組織突然面臨一個(gè)困難或者接到一個(gè)新的目標(biāo)任務(wù)時(shí)，組織內(nèi)的每個(gè)成員都會(huì)自動(dòng)自發(fā)地出言獻(xiàn)策，積極主動(dòng)地幫助這個(gè)組織和企業(yè)渡過(guò)此次難關(guān)或者完成這一目標(biāo)任務(wù)，絕對(duì)不會(huì)坐以待斃，慢慢等死。組織內(nèi)的每個(gè)成員都有很強(qiáng)的危機(jī)感，責(zé)任感和使命感，我想這是所有中小企業(yè)所向往的，所追求的。
中國(guó)真正意義現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展歷史不過(guò)僅僅三十年，以聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志先生和萬(wàn)科的老總王石先生為代表的中國(guó)第一代企業(yè)家，雖然這兩家企業(yè)在大部分中國(guó)人心中都不陌生，但他們僅僅有三十年的發(fā)展歷程。與西方歐美國(guó)家基業(yè)長(zhǎng)青的跨國(guó)公司和日韓國(guó)家的家族企業(yè)相比起來(lái)，的確相差深遠(yuǎn)�？梢睬f(wàn)別小看這短短的三十年，在五千年的歷史長(zhǎng)河中，雖猶如流星劃過(guò)，但它也奠定了中國(guó)企業(yè)在打造企業(yè)文化的兩個(gè)發(fā)展緯度。
第一個(gè)緯度，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人或者創(chuàng)始人的性格和出身決定了這家公司的基因即DNA。談到這類公司，也許各位第一個(gè)都會(huì)想到一家公司，對(duì)!就是通信行業(yè)的領(lǐng)頭羊——華為，提起華為就會(huì)立即想到任正非。軍人出身的任正非賦予了華為這家企業(yè)很多軍人的特征和氣質(zhì)，比如有著超強(qiáng)的執(zhí)行力，在華為每個(gè)人都不自私，每個(gè)人都著很強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。曾經(jīng)，華為內(nèi)部有一本書(shū)叫做《華為的冬天》正是很鮮明的體現(xiàn)了這一點(diǎn)。而為什么華為這家企業(yè)有著如此文化，正是由這個(gè)組織創(chuàng)立者親手創(chuàng)建的，他打造了這個(gè)組織的DNA，才使得華為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，乘風(fēng)破浪，披荊斬棘，站穩(wěn)腳根，成為世界500強(qiáng)的企業(yè)。在華為任正非經(jīng)常講到：企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué);二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗的意識(shí)。一個(gè)人不管如何努力，永遠(yuǎn)趕不上時(shí)代的步伐，只有組織數(shù)十人、數(shù)百人至數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時(shí)代的腳尖，這就是華為的文化。
第二個(gè)緯度，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程不斷修葺和完善的一種內(nèi)在修為。在這里，我們就再談一次阿里巴巴，馬云與其十八羅漢創(chuàng)立了阿里公司，而如今阿里也上市在即，阿里巴巴上市估值或達(dá)1500億美元，在阿里所有的人都能感覺(jué)一種江湖文化，在它的公司中仿佛自己身在江湖，而不是現(xiàn)實(shí)中，他們的員工每一個(gè)人都有一個(gè)屬于自己的獨(dú)一無(wú)二、耳熟能詳?shù)奈鋫b花名，并一起用青春捍衛(wèi)自己的名號(hào)。段譽(yù)、語(yǔ)嫣、喬峰、胡斐、小龍女等來(lái)自金庸小說(shuō)的“武俠人士”出沒(méi)，大家往往忽略其真名而只記住其花名。其時(shí)在這里我要說(shuō)一下，有人會(huì)質(zhì)疑這種文化也應(yīng)該屬于第一緯度啊，馬云喜歡金庸的作品，他自己比做風(fēng)清揚(yáng)，他要求員工也要這樣做，事實(shí)真的這樣嗎?當(dāng)然不是，因?yàn)槟愫雎粤嘶ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)，她開(kāi)放，扁平，自由，無(wú)拘束，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)等，這些都決定了這種江湖文化和氛圍，更能在瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，自由自在，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，這是絕大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所必須具備的文化特點(diǎn)。2012年12月12日，王健林同馬云就“10年后，電商占零售市場(chǎng)份額是否超50%”設(shè)下億元賭局，于是乎萬(wàn)達(dá)進(jìn)軍電商。以200萬(wàn)年薪聘請(qǐng)掌門(mén)人的萬(wàn)達(dá)電商，近兩年間，核心成員被高薪聘請(qǐng)，隨即又紛紛離去。如今又大手筆“二進(jìn)宮”，不禁令人唏噓，擁有龐大帝國(guó)從不差錢(qián)的萬(wàn)達(dá)，從投資宣傳到人員招聘從不吝嗇，緣何從來(lái)都留不住人才?曾經(jīng)先后在谷歌、阿里巴巴任重要職位的龔義濤也就在萬(wàn)達(dá)CEO的位子上拿了一年的薪水，來(lái)也匆匆，去也匆匆，留下了萬(wàn)達(dá)電商尚未成型的O2O遐想。龔義濤離職后在接受媒體采訪時(shí)曾表示：“在萬(wàn)達(dá)，通常先是用PPT的模式向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，所有的事情都需要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能做。我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出身的人沒(méi)有這個(gè)習(xí)慣，我們的思維是發(fā)散型—想到哪里就說(shuō)到哪里。而公司的管理上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是扁平化的管理方式，極少有類似行政命令的情況。”其實(shí)這就是傳統(tǒng)土豪級(jí)別的企業(yè)與快速屌絲級(jí)別的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在企業(yè)文化運(yùn)作基礎(chǔ)上管理方式的根本不同，而阿里的江湖文化是順時(shí)代的潮流而發(fā)展。