引導語：堅持企業(yè)文化引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展這個策略真的對公司的發(fā)展與進步起到關(guān)鍵作用？我們一起來看看農(nóng)行喀什分行是如何做的？
營造關(guān)愛文化溫暖各族員工
喀什分行堅持一切為了員工、一切依靠員工，切實增強各族員工對農(nóng)行家的認同感。由于地處艱苦貧困地區(qū)，管理半徑大，為讓各族員工感受到農(nóng)行的關(guān)愛�？κ卜中屑涌炻毠ぶ医ㄔO(shè)步伐，堅持從實際出發(fā)，對全轄基層行的建家工作統(tǒng)一布局，針對各支行不同情況，實行“一行一策”。至2015年末，該行全面完成了職工之家建設(shè)工作，建成職工食堂13個，解決了706名員工午餐;建成職工宿舍109間，解決了173名交流干部及新入行員工的住宿問題;建成職工活動室13個，滿足了近900名員工業(yè)余文化生活需求;逐步實現(xiàn)了就餐衛(wèi)生營養(yǎng)化，住宿公寓溫馨化，學習閱讀便利化，娛樂健身多樣化。特別是在全疆海拔最高的塔什庫爾干縣支行建起了高標準的高原職工之家，讓全行員工切實感受到農(nóng)行關(guān)愛，為業(yè)務(wù)經(jīng)營快速發(fā)展提供有力支撐。
多舉措加強青年員工思想引導。該行重視加強青年員工理想信念教育，樹立積極健康的人生追求，自覺踐行社會主義核心價值觀，同時做好新員工職業(yè)生涯規(guī)劃，強化培養(yǎng)機制，搭建發(fā)展平臺，幫助成長成才。對新入職大學生鼓勵到基層、到艱苦地區(qū)礪練，并制定了新入行大學生第一年高柜柜員，第二年低柜柜員，第三年成為業(yè)務(wù)“多面手”。2014年至今，就有5名入職的有基層網(wǎng)點工作經(jīng)歷的大學生員工走上了支行領(lǐng)導崗位。倡導愛崗敬業(yè)、恪盡職守、開拓創(chuàng)新，建立起有效的崗位學習培訓機制，采取請進來、走出去、派下去等多種方式提升青年員工綜合素質(zhì)。同時還積極引導中年員工在工作上精益求精、業(yè)務(wù)上勤于鉆研，不斷激發(fā)工作熱情，以愉悅的心態(tài)投入到工作中去，為業(yè)務(wù)快速發(fā)展做出貢獻。
關(guān)愛員工文化生活，創(chuàng)新開展多項活動。舉辦第三屆以“放飛夢想再創(chuàng)輝煌”為主題的職工文藝匯演，展示喀什分行全體員工積向上、與時俱進的精神風貌。組織員工開展戶外趣味文體活動，開展了徒步行走和趣味尋寶、乒乓球接力、企鵝漫步、心心相印、有獎競賽等比賽及娛樂運動，組織開展文藝演出、職工運動會、道德講堂等，增進各族員工互動交流，不僅放松了員工的心情，也增進了員工之間的感情。同時，組織二級分行機關(guān)和喀什市支行青年員工開展拓展訓練活動，通過開展“飛奪瀘定橋”、“盲人方陣”等一系列有針對性的活動，引導青年員工突破自我，樹立自信心，增強集體意識、團隊意識和競爭意識，各族員工精神面貌煥然一新，提升了員工自豪感和歸屬感。
構(gòu)建和諧文化凝聚員工力量
作為多民族聚居區(qū)，農(nóng)行喀什分行做好新時期民族團結(jié)工作，突出區(qū)域特色文化，注重營造相互支持、相互學習、和睦共處、和諧發(fā)展的良好氛圍，使和諧之音譜寫在各族員工的心靈深處。突出抓好思想政治教育、廣泛開展“三個離不開”教育、馬克思主義“五觀”“五個認同”、新疆“三史”宣傳，為更好加強各族員工之間、員工與客戶之間相互溝通，倡導各民族之間相互學習語言文字，各族員工之間廣泛開展“雙語”互學活動，不斷豐富民族團結(jié)教育內(nèi)涵，各族員工相互尊重、相互幫助、相互包容，涌現(xiàn)出一大批民族團結(jié)先進集體和先進個人。同時，暢通員工訴求表達渠道，真誠關(guān)注思想動態(tài)和冷暖安危，立足解決實際問題，營造出團結(jié)互助的良好氛圍，構(gòu)建各民族和諧幸福農(nóng)行大家庭。
扎實開展企業(yè)文化建設(shè)。按照中國農(nóng)業(yè)銀行辦公應用視覺識別系統(tǒng)要求在機關(guān)辦公樓統(tǒng)一制作了樓層索引牌、門牌、樓層宣傳欄、電梯間業(yè)務(wù)宣傳欄。將社會主義核心價值觀、企業(yè)文化核心理念上樓、上墻、進會議室，把高效廉潔、健康向上的文化氛圍融入到各項工作中。同時，為員工創(chuàng)造良好辦公環(huán)境。對機關(guān)辦公樓進行了環(huán)境文化布置，對辦公區(qū)、衛(wèi)生間、會議室等公共區(qū)域進行全面改造，為員工營造一個文明和諧的良好工作環(huán)境。
以企業(yè)文化核心理念引領(lǐng)員工行為。為做好員工行為管理，加大員工行為排查力度，堅持“六必訪”、“七必談”，積極開展談心活動和心理疏導，開展了行領(lǐng)導家訪工作，及時掌握員工思想動態(tài)和八小時以外的行為動態(tài)，發(fā)現(xiàn)苗頭及時糾正。持續(xù)開展合規(guī)文化建設(shè)系列活動，使全行員工算好個人賬、家庭賬、集體賬等，進一步將防控工作做細做實，營造依法合規(guī)經(jīng)營的良好氛圍，合規(guī)風險防控意識明顯提升，使該行內(nèi)控管理水平跨入系統(tǒng)內(nèi)先進行列，各項業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出快速發(fā)展良好態(tài)勢。
恪守合規(guī)文化助推穩(wěn)健發(fā)展
加強案防機制建設(shè)�？κ卜中幸詮娀弦�(guī)經(jīng)營、完善內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，以強化責任追究、嚴肅案件查處為抓手，扎實推進“雙基”建設(shè)。廣泛開展案防合規(guī)文化宣講活動，廣泛開展合規(guī)文化宣講活動。深入基層支行開展宣講活動，把弘揚正氣與反面警示相結(jié)合，宣講團成員用維、漢兩種語言講述親身經(jīng)歷和切身體會，以案例說合規(guī)、談責任、擺問題，堅持案件“零容忍”，著力構(gòu)建“不敢作案”的問責機制、“不能作案”的防范機制、“不想作案”的自律機制。
不斷提升網(wǎng)點軟轉(zhuǎn)型。從細化崗位職責、再造營銷流程、規(guī)范員工管理、明確計價分配、優(yōu)化績效考核、優(yōu)化勞動組合等方面入手，提升營銷人員服務(wù)技能。提高網(wǎng)點綜合營銷能力。行領(lǐng)導和包點部室不定期參加營業(yè)網(wǎng)點的晨會、夕會和跟班座堂，及時了解網(wǎng)點日常經(jīng)營管理困難和問題，調(diào)動員工積極性，增強全員營銷合力。同時，加大對身邊先進典型的挖掘及宣傳力度，用身邊先進典型鼓舞員工、激勵員工，使全行員工心往一處想、力往一處使，為業(yè)務(wù)發(fā)展多做貢獻。
加大服務(wù)“三農(nóng)”力度，支持實體經(jīng)濟發(fā)展。該行立足特色林果業(yè)資源優(yōu)勢，結(jié)合實際，把特色林果業(yè)作為支持“三農(nóng)”做大、做強的突破口，大力助推特色林果產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得顯著成效，目前，特色林果業(yè)現(xiàn)已成為喀什農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收的主要。同時，積極推進金穗“惠農(nóng)通”工程，不斷加大資源投入力度，加快縣域電子渠道服務(wù)建設(shè)，讓廣大村民在家門口就能享受到農(nóng)行安全快捷的支付結(jié)算服務(wù)，有效提升了現(xiàn)代金融服務(wù)水平，發(fā)揮了農(nóng)行在縣域金融市場的領(lǐng)先作用。