企業(yè)文化建設為了人，也依靠人。缺乏人的支持與助推，文化建設就是一句空話。它需要企業(yè)領導者高度的重視與支持、企業(yè)員工積極的參與和配合，更需要有專職、專責的人員來負責宣貫與落實、完善與創(chuàng)新，促使企業(yè)文化與時俱進，為企業(yè)長遠發(fā)展提供不竭動力。那么企業(yè)文化的充分利用方式有哪些?
企業(yè)文化是企業(yè)的“軟實力”，是提升企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力的武器。文化的強盛是企業(yè)基業(yè)常青的基礎;文化的薄弱是企業(yè)日漸衰竭的根源。因為企業(yè)文化既是滿足廣大員工、客戶、同盟者等內在需求的源泉，又是促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動力。
一、看知識。
企業(yè)文化是一個綜合的概念，它既涉及企業(yè)經營管理層面，又涉及文化領域。首先，需要具備一定的中國傳統(tǒng)文化知識。我國傳統(tǒng)文化的精髓就是企業(yè)文化的內核。只有把握與運用這些精髓，才能科學地化復雜為簡單，變抽象為通俗，以理服人，以情動人，滿足人的內心訴求，促使人更好地認知、接受、認同及踐行企業(yè)的文化理念。其次，需要具備一定的哲學基礎。企業(yè)文化是一門企業(yè)管理哲學，既要遵循文化發(fā)展規(guī)律，又要經濟發(fā)展規(guī)律，全面指導企業(yè)的經營管理活動。它的塑造與建設服從發(fā)展規(guī)律，把握企業(yè)發(fā)展要求與趨勢，滿足人的多種需求，達成保持企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一、企業(yè)文化與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。最后，需要具備一定的管理知識。企業(yè)文化建設的目的是全面提升企業(yè)管理的品質和打造企業(yè)的核心競爭力。凡是與企業(yè)管理相脫節(jié)的企業(yè)文化建設，終究是以失敗告終。不懂得管理，就不會合理地把文化與管理相融合。只有掌握了相當的管理知識與技巧，才能科學地通過體制、機制、制度、規(guī)章、準則等把文化融入管理之中，形成“文化為管理提供服務，管理為文化提供載體”的良性循環(huán)。
二、看能力。
企業(yè)文化建設，講求理念的科學定位，也講究宣貫落實的方法。促使企業(yè)文化在企業(yè)里推廣到位、落地生根，需要企業(yè)文化建設者具備相當的技能。首先，要具有較強的溝通能力。企業(yè)文化建設，從一定程度上說，就是一種溝通(注：當然這里的溝通方式不僅限于一對一，還有多對一或多對多，如會議、培訓等)。與企業(yè)領導者溝通，除了反饋實情外，還要掌握領導者的思想、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術與策略，以贏得企業(yè)領導的大力支持與重視;與中層干部溝通，傳達文化理念與推廣技巧，促使他們理解、執(zhí)行、貫徹和推動企業(yè)文化，以及掌握難點，發(fā)現問題，改變策略;與員工溝通，傳播企業(yè)文化，促使他們理解、認同文化理念。如果缺乏較強的溝通能力，就不能很好疏通渠道，推廣企業(yè)文化。其次，要具備較好的策劃能力。促使員工認同企業(yè)文化，首先須讓員工不斷接觸企業(yè)文化。員工接觸企業(yè)文化的機會越多，認同率就越高。因此，企業(yè)文化建設者得不斷策劃文化傳播的渠道與方式，如廣播、內刊、櫥窗、電視、簡報、宣傳欄、局域網、戶外宣傳、辦公布置等，以及策劃開展各種文化宣傳活動。再次，要具備良好的文案能力。企業(yè)文化不僅需要通過文字性在內刊、外部雜志與報紙、各種媒體、廣告等宣傳，還要把抽象的理念形象化，如理念釋義、理念故事化、故事理念化、理念人格化等，這些都需要通過文字形式，深入推廣企業(yè)文化理念。接著，需要較強的學習力。企業(yè)文化建設不是一勞永逸的工作，而是需要不斷創(chuàng)新的活動。創(chuàng)新源于知識，知識積累惟有學習。因此，企業(yè)文化建設者須虛懷若谷，兼容并包，不斷學習世界各地的新知識、新觀念、新思想和新形勢，從中吸收優(yōu)秀的養(yǎng)分，促進企業(yè)文化的創(chuàng)新。最后，要具有強大的執(zhí)行力。再優(yōu)秀的、科學的企業(yè)文化理念，如果沒有強而有力地執(zhí)行力作為保障，就是一張廢紙，沒有任何價值與意義。因此，企業(yè)文化建設者務必擁有優(yōu)秀的執(zhí)行力，毫無借口或理由地執(zhí)行工作，按質按時完成企業(yè)文化建設推進工作計劃，以保障企業(yè)文化迅速在沉于企業(yè)底面。
三、看素質。
企業(yè)文化本身對員工都是一種無形的教化和化育，它潛移默化地影響或改變著員工的思想、觀念、思維和行為。企業(yè)文化建設者不僅要熟知文化理念的內涵與推廣，而且需要以身作則，言傳身教，用自己身上或行動上所體現的企業(yè)文化內涵去感化、影響周邊的領導、同事。因此，企業(yè)文化建設者需要具備一定的素質與素養(yǎng)。首先，要真誠。只要真誠，就能感動人和贏得支持。企業(yè)文化建設者要用自己的真誠，去與廣大企業(yè)人溝通交流，甚至成為知心朋友，促使企業(yè)文化在溝通中傳遞或達成共識。缺乏真正的品質，每個人都不愿與其溝通，更不會接受其所傳達的信息。其次，要敬業(yè)。只有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地為企業(yè)文化建設而努力工作，才能贏得企業(yè)人的尊重和認可，也才能把工作落到實處、做扎實。憑著自身堅決貫徹與執(zhí)行企業(yè)文化的精神，潛移默化地感化企業(yè)人，甚至成為他們的楷模。最后，要負責。負責就是衡量工作品質高與低的分水嶺。沒有責任心，一切工作都不能真正做好。凡是遇事、做事敷衍塞責的行為，非但做不好企業(yè)文化建設工作，反而給企業(yè)引入劣質文化元素。有了高度的責任心，就沒有解決不了的難題。
企業(yè)文化在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用
企業(yè)文化作為一種新型的管理理論，已是當代世界發(fā)展的新潮流。隨著馬場改革的不斷發(fā)展，企業(yè)文化正在成為企業(yè)領導研究的重要課題。關于企業(yè)文化的內涵和表現形式，不少文章都已談到，本文僅就它的作用談幾點。
我們知道，企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)職工在一定的歷史環(huán)境中， 在民族文化和現代意識影響下，在生產經營和管理活動中逐漸形成的具有企業(yè)特點的群體意識，這即反映企業(yè)管理本身的一些內 容(如各項規(guī)章制度等)又是現代企業(yè)管理最有效的手段和工具。企業(yè)文化作為一種意識形態(tài)，企業(yè)精神是它的核心部分，因此，企業(yè)文化的作用也就部分地反映出思想政治工作的功能。它的作用體現在以下三個方面：
一、企業(yè)文化能使企業(yè)產生強大的向心力和凝聚力。在企業(yè)內部，約束力和凝聚力都是搞好人事管理，有效地組織生產經營、調動職工積極性不可缺少的因素，而企業(yè)文化正是要求企業(yè)成員在與企業(yè)有關的活動中，總是按照企業(yè)整體的樣式、標準來規(guī)范自己，這種難以擺脫的建立在自覺自愿基礎上的約束傾向，正是實現企業(yè)凝聚力的基本條件。
企業(yè)的生存、發(fā)展離不開約束力，企業(yè)的各項規(guī)章制度、職業(yè)道德規(guī)范是人們在長期的生產實踐中摸索積累下來的寶貴經驗，是企業(yè)中每個職工在從事集體的、有組織的勞動過程中，為了進行有效勞動所必須服從、遵守的一種行為準則。企業(yè)離開了約束力， 有效勞動就無法組織，企業(yè)肌體中的細胞會失去控制無規(guī)則地運行，使勞動生產率趨于零，最終導致企業(yè)喪失競爭力，無法生存。可見，在企業(yè)中，職工失去自我約束力，就會散沙一盤。但是，企業(yè)僅有約束力是遠遠不夠的，因為約束力最終是為企業(yè)的經營生產、生存發(fā)展服務的，它要靠企業(yè)中最活躍最富有潛力的人來執(zhí)行、實施。所以，如何使職工把客觀的約束變?yōu)樽杂X的行動，盡職盡責，創(chuàng)一流工作，這就需要運用有效的途徑、手段去調動職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，使企業(yè)形成巨大的凝聚力，使職工視場為家、場興我榮、 場損我恥，上下擰成一股繩，為完成企業(yè)各項經營生產任務盡心盡力。對職工來說，約束力是被動的，而凝聚力是能動的內在能量。企業(yè)如果失去凝聚力，人心背向，就是有再好的規(guī)章制度也很難變成職工的行動。
一個企業(yè)若能在職工所想、所喜、所慮、所憂等方面具有吸引力，那么這樣的企業(yè)必然會作為一個“利益共同體”而存在，因為它的吸引力正是來自廣大職工的共同價值取向。這種對企業(yè)利益共同體同一性的認識所產生的群體意識，是企業(yè)凝聚力的來源，它能使成員對企業(yè)的每一項成功創(chuàng)造感到驕傲，并能促使成員與企業(yè)風雨同舟，甘苦與共。
在建立企業(yè)利益共同體的過程中，思想政治工作和企業(yè)文化的作用是相同的，因為思想政治工作的目的就是注重人的因素，尊重人、理解人、關心人，努力開發(fā)人的潛能和智能，激勵和調動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以實現企業(yè)的生產經營目標。而企業(yè)文化也同樣是要創(chuàng)造一種充滿熱情、互相信任、和諧融合和催人奮進的良好心理環(huán)境，增強企業(yè)的吸引力和向心力。所以，搞好企業(yè)文化建設，也是思想政治工作的一項重要內容。
二、企業(yè)文化能把企業(yè)成員的奮斗目標統(tǒng)一到企業(yè)大目標上來。企業(yè)文化是一個企業(yè)長期以來形成的一種穩(wěn)定的文化傳統(tǒng)， 它以共同的價值觀念、行為準則、道德規(guī)范和生活觀念將企業(yè)內部各種力量統(tǒng)一于共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向，這種價值取向的一致性，集中體現在企業(yè)精神之中，它構成了企業(yè)的靈魂，成了企業(yè)賴以生存的精神支柱。
企業(yè)精神作為企業(yè)文化的核心，它能把企業(yè)每個人的理想、意 志、希望、信念都凝聚和統(tǒng)一在一個共同點上，形成一種有共同理想產生的精神合力，沒有這種合力，企業(yè)就難以按照企業(yè)管理思想和正確的生產經營方向正常運轉。所以近年來，許多企業(yè)都非常注意培養(yǎng)自己的企業(yè)精神，都是從各個企業(yè)的不同特點，對本企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和奮斗精神的高度概括。為了使企業(yè)精神真正成為企業(yè)全體成員的群體意識，企業(yè)可編寫“場歌”、“場史”，舉行“場慶展覽”、“場情宣傳”，向職工進行愛場教育;開展“我 為企業(yè)做貢獻、為馬場添光彩”的演講活動和文化技術、體育比賽;開展個人理想、志向和企業(yè)發(fā)展目標相結合的“達標競賽活動”;通過改善職工的生活條件和組織職工創(chuàng)造一流業(yè)績，增強職工對企業(yè)的歸屬感和自豪感等等。這些不僅使企業(yè)精神落到了實處， 也使企業(yè)精神更加深入人心。所以，我們說，企業(yè)文化反映了企業(yè)整體共同要求、共同價值觀和共同的利益。這種強有力的文化能把職工引導到正確的軌道上來，使人們不折不撓地為實現企業(yè)目標而努力奮斗。
三、企業(yè)文化能從根本上解決思想政治工作在方式、方法上存在的弊端。思想政治工作是企業(yè)管理不可缺少的重要組成部分。長期以來，企業(yè)思想政治工作一直存在著脫離生產經營、脫離普通群眾的實際思想水平，不能正確處理灌輸和熏陶的關系等矛盾，盡管多次喊完善和改進，時至今日，仍沒有很好解決。從一些單位建設企業(yè)文化、培養(yǎng)企業(yè)精神的客觀效果來看，企業(yè)文化不僅能解決兩脫離的問題，同時也能有效地化解灌輸和熏陶的矛盾。
企業(yè)文化建設，可以把思想政治工作滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)， 同經濟工作、經營管理工作有機結合起來，這是由企業(yè)文化的特點所決定的。企業(yè)文化是一個綜合性的系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)的方方面面和多個不同層次，它是整個經濟、文化、政治、教育等方面的統(tǒng)一體。企業(yè)文化通過企業(yè)成員的習慣、信念、動機、期望等微妙的文化心理來勾通人們的思想，產生對企業(yè)目標、準則、觀念的認同感、使命感、歸屬感和自豪感，產生一種強烈的向心力，使企業(yè)發(fā)揮巨大的整體優(yōu)勢。我們說，進行企業(yè)文化建設，能有效地改進和加強思想政治工作，就是因為企業(yè)文化與思想政治工作的指導原則、內容、形式和方法等方面，都是一致的，它們的基本任務，都是為了培養(yǎng)社會主義“四有”職工隊伍，都是社會主義精神文明建設的重要組成部分，目的都是為了促進社會生產力的發(fā)展。
企業(yè)文化還可以妥善處理灌輸和熏陶的關系。馬克思主義教育離不開灌輸，但簡單的思想灌輸有時也會影響教育的效果。而企業(yè)文化，可以通過一定的文化熏陶，通過先進模范人物的示范感召作用，通過群體的自我教育，逐步形成一種良好的群體意識。而群體意識的形成又是一個長期的漸進過程，它從量變開始，積累各種積極因素，積土成山，積水成淵，不急于求成，不拔苗助長，符合人們思想變化循序漸進的規(guī)律。
由此可見，企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作有著天然的親合力，它為企業(yè)思想政治工作提供良好的文化環(huán)境，同時，它又依賴于思想政治工作，保證自己的發(fā)展方向。這種企業(yè)文化作為思想政治工作與經濟工作的中介橋梁，就為兩者的互相滲透提供衛(wèi)最佳結合點。
總之，企業(yè)文化標志著管理科學的一場革命，它所提出的以人為本的管理方式，將使企業(yè)管理上升一個新的高度。隨著馬場“四大產業(yè)”的發(fā)展和企業(yè)生產水平的不斷提高，企業(yè)文化對企業(yè)職工的影響，以及對企業(yè)的發(fā)展所產生的作用，已越來越明顯。企業(yè)文化作為一種獨特的文化形式，它所表現出來的巨大力量，將為企業(yè)的發(fā)展開拓出更加廣闊的天地。