有關(guān)統(tǒng)一的企業(yè)文化，大家了解哪些？下文就是小編收集的相關(guān)的資訊，歡迎大家閱讀！

　　臺(tái)灣統(tǒng)一公司有個(gè)企業(yè)文化，就是坐而言，還得起而行。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就得立刻動(dòng)手改進(jìn)。同時(shí)，只要是開(kāi)會(huì)做成的決議，主管們對(duì)于執(zhí)行的果，一定得追蹤，絕不能含糊其事。這個(gè)文化已成為我們成長(zhǎng)的動(dòng)力源。

　　有句話大家常說(shuō)：栽下去，沒(méi)澆水，是活不起來(lái)的。這句話，就是強(qiáng)調(diào)知行得合一，任何事，知道卻不做，結(jié)果都是等于零。

　　近來(lái)，企業(yè)界常提到的執(zhí)行力，講的就是這方面的學(xué)問(wèn)。

　　統(tǒng)一企業(yè)成立36年來(lái)，在食品界所以有自己的發(fā)展空間，關(guān)鍵因素之一，就是能夠落實(shí)執(zhí)行力。

　　談到統(tǒng)一的執(zhí)行力，我印象較為深刻的，就是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)，在收賬上的變軌稽核制度。

　　經(jīng)營(yíng)企業(yè)，收賬是門(mén)學(xué)問(wèn)，許多企業(yè)生產(chǎn)的，都是賺錢(qián)的商品，銷(xiāo)路也好得很，可是到頭來(lái)，卻虧損累累，毛病經(jīng)常是：貨賣(mài)出去，卻收不到錢(qián)。

　　統(tǒng)一公司成立初期，我們很相賴(lài)業(yè)務(wù)員，一切按既定程序作業(yè)，也就是業(yè)務(wù)員把貨賣(mài)出去，再按公司的規(guī)定，在一定時(shí)間內(nèi)，把買(mǎi)方所開(kāi)的支票收回來(lái)，交給公司的財(cái)務(wù)人員。

　　可是過(guò)了一陣子，我們就發(fā)現(xiàn)有個(gè)管理上的死角。

　　問(wèn)題出在，財(cái)務(wù)人員因?yàn)楣懿涣藰I(yè)務(wù)人員，所以業(yè)務(wù)人員究竟是否按照公司的規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)把貨款收回來(lái)，公司并不是很清楚。我們隨即對(duì)癥下藥，明白規(guī)定財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)的收賬業(yè)務(wù)，也得負(fù)起連帶責(zé)任。

　　這套雙軌稽核的管理制度大致是，業(yè)務(wù)部門(mén)的課長(zhǎng)，要監(jiān)督底下的業(yè)務(wù)員，當(dāng)周賣(mài)完貨后，就必須在下周，把買(mǎi)方的支票收回來(lái)。如果到了下周，貨款還未收回，課長(zhǎng)就得追蹤、考核這個(gè)業(yè)務(wù)員的工作效率。

　　等到第三個(gè)星期，支票依舊無(wú)影無(wú)蹤，業(yè)務(wù)課長(zhǎng)就得上報(bào)業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)理，層層來(lái)負(fù)責(zé)。另一方面，財(cái)務(wù)人員在同一時(shí)間，也要進(jìn)行各項(xiàng)必要的稽核，例如業(yè)務(wù)人員繳回的支票，在時(shí)間點(diǎn)上，是否符合公司的規(guī)范。支票一旦發(fā)生延誤的情事，財(cái)務(wù)人員也必須立即向財(cái)務(wù)部報(bào)告，問(wèn)題若繼續(xù)擴(kuò)大，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)須再向財(cái)務(wù)經(jīng)理報(bào)告。

　　由于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩上部門(mén)利害與共，彼此在工作上，都不敢掉以輕心，管理上也沒(méi)有任何的灰色地帶，長(zhǎng)期下來(lái)，績(jī)效自然就顯現(xiàn)出來(lái)了。

　　國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“五統(tǒng)一”

　　統(tǒng)一價(jià)值理念

　　就是要堅(jiān)持以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的企業(yè)理念，將公司使命、宗旨、愿景、企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，貫穿到公司各層級(jí)、各單位，形成共同的思想認(rèn)識(shí)和一致的價(jià)值取向。

　　公司使命

　　奉獻(xiàn)清潔能源 建設(shè)和諧社會(huì)

　　“奉獻(xiàn)清潔能源，建設(shè)和諧社會(huì)”的企業(yè)使命是公司生存發(fā)展的根本意義，是公司事業(yè)的戰(zhàn)略定位，是公司工作的深刻內(nèi)涵和價(jià)值體現(xiàn)。

　　公司宗旨

　　服務(wù)黨和國(guó)家工作大局

　　服務(wù)電力客戶

　　服務(wù)發(fā)電企業(yè)

　　服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

　　“四個(gè)服務(wù)”的企業(yè)宗旨體現(xiàn)了公司政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的統(tǒng)一，是公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　公司愿景

　　建設(shè)世界一流電網(wǎng) 建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)