什么樣的員工是企業(yè)所急需的？什么樣的員工是領(lǐng)導所期望的？什么樣的員工才是企業(yè)和單位領(lǐng)導所親睞的好員工？筆者認為：用人有以下三原則。

    用人第一原則：執(zhí)行力強

    好的員工永遠是執(zhí)行力強的員工。用人第一原則就是要求員工具有非常強的執(zhí)行力。為什么這么說呢？根本原因在于以下兩點：

    首先，無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)作為一個獨立核算盈虧的單位，它必須要考慮到盈利，這是企業(yè)生存和的根基。它要想盈利，就必然要設(shè)立各種各樣的內(nèi)部規(guī)章制度，逐步形成自己獨特的企業(yè)文化，要求全體員工圍繞著同一個目標前進。這個時候，如果員工執(zhí)行力不強，或者是“創(chuàng)新意識”太濃厚，就很容易對整個企業(yè)團隊文化造成沖擊，甚至將企業(yè)團隊文化給毀棄、將企業(yè)拖到瀕臨倒閉的邊緣。對于任何企業(yè)和單位而言，都是這樣的。企業(yè)必須先確保自己的核心價值觀和不被打破。

    其次，激烈的市場環(huán)境，使得個人英雄主義不再盛行，各個企業(yè)、單位都是強調(diào)團隊作戰(zhàn)、系統(tǒng)作戰(zhàn)；事實上，也只有團隊作戰(zhàn)、系統(tǒng)作戰(zhàn)，企業(yè)才能在激烈競爭的環(huán)境下生存下來。這時，要想實現(xiàn)團隊作戰(zhàn)、統(tǒng)一步調(diào)，就必然要求團隊中的每個員工都高度聽從指揮，強化執(zhí)行力，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一行動，否則企業(yè)必將在市場環(huán)境下被淘汰。

    這兩個原因，決定了好的員工必須具備強的執(zhí)行力；企業(yè)也只會認可那些執(zhí)行力強的員工為好員工，而不是那些自以為是、自詡小聰明、愛好“創(chuàng)新”的員工！

    執(zhí)行力強的員工主要表現(xiàn)在以下三個方面：

    一是聽從直接上級的指揮�！耙磺行袆勇犞笓]”，實際上要求的就是員工聽從自己的直接上級的指揮，否則越級聽命或者越級指揮，都容易造成指揮失誤、各自為戰(zhàn)的局面出現(xiàn)。