夢想太遠(yuǎn) 現(xiàn)實太近

中國企業(yè)已經(jīng)在思想意識層面進(jìn)入了人才管理階段，已經(jīng)將人才管理的夢想高懸在前方，但是，落實到現(xiàn)實工作中卻仍然做著最基礎(chǔ)的工作，離夢想還太遠(yuǎn)。

在“人才管理”戰(zhàn)略優(yōu)先級的調(diào)查中，超過6成企業(yè)認(rèn)為人才管理在企業(yè)戰(zhàn)略中占有非常重要的角色，僅有不足一成的受訪企業(yè)認(rèn)為人才管理戰(zhàn)略不重要。這表明，中國企業(yè)已經(jīng)越來越認(rèn)識到“人才”對于企業(yè)的重要性，所以“人才管理”已經(jīng)被列入企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的重要優(yōu)先級中。

但是，雖然有戰(zhàn)略優(yōu)先的意識，但是中國企業(yè)HR并未將人才管理重要工作列入當(dāng)前工作范疇。在本年度最重要的工作調(diào)查中： “形成明確的繼任計劃”、“確定企業(yè)中哪些人員是核心員工”、“明確企業(yè)中哪些人員具備管理潛質(zhì)”、“為員工提供各種評估和反饋”此類人才管理開展過程中非常重要的活動如入選率不足10%，也就是說這些人才管理活動還遠(yuǎn)未進(jìn)入中國HR的主要業(yè)務(wù)范疇。

相反，基礎(chǔ)工作如招聘合適的人選進(jìn)入企業(yè)、配置合適的薪酬、構(gòu)建崗位標(biāo)準(zhǔn)仍是企業(yè)本年度的核心工作。

換言之，中國企業(yè)在思想上、意識上已經(jīng)進(jìn)入了人才管理階段，但是在人才管理活動開展方面卻非常欠缺。造成這一現(xiàn)狀的原因多種多樣，其中對人才管理核心理念的理解不清晰、人才管理技術(shù)的匱乏是其中重要的原因。