一個企業(yè)的發(fā)展離不開廣大人才的支持，而企業(yè)培訓的出現(xiàn)就是為了實現(xiàn)人才的培養(yǎng)工作。而無論是企業(yè)的發(fā)展還是人才的培養(yǎng)，大致上說人才可以分為兩種，即技術型人才和管理型人才。并且在一般人看來，這兩種員工的職責從根本上就是不同的，并且相關的職責也是無法做到具體轉化的。而通過分析我們可以了解到，企業(yè)的技術型人才通過相關的企業(yè)培訓工作從技術工作職位轉變到企業(yè)管理職位。然而這其中也存在著一些相關的問題需要我們去了解。

　　技術型人才需要轉型的原因：

　　關于這方面原因，主要是由于很多技術型人才對于企業(yè)的長期貢獻導致只為得到了較大的提升，而職位提升后的工作職責也漸漸從技術型向管理方面發(fā)展。我們經(jīng)常會見到一些企業(yè)的管理層對于管理并不擅長的現(xiàn)象原因就在于此。所以對于這種類型的技術性人才，培養(yǎng)其管理方面的能力促進其進行轉型的工作就成為非常主要的一方面工作了。

　　對于管理能力的提升問題，首先就是要提升溝通的能力：

　　眾所周知，技術型人才由于工作條件的限制等原因，溝通能力上是有著較大的欠缺的，而無法進行良好的溝通自然就不能夠很好的完成管理方面的工作，所以注重溝通能力的提升工作對于技術型人才的轉型方面工作的幫助是非常大的。

　　對于企業(yè)進行管理人才培養(yǎng)方面的機制要健全：

　　在企業(yè)進行技術人才朝向管理人才轉型的過程中，很多相關的因素都會影響到這一過程。所以要保障企業(yè)相關課程的切實有效。

　　對于企業(yè)擁有的人才管理方面的技術優(yōu)勢要有效發(fā)揮：

　　作為一個企業(yè)來說，無論面對企業(yè)怎樣的快速成長，受到外部的相關因素的影響等等，最終針對企業(yè)考評的依舊是企業(yè)的管理水平。而如果企業(yè)能夠將技術型人才很好的培養(yǎng)成管理型人才，那么這類人才對于企業(yè)的重要性是非常大的，而且就整個企業(yè)界來說，這類人才通常也都是可遇而不可求的。

　　針對企業(yè)的技術團隊選擇人才培養(yǎng)管理能力，對于解決企業(yè)管理人才缺乏問題的幫助是很大的，同時對于很多以技術員工為主的企業(yè)，所產生的幫助是更大的。