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薪酬設(shè)計參與機(jī)制是保證

    企業(yè)要想讓自己的薪資體系能夠吸引、留住和激勵員工，減少勞動爭議，在薪資體系剛開始設(shè)計時就應(yīng)注意員工參與的機(jī)制。實踐表明：與沒有員工參加的薪酬體系相比，讓員工參與薪酬設(shè)計與管理非常令人滿意且能長期有效。

    薪資設(shè)計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息應(yīng)該首先從員工處收集，這樣薪資分析人員在設(shè)計時使用這些信息，就可以真正滿足員工的需要。這些參與的員工應(yīng)該來自各個部門，職位上兼顧高中低，并且要能找到其對應(yīng)的市場崗位，以便對比市場價格。

    企業(yè)可以收集員工對薪資機(jī)制和公司政策的了解程度的信息，還可以進(jìn)一步讓員工參與設(shè)計和制定薪資結(jié)構(gòu)。一些研究表明，即使員工能夠了解到薪資信息，他們有時卻不能正確地理解這些信息。所以有關(guān)報酬水平的競爭政策、公司的承諾和升職、薪金提升的關(guān)系等薪資體系的特征也應(yīng)被眾人所了解。

    薪酬設(shè)計的過程要讓部門經(jīng)理參與進(jìn)來，讓他們參與到崗位價值評估環(huán)節(jié)、市場定位環(huán)節(jié)、調(diào)薪定位環(huán)節(jié)，并與他們溝通薪酬設(shè)計的思路、技術(shù)、理念、方法、體系。溝通、參與與信任會顯著影響他們對薪酬的看法、對就薪資制度含義的理解及對該制度的回應(yīng)，同時還可以提高人事部在企業(yè)中的影響。薪酬設(shè)計過程要非常透明，而結(jié)果要保密。
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