薪酬管理是面對全體員工的，企業(yè)高管自然也要制定相應(yīng)的管理規(guī)則。下面是yjbys小編整理的高管人員薪酬管理細(xì)則，僅供參考。

　　第一章 總則

　　第一條 為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度，建立和完善經(jīng)營者的激勵約束機(jī)制，有效地調(diào)動高級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，將經(jīng)營者的利益與企業(yè)的長期利益結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)《公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《公司章程》等有關(guān)法律、

　　法規(guī)的規(guī)定，公司董事會薪酬與考核委員會參照其他上市公司的薪酬制度，擬定

　　了本實(shí)施細(xì)則。本實(shí)施細(xì)則明確了公司高管人員的分配制度、薪酬標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

　　第二條 本實(shí)施細(xì)則所稱高管人員指下列人員:

　　(一)公司董事長;

　　(二)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理;

　　(三)董事會秘書;

　　(四)總工程師、總會計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師。

　　第三條 公司高管人員的分配與考核以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和高管人員分管工作的工作目標(biāo)，進(jìn)行綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果確定高管人員的年度薪酬分配。

　　第四條 公司高管人員年度薪酬的確定遵循以下原則:

　　(一)責(zé)任原則:按工作崗位、工作成績、貢獻(xiàn)大小及責(zé)權(quán)利相結(jié)合等因素確定各個崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

　　(二)績效原則:高管薪酬與公司經(jīng)營業(yè)績及經(jīng)營目標(biāo)的完成情況掛鉤，獎罰結(jié)合。

　　(三)增長原則:根據(jù)公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的增長比例每年對薪酬進(jìn)行浮動，具體比例由公司董事會確定。

　　(四)競爭原則:薪酬水平需參照同行業(yè)及同地區(qū)類似上市公司標(biāo)準(zhǔn)，保持公司薪酬對高管的吸引力及在市場上的競爭力。

　　(五)激勵原則:根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)來制訂不同階段的激勵方案，包括采購股權(quán)、福利、榮譽(yù)、其他特殊獎勵的方式來確保公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　第二章 管理機(jī)構(gòu)

　　第五條公司董事會薪酬與考核委員會是對高管人員進(jìn)行考核以及確定年

　　度薪酬分配的管理機(jī)構(gòu)。具體測算和兌現(xiàn)工作可由公司人力資源部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　第六條 薪酬與考核委員會由五名董事組成，其中獨(dú)立董事占多數(shù)。薪酬與考核委員會設(shè)召集人一名，由獨(dú)立董事委員擔(dān)任，負(fù)責(zé)主持委員會工作。

　　第七條 薪酬與考核委員會的職責(zé)與權(quán)限:

　　(一)根據(jù)董事(非獨(dú)立董事)及高級管理人員管理崗位的主要范圍、職責(zé)、重要性制定薪酬計(jì)劃或方案; 薪酬計(jì)劃或方案主要包括但不限于績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序、獎勵和懲罰的主要方案和制度等;

　　(二) 依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)或規(guī)范性文件的規(guī)定，制訂公司董事(非獨(dú)立董事)和高級管理人員的股權(quán)激勵計(jì)劃;

　　(三)負(fù)責(zé)對股權(quán)計(jì)劃管理，包括但不限于對股權(quán)激勵計(jì)劃的人員之資格、授予條件、行權(quán)條件等審查;

　　(四)審查公司董事(非獨(dú)立董事)及高級管理人員的履職情況并對其進(jìn)行年度績效進(jìn)行考評;

　　(五)對薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督;

　　(六)董事會授權(quán)的其他事宜。

　　第三章 年度薪酬的構(gòu)成和標(biāo)準(zhǔn)

　　第八條 高管薪酬實(shí)行年薪制，由以下幾個部分構(gòu)成:基本年薪+績效年薪+2福利補(bǔ)貼+特殊貢獻(xiàn)獎勵+長期股權(quán)激勵。

　　(一)基本年薪:基本年薪是高管年薪中的固定部分，該部分年薪不進(jìn)行考核，按實(shí)際工作月份發(fā)放。

　　(二)績效年薪:績效年薪是高管年薪中的浮動部分，與公司的經(jīng)營目標(biāo)掛鉤，根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和高管人員分管工作的工作目標(biāo)，進(jìn)行綜合考核，按照考核結(jié)果確定高管人員的績效年薪收入。

　　(三)福利補(bǔ)貼:包括國家法定福利、節(jié)日福利、公司保障性福利及公司關(guān)懷性福利。

　　(四)特殊貢獻(xiàn):公司在經(jīng)營過程中對有特殊貢獻(xiàn)或完成重大臨時(shí)性事項(xiàng)所進(jìn)行獎勵。

　　(五)長期股權(quán)激勵:公司或公司股東為了公司發(fā)展需要制定的長期股權(quán)激勵計(jì)劃。

　　第九條 基本年薪與績效年薪比例及標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)比例:基本年薪與績效年薪比例控制在 50%:50%。

　　(二)年薪標(biāo)準(zhǔn)(基本年薪+績效年薪)

　　(三)基本年薪由董事會薪酬與考核委員會根據(jù)高管所任職位的價(jià)值、責(zé)任、能力、市場薪資行情等因素提出方案，報(bào)董事會審議通過后執(zhí)行。

　　(四)基本年薪按月發(fā)放，每月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為基本年薪的 1/12。

　　(五)年薪標(biāo)準(zhǔn)中包含以下部分:

　　1、社會保障基金(包括養(yǎng)老統(tǒng)籌金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)金);

　　2、住房公積金;

　　3、個人所得稅。

　　第四章 考核與實(shí)施程序

　　第十條 在經(jīng)營年度開始之前，高管人員應(yīng)根據(jù)公司的總體經(jīng)營目標(biāo)制訂工作計(jì)劃和目標(biāo)，分別簽署《目標(biāo)責(zé)任書》，其中董事長與董事會簽訂目標(biāo)責(zé)任書，總經(jīng)理、董事會秘書與董事長簽訂目標(biāo)責(zé)任書，副總經(jīng)理、三總師與總經(jīng)理簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》。

　　第十一條 高管人員的《目標(biāo)責(zé)任書》由薪酬與考核委員會根據(jù)公司的總體3經(jīng)營目標(biāo)及各高管人員所分管的工作提出，并由薪酬與考核委員會根據(jù)各高管人員的崗位職責(zé)，結(jié)合公司經(jīng)營目標(biāo)審核確認(rèn)。《目標(biāo)責(zé)任書》應(yīng)對高管人員的工作計(jì)劃與目標(biāo)中各項(xiàng)內(nèi)容的權(quán)重予以確認(rèn)。

　　第十二條考核基本原則:管理層在完成董事會下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)后，績效考

　　核工資全額發(fā)放;經(jīng)營目標(biāo)完成低于60%時(shí)，績效年薪不予發(fā)放;經(jīng)營目標(biāo)完成60%-120%時(shí)，按完成比例發(fā)放;經(jīng)營目標(biāo)完成超過120%時(shí)，超過部分計(jì)入下一年度業(yè)績指標(biāo)。

　　第十三條 高管人員簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》將作為高管人員年度薪酬考核的依據(jù)。在經(jīng)營年度中，如經(jīng)營環(huán)境等外界條件發(fā)生重大變化，薪酬與考核委員會有權(quán)調(diào)整高管人員工作計(jì)劃和目標(biāo)。

　　第十四條 薪酬與考委員會對公司高管人員考評程序如下:

　　(一)公司高管人員向董事會薪酬與考核委員會作書面述職和自我評價(jià);

　　(二)薪酬與考核委員會按績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(主要為各高管人員簽署的年度《目標(biāo)責(zé)任書》)和程序，對高管人員進(jìn)行績效評價(jià);