怎樣管理好偷懶的員工

　　熱衷于通過偷懶的方式節(jié)省自身的資源消耗是人類的共性，但是當這種共性表現(xiàn)在職場上時，老板就不樂意了：員工倒是節(jié)省了他們的體力和腦力資源，可是自己就要多多浪費金錢資源了，這不是豈有此理嗎？那么員工偷懶的時候，老板應該怎么辦？

　　1、與員工搞好關系

　　老板應該平易近人，抽時間多跟員工溝通，了解員工的性格興趣、能力擅長方面、工作飽和度、人際關系等等，給員工提出切合實際的建議和幫助，避免員工有意或無意地偷懶。

　　2、協(xié)調(diào)工作崗位

　　某些員工偷懶如果是因為能力不擅長或者興趣缺乏，老板可以根據(jù)員工的綜合情況進行適當?shù)膷徫徽{(diào)整，盡可能把每個員工放在最適合他的崗位上，實現(xiàn)員工的價值最大化。

　　3、合理安排工作量

　　比較合適的工作量是在80%左右，不要給員工安排太少的工作，避免員工過分輕松心態(tài)渙散，也不要安排超量的工作，避免員工產(chǎn)生帳多不愁的心理，反而工作不積極了。

　　4、

　　禁止員工加班

　　老板可以跟公司保安提出要求，下班就準時鎖門，不允許員工在辦公室逗留或者加班，同時取消發(fā)放加班工資的制度，以此來嚴格要求員工上班時間必須高效率完成工作。

　　5、適當進行培訓

　　培訓之前老板要安排每個部門領導采集下屬員工在工作中的`主要困難和不滿，在培訓中為員工提供解決方法，減少員工在工作中的阻力，盡可能消除導致員工偷懶的客觀因素。

　　6、營造積極氛圍

　　每個部門至少要配置兩個以上工作勤奮認真、態(tài)度積極的活力型員工，并且老板要時不時夸獎一下他們，讓他們產(chǎn)生老板很器重他們的印象，越發(fā)營造出熱情向上的工作氛圍。

　　7、辭退無可救藥的員工

　　對于怎么帶動都無法改善工作態(tài)度的員工，公司也沒必要像慈善機構一樣養(yǎng)著他們，應該干凈利落辭退了，順便以此殺雞儆猴告訴所有員工，公司會善待員工，但同樣有底線。

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