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大型綜合超市管理人員工作檢查表
檢查人：店總經(jīng)理
時間：xx 年xx月xx 日
工作內(nèi)容：
檢查結(jié)果后期跟進(jìn)每日工作
營業(yè)前查看昨日營業(yè)報(bào)表，了解昨日本店銷售有無達(dá)成預(yù)算
檢查收貨部收貨秩序是否正常，收銀區(qū)是否做好開臺準(zhǔn)備，商品區(qū)陳列是否豐滿、整齊，生鮮商品是否陳列豐滿、整齊
檢查電梯、空調(diào)、照明等設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)
了解各部門貨源、庫存情況是否正常
營業(yè)中查看門店大類綜合業(yè)績?nèi)請?bào)表，查詢門店庫存情況，安排對庫存問題的處理措施
查看門店庫存更正每日匯總表，對有疑問的部分詢問分管副總或經(jīng)理，做出指導(dǎo)
查看門店負(fù)庫存/待處理商品日報(bào)表，要求庫審、財(cái)務(wù)、經(jīng)理調(diào)查并反饋
查看門店VI商品日報(bào)表、VI商品缺斷貨日報(bào)表
查看團(tuán)購折讓日報(bào)表，了解門店折讓情況
檢查DM商品陳列，店內(nèi)促銷活動的氣氛
巡視賣場各部門，檢查員工、促銷員工作狀況，服務(wù)態(tài)度
檢查商品陳列情況，賣場促銷氣氛
檢查小庫、周轉(zhuǎn)倉商品是否分類、安全堆放，退貨區(qū)是否按要求整理
抽查各部門衛(wèi)生狀況
檢查標(biāo)價簽、各類標(biāo)識是否對應(yīng)、正確使用
檢查店外氣氛布置，衛(wèi)生狀況，促銷活動等
檢查生鮮區(qū)商品陳列是否豐滿，促銷活動是否吸引客流
檢查銷售高峰期收銀臺開臺數(shù)量是否足夠，顧客排隊(duì)現(xiàn)象是否嚴(yán)重
檢查經(jīng)理、主管是否合理安排員工午飯時間
檢查經(jīng)理、主管是否按規(guī)定時間用餐
了解門店近期削價、出清、報(bào)損工作
檢查收貨部收貨區(qū)秩序是否正常，商品是否堆放安全，壞貨區(qū)是否按要求整理，及時處理
查看收銀臺業(yè)績表，與前臺經(jīng)理、收銀主管溝通按時間段合理開臺
巡視賣場，檢查商品陳列，員工服務(wù)，與員工進(jìn)行溝通，與顧客進(jìn)行溝通
查看各類生鮮報(bào)表，與副總2或生鮮各經(jīng)理商討生鮮促銷計(jì)劃，布局陳列，商品貨源等問題
現(xiàn)場指揮高峰期時的現(xiàn)場促銷
營業(yè)后檢查包括生鮮在內(nèi)的各部門商品整理，衛(wèi)生清潔，設(shè)備檢查工作
指揮門店清場工作，檢查各部清場工作是否完成
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