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員工積分考核制度（精選12篇）
員工積分可以促進(jìn)和全方位調(diào)動公司員工工作積極性和自覺性,激勵人的主觀能動性,增加制度的執(zhí)行力保證公司目標(biāo)實現(xiàn)。下面給大家分享員工積分制度制度，歡迎借鑒！
員工積分考核制度 1
一、 原則：公平、公開、公正
二、 目的：是通過記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在提高員工工作樂趣的同時，使企業(yè)對員工的評價標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。
三、 積分的分類：
�、� 、A分主要用來激勵員工的直接勞動量付出和懲罰員工過失，分為獎分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當(dāng)月工資多少。
�、� 、A分的獎扣標(biāo)準(zhǔn)均以每2元/分人民幣計算，當(dāng)月累加計算后當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空，次月起另行計算。
�、� 、日常工作檢查以扣A分為主，各項扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一般無直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主要以2分起步標(biāo)準(zhǔn)，有直接經(jīng)濟(jì)損失的參照損失金額計算扣分，需加大管理力度的項目可實行幾何倍數(shù)扣分。
�、� 、A分與B分關(guān)聯(lián)，A分翻一倍進(jìn)入B分計算，即每A分1分=B分2分。
�、� A分主要用于解決積分制管理初期，員工不重視B分的問題，隨著重視B分的人不斷增加，A分的使用會越來越少。
⑥ 、B分作為對員工的精神激勵形式，主要用于間接獎勵員工的'勞動付出，引導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)，它不與員工工資直接掛鉤。
�、� 、B分的考核范圍主要有學(xué)歷、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個人特長、出勤天數(shù)、加班小時、營銷業(yè)績、個人工作量、工作熱情、服務(wù)態(tài)度、精神文明、思想道德以及對面公司的忠誠度等。
�、� 、公司每月要對員工的B分匯總排位，排位分為累計排位和階段排位，累計排位主要用來反映公司成立以來，員工對公司貢獻(xiàn)的大小，一般來說，工齡越長分?jǐn)?shù)越高，貢獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)月高，扣分少分?jǐn)?shù)越高。階段排位是員工從以月或季度、年為單位，在此階段時間內(nèi)的分值。
�、� 、員工的B分獎分方式分為三種：固定式獎分，任務(wù)分配式獎分、臨時性獎分。
四、 獎扣分任務(wù)和權(quán)限(B分)
備注：未完成任務(wù)的管理人員按未完成任務(wù)數(shù)從管理者的個人積分中扣除。
五、 固定積分
注：啟動時公司所有人員基礎(chǔ)分2000分
六、 積分的好處
�、� 、積分與員工漲工資掛鉤
�、� 、積分與員工購買保險掛鉤
③ 、積分與員工發(fā)放物資、抽獎掛鉤
④ 、積分與員工外出旅游掛鉤。
�、� 、積分與員工年終獎金掛鉤。
�、� 、積分與員工購買汽車掛鉤(20萬分)
�、� 、積分與員工獲得模擬期權(quán)掛鉤(30萬分)
當(dāng)同一事件出現(xiàn)加獎分、扣罰分根據(jù)不同條款重復(fù)疊加時，不實行累計加獎和扣罰，只選擇最高級別的加獎分或扣罰分。
七、處罰的實施
1)員工可以直接向主管或辦公室報告違紀(jì)行為，管理制度《員工積分制度考核》。
2)各部門主管對上述過失行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對違紀(jì)情況做出處理決定。
3)總經(jīng)理及行政人事支持中心發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰，同時對受處罰員工的直接主管按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管對違紀(jì)員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍的罰分。
4)未在此獎扣標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的請用相應(yīng)權(quán)限進(jìn)行。
八、員工申訴
認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過失之員工，可以在接到處罰之日起三個工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向總部行政人事支持中心提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實施處罰。
九、對本制度未涉及的情況，各部門主管報辦公室，由總經(jīng)理辦公會議討論決定獎懲方案
十、連續(xù)三個月得分倒數(shù)前三名的員工，公司對其進(jìn)行檢查，予以處理(包括嚴(yán)重警告、停薪留職、勸退等);
十一、對員工的考評積分每月由行政人事支持中心進(jìn)行匯總，排行張榜公布。
員工積分考核制度 2
一、宗旨
員工積分制度旨在用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為，用積分衡量績效，為選拔人才提供事實支持。
二、必要積分
詳見《職位級別與基準(zhǔn)工資表》。
三、以下情況獎勵積分(重疊的不累計積分，只計算較高的分?jǐn)?shù)，如獲一等功同時全公司通報表揚，只獎勵300分。)
1、自入職起工作每滿一月，+50分;
2、因工作出色或其它原因受到部門內(nèi)部書面表揚，+10分;
3、因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚，+20分;
4、因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚，+50分;
5、因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個人電話、電郵表揚，+50分;
6、因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個人書面、錦旗表揚，+100分;
7、自入職起學(xué)歷每升高一級或獲得雙學(xué)歷，如自考專升本，+300分;
8、自入職起獲得國家認(rèn)可的職稱證書、專業(yè)證書，如會計資格證、人力資源師、職業(yè)經(jīng)理人證書等，獲得一次或升高一級，+300分;
9、月度績效考核中得A，+100分;
10、月度績效考核中得B，+50分;
11、季度績效考核中得A，+200分
12、季度績效考核中得B，+100分;
13、獲公司三等功一次，+100分;
14、獲公司二等功一次，+200分;
15、獲公司一等功一次，+300分;
16、獲月度優(yōu)秀員工，+50分;
17、獲季度優(yōu)秀員工，+150分;
18、獲年度優(yōu)秀員工，+300分。
19、培養(yǎng)一名合格的接任者，+100分。
20、引薦一名員工并自入職起工作滿3個月，+100分。
四、以下情況扣罰積分(重疊的不累計扣罰，只計算較高的分?jǐn)?shù)，如嚴(yán)重違紀(jì)同時全公司通報批評，只扣罰200分。)
1、受到部門內(nèi)或其它部門的書面批評，-20分;
2、受到全公司公開批評，-50分;
3、受到客戶電話、電郵投訴，-20分;
4、受到客戶書面、當(dāng)場投訴，-50分;
5、參加公司組織的培訓(xùn)無故曠課半天，-20分;
6、月度績效考核中得D，-50分;
7、月度績效考核中得E，-100分;
8、季度績效考核中得D，-100分;
9、季度績效考核中得E，-200分;
10、輕微違紀(jì)一次，-10分;
11、一般違紀(jì)一次，-50分;
12、重要違紀(jì)一次，-100分;
13、嚴(yán)重違紀(jì)一次，-200分;
14、為增加積分弄虛作假，除扣除所獎積分外，再扣罰所獎積分的兩倍。
五、積分獎勵和扣罰流程
首先，個人、同事、上級、外部機(jī)構(gòu)和個人提出獎罰議案;
其次，被獎罰人的直接上級向人力資源部提出意見;
再次，人力資源部核實相關(guān)條件是否符合;
最后，人力資源部落實執(zhí)行。
六、積分與職業(yè)生涯發(fā)展
員工自進(jìn)入公司起即被分配一個初始積分(即任職職位的必要積分)。隨著積分的'變化，積分將是職位晉升最主要的必要條件，也是職位下降的充分條件。員工每次考核結(jié)束后，人力資源部統(tǒng)計積分并作出升職和降職決定。
1、升職：積分高并不一定升職，但升職必須符合相應(yīng)的積分標(biāo)準(zhǔn)。
2、降職：積分降低到下一級職位的必要積分時，職位級別和待遇跟著下降。
降職時，如果下屬符合升職條件，下屬升職，享受升職后新職位的待遇。如果沒有下屬或下屬不符合升職條件，則由本人暫領(lǐng)管理職責(zé)，但職位級別和待遇享受下一級職位的待遇，待積分增長后回復(fù)原職，如果積分繼續(xù)下降到了次下一級的必要積分，則直接降職為次下一級并享受次下一級待遇，同時由人力資源總監(jiān)或主管副總重新安排適任者就職。
員工積分考核制度 3
一、目的
為提高員工工作的主動性和積極性；提高對優(yōu)秀員工高質(zhì)量服務(wù)工作的認(rèn)同度；促進(jìn)員工思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高；增強(qiáng)員工的自覺服務(wù)意識；以利于開展良性競爭；提升部門整體服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)廠規(guī)以及員工日常服務(wù)行為規(guī)范，特制定本公司員工積分激勵方案。
二、范圍
適用于廣州市XX閥門有限公司全體員工
三、職責(zé)
部門各崗位進(jìn)行相應(yīng)的加減分操作，行政部實行監(jiān)督修正權(quán)。
四、實施細(xì)則
采用積分制，面向各部門崗位，針對崗位的工作職責(zé)和工作規(guī)范、操作難易程度、環(huán)境因素、物料機(jī)器因素等進(jìn)行積分考評制度�？己宿k法則依據(jù)公司所制定的《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》為準(zhǔn)繩，對沒有違返以上條例的員工保留其分值進(jìn)行每月累計，對違返上述條例的員工則扣除相應(yīng)的分值后再進(jìn)行累計。
1、每月每人設(shè)100分積分，按照積分組成得分項月底進(jìn)行評分。
2、每三個月為一個計分周期，在一個計分周期內(nèi)的平均積分低于210分員工將不會得到公司員工大會抽獎獎勵名額，連續(xù)四個計分周期位于全公司積分最高員工將會得到公司的年終獎勵。
3、積分總分計算方式：員工積分根據(jù)其工作的狀況長期有效，員工的積分與以下幾個方面掛鉤：
�、僭露泉勴棧骸皟�(yōu)秀員工”和“業(yè)務(wù)能手”獎。
優(yōu)秀員工（3名，現(xiàn)金獎200元）：每月積最高積分的員工，如超3名，由企管人員進(jìn)行評選。
業(yè)務(wù)能手（3名，現(xiàn)金獎100元）：每月積分個人“能”“績”兩項得滿分者，如超3名，由部門主管進(jìn)行評選。
�、诩径泉勴棧骸跋冗M(jìn)團(tuán)隊”和“先進(jìn)個人”獎。
先進(jìn)團(tuán)隊（1名，現(xiàn)金獎500元）：一個計分周期最高積分的團(tuán)隊（取團(tuán)隊中員工的最高分和最低分總和），如超1名，由企管人員進(jìn)行評選。
先進(jìn)個人（3名，現(xiàn)金獎500元）：一個計分周期各崗位最高積分的員工，如超1名，由企管人員進(jìn)行評選。
�、勰杲K獎金分配：“全能團(tuán)隊”、“全能個人”和“全勤獎”。
全能團(tuán)隊（1名，現(xiàn)金獎2000元）：連續(xù)四個計分周期評選為“先進(jìn)團(tuán)隊”。
全能個人（3名，現(xiàn)金獎1000元）：連續(xù)四個計分周期最高積分的員工。
全勤獎（多名，現(xiàn)金獎500元）：全年無遲到早退現(xiàn)象，無事病假的員工。
�、軑徫怀銎溉危喝軅�人獎員工提升為主管助理“班長”，協(xié)助主管日常管理工作。
�、萁逃嘤�(xùn)：公司組織外部和內(nèi)部各類培訓(xùn)。
�、迒T工大會和旅游活動：公司組織各類抽獎活動和旅游。
4、積分終止情況：
�、賳T工主動提出辭職扣去本年度50%的積分后終止，不享受其它福利待遇。
②員工因為重大工作失誤，或者違反公司相關(guān)制度規(guī)定被辭退的扣去本年度全部積分，不享受積分相關(guān)的'一切福利待遇。
五、積分組成
1、本積分考核的內(nèi)容主要是從個人德、勤、能、績四個方面評分，總積分100分。其中：
�、佟暗隆敝饕侵妇礃I(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行業(yè)規(guī)范等。（25分）
工作自主性：能積極主動的安排和完成自我職責(zé)內(nèi)工作事項，并予以果斷處理。（5分）
工作自律性：能夠嚴(yán)格依照公司制度和工作計劃進(jìn)行自我約束，并合理的運用和執(zhí)行職權(quán)，嚴(yán)格進(jìn)行自我控制無有損公司形象和利益的行為。（5分）
工作責(zé)任感：能夠堅守崗位職責(zé)，并以完成工作要求為己任。（5分）
合作意識：具有團(tuán)隊精神，能夠積極配合和協(xié)調(diào)跨部門和崗位的工作需求。（5分）
客戶誠信度：對外部客戶誠信守信；對內(nèi)部客戶（工作下一工序和需協(xié)調(diào)配合的部門及人員）問題能夠得到及時給予辦理和處理。（5分）
�、凇扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動型還是被動型，工作積極性等。（15分）
遵章守紀(jì)執(zhí)行：能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》的各項規(guī)章制度和行為規(guī)范。
考勤：能夠保持按當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)工作，無遲到早退現(xiàn)象。（3分）
辦公成本控制：能夠?qū)θ粘＾k公所需的辦公用品或損耗品進(jìn)行節(jié)約，控制現(xiàn)象。（3分）
工作區(qū)域的清潔保持：能夠使日常職責(zé)范圍內(nèi)的辦公區(qū)域產(chǎn)品或物品擺放整齊，持續(xù)保持干凈整潔。（3分）
公司禮儀行為執(zhí)行：對公司內(nèi)部或?qū)ν饨哟男袨槎Y儀進(jìn)行良好的執(zhí)行。（3分）
③“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。（20分）
業(yè)務(wù)知識熟練程度：能夠充分掌握并運用本崗位要求和業(yè)務(wù)知識。（4分）
業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力：能夠突破固有工作局面，尋求新的工作方法和工作思路，對原工作水平和工作模式進(jìn)行提升。（4分）
工作協(xié)調(diào)及問題解決能力：能夠積極組織和配合各部門、各崗位人員以解決問題，并完成工作任務(wù)；能夠充分利用自身能力和資源及時圓滿完成職責(zé)權(quán)限范圍的工作任務(wù)。（4分）
安全事故控制：能夠精準(zhǔn)的把握業(yè)務(wù)操作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行控制，確保安全事故為零。（4分）
執(zhí)行力：對上級的工作指令能夠準(zhǔn)確、迅速的做出反應(yīng)并實施。（4分）
④“績”主要是指工作成果。有規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等。（40分）
工作成果：具體完成的工作事宜及結(jié)果體現(xiàn)。（8分）
計劃實施程度：對月度工作計劃的完成情況及實施進(jìn)度的控制。（8分）
工作效率：能夠迅速、準(zhǔn)確的完成工作事項。（8分）
工作失誤：對工作的決策、執(zhí)行產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致工作不能完成或其他后果。（8分）
相關(guān)部門滿意度：能夠獲得對外、對內(nèi)等工作關(guān)聯(lián)部門的好評（口頭表揚）。（8分）
2、特殊扣罰積分：3-50分（根據(jù)特殊情況設(shè)扣分值，重疊的不累計積分，只計算最高的分?jǐn)?shù)）
一般違紀(jì)：根據(jù)《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》，罰款金額≤30元，視為一般違紀(jì)，按照德、勤、能、績各小項得分進(jìn)行扣分。
重要違紀(jì)：根據(jù)《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》，30＜罰款金額≤100元，視為重要違紀(jì)，按照德、勤、能、績各大項得分進(jìn)行扣分。
嚴(yán)重違紀(jì)：根據(jù)《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》，罰款金額＞100元以上，視為嚴(yán)重違紀(jì)，直接扣50分。
為增加積分弄虛作假，除扣除所獎積分外，再扣罰所獎積分的兩倍。
3、特殊貢獻(xiàn)積分：2-100分（根據(jù)特殊情況設(shè)加分值，重疊的不累計積分，只計算最高的分?jǐn)?shù)）凡在我公司工作滿一年積分2分，滿兩年為4分，以此類推。（備注：員工辭職又復(fù)職的。
原工齡取消，按照新入職時間從新計算工齡，積分按新入職時間計加。）節(jié)省勞動工時，提前完成任務(wù)的，加20分。改進(jìn)生產(chǎn)工藝，為公司節(jié)省財產(chǎn)的，加40分。提供合理化建議，并被公司采納的，加50分。提供銷售渠道，增加了產(chǎn)品銷量，加60分。
設(shè)計一項重大的技術(shù)革新項目，為企業(yè)減少了設(shè)備設(shè)資，加80分。因工作出色或其它原因受到部門內(nèi)部書面表揚，加20分。因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚，加30分。
因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚，加40分。
因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個人電話、電郵等表揚，加100分。
六、積分獎勵和扣罰流程
首先：個人、同事、上級、外部機(jī)構(gòu)和個人出提獎罰議案；
再次：被獎罰人的直接上級向行政部提出意見；
再次：行政部核實相關(guān)條件是否符合；
最后，行政部落實執(zhí)行。
員工積分考核制度 4
1目的
1.1為全面貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，主動加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)管理，細(xì)化落實全員安全責(zé)任，提高員工安全意識，增強(qiáng)員工參與安全管理的積極性和主動性，更有效的預(yù)防安全事故，更有效保障公司各階段安全目標(biāo)達(dá)成，促進(jìn)公司安全、穩(wěn)定發(fā)展。公司安委會結(jié)合公司各部目前實際情況，特制定《員工安全生產(chǎn)積分管理制度》。
2適用范圍
2.1本制度適用公司全體員工
2.2公司安委會建立全員安全積分卡，對公司員工的基本情況進(jìn)行備案，建立個人安全積分檔案，積分情況將與員工月度工資、年度安全獎考核掛鉤，并作為人事任免、業(yè)績考評、評先評優(yōu)的依據(jù)。
3職責(zé)權(quán)限
3.1 安環(huán)組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌監(jiān)督公司“積分制”考核工作，并負(fù)責(zé)對考核爭議項目的最終裁決;
3.2 管理部負(fù)責(zé)“積分制”涉及部門與個人規(guī)定獎懲內(nèi)容的具體執(zhí)行;
3.3 安環(huán)組負(fù)責(zé)實施安全“積分制”考核，并協(xié)助和監(jiān)督相關(guān)部門落實獎懲;
3.4 各部門應(yīng)積極配合監(jiān)管機(jī)構(gòu)對本辦法的執(zhí)行。
4具體工作內(nèi)容
4.1安全積分制考核由安委員統(tǒng)籌，并由安環(huán)組每月統(tǒng)計與匯總后提交管理部進(jìn)行審議，確認(rèn)無誤報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后通報全司。
4.2設(shè)立安全紅線預(yù)警，主動控制安全管理預(yù)防，凡積分低于-1分的'員工將組織培訓(xùn)并作為重點監(jiān)測對象。
4.3安全積分考核周期以年為單位進(jìn)行，并實行月積分，年度總評的方式進(jìn)行考核，年度積分考核結(jié)束后，所得分值將歸零后重新積分，每個獨立積分考核周期結(jié)束后由公司安環(huán)組根據(jù)實際情況，相應(yīng)調(diào)整積分內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
5積分標(biāo)準(zhǔn)
5.1.見附件表格《安全積分及獎懲記錄對照表》;
5.2以下八類潛在“不安全行為”(簡稱“八不準(zhǔn)”)公司將重點對其進(jìn)行整治，違反人員除了按公司獎懲制度處罰外，另將額外扣除該員工個人積分，每項5分;
5.2.1 廠區(qū)內(nèi)非吸煙區(qū)吸煙;
5.2.2非特殊工種或特種作業(yè)人員擅自操作特種設(shè)備或作業(yè);
5.2.3違規(guī)存放、使用危險化學(xué)品;
5.2.4擅自拆除、封堵、停用安全裝置或冒險操作故障設(shè)備設(shè)施;
5.2.5未經(jīng)培訓(xùn)合格或授權(quán)，擅自操作非本崗位設(shè)備設(shè)施及進(jìn)入危險區(qū)域;
5.2.6未經(jīng)許可擅自進(jìn)行動火、臨時用電等危險作業(yè);
5.2.7違規(guī)丟棄或傾倒廢棄化學(xué)溶劑及物品;
5.2.8擅自挪動、使用及故意破壞公司消防器材設(shè)施。
6獎懲措施
6.1員工安全建議所得積分立即計入員工安全檔案，獎金于次月工資中發(fā)放。
6.2員工個人安全積分將一并納入年終績效評定，年度考核評優(yōu)評先時將計入加分項。
6.3年度考核周期結(jié)束后，對于積分排名第一的員工頒發(fā)“安全生產(chǎn)衛(wèi)士”證書，并給予現(xiàn)金獎勵。
6.4 凡員工違反安全巡查項目，扣除當(dāng)月績效20元/條;其直接部門主管負(fù)管理責(zé)任，扣除當(dāng)月績效20元/條。
6.5 凡員工發(fā)生任何安全事故造成工傷，其直接部門主管負(fù)管理責(zé)任，并受工傷人數(shù)扣除當(dāng)月績效200元/人。
7相關(guān)事項補充說明
7.1積分項目涉及員工個人隱私或保密內(nèi)容時，經(jīng)安環(huán)組領(lǐng)導(dǎo)審批，可不予公布具體加分內(nèi)容或人員姓名，直接標(biāo)注加分分值即可;
7.2由于預(yù)期取得政府社保部門傷殘鑒定結(jié)論時間較長，故事故發(fā)生后將由安環(huán)組依據(jù)國家《工傷事故傷殘等級鑒定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評估判定;
7.3考核周期內(nèi)，積分人員因人事及歸屬發(fā)生變動，個人積分不變。
員工積分考核制度 5
第一部分:固定積分
(一)學(xué)歷
獎分方式:根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個人學(xué)歷證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎分。
獎分方法:分為研究生、本科、大專、中專(或高中)四個等級(中專以下學(xué)歷不加分),每月固定獎100分、80分、60分、40分。
(二)職稱
獎分方式:根據(jù)公司人力資源中心備案的公司員工個人職稱證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎分。
獎分方法:分為特高、高級、中級、初級四個等級,每月固定獎100分、80分、60分、40分。
(三)職務(wù)
獎分方式:根據(jù)公司人力資源中心認(rèn)可職務(wù)為準(zhǔn)進(jìn)行獎分。
獎分方法:分為副總級、總監(jiān)級、經(jīng)理級、主管級、員級五個等級,每月固定獎80分、60分、40分、30分、20分。
(四)技能
獎分方式:在公司員工個人申報的基礎(chǔ)上,由公司各部門提供《部門員工技能等級確定結(jié)果》,同時副總、總監(jiān)一并簽字認(rèn)可。
獎分方法:分為優(yōu)、良、中、差四個等級,每月固定獎40分、30分、20分、10分。
(五)工齡
獎分方式:根據(jù)公司人力中心備案的入職年限為依據(jù)。
獎分方法:入職滿一年,獎20分;滿二年,獎30分,依此累推,每滿一年加10分。
(六)特長
獎分方式:在公司員工個人申報的基礎(chǔ)上,由公司積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組共同確定進(jìn)行獎分(超出工作崗位本身后的特長)。
獎分方法:每項特長認(rèn)可后獎30分(無特長的員工不獎分)。
第二部分:平時積分
(一)與員工做事掛鉤
1.責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨,竭盡所能完成工作任務(wù)獎50分,反之扣20分。
2.服從工作安排、積極、勤勉、誠懇,能自動自發(fā)地工作,起表率作用、工作精神面貌樂觀、進(jìn)取心強(qiáng),符合一項獎50分,反之扣20分。
3.遵守職業(yè)道德與操守,注重個人形象、言行、舉止,維護(hù)公司形象獎50分,反之扣20分。
4、對主辦業(yè)務(wù)有重大革新,并提出具體方案,經(jīng)實行確有成效者;研究改善施工工藝及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),被公司采納且節(jié)約成本在10萬以上者,有特殊功效者每一項技術(shù)創(chuàng)新和每掌握一項新技術(shù),獎500分(符合一項)。
5、員工提出合理化的建議部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可者;或提供有價值的信息得到公司采納的,獎200分(符合一項)。
6、本公司員工為公司找人才,挖人才,根據(jù)人才優(yōu)秀與否的情況,獎1000分-200分(副總級、總監(jiān)級、經(jīng)理級、主管級、員級五個等級)。
7、適時消滅意外事件或重大事故,使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者;對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情,能事先揭發(fā)、制止者獎2000分。
8、領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動培養(yǎng)下屬,為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃,并使其得到進(jìn)步者,獎300分。
9、員工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后,能幫助其他員工完成工作任務(wù)的,獎50分。涉及借調(diào)人員時,配合的'工作部門中的所有人都可以獎10分,另外借調(diào)過來的工作人員每人可獎積分50分。
10、當(dāng)月嚴(yán)格遵守上下班簽到制度獎50分,遲到、早退一次扣2分-10分,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤離崗者扣10分。
11、員工帶病堅持工作,發(fā)現(xiàn)一次獎30分。
12、無顧缺席公司召開的各類會議,發(fā)現(xiàn)一次扣30分。
13、每天能認(rèn)真打掃衛(wèi)生,隨時保持辦公環(huán)境及辦公桌面,獎10分,反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
14、上班時間上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無關(guān)的內(nèi)容,利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無關(guān)郵件的,扣20分,主動做思想工作的,獎20分。
15、工作時間嚴(yán)守工作崗位,專心工作、不串崗、不閑聊的獎20分,反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
16、其他違反本公司各規(guī)章制度,應(yīng)根據(jù)實際情況扣20分至200分,但流程制度執(zhí)行的好,應(yīng)根據(jù)實際情況扣20分至200分
17、未計入以上范圍者,可根據(jù)情況而定,獎扣分應(yīng)合理。
(二)與員工做人掛鉤
1、不服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)遣,利用工作時間,擅自在外兼職者、泄漏公司機(jī)密,捏造謠言或釀成意外災(zāi)害,致使公司蒙受重大損失者,發(fā)現(xiàn)一次扣2000分。
2、養(yǎng)成好的衛(wèi)生習(xí)慣,不隨地吐痰,不在室內(nèi)抽煙,不丟紙屑、果皮、煙頭,雜物,不亂涂、亂畫,發(fā)現(xiàn)一次扣20分。
3、員工做好人好事、拾金不昧,被公司知曉者;給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛心等,符合一項獎50分。
4、員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者,發(fā)現(xiàn)一次扣2000分。
5、員工積極參加公司組織的培訓(xùn)、活動,凡參加的員工,每次都可得到50分的積分獎分,同時做到第一排和第二排的員工額外得到20分的積分,但屬于最后一排者扣15分。積極參加的、培訓(xùn)合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分(加分范圍在20分-200分)。
6、凡積極參與每月《企業(yè)文化管理辦法》和《企業(yè)宣傳管理辦法》會議的,報名、參加、策劃活動、組織、節(jié)目演出都可根據(jù)情況得到50分-500分的獎分。
7、未計入此上范圍者,可根據(jù)情況而定,獎扣分應(yīng)合理。
第三部分:實施指導(dǎo)細(xì)則
1、所有員工的福利待遇兌現(xiàn)都統(tǒng)一按照積分制管理工作細(xì)則進(jìn)行,公司董事長、總裁、總經(jīng)理對公司所有員工享有獎扣分權(quán)利,但本人不參與積分制管理。副總、總監(jiān)及經(jīng)理對自己所轄部門的員工享有獎扣分權(quán)利,其最高上下限±分。
2、如遇情況重大、獎扣分值需超出權(quán)限的,可向公司積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組提出申請,但不能超出上一級的獎扣分值。
3、《獎扣分通知單》必須由兩人以上簽字,且至少一人為公司領(lǐng)導(dǎo)級,方可生效。
4、扣分預(yù)熱:給大家緩沖,第一次提醒不扣分;第二次警告,但還是不扣分,第三次再開始扣分。
5、本公司員工的積分初步將實行一周一匯總、一周一排名、一周一公示(待運行成熟后,按月匯總、排名、公示)。具體公示渠道為云博和宣傳欄等。人力中心每月舉辦“積分”會議公示積分排名涉及待遇兌現(xiàn)時進(jìn)行待遇兌現(xiàn)等。
6、每月可經(jīng)組長提議,以專項檢查為主,進(jìn)行獎扣分,獎扣分標(biāo)準(zhǔn)可參照上述標(biāo)準(zhǔn)或另行設(shè)定,但分值應(yīng)合理、平衡。
7、本細(xì)則從發(fā)布之日起執(zhí)行。
員工積分考核制度 6
為進(jìn)一步激發(fā)科室成員工作積極性、創(chuàng)造一種健康向上的工作氛圍、營造一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍、開創(chuàng)科室工作的新局面，特制定本積分制度。
一、積分定義
積分是員工在職期間的累計績效分，實行逐月逐年累加。積分也是員工在職期間綜合考核結(jié)果的體現(xiàn)，是主客觀因素導(dǎo)致的結(jié)果，更是一種長效機(jī)制，起到量化管理和痕跡化管理的作用。
二、積分作用
1、建立個人積分檔案，用積分的辦法對員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，與選人、用人、留人制度的`執(zhí)行掛鉤。積分是評定先進(jìn)、發(fā)放獎勵的重要參考依據(jù)。
2、徹底改變工作中存在的庸、懶、散、等、靠等一系列不良狀況，做到工作職責(zé)中未細(xì)化到的事情和工作中突發(fā)的事情事事有人管、人人爭著干，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。
三、積分原則
1、體現(xiàn)管理意圖原則
通過積分設(shè)計，體現(xiàn)管理導(dǎo)向意圖，對于期望和鼓勵的行為項目采取高積分，對反對和限制的行為項目實行負(fù)積分，充分發(fā)揮“胡蘿卜”的牽引力，強(qiáng)化績效考核“大棒”的推動力。
2、鼓勵民主參與原則
積分項目與積分標(biāo)準(zhǔn)，涉及到個人評優(yōu)評先、年末科室獎勵與處罰等，具有一定的關(guān)注度和敏感度。因此，鼓勵廣泛參與，這樣可以大大提高科室人員對于績效積分方案的認(rèn)可度。但是，民主局限于必須在科室管理意圖的指導(dǎo)下，不適宜自由的民主。
四、積分項目
積分項目分為固定積分、浮動積分。
1、固定積分項目，體現(xiàn)個人價值，鼓勵學(xué)習(xí)提升，每年年末統(tǒng)計一次，按照相應(yīng)等級進(jìn)行加分，具體積分項目如下：
�。�1）學(xué)歷；
�。�2）專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)資格；
2、浮動積分項目，則由各個職能考核積分項目構(gòu)成，職能考核積分的獎罰必須有理有據(jù)，按月進(jìn)行統(tǒng)計。積分項目分別為：
（1）日�？记谟涗洠�
�。�2）會議簽到、會議培訓(xùn)、經(jīng)驗分享、分享學(xué)習(xí)心得；
（3）積極參加集體活動；
�。�4）關(guān)于科室建設(shè)或制度建設(shè)能夠提出建設(shè)性意見，并作出貢獻(xiàn)；
�。�5）在工作上進(jìn)行創(chuàng)新，并對工作有所改進(jìn)；
�。�6）適時消滅意外事件或重大事故；
�。�7）個人本年度獲得的榮譽；
�。�8）文章發(fā)表；
五、扣分項目
對于科室反對和限制的行為項目，實行負(fù)積分，并按月進(jìn)行統(tǒng)計。扣分項目分別為：
1、受到其他科室人員投訴，且查證屬實的；
2、不執(zhí)行科室領(lǐng)導(dǎo)決策；
3、正常工作時間內(nèi)脫崗；
4、24小時值班期間，夜班脫崗；
5、弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)獲得積分；
五、積分結(jié)果應(yīng)用
1、與個人績效考核、職稱評聘、評優(yōu)選先等掛鉤；
2、年末對績效優(yōu)秀的且從未出現(xiàn)扣分的個人，可給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵（獎金）和精神激勵（榮譽證書、書籍）；
六、積分管理小組
管理小組組長：
職責(zé)：對積分制的管理及運行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)具體的貫徹、落實、運行。
管理小組成員：
職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體操作，并定期進(jìn)行匯總、反饋、建議。
六、積分公示
積分情況由積分管理小組成員進(jìn)行匯總，報積分管理小組組長審核后每月向科室成員進(jìn)行公示。
該制度自六月一日起開始實施。
員工積分考核制度 7
一、制度背景
為了提高員工的工作積極性，促進(jìn)員工之間的良性競爭，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊協(xié)作精神，本公司特制定員工積分管理制度。本制度旨在通過積分的形式，對員工在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行量化評價，以公平、公正、公開的方式激勵員工為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
二、積分計算與分類
1. 工作績效積分：根據(jù)員工的工作成果、工作效率、工作質(zhì)量等方面進(jìn)行評分，優(yōu)秀表現(xiàn)者將獲得相應(yīng)積分。
2. 團(tuán)隊協(xié)作積分：鼓勵員工積極參與團(tuán)隊合作，為團(tuán)隊目標(biāo)的達(dá)成做出貢獻(xiàn)，團(tuán)隊合作優(yōu)秀的員工將獲得積分獎勵。
3. 創(chuàng)新能力積分：鼓勵員工提出創(chuàng)新性的.想法和建議，為公司的發(fā)展提供新的思路和方法，創(chuàng)新成果顯著的員工將獲得積分獎勵。
4. 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)積分：鼓勵員工參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提升自身素質(zhì)和能力，參與培訓(xùn)并取得良好成績的員工將獲得積分獎勵。
三、積分使用
1. 積分兌換：員工可將積分兌換為各類福利，如帶薪休假、旅游補貼、禮品等。
2. 積分晉升：積分達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的員工，將有機(jī)會獲得晉升、加薪等職業(yè)發(fā)展機(jī)會。
3. 積分評選：每年度末，根據(jù)員工的積分排名，評選出優(yōu)秀員工，并予以表彰和獎勵。
四、積分管理
1. 積分記錄：公司將建立員工積分檔案，詳細(xì)記錄員工的積分來源、使用及變動情況。
2. 積分審核：積分評定將由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初步審核，再由人力資源部進(jìn)行復(fù)核，確保積分的公平性和準(zhǔn)確性。
3. 積分公示：員工積分情況將定期在公司內(nèi)部公示，以促進(jìn)員工之間的良性競爭和相互學(xué)習(xí)。
五、制度執(zhí)行與監(jiān)督
1. 制度執(zhí)行：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本制度，確保員工積分管理制度的順利運行。
2. 制度監(jiān)督：公司將設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對員工積分管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，以確保制度的公正性和有效性。
六、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，將根據(jù)公司實際情況進(jìn)行補充和完善。
2. 本制度的解釋權(quán)歸公司人力資源部所有，如有任何疑問，請向人力資源部咨詢。
員工積分考核制度 8
一、總則
1.1 為激勵員工積極工作，提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，特制定本員工積分管理制度。
1.2 本制度適用于公司全體員工，通過積分的形式對員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績成果、團(tuán)隊協(xié)作等方面進(jìn)行綜合評價。
二、積分獲取與扣除
2.1 積分獲取途徑：
�。�1）工作表現(xiàn)優(yōu)秀，如按時完成任務(wù)、工作質(zhì)量高、主動承擔(dān)額外工作等；
�。�2）取得業(yè)績成果，如完成重要項目、獲得客戶好評、提高銷售額等；
�。�3）團(tuán)隊協(xié)作良好，如積極參與團(tuán)隊活動、為團(tuán)隊提供有益建議、協(xié)助同事解決問題等；
（4）獲得公司表彰或榮譽，如被評為優(yōu)秀員工、獲得行業(yè)獎項等。
2.2 積分扣除情形：
�。�1）工作失誤或疏忽，如未按時完成任務(wù)、工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等；
（2）違反公司規(guī)章制度，如遲到早退、擅自離崗等；
（3）團(tuán)隊協(xié)作不佳，如推諉責(zé)任、破壞團(tuán)隊氛圍等；
（4）其他需要扣除積分的情形。
三、積分管理與應(yīng)用
3.1 公司設(shè)立員工積分管理系統(tǒng)，記錄員工的積分變動情況，確保積分管理的'公正、公平、透明。
3.2 員工可隨時查詢自己的積分情況，如有疑問可向人力資源部門提出申訴。
3.3 積分將作為員工晉升、薪酬調(diào)整、年終評優(yōu)等方面的重要依據(jù)。具體標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)實際情況制定。
3.4 公司將定期舉辦積分兌換活動，員工可使用積分兌換禮品、培訓(xùn)機(jī)會、旅游福利等。
四、附則
4.1 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有修改，須經(jīng)公司審批后生效。
4.2 本制度的解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。
員工積分考核制度 9
一、總則
為激發(fā)員工的工作積極性，提升工作效率，促進(jìn)員工之間的良性競爭，公司特制定員工積分管理制度。本制度旨在通過積分形式，對員工在日常工作中的`表現(xiàn)進(jìn)行量化評估，以此為依據(jù)進(jìn)行獎勵與激勵。
二、適用范圍
本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、實習(xí)生及試用期員工。
三、積分規(guī)則
1. 積分來源
�。�1）工作任務(wù)完成：員工按時完成規(guī)定的工作任務(wù)，將獲得相應(yīng)積分。任務(wù)完成質(zhì)量高、效率高者，積分將更高。
�。�2）項目成果：員工在項目中取得顯著成果，如創(chuàng)新、節(jié)約成本、提高效益等，將獲得額外積分。
�。�3）團(tuán)隊協(xié)作：員工在團(tuán)隊中積極參與、協(xié)助他人、分享經(jīng)驗，將獲得團(tuán)隊協(xié)作積分。
�。�4）培訓(xùn)學(xué)習(xí)：員工參加公司組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高自身技能水平，將獲得培訓(xùn)學(xué)習(xí)積分。
�。�5）其他貢獻(xiàn)：員工在公司活動、文化建設(shè)等方面做出積極貢獻(xiàn)，將獲得其他貢獻(xiàn)積分。
2. 積分扣除
�。�1）工作任務(wù)未完成：員工未按時完成工作任務(wù)，將扣除相應(yīng)積分。任務(wù)完成質(zhì)量差、效率低下者，積分扣除將更多。
（2）違反規(guī)章制度：員工違反公司規(guī)章制度，如遲到、早退、曠工等，將扣除相應(yīng)積分。
（3）團(tuán)隊協(xié)作問題：員工在團(tuán)隊中不積極參與、不協(xié)助他人、不分享經(jīng)驗，將扣除團(tuán)隊協(xié)作積分。
四、積分兌換與獎勵
1. 積分兌換
員工可根據(jù)自身積分情況，在公司指定的兌換平臺兌換相應(yīng)獎品或福利，如優(yōu)惠券、禮品、假期等。
2. 積分獎勵
公司將定期根據(jù)員工積分排名，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵。獎勵形式包括但不限于：晉升、加薪、獎金、表彰等。
五、積分管理與監(jiān)督
1. 積分統(tǒng)計
公司將設(shè)立積分管理系統(tǒng)，對員工積分進(jìn)行實時統(tǒng)計與更新。員工可通過系統(tǒng)查詢個人積分情況。
2. 積分審核
積分管理部門將定期對員工積分進(jìn)行審核，確保積分來源真實、準(zhǔn)確。如發(fā)現(xiàn)積分造假、虛報等行為，將予以嚴(yán)肅處理。
3. 積分公示
公司將定期公示員工積分排名及獎勵情況，以增強(qiáng)員工對積分制度的信任度，激發(fā)員工之間的競爭意識。
六、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，另行通知。
2. 本制度的解釋權(quán)歸公司管理層所有，如有修改，將提前通知全體員工。
員工積分考核制度 10
一、總則
1.1 為激勵員工積極工作，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，特制定本員工積分管理制度。
1.2 本制度適用于公司全體員工，旨在通過積分的形式，對員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績成果、團(tuán)隊協(xié)作等方面進(jìn)行量化評價。
二、積分計算與獲取
2.1 積分計算：員工的積分由基礎(chǔ)積分、績效積分、獎勵積分和懲罰積分四部分組成。
2.2 基礎(chǔ)積分：員工根據(jù)職位級別、工作年限等基礎(chǔ)條件獲得相應(yīng)的基礎(chǔ)積分。
2.3 績效積分：根據(jù)員工的月度、季度、年度績效考核結(jié)果，按照一定比例轉(zhuǎn)化為績效積分。
2.4 獎勵積分：員工在工作中表現(xiàn)出色，獲得公司表彰、獎勵或提出創(chuàng)新性建議等，可獲得相應(yīng)的獎勵積分。
2.5 懲罰積分：員工在工作中出現(xiàn)失誤、違規(guī)行為等，將扣除相應(yīng)的懲罰積分。
三、積分應(yīng)用
3.1 晉升與薪酬調(diào)整：員工的`積分將作為晉升和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)，積分高的員工將享有更多的晉升機(jī)會和薪酬漲幅。
3.2 培訓(xùn)與發(fā)展：員工可以使用積分參與公司內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)等提升自身能力的活動，積分越高，可選擇的培訓(xùn)資源越豐富。
3.3 福利與獎勵：員工可使用積分兌換公司提供的各類福利和獎勵，如旅游、禮品、健康檢查等。
3.4 積分兌換制度：公司將設(shè)立積分商城，員工可以在商城中使用積分兌換商品或服務(wù)。
四、積分管理
4.1 積分統(tǒng)計：公司設(shè)立專門的積分管理系統(tǒng)，對員工的積分進(jìn)行實時統(tǒng)計和更新。
4.2 積分公示：公司將定期公示員工的積分情況，確保積分管理的公開、公平、公正。
4.3 積分申訴：員工對積分結(jié)果有異議的，可向公司提出申訴，公司將進(jìn)行核實并作出相應(yīng)處理。
五、附則
5.1 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有修改，須經(jīng)公司審批后生效。
5.2 本制度的解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。
員工積分考核制度 11
一、總則
1.1 為激發(fā)員工的工作積極性，提升工作效率和業(yè)績水平，根據(jù)公司實際情況，特制定本員工積分管理制度。
1.2 本制度適用于公司全體員工，通過積分的形式，對員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績成果、團(tuán)隊協(xié)作等方面進(jìn)行綜合評價。
二、積分原則
2.1 公平公正原則：積分制度應(yīng)公正公平，避免主觀臆斷和偏見，確保每位員工都能在制度中受益。
2.2 激勵導(dǎo)向原則：積分制度應(yīng)以激勵為導(dǎo)向，鼓勵員工積極投入工作，提高工作質(zhì)量和效率。
2.3 動態(tài)調(diào)整原則：積分制度應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展和員工需求進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，確保制度的時效性和有效性。
三、積分內(nèi)容與計算
3.1 工作表現(xiàn)積分：根據(jù)員工的工作態(tài)度、出勤情況、任務(wù)完成情況等方面進(jìn)行積分。具體評分標(biāo)準(zhǔn)由各部門根據(jù)工作實際制定。
3.2 業(yè)績成果積分：根據(jù)員工的業(yè)績成果、項目完成情況、創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行積分。業(yè)績成果顯著的員工將獲得更高的積分。
3.3 團(tuán)隊協(xié)作積分：根據(jù)員工在團(tuán)隊中的協(xié)作精神、溝通能力、解決問題的能力等方面進(jìn)行積分。團(tuán)隊協(xié)作良好的員工將獲得相應(yīng)的積分。
3.4 積分計算：員工積分實行月度累計，年終結(jié)算的方式。每月底，各部門根據(jù)員工當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行積分統(tǒng)計，并上報人力資源部進(jìn)行匯總。年終時，根據(jù)員工全年積分情況進(jìn)行獎懲。
四、積分應(yīng)用
4.1 獎勵機(jī)制：根據(jù)員工積分情況，設(shè)立不同層級的獎勵，如獎金、晉升機(jī)會、培訓(xùn)機(jī)會等。積分越高的員工，獲得獎勵的機(jī)會越大。
4.2 處罰機(jī)制：對于積分較低的.員工，將進(jìn)行談話、輔導(dǎo)等措施，幫助其改進(jìn)工作表現(xiàn)。若積分持續(xù)偏低，將視情況給予相應(yīng)的處罰。
4.3 積分兌換：員工可將積分兌換為福利或?qū)嵨铼勂罚唧w兌換標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)實際情況制定。
五、積分管理與監(jiān)督
5.1 人力資源部負(fù)責(zé)員工積分的統(tǒng)計、匯總和管理工作，確保積分?jǐn)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。
5.2 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期與員工溝通，了解員工的工作情況和需求，確保積分制度的順利實施。
5.3 公司將設(shè)立積分制度監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對積分制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保制度的公平、公正和有效。
六、附則
6.1 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有修改，須經(jīng)公司審批后生效。
6.2 本制度的解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。
員工積分考核制度 12
一、總則
本制度旨在通過積分管理制度，激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的工作效率，促進(jìn)公司的發(fā)展。本制度適用于公司全體員工。
二、積分獲取
1. 工作表現(xiàn)：員工在工作中表現(xiàn)出色，完成工作任務(wù)及時、準(zhǔn)確，質(zhì)量高，將獲得相應(yīng)的積分獎勵。
2. 團(tuán)隊協(xié)作：員工積極參與團(tuán)隊合作，協(xié)助同事解決問題，推動項目進(jìn)展，將獲得團(tuán)隊協(xié)作積分獎勵。
3. 創(chuàng)新與改進(jìn)：員工提出創(chuàng)新性的`建議或改進(jìn)方案，被公司采納并實施后取得良好效果，將獲得創(chuàng)新與改進(jìn)積分獎勵。
4. 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)：員工積極參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高自身能力和素質(zhì)，將獲得培訓(xùn)與學(xué)習(xí)積分獎勵。
三、積分使用
1. 晉升與加薪：員工積分將作為晉升和加薪的重要參考依據(jù)，積分高的員工在晉升和加薪時將具有更大的優(yōu)勢。
2. 獎勵與表彰：公司定期組織積分排名，對積分排名靠前的員工進(jìn)行獎勵和表彰，以激勵員工繼續(xù)努力。
3. 兌換福利：員工可以使用積分兌換公司提供的各種福利，如旅游、培訓(xùn)、健康檢查等。
四、積分管理
1. 積分統(tǒng)計：公司將設(shè)立專門的積分管理系統(tǒng)，對員工的積分進(jìn)行實時統(tǒng)計和更新。
2. 積分查詢：員工可隨時登錄積分管理系統(tǒng)查詢自己的積分情況。
3. 積分復(fù)核：員工對積分統(tǒng)計結(jié)果有異議的，可向人力資源部門提出復(fù)核申請，人力資源部門將進(jìn)行核實和調(diào)整。
五、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起實施，由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。
2. 本制度與公司其他相關(guān)制度相互銜接，如有沖突，以本制度為準(zhǔn)。
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