員工管理辦法
員工管理辦法1
目的
為確保公司進(jìn)行有秩序的休假管理而制定。
適用范圍
l凡公司員工均適用本規(guī)定中法各種休假（特殊注明除外）。
一、休假程序
1、員工休假須填寫（到行政部領(lǐng)�。┫嚓P(guān)申請(qǐng)表格，辦理相關(guān)休假手續(xù)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，交行政部備查，方可離崗休假。
2、除法定假、工傷假外，事假、病假、喪假均應(yīng)提前至少一天提出申請(qǐng)，如因特殊情況不能事先請(qǐng)假的，須本人用電話向本人直屬領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)后方能休假，并于事后兩日內(nèi)到行政部補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)；長(zhǎng)病假、婚假、產(chǎn)假、年假等應(yīng)提前至少一月辦理申請(qǐng)手續(xù)。
3、銷假手續(xù)及相關(guān)證明文件應(yīng)在假期結(jié)束后兩日內(nèi)交公司行政部人力資源主管處備案，以統(tǒng)計(jì)考勤及計(jì)算相關(guān)薪資，否則按曠工處理，任何休假均不得與加班相抵消。
4、給假權(quán)限：公司主管領(lǐng)導(dǎo)
部長(zhǎng)
科工長(zhǎng)
員工
二、法定假
全年共計(jì)10天，薪資照常支付
1、元旦（1月1日）
2、春節(jié)（農(nóng)歷正月初一、初二、初三）
3、勞動(dòng)節(jié)（5月1日、2日、3日）
4、國(guó)慶節(jié)（10月1日、2日、3日）
5、如國(guó)家政策有調(diào)整，則遵循國(guó)家政策
三、年假
1、休年假時(shí)間的計(jì)算不包括法定假日。
2、年休假天數(shù)結(jié)算自每年1月1日起至12月31日止，不得累計(jì)。
3、未用完的年假，視為自行放棄，無(wú)任何補(bǔ)償。
4、員工在享受年休假無(wú)故超假的，將作為曠工處理。
5、事假累計(jì)超過10天；病假累計(jì)超過兩周；曠工1天的，當(dāng)年不再享受帶薪年假。
6、受行政記過以上重大處分的，取消當(dāng)年的帶薪年假；對(duì)個(gè)別工作表現(xiàn)不好或完不成工作任務(wù)的，各部門部長(zhǎng)（經(jīng)理）有權(quán)取消其當(dāng)年的帶薪年假待遇，并上報(bào)人力資源主管備案。
7、休年假以不妨礙工作進(jìn)度為原則，員工休年假期間，如公司有緊急事務(wù)時(shí)，需其隨時(shí)銷假上班，員工不應(yīng)無(wú)故推辭，但員工可保留其剩余假期并另申請(qǐng)年度休假的權(quán)利，但不得跨年度。
8、年休假是公司給予員工每年一次性休假的福利形式，不得作病假及臨時(shí)請(qǐng)假的變通。
四、事假
1、員工如有私事必須親自處理，可申請(qǐng)事假。
2、事假系無(wú)薪假，公司根據(jù)工作安排決定是否批準(zhǔn)員工休事假。
3、給假權(quán)限
3、1普通員工
3、3、1二日之內(nèi)者，由工長(zhǎng)、部長(zhǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、3、2二日以上由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、3、3工長(zhǎng)、部長(zhǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)月內(nèi)對(duì)同一普通員工批準(zhǔn)權(quán)限為2次，2次以上由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、2科（工）長(zhǎng)級(jí)員工
3、2、1二日之內(nèi)者，由部長(zhǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、2、2二日以上由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、2、3部長(zhǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)月內(nèi)對(duì)同一科（工）長(zhǎng)級(jí)員工批準(zhǔn)權(quán)限為2次，2次以上由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
4、事假休假日數(shù)按實(shí)際休假日數(shù)計(jì)算，如遇有休息日、節(jié)假日的予以剔除。
5、臨時(shí)員工一年累計(jì)事假天數(shù)達(dá)到兩周或單次請(qǐng)事假超過一周的，視為自動(dòng)離職。
6、正式員工一年累計(jì)事假天數(shù)達(dá)到30天的，視為自動(dòng)離職。
7、事假扣資的計(jì)算方法：
基本工資/當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)（小時(shí)）×事假天數(shù)（小時(shí)）
五、工傷假
員工經(jīng)確認(rèn)為工傷的，有關(guān)假期及待遇根據(jù)公司工傷事故管理規(guī)定執(zhí)行。
六、病假
員工因病或非因工負(fù)傷，需要停止工作進(jìn)行治療者，可申請(qǐng)病假。
1、員工休病假，需出具市級(jí)醫(yī)院開具的假條（附病情報(bào)告），并經(jīng)公司認(rèn)定。
2、超出核準(zhǔn)病假天數(shù)，未補(bǔ)假的視同曠工處理。
3、凡經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛構(gòu)、捏造、謊報(bào)病假者，經(jīng)查屬實(shí)，予以辭退處理。
4、病假扣資的計(jì)算方法：
基本工資×70/當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)（小時(shí)）×病假天數(shù)（小時(shí)）
5、連續(xù)病假休假達(dá)到30天以上（含休息日、節(jié)假日）的正式員工轉(zhuǎn)入長(zhǎng)病假程序，臨時(shí)員工予以辭退。
七、長(zhǎng)病假
連續(xù)病假休假達(dá)到30天以上（含休息日、節(jié)假日）的正式員工如果因病仍不能上班，則應(yīng)向公司申請(qǐng)進(jìn)入醫(yī)療期，并出具市級(jí)醫(yī)院的證明、病歷、化驗(yàn)單等相關(guān)就醫(yī)材料作為依據(jù)。
參照國(guó)家勞動(dòng)部《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定，制定公司醫(yī)療期的期限。
1、醫(yī)療期的規(guī)定
1、1實(shí)際工作年限10年以下的，在本公司工作年限（從20xx年11月20日開始算起）5年以下的為3個(gè)月，5年以上的為6個(gè)月。
1、2實(shí)際工作年限10年以上的，在本公司工作年限（從20xx年11月20日開始算起）5年以下的為6個(gè)月；5年以上10年以下的為9個(gè)月。
1、310年以上15年以下的為12個(gè)月；15年以上20年以下的為18個(gè)月；20年以上的為24個(gè)月。
2、醫(yī)療期內(nèi)發(fā)給沈陽(yáng)市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80。
3、醫(yī)療期內(nèi)按市社平工資的60標(biāo)準(zhǔn)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)，養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人部分個(gè)人承擔(dān)，醫(yī)療期內(nèi)不再為員工繳納住房公積金，其他待遇也不再享受。
4、醫(yī)療期滿，不能從事公司安排的工作的員工，將解除勞動(dòng)合同，公司按簽訂的勞動(dòng)合同的年限，每滿1年發(fā)給相當(dāng)于本人1個(gè)月基本工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過12個(gè)月。
5、長(zhǎng)病假包含休息日、節(jié)假日。
6、員工病愈要求恢復(fù)工作，需經(jīng)市級(jí)以上醫(yī)院出具證明經(jīng)公司審批，確實(shí)可以恢復(fù)工作的方可復(fù)工。但復(fù)工后，不能勝任工作又請(qǐng)病假的，則將其復(fù)工前后的病假時(shí)間連續(xù)計(jì)算。
八、婚假
公司的正式員工本人結(jié)婚者可申請(qǐng)婚假，婚假休假期間薪資照常支付。
1、婚假休假天數(shù)（以領(lǐng)取結(jié)婚證為準(zhǔn)）
1、1男員工年滿25歲前結(jié)婚有薪婚假3天。
1、2男員工年滿25歲后結(jié)婚有薪婚假7天。
1、3女員工年滿23歲前結(jié)婚有薪婚假3天。
1、4女員工年滿23歲后結(jié)婚有薪婚假7天。
2、婚假包括法定節(jié)假日和公休日。
3、婚假休假的員工當(dāng)年不享受年假待遇。
4、申請(qǐng)婚假時(shí)必須出示本人結(jié)婚證原件，并將結(jié)婚證復(fù)印件附于請(qǐng)假單背后。
5、婚假必須一次休完，不能分段申請(qǐng)，分段休假。
6、婚假休假待遇只限一次。
九、產(chǎn)假/護(hù)理假
公司的正式員工可申請(qǐng)產(chǎn)假/護(hù)理假
1、產(chǎn)假員工根據(jù)《市城鎮(zhèn)職工生育保險(xiǎn)辦法》，享受生育醫(yī)療費(fèi)限額補(bǔ)貼、生育生活津貼（產(chǎn)假工資）。符合計(jì)劃生育晚育政策并領(lǐng)取《獨(dú)生子女父母光榮證》的男員工享受15天的護(hù)理假（包含節(jié)假日和公休日）工資。享受生育醫(yī)療費(fèi)限額補(bǔ)貼、生育生活津貼（產(chǎn)假工資）、護(hù)理假工資的員工在休假期間公司將不再發(fā)給任何工資。
2、男職工在妻子（計(jì)劃內(nèi)）生育時(shí)可享受7日（包含節(jié)假日和公休日）有薪的護(hù)理假，符合計(jì)劃生育晚育政策并領(lǐng)取《獨(dú)生子女父母光榮證》的男員工享受兩周無(wú)薪的護(hù)理假，護(hù)理假期間按事假計(jì)算。
3、產(chǎn)假/護(hù)理假休假的員工當(dāng)年不享受年假待遇。
4、產(chǎn)假/護(hù)理假必須一次性休完，一次性未休完的視同作廢。
5、經(jīng)公司批準(zhǔn)休產(chǎn)假和哺乳假的員工，不得從事第二職業(yè)。經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即予以辭退。
6、產(chǎn)假所涉及的假期，均包含節(jié)假日和公休日，即遇節(jié)假日和公休日不順延。
7、產(chǎn)假休假時(shí)限已到但因個(gè)人原因還需要休假的按長(zhǎng)病假論并執(zhí)行長(zhǎng)病假規(guī)定。
8、女職工或男職工配偶違反有關(guān)計(jì)劃生育規(guī)定懷孕、生育需要休假的，其休息時(shí)間以事假論。
9、產(chǎn)假休假期內(nèi)按市社平工資的60標(biāo)準(zhǔn)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)，養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金的單位部分由公司承擔(dān)，個(gè)人部分費(fèi)用由休假員工個(gè)人承擔(dān)，休假期間不享受公司其他一切待遇。
10、生育醫(yī)療費(fèi)限額補(bǔ)貼、生育生活津貼（產(chǎn)假工資）由公司為其辦理申領(lǐng)手續(xù)，申領(lǐng)員工必須于分娩、流產(chǎn)、引產(chǎn)后30天內(nèi)主動(dòng)向行政部人力資源主管上交申領(lǐng)所需資料，由人力資源主管到市醫(yī)保中心辦理申領(lǐng)手續(xù)。
11、如未按時(shí)提供上述資料或提供資料不全而造成的的一切后果由員工自負(fù)。
12、以上就醫(yī)必須到生育保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)（包括孕檢），醫(yī)療費(fèi)用由參保員工個(gè)人墊付。
13、公司不保留產(chǎn)假員工原工作崗位，女員工產(chǎn)假期滿后，公司根據(jù)當(dāng)時(shí)具體經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)條件為其另行安排工作崗位，如無(wú)崗位可安排則進(jìn)入公司人事待崗人員庫(kù)，與其他待業(yè)、待崗員工平等競(jìng)爭(zhēng)就業(yè)機(jī)會(huì)。
14、關(guān)于生育保險(xiǎn)支付的不明事宜，到行政部人力資源主管處咨詢
十、喪假
公司的正式員工直系親屬去世時(shí)可申請(qǐng)喪假，喪假休假期間薪資照常支付。
父母、配偶父母、配偶或子女去世，可申請(qǐng)有薪喪假3天（包含節(jié)假日和公休日）。
十一、本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行，以前有關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止，按本規(guī)定執(zhí)行。如遇國(guó)家政策調(diào)整，另行通知。
十二、本規(guī)定的解釋權(quán)在公司行政部。
員工管理辦法2
為了鼓勵(lì)先進(jìn)，充分發(fā)揮榜樣模范作用，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂此辦法。
一、適用范圍
本辦法適用于集團(tuán)各部門、各子公司員工、生產(chǎn)工廠一線員工，經(jīng)理級(jí)（含）以上人員不參加評(píng)選。
二、評(píng)選條件
1、基本條件
優(yōu)秀員工必須具備以下條件。
連續(xù)工作1年以上；
遵守考勤紀(jì)律，月出勤率平均在95%以上；
品德端正，遵紀(jì)守法，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，
愛崗敬業(yè)，完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。
2、優(yōu)先評(píng)選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
A、在部門或車間提出合理化建議并取得成效如節(jié)約成本，提高效率。
B、個(gè)人為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)，獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。
C、努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)的學(xué)歷或?qū)W位。
三、評(píng)選時(shí)間
評(píng)選時(shí)間為每年1月份，一年集中評(píng)選一次；集團(tuán)各部、各子公司在上年度12月以前完成內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選并上報(bào)總部行政部。
四、評(píng)選人數(shù)
原則上集團(tuán)總部2名、亞達(dá)工廠3名、鑫達(dá)2名、亞鑫1名
五、評(píng)選方式：
由部門員工無(wú)記名推選與部門經(jīng)理推薦確認(rèn)相結(jié)合。
員工管理辦法3
為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。
適用范圍
本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工，包括各科室、車間（廠）辦公室人員和制造、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參與事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選。
一線員工
制造系統(tǒng)：包括制造工藝人員、檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、輔助工人等；
研發(fā)系統(tǒng)：包括直接從事新品研究、開發(fā)、測(cè)試評(píng)價(jià)的技術(shù)人員、中試工廠試制員等；
營(yíng)銷系統(tǒng)：包括駐外業(yè)務(wù)、推廣、維修、售后技術(shù)、財(cái)務(wù)、導(dǎo)購(gòu)等員工（含當(dāng)?shù)卣衅溉藛T）。
管理職責(zé)
歸口管理部門
事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序。
相關(guān)職責(zé)
各二級(jí)子公司、職能部應(yīng)參照本辦法組織制訂、完善本單位優(yōu)秀員工的評(píng)選管理辦法，并負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)組織評(píng)選本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，及根據(jù)名額比例向事業(yè)部推薦申報(bào)。
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
分類
優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、車間作業(yè)長(zhǎng)與班組長(zhǎng)和制造、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線員工。評(píng)選時(shí)，向制造、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線員工傾斜。
基本條件
優(yōu)秀員工必須具備以下條件，缺一不可。
在事業(yè)部連續(xù)工作1年以上；
遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在99.7%以上；
品德端正，遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；
工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤；
熱愛某某，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；
完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。
優(yōu)先評(píng)選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
*以下分值均表示最佳狀況時(shí)的得分，為該項(xiàng)目的滿分；評(píng)選時(shí)將根據(jù)實(shí)際情況扣減后計(jì)正分。
辦公室人員
刻苦專研業(yè)務(wù)知識(shí)，在本職崗位工作成績(jī)突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評(píng)。（30分）
努力改進(jìn)工作成效或通過合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。（20分）
對(duì)推動(dòng)品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系監(jiān)控、維護(hù)方面作出突出貢獻(xiàn)。（15分）
克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。（10分）
為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。（10分）
在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。（10分）
努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)學(xué)歷或?qū)W位，并能在工作中得到發(fā)揮。（5分）
車間作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)
�。ㄒ唬┏邆涞谄邨l列出的基本條件外，還應(yīng)具備下列必備條件：
1．班內(nèi)至少有一個(gè)qc小組組長(zhǎng)及兩個(gè)以上組員，2．該qc小組能夠按照企業(yè)標(biāo)3．準(zhǔn)qg/mk08.35《qc小組管理辦法》開展活動(dòng)；
4．班內(nèi)沒發(fā)生過質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指5．：①制造過程中，6．班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例，7．造成100臺(tái)（件）以上，8．總價(jià)值在3000元以上的產(chǎn)品因類似的問題需返修、報(bào)廢或不9．合格；②產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，10．被消費(fèi)者、經(jīng)銷商或顧客服11．務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴(yán)重的個(gè)別質(zhì)量問題（如機(jī)內(nèi)有手套或打錯(cuò)包裝等）；
3．班內(nèi)材料、零部件進(jìn)、耗、產(chǎn)帳目清晰，無(wú)金額在XX元以上的重大不明帳目；
4．班內(nèi)無(wú)違反iso9001/iso14001體系而被事業(yè)部通報(bào)批評(píng)案例；
5．班內(nèi)無(wú)違反mrpii操作規(guī)程而被事業(yè)部通報(bào)批評(píng)的案例；
6．無(wú)工傷事故；
班內(nèi)員工無(wú)打架斗毆等重大違紀(jì)及違法現(xiàn)象；
班內(nèi)工作氣氛和諧融洽，無(wú)集體怠工現(xiàn)象。
(二)優(yōu)先評(píng)選項(xiàng)目有：
按月考核，質(zhì)量水平超過車間指標(biāo)要求的。質(zhì)量水平的評(píng)價(jià)主要基于自錯(cuò)（含自檢、互檢）及合格率。各車間將上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)分解到各個(gè)班，作為車間對(duì)班的質(zhì)量指標(biāo)。（30分）
按月考核，生產(chǎn)效率超過車間指標(biāo)要求的。各班的生產(chǎn)效率指標(biāo)，以每小時(shí)產(chǎn)出量計(jì)算，由車間根據(jù)排產(chǎn)任務(wù)及實(shí)際情況，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定。（15分）
在本單位或品質(zhì)管理部組織的qc小組活動(dòng)成果發(fā)表中獲獎(jiǎng)的或在全國(guó)、省、市獲獎(jiǎng)的。（15分）
按月考核，班內(nèi)設(shè)備故障率在5%以下的。（10分）
各車間（廠）每周組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比，或利用上級(jí)單位每周的現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果，對(duì)評(píng)比良好的班實(shí)行加分。（5分）
每月一次對(duì)班組園地、板報(bào)進(jìn)行評(píng)比加分。（5分）
廣泛征求合理化建議，采取自主改善活動(dòng)，效果良好的應(yīng)予加分；若對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大貢獻(xiàn)且經(jīng)技術(shù)開發(fā)部、測(cè)試中心或生產(chǎn)管理科書面確認(rèn)的，應(yīng)給予重獎(jiǎng)。（5分）
班內(nèi)人員在事業(yè)部、集團(tuán)舉辦的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)中獲得名次。（5分）
員工在社會(huì)上因好人好事受有關(guān)部門、單位或個(gè)人書面表?yè)P(yáng)或感謝的。（10分）
制造、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線員工
工作績(jī)效綜合評(píng)價(jià)。制造系統(tǒng)側(cè)重于自錯(cuò)率、合格率及服務(wù)到位、反應(yīng)速度等方面的評(píng)價(jià)；研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度等方面的評(píng)價(jià)；營(yíng)銷系統(tǒng)側(cè)重于銷售任務(wù)、廣告費(fèi)用、投訴處理等工作執(zhí)行能力方面的評(píng)價(jià)。（30分）
通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。（20分）
在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)。（15分）
在qc活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合理化建議等活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。（10分）
克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。（5分）
為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。（5分）
在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。（10分）
努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)的學(xué)歷或?qū)W位。（5分）
標(biāo)準(zhǔn)說明
各職能部、二級(jí)子公司應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況，在此標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上細(xì)化、充實(shí)和完善各評(píng)選條件，確保評(píng)價(jià)體系的統(tǒng)一性、科學(xué)性和可操作性。
評(píng)選程序
評(píng)選時(shí)間
事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間為每年7月份，一年集中評(píng)選一次；并要求各二級(jí)子公司、職能部在6月底以前完成本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選，并向事業(yè)部推薦。
評(píng)選人數(shù)
事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工候選人30名（每年可根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整），事業(yè)部經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后從中擇優(yōu)選出20名，評(píng)為事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工。
傾斜原則
二級(jí)子公司、技術(shù)開發(fā)部、營(yíng)銷部員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。
制造、研發(fā)和營(yíng)銷一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。
各單位內(nèi)部評(píng)選
各職能部、二級(jí)子公司根據(jù)本單位內(nèi)部的優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法，組織本年度優(yōu)秀員工評(píng)選。
候選人推薦
事業(yè)部根據(jù)下屬各單位員工總?cè)藬?shù)、整體素質(zhì)等情況確定優(yōu)秀員工候選人分配名額；各單位組織填寫“某某空調(diào)事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工候選人申報(bào)表”（見附件），經(jīng)主管部長(zhǎng)或子公司總經(jīng)理審批簽字后，按規(guī)定名額向事業(yè)部推薦申報(bào)。
評(píng)選小組組成
事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選小組由各職能部管理科科長(zhǎng)、二級(jí)子公司管理部部長(zhǎng)等人員組成，總?cè)藬?shù)為12-15人，事業(yè)部下屬各單位原則上只能選派1名評(píng)委。
初步篩選
評(píng)選小組成員依據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行初步篩選，不符合事業(yè)部評(píng)選條件的員工將不再參加下一輪投票評(píng)選。
投票表決
評(píng)選小組成員對(duì)經(jīng)初步篩選后的優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行差額投票評(píng)選，每個(gè)小組成員一人一票，按得票高低選出前20名，即為事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工；若第20名有多人得票相同時(shí)，可對(duì)相同票數(shù)的候選人再進(jìn)行投票表決，按得票高低選出其中1名。
報(bào)批及調(diào)整
經(jīng)評(píng)選小組評(píng)選出的20名優(yōu)秀員工名單連同候選人申報(bào)表，報(bào)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)審核，總經(jīng)理審批。在報(bào)批過程中有重大質(zhì)疑和申訴時(shí)，可召集評(píng)選小組再進(jìn)行評(píng)選。
優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)
獎(jiǎng)金來源
事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)資金來源于事業(yè)部及下屬單位的管理基金，由經(jīng)營(yíng)管理部按照?qǐng)?bào)批的金額統(tǒng)一支取。
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工由經(jīng)營(yíng)管理部組織實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，原則上安排出國(guó)旅游，特殊情況下可組織國(guó)內(nèi)旅游；若頒發(fā)獎(jiǎng)金，參考標(biāo)準(zhǔn)為3000元/人。
第二十一條其它
事業(yè)部下屬各單位內(nèi)部評(píng)選出優(yōu)秀員工由各單位自行組織獎(jiǎng)勵(lì)，原則上要求已獲獎(jiǎng)勵(lì)的事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工不在各單位內(nèi)部重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。
附則
第二十二條本辦法由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)制訂并解釋。
第二十三條本辦法自文件下發(fā)之日起開始實(shí)施，XX年銷售年度優(yōu)秀員工評(píng)選遵照本辦法執(zhí)行。
某某空調(diào)事業(yè)部
優(yōu)秀員工候選人申報(bào)表
姓名性別工作單位
進(jìn)廠時(shí)間學(xué)歷出生日期
崗位名稱申報(bào)類別辦公室人員作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)
一線員工
基本條件描述
優(yōu)先評(píng)選條件描述
職能部主管部長(zhǎng)或子公司總經(jīng)理評(píng)價(jià)意見
簽名：
員工管理辦法4
第一條本公司為使全體員工養(yǎng)成守時(shí)習(xí)慣準(zhǔn)時(shí)出勤，特制定本辦法。
第二條本公司員工除下列人員外，均應(yīng)按規(guī)定于上下班時(shí)間打卡。
(一)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免予打卡者。
(二)因公出差填妥“出差申請(qǐng)單”經(jīng)主管核準(zhǔn)者。
(三)因故請(qǐng)假，經(jīng)核準(zhǔn)者。
(四)臨時(shí)事故，事后說明事由，經(jīng)主管核準(zhǔn)者。
第三條本公司員工上下班時(shí)間規(guī)定如下：
上午：自8時(shí)至12時(shí)正。(主任以上主管上午上班時(shí)間為7點(diǎn)50分)。
下午：自14時(shí)至17時(shí)正。
上述上、下班時(shí)間各單位主管可視實(shí)際需要及各地區(qū)特殊情形呈準(zhǔn)總經(jīng)理調(diào)整，但每日實(shí)際上班時(shí)數(shù)不得少于7小時(shí)(主任以上主管上午上班時(shí)間一律提前10分鐘)。住宿公司的值勤人員及負(fù)責(zé)環(huán)境清潔工作的員工，其上班時(shí)間另定。
第四條員工于上班時(shí)間后打卡出勤者即為遲到。員工于下班時(shí)間前，非為公司業(yè)務(wù)上的需要，擅自下班者，即為早退。
第五條上班遲到在5分鐘以內(nèi)打卡者，為第一類遲到。上班遲到在超過5分鐘以后打卡者，為第二類遲到。凡一個(gè)月內(nèi)，第一類遲到三次者，視同第二類遲到一次。凡一個(gè)月內(nèi)第二類遲到三次者，視同曠職半天。
第六條中午下班、上班不得一次打卡，二次打卡的時(shí)距應(yīng)在30分鐘以上，否則視同第二類遲到論。
第七條員工上班而未打卡者，除有正當(dāng)理由經(jīng)直屬主管于卡片上核準(zhǔn)簽注外，視同第二類遲到論。
第八條員工第一類遲到者，于每月底由人事單位統(tǒng)計(jì)，并送呈有關(guān)單位主管，作為平時(shí)考核參考資料之一。
第九條員工第二類遲到者，于每月底由人事單位統(tǒng)計(jì)，除呈報(bào)有關(guān)單位主管外，每次扣其該月份薪資總額1%，充為福利金。
第十條員工下班而未打卡者，除有正當(dāng)理由經(jīng)直屬主管于卡片上核準(zhǔn)簽注外，視為早退論，上項(xiàng)簽注必須于下次上班日上午9時(shí)前親自呈主管簽注為限。
第十一條員工早退者，每次扣其該月份薪資總額1%，充為福利金。
第十二條本公司員工上、下班均應(yīng)親自打卡，如有下列情形之一者，均以曠職一天論，并按其情節(jié)酌以懲處。
(一)委托他人代打出勤卡者。
(二)有涂改情況者。
(三)故意毀損出勤卡者。
(四)偽造出勤卡者。
如有第一項(xiàng)的情形發(fā)生，代打者亦以曠職一天論并同受懲處。
第十三條員工遲到、早退時(shí)間超過一小時(shí)者，應(yīng)即依請(qǐng)假手續(xù)辦理。
第十四條總公司、分公司比照本辦法實(shí)施，若有關(guān)系企業(yè)設(shè)立時(shí)亦然。
第十五條本辦法如有未盡事宜，得呈報(bào)總經(jīng)理核定修訂。
員工管理辦法5
1.0為了改善廣大員工福利，提高廣大員工士氣，增強(qiáng)廣大員工對(duì)公司認(rèn)同感，特制定本辦法。
2.0資金來源：
2.1罰款收入：?jiǎn)T工因違反公司規(guī)章制度，未按要求達(dá)成工作而予以的行政處罰；
2.2罰沒收入：?jiǎn)T工自動(dòng)離職或急辭工的工資罰沒收入；
2.3公司撥款：公司根據(jù)實(shí)際狀況，為平衡收支予以的撥付款項(xiàng)；
2.4捐助收入：公司內(nèi)部員工的捐款收入；
2.5其他收入：除上述外其他列入福利基金的收入。
3.0資金開支范圍：
3.1豐富員工業(yè)余文化生活開支；
3.2平日表現(xiàn)優(yōu)秀員工之獎(jiǎng)勵(lì)；
3.3為增強(qiáng)凝聚力，提供給部門的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；
3.4整體表現(xiàn)優(yōu)異之部門獎(jiǎng)勵(lì)，限于部門集體活動(dòng)；
3.5經(jīng)濟(jì)困難員工遭遇重大疾病或和災(zāi)害的緊急救助；
3.6其他經(jīng)批準(zhǔn)列支事項(xiàng)。
4.0資金管理：
4.1人力資源部每月10日前將自動(dòng)離職或急辭工以及在職人員的罰沒明細(xì)或支出數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總，與財(cái)務(wù)核對(duì)后報(bào)人力資源中心總監(jiān)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)于每月發(fā)薪日按核準(zhǔn)后金額劃款至專用帳戶；
4.2費(fèi)用由各需求部門或個(gè)人申請(qǐng)，報(bào)人力資源中心總監(jiān)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)出納，現(xiàn)金交申請(qǐng)人簽收；
4.3每月5日前財(cái)務(wù)公布基金專戶上月收支狀況。
5.0日常管理流程：
5.1責(zé)任單位：人力資源部負(fù)責(zé)罰款金額統(tǒng)計(jì)以及開支審核；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)資金保管及出納；
5.2各部門/員工提出申請(qǐng)→部門主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核→人力資源部審核批準(zhǔn)→財(cái)務(wù)部取款支付→申請(qǐng)部門/員工憑有效單據(jù)或票據(jù)報(bào)帳→人力資源部復(fù)核→財(cái)務(wù)接收單據(jù)。
6.0監(jiān)督、處罰：
6.1鑒于本資金更多用于廣大員工福利和公益活動(dòng)，必須堅(jiān)持公開透明的原則，嚴(yán)格按規(guī)定申請(qǐng)用途開支。獲批使用人不得變更資金用途；
6.2部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不得被私分或鯨吞，不得用于不健康、不文明之事宜；
6.3各部門對(duì)于本基金的收支情況有質(zhì)疑權(quán)，由公司各部門經(jīng)理參與組成的稽核小組調(diào)查并回復(fù)質(zhì)疑人；
6.4對(duì)于違規(guī)使用本資金之部門和個(gè)人，一經(jīng)查實(shí)，給予當(dāng)事人違規(guī)金額5倍處罰，并視具體情況給予取消申請(qǐng)本資金使用用途并回收的權(quán)利。
7.0本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。由人力資源部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
員工管理辦法6
一、金錢開路
沒有哪個(gè)員工會(huì)嫌棄工資太高，反而，大多數(shù)的離職原因是工資太低，都不足以養(yǎng)家糊口，更何況還有房貸、車貸。工資提出上去，員工也只能選擇離開尋找更好待遇的工作。
當(dāng)然，這并非是要求老板進(jìn)行直接加薪，可以選擇提高提成比例，增加績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的方式，與員工的工作相掛鉤，讓為公司奉獻(xiàn)付出的人得到應(yīng)有的回報(bào)。
只有付出才會(huì)有回報(bào)，不要認(rèn)為員工工資高了，公司的負(fù)擔(dān)就重了，也要看看員工工資增加的同時(shí)，為企業(yè)帶來多少的價(jià)值和收入。不要陷入公司與員工是零和競(jìng)爭(zhēng)思維中，公司與員工是合作共贏的。這是很多企業(yè)負(fù)責(zé)人需要改變的思維。
讓有能力的人因?yàn)樾劫Y待遇而離開，是老板的責(zé)任。
二、以情動(dòng)人
人的需求簡(jiǎn)單來分，分為兩大類：物質(zhì)和精神。
物質(zhì)的問題，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，大部分都可以用錢來解決。然而，精神需求方面的問題就不是用錢能夠解決的了。
員工不是機(jī)器，也是有自身的情感需求。對(duì)待一個(gè)對(duì)自己沒有感情的公司，員工是不會(huì)有太多留念的。
因此，進(jìn)行必要的人文關(guān)懷，讓員工能夠?qū)井a(chǎn)生情感依托，自然是能夠幫助企業(yè)留住好員工。
三、朝氣與機(jī)會(huì)
企業(yè)作為一個(gè)特殊的生命體，它活在大家共同的意識(shí)中。
如果企業(yè)缺乏朝氣，給人一種暮氣沉沉的感覺，看不到企業(yè)向上發(fā)展的希望，沒有改革的勇氣和措施，員工遲早也是會(huì)另尋他路的。
同時(shí)，企業(yè)不僅自己要發(fā)展，也要讓員工一起成長(zhǎng)。給于員工鍛煉的機(jī)會(huì)，幫助員工成長(zhǎng)需要的能力，讓員工能夠享受到企業(yè)發(fā)展的附加成果。
四、規(guī)范的制度
制度規(guī)范的不合理不明確，一切都是老板的一言堂，責(zé)權(quán)利不清晰，在中小型創(chuàng)業(yè)公司中是常見的現(xiàn)象。
規(guī)范企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)利之間的關(guān)系，每個(gè)人都相應(yīng)的權(quán)力與義務(wù)，清晰明確，避免不扯皮推諉。讓想做事的人能夠安心做事，同時(shí)，能夠正常的享受自己付出的成果。
員工管理辦法7
第一章總則
第一條宗旨
日立建機(jī)（上海）有限公司（以下稱為“公司”）為保證公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行，同時(shí)保障公司和員工的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)公司與員工共存共榮，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及相關(guān)法律、法規(guī)，特制定本員工工作規(guī)則。
第二條適用對(duì)象
本規(guī)則適用于公司和員工。
第三條員工的定義
本規(guī)則中使用的“員工”一詞，是指公司基于其與人才派遣公司之間的人才派遣合同（包括勞務(wù)合同等）使用的受雇于人才派遣公司并受人才派遣公司派遣的員工。
第四條人才派遣公司的定義
本規(guī)則中使用的“人才派遣公司”一詞，是指根據(jù)中國(guó)法律設(shè)立、具有合法經(jīng)營(yíng)向其他公司或者不具有法人資格的機(jī)構(gòu)等輸出勞務(wù)或者派遣其雇傭的員工等業(yè)務(wù)的公司或者組織。
第二章關(guān)于員工的一般規(guī)定
第五條員工個(gè)人資料的提供
員工應(yīng)當(dāng)自派遣之日起日內(nèi)向公司提供以下個(gè)人資料：
1、戶口簿復(fù)印件或者實(shí)際居住地址；
2、婚姻狀況和家庭狀況；
3、身份證復(fù)印件；
4、個(gè)人簡(jiǎn)歷；
5、健康證明；
6、資格證書（適用于有特殊技能者）；
7、本人報(bào)名照片(最近三個(gè)月拍攝)；
8、公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)提供的其他資料。
第六條通知義務(wù)
員工的姓名、國(guó)籍以及第五條規(guī)定的應(yīng)當(dāng)提供的個(gè)人資料中記載的內(nèi)容發(fā)生變化時(shí)，員工應(yīng)當(dāng)在發(fā)生日起10日內(nèi)通知公司。
第七條保證
員工應(yīng)當(dāng)保證其向公司提供的個(gè)人資料的真實(shí)性和有效性。
第八條擅自公開的禁止
負(fù)責(zé)管理員工個(gè)人資料的員工未經(jīng)公司許可不得擅自向第三者公開員工的個(gè)人資料。
第九條使用關(guān)系的確定
公司和員工之間的使用關(guān)系的確定基于公司和人才派遣公司之間的人才派遣合同或者勞務(wù)合同。
公司認(rèn)為有必要的，可以和員工就使用關(guān)系另行簽訂合同或者協(xié)議。
第十條試用期
公司對(duì)員工設(shè)定期限為三個(gè)月的試用期。公司認(rèn)為員工不符合使用條件的，可以隨時(shí)與試用期內(nèi)的員工終止使用關(guān)系。
第十一條使用期限
員工的使用期限依照公司和人才派遣公司之間的人才派遣合同或者勞務(wù)合同的約定，員工的試用期包括在使用期限之內(nèi)。
第十二條使用關(guān)系的終止
以下條件之一成就時(shí)，公司和員工之間的使用關(guān)系終止。
1、公司與人才派遣公司之間的人才派遣合同或者勞務(wù)合同約定的使用期限屆滿，公司和人才派遣公司均無(wú)延長(zhǎng)或者更新使用期限之意時(shí)；
2、員工單方面提出終止使用關(guān)系時(shí)；
3、公司單方面提出終止使用關(guān)系時(shí)；
4、公司被其總公司決定關(guān)閉時(shí)；
5、公司與人才派遣公司之間的人才派遣合同或者勞務(wù)合同被解除或者終止時(shí)；
6、員工達(dá)到法定退休年齡時(shí)（以員工的生日為準(zhǔn)，其中男性為60周歲，女性為55周歲）。
第十三條使用關(guān)系終止的手續(xù)
公司和員工之間的使用關(guān)系終止的手續(xù)以及使用關(guān)系終止不當(dāng)?shù)暮蠊纫勒展竞腿瞬排汕补局g的人才派遣合同或者勞務(wù)合同以及公司和員工簽訂的合同或者協(xié)議（如存在的話）的約定。
第十四條員工的工作內(nèi)容
公司決定員工的工作崗位和工作內(nèi)容。
公司根據(jù)業(yè)務(wù)上的需要或者員工的工作能力、技能、健康狀況或者工作表現(xiàn)等可以調(diào)整員工的工作崗位和工作內(nèi)容。
員工應(yīng)當(dāng)無(wú)條件服從公司關(guān)于員工工作崗位和工作內(nèi)容調(diào)整的決定。
第十五條工作移交
與公司終止使用關(guān)系的員工，在離開公司之前應(yīng)當(dāng)向公司移交工作，歸還公司物品。如對(duì)公司負(fù)有債務(wù)，應(yīng)當(dāng)向公司清償。
被公司決定調(diào)整工作崗位或者工作內(nèi)容的員工，應(yīng)當(dāng)向公司指定的員工辦理原工作的移交手續(xù)。
第十六條業(yè)務(wù)培訓(xùn)
公司根據(jù)業(yè)務(wù)上的要求，在必要時(shí)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。員工應(yīng)當(dāng)認(rèn)真參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力達(dá)到公司要求的培訓(xùn)目標(biāo)。
第十七條考核
公司每年對(duì)員工進(jìn)行考核（考核次數(shù)不受限制），考核內(nèi)容包括工作成績(jī)、工作能力、工作表現(xiàn)和公司規(guī)章制度的遵守情況等。考核結(jié)果作為員工工資和獎(jiǎng)金評(píng)定、工作崗位和工作內(nèi)容調(diào)整以及與公司之間的.使用關(guān)系是否存續(xù)的依據(jù)之一。
第十八條員工權(quán)益的保障
公司保障員工基于公司和人才派遣合同或者勞務(wù)合同所擁有的合法權(quán)益。
第三章工作時(shí)間和休息休假
第十九條工作時(shí)間
員工每周基本工作時(shí)間為四十小時(shí)。
公司由于業(yè)務(wù)需要，經(jīng)與員工協(xié)商后，可在一日最多三小時(shí)、一個(gè)月最高三十六小時(shí)的范圍內(nèi)延長(zhǎng)工作時(shí)間，即讓員工加班。
公司由于業(yè)務(wù)需要，經(jīng)與員工協(xié)商后，可在休息日和法定休假日安排員工工作。
第二十條上、下班和休息時(shí)間
除法定休假日外，星期一至星期五為公司的工作日。正常情況下，員工在工作日的上班時(shí)間為上午9：00，下班時(shí)間為下午5：30。其中中午午飯休息時(shí)間為12：00至下午1：00。
公司由于業(yè)務(wù)需要，可以在日工作時(shí)間八小時(shí)的范圍內(nèi)變更員工的上、下班時(shí)間和午飯休息時(shí)間。
上班時(shí)間是指工作日工作開始的時(shí)間，員工應(yīng)當(dāng)在上班時(shí)間之前到達(dá)公司指定的崗位并且進(jìn)入可以工作的狀態(tài)。
下班時(shí)間是指工作日工作結(jié)束的時(shí)間。員工的工作狀態(tài)應(yīng)當(dāng)持續(xù)到下班時(shí)間。
員工的上、下班以及加班、休息日工作和法定休假日工作等，應(yīng)當(dāng)?shù)玫剿鶎偕纤镜氖孪戎甘净蛘咄夂褪潞蟠_認(rèn)。
第二十一條休息日和法定休假日
員工的休息日定為每周星期六和星期日。
員工的法定休假日為：
1、元旦：一日
2、春節(jié)：三日
3、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)：三日
4、國(guó)慶節(jié)：三日
5、法律、法規(guī)規(guī)定的其他休假節(jié)日
員工的其他休假日為：
公司創(chuàng)立紀(jì)念日：一日（11月20日）
第二十二條休息日的變更
公司根據(jù)業(yè)務(wù)上的情況，可以變更前條第一款規(guī)定的員工的休息日。
第二十三條帶薪年休假
公司給予員工每年15日的帶薪年休假。新派遣的員工當(dāng)年度派遣期間不足一年的，每滿一個(gè)月，公司給予一日帶薪年休假。
帶薪年休假可以一次性享受，也可以分?jǐn)?shù)次享受。分?jǐn)?shù)次享受，每次不得低于半日。
當(dāng)年度未享受的帶薪年休假日數(shù)可以累積至下一年度。但是，當(dāng)年度的帶薪年休假日數(shù)與歷年累積的未享受的帶薪年休假日數(shù)的合計(jì)，最多不能超過30日，超過部分在當(dāng)年度不得再享受，也不得累積至下一年度。同時(shí)，公司不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（因從事特殊工作客觀上無(wú)法享受全部帶薪年休假的，不受此限制）。
員工管理辦法8
1、按時(shí)開、關(guān)燈，督促學(xué)生按時(shí)起居。每天早晨起床鈴響后。管理員要催促學(xué)生盡快起床;每天晚上就寢前10分鐘，男、女管理員要到各寢室檢查督促學(xué)生按時(shí)應(yīng)寢。
2、每學(xué)期開學(xué)，管理員應(yīng)安排好各班的宿舍，并統(tǒng)計(jì)好各宿舍人數(shù)。
3、督促學(xué)生搞好寢室衛(wèi)生及內(nèi)務(wù)整理，每天定時(shí)檢查并將寢室衛(wèi)生及財(cái)產(chǎn)損壞、內(nèi)務(wù)整理欠佳的情況及時(shí)通知班主任安排整改，每天將情況如實(shí)匯總交學(xué)校團(tuán)支部。學(xué)校定時(shí)抽查寢室衛(wèi)生及內(nèi)務(wù)整理。
4、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校作息時(shí)間的規(guī)定，定時(shí)開關(guān)宿舍大門，學(xué)生未到開門時(shí)間需要進(jìn)入宿舍的必須持班主任或科任教師證明。
5、認(rèn)真登記學(xué)生家長(zhǎng)來校探訪記錄，熱情接待家長(zhǎng)，防止不法分子冒充家長(zhǎng)到宿舍滋事 。
6、認(rèn)真執(zhí)行查房制度，每天登記因病逗留宿舍的學(xué)生、無(wú)事不到班上上課的學(xué)生，不按時(shí)起居的學(xué)生，在宿舍內(nèi)違紀(jì)的學(xué)生等，并將情況及時(shí)告知班主任，每周匯總上報(bào)學(xué)校團(tuán)支部。
7、遵守值班紀(jì)律，不準(zhǔn)無(wú)故離開崗位。如因特殊情況，需暫時(shí)離開宿舍，應(yīng)找人代理事務(wù)，并向校長(zhǎng)請(qǐng)假，告知離開宿舍時(shí)間。
8、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，不準(zhǔn)與學(xué)生稱兄道弟，不準(zhǔn)拉幫結(jié)伙，不準(zhǔn)講有辱學(xué)校的話，不準(zhǔn)做有害學(xué)校的事。
9、關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，多做學(xué)生思想工作，遇事沉著、冷靜，不簡(jiǎn)單粗暴。
10、學(xué)生就寢后，管理員應(yīng)巡視寢室，維護(hù)就寢紀(jì)律，檢查學(xué)生就寢人數(shù)，對(duì)沒有回宿舍的學(xué)生要及時(shí)通知班主任并作記錄 。
11、管理員應(yīng)搞好自己宿舍內(nèi)衛(wèi)生及內(nèi)務(wù)整理，堅(jiān)持每天打掃 。
12、管理員要及時(shí)了解每層樓的供水、供電情況，對(duì)學(xué)生浪費(fèi)水的情況應(yīng)制止，并作記錄登記 。
13、在宿舍內(nèi)對(duì)有困難和有病的學(xué)生要及時(shí)提供幫助，并及時(shí)通知班主任 。
14、管理員每天要檢查各宿舍的財(cái)產(chǎn)情況，如有損壞要及時(shí)登記，并通知班主任 。
15、宿舍內(nèi)學(xué)生吵鬧、大聲喊叫、跳動(dòng)、打球等過激行為應(yīng)給予制止 。
16、嚴(yán)防宿舍內(nèi)打架、敲詐事件的發(fā)生，如有學(xué)生打架、敲詐，管理員立即制止 。
17、管理員要了解本棟宿舍學(xué)生的基本情況，特別是經(jīng)常違紀(jì)的宿舍和學(xué)生，重點(diǎn)做思想工作 。
18、嚴(yán)禁學(xué)生在宿舍內(nèi)點(diǎn)蠟，亂接電線等危險(xiǎn)行為，管理員必須督促到位或者及時(shí)制止。
19、管理員在全校不放假時(shí)正常上班，有年級(jí)放假時(shí)宿舍要留管理員正常值班，雙休日正常值班。
員工管理辦法9
第一章 總 則
第一條 為全面了解，評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。
第二章 考核范圍
第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。
第三章 考核原則
第三條 通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。
第四條 使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。
第五條 考核目的，考核對(duì)象，考核時(shí)間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。
第六條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。
第四章 考核目的
第七條 各類考核目的：
1. 獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；
2. 獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)(績(jī)效)考核；
3. 獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。
第五章 考核時(shí)間
第八條 公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤為主。
第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。
第六章 考核內(nèi)容
第十條 公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評(píng)表，共有4大類18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。
第十一條 公司員工考評(píng)表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對(duì)不同考核對(duì)象，目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整(各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表)。
第七章 考核形式和辦法
第十二條 各類考核形式有：
1. 上級(jí)評(píng)議；
2. 同級(jí)同事評(píng)議；
3. 自我鑒定；
4. 下級(jí)評(píng)議；
5. 外部客戶評(píng)議。
各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。 第十三條 考核形式簡(jiǎn)化為三類：
即普通員工，部門經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。
第十四條 各類考核辦法有：
1. 查詢記錄法： 對(duì)員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；
2. 書面報(bào)告法： 部門，員工提供總結(jié)報(bào)告；
3. 重大事件法。
所有考核辦法最終反映在考核表上。
第八章 考核程序
第十五條 人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對(duì)象，方式以及考核進(jìn)度安排。
第十六條 考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)主管，下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見。
第十七條 各考評(píng)人的意見，評(píng)語(yǔ)匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評(píng)對(duì)象見面。
第十八條 人事部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。
第十九條 該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評(píng)語(yǔ)。
第二十條 人事部之考核結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象見面，征求員工對(duì)考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請(qǐng)其主管過目簽字。
第二十一條 考核結(jié)果分存入人事部，員工檔案，考核對(duì)象部門。
第二十二條 考核之后，還需征求考核對(duì)象的意見：
1. 個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；
2. 需要改善的方面；
3. 崗位計(jì)劃與具體措施，未來6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；
4. 對(duì)公司發(fā)展的建議。
第九章 特殊考核
第二十三條 試用考核。
1. 對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；
2. 對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；
3. 該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會(huì)同人事部考核定案。
第二十四條 后進(jìn)員工考核。
1. 對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見；
2. 對(duì)留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定；
3. 該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會(huì)同人事部共同考核定案。
第二十五條 個(gè)案考核。
1. 對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；
2. 該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部；
3. 該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。
第二十六條 調(diào)配考核。
1. 人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，該部門可提出考評(píng)意見；
2. 人事部門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評(píng)語(yǔ)供新主管參考；
3. 該項(xiàng)考核主辦為員工部門之經(jīng)理。
第二十七條 離職考核。
1. 員工離職時(shí)，須對(duì)其在本公司工作情況作出書面考核；
2. 該項(xiàng)考核須在員工離職前完成；
3. 公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績(jī)效意見；
4. 該項(xiàng)考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。
第十章 考核結(jié)果及效力
第二十八條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。
第二十九條 考核結(jié)果具有的效力：
1. 決定員工職位升降的主要依據(jù)；
2. 與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤；
3. 與福利(住房，培訓(xùn)，休假)等待遇相關(guān)；
4. 決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；
5. 決定對(duì)員工的解聘。
第十一章 附 則
第三十條 本辦法由人事部解釋，補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后頒布生效。
員工管理辦法10
1、目的
規(guī)范員工入離職管理，改善人事操作流程，提高工作效率、質(zhì)量。
2、范圍
公司全體員工的入離職手續(xù)辦理。
3、參考文件
《行政人事部管理程序》
4、定義
無(wú)
5、職責(zé)
5．1行政人事部員工入、離職手續(xù)的具體辦理工作。
5．2公司各部門，安排必要的崗前培訓(xùn)。
5．2．1接收新員工，安排必要的崗前培訓(xùn)。
5．2．2本部門員工離職審核。
6、程序
6．1員工招聘工作具體執(zhí)行參照《員工招聘管理辦法》
6．2本公司員工聘用須符合以下條件：
6．2．1管理人員
6．2．1．1年齡：23周歲以上，年齡上限視崗位需要而定。
6．2．1．2學(xué)歷：所有管理人員均須大專（含）以上學(xué)歷。
6．2．1．3身體健康，工作經(jīng)驗(yàn)視各崗位需要而定。
6．2．2普通員工
6．2．2．1年齡：18周歲以上，35周歲以下。
6．2．2．2學(xué)歷：技術(shù)類崗位須高中、中專以上學(xué)歷，非技術(shù)類崗位（除清潔員須初中以上外）均須高中以上學(xué)歷。
6．2．2．3身體健康，持有效《健康證明》
6．2．3有下列情況之一者，不得聘用為本公司員工：
6．2．3．1被起訴或犯罪在案，尚未撤銷者。
6．2．3．2曾犯嚴(yán)重刑事案件者。
6．2．3．3吸食毒品者。
6．2．3．4在其他單位服務(wù)，未解除勞動(dòng)合同或雇傭關(guān)系者。
6．2．3．5曾在本公司或其他公司任職被開除者。
6．2．3．6應(yīng)聘時(shí)所提供資料不真實(shí)者。
6．2．3．7不符合前款第6.2.1或6.2.2項(xiàng)規(guī)定者。
6．2．4公司實(shí)行管理回避制度，任何員工不得插手在本公司為親屬、朋友安排工作，特殊情況下舉薦高層管理人員及高級(jí)技術(shù)人才，或政府關(guān)鍵部門解決親友工作的，須經(jīng)行政人事部審核后報(bào)送行政人事部主管公司領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，并由總經(jīng)理審批。
6．3入職手續(xù)
6．3．1行政人事部電話通知錄用人員辦理入職，員工入職時(shí)應(yīng)交驗(yàn)身份證、學(xué)歷證明、職業(yè)資格或職稱證明、各項(xiàng)培訓(xùn)證明和工作資歷證明。
6．3．2所有員工入職時(shí)均須提供當(dāng)?shù)貞艨趽?dān)保，由擔(dān)保人本人如實(shí)填寫《擔(dān)保書》（附錄8.1）并簽字確認(rèn)。
6．3．3新入職員工應(yīng)到區(qū)級(jí)以上衛(wèi)生防疫部門或正規(guī)醫(yī)院進(jìn)行體格檢查并提供《健康證明》。
6．3．4非本地常駐戶口的新入職員工，應(yīng)提供在戶口所在地開具的《流動(dòng)人口計(jì)劃生育證明》
6．3．5新入職員工交驗(yàn)上述證明、證件，繳交相關(guān)費(fèi)用，憑行政人事部開具的《員工報(bào)到通知單》到用人部門報(bào)到。
6．4試用及轉(zhuǎn)正
6．4．1試用及考核
6．4．1．1所有人員試用期為三個(gè)月，表現(xiàn)特別優(yōu)秀者可酌情縮短試用期，但最短不得少于二個(gè)月，提前轉(zhuǎn)正人員須報(bào)總經(jīng)理審批。
6．4．1．2員工試用期滿，由行政人事部會(huì)同用人部門根據(jù)其工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)及規(guī)章制度的遵守狀況等進(jìn)行考核，合格后方可轉(zhuǎn)為正式員工，不合格者視情況延長(zhǎng)試用期（最長(zhǎng)不超過半年）或解除勞動(dòng)關(guān)系。
6．4．2員工轉(zhuǎn)正，須符合下列基本條件：
6．4．2．1必須經(jīng)過規(guī)定的試用期（表現(xiàn)特優(yōu)，經(jīng)批準(zhǔn)縮短試用期者除外）。
6．4．2．2必須完成入職培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，且考核合格。
6．4．2．3試用期內(nèi)未受過行政處分。
6．4．2．4試用期內(nèi)無(wú)曠工記錄。
6．4．3試用期內(nèi)曾受過記過處分或試用期內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)5次以上將予以辭退。
6．4．4轉(zhuǎn)正面談
公司領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)正由總經(jīng)理面談；部門副經(jīng)理（含）以上人員（包括分店店長(zhǎng)助理、分公司部門經(jīng)理）轉(zhuǎn)正由行政人事部主管公司領(lǐng)導(dǎo)面談；其他人員轉(zhuǎn)正由行政人事部經(jīng)理面談。
6．4．5轉(zhuǎn)正審批
6．4．5．1公司經(jīng)理級(jí)（含）以上人員由行政人事部主管公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批；其他崗位由行政人事部經(jīng)理審核，主管公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
6．4．5．2行政人事部于每月15日向轉(zhuǎn)正人員用人單位下達(dá)轉(zhuǎn)正考核通知，用人單位在接到轉(zhuǎn)正通知后3日內(nèi)通知轉(zhuǎn)正人員撰寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，由員工所在部門對(duì)轉(zhuǎn)正人員進(jìn)行考核并填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表》（附錄8.2），報(bào)行政人事部及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)審核、審批。
6．4．5．3轉(zhuǎn)正工資的確定
員工轉(zhuǎn)正工資由行政人事部根據(jù)員工的學(xué)歷、資歷、技能、試用期工作表同和轉(zhuǎn)正考核結(jié)果，參照公司有關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn)確定。經(jīng)理助理（含）以上員工轉(zhuǎn)正工資由總經(jīng)理核準(zhǔn)；其他員工轉(zhuǎn)正工資由行政人事部主管公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。
6．5離職
6．5．1離職通知期
6．5．1．1員工辭職，已轉(zhuǎn)正的（包括合同期滿辭職）必須提前30天書面申請(qǐng)；試用期內(nèi)的，提前3天書面申請(qǐng)。
6．5．1．2試用期內(nèi)，如員工不符合公司錄用要求，公司有權(quán)隨時(shí)予以辭退；轉(zhuǎn)正后辭退員工，須提前30天書面通知對(duì)方，并說明辭退理由。
6．5．2離職面談
6．5．2．1公司所有職員離職均需進(jìn)行離職面談。
6．5．2．2離職面談的目的是了解員工離職的真實(shí)原因及其對(duì)公司的意見和建議，以便分析并不斷完善公司相關(guān)管理。
6．5．2．3行政人事部在接到員工離職申請(qǐng)三天內(nèi)，須安排與該員工進(jìn)行面談。
6．5．2．4離職面談離職面談規(guī)程同
6.4.4轉(zhuǎn)正面談。
6．5．3離職批核權(quán)限
6．5．3．1辭職
各分店防損員、收銀員和顧客服務(wù)員辭職，由行政人事部經(jīng)理審核，主管人事的公司領(lǐng)導(dǎo)審批，其他員工辭職，由行政人事部經(jīng)理、主管人事的公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。
6．5．3．2辭退及開除
公司辭退員工，需由部門經(jīng)理/分店店長(zhǎng)/分公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）書面提出，經(jīng)行政人事部經(jīng)理及主管公司領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)公司總經(jīng)理審批。行政人事部確認(rèn)后通報(bào)執(zhí)行并備案。
6．5．3．3自動(dòng)離職
員工未辦理請(qǐng)假或離職手續(xù)，不在工作崗位3天以上，即構(gòu)成自動(dòng)離職。屆時(shí)由部門經(jīng)理/分店店長(zhǎng)/分公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）提出，行政人事部確認(rèn)后通報(bào)執(zhí)行并備案。
6．5．4離職處理
6．5．4．1提出辭職的公司所有正式員工必須按公司規(guī)定的離職通知期（一個(gè)月）提前填寫《員工離職申請(qǐng)表》(附錄8.3)，經(jīng)審批后留行政人事部存檔。
6．5．4．2離職人員在批準(zhǔn)離職時(shí)間到期后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)移交公司所發(fā)物品、辦理工作交接手續(xù)并填寫《工作交接清單》(附錄8.4)。
6．5．4．3凡提前離職未按公司規(guī)定提前一個(gè)月申請(qǐng)者，公司有權(quán)扣除員工一個(gè)月的全額資作為補(bǔ)償金。
6．5．4．4凡自動(dòng)離職者一概不予結(jié)算工資。
6．6檔案管理
6．6．1檔案的建立
6．6．1．1每位員工入職，行政人事部應(yīng)于員工入職當(dāng)天建立其人事檔案。
6．6．1．2員工人事檔案資料應(yīng)包括：?jiǎn)T工基本資料、員工應(yīng)聘登記表、深戶擔(dān)保材料、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件和其他資格、資歷證明復(fù)印件等。
6．6．2檔案記錄
6．6．2．1行政人事部跟蹤記錄員工在公司任職期間的工作表現(xiàn)情況，及時(shí)增添有關(guān)資料。
6．6．2．2人事檔案內(nèi)容應(yīng)包括：升遷、獎(jiǎng)懲、考核、培訓(xùn)、考勤、薪資資料等。
6．6．3檔案管理
6．6．3．1公司員工檔案統(tǒng)一由人力關(guān)鍵在于工發(fā)中心保管。
6．6．3．2員工的人事檔案須由專人負(fù)責(zé)管理并做好嚴(yán)格的保密措施。
6．6．3．3只有經(jīng)過授權(quán)的人士才可以查閱人事檔案。公司總裁、總經(jīng)理、主管人力資源的公司領(lǐng)導(dǎo)、行政人事部經(jīng)理有權(quán)查閱所有員工的人事檔案；主管部門公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理、分店店長(zhǎng)和分公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）有權(quán)查閱本部門員工的人事檔案；查閱人事檔案須作好登記，以免丟失。
6．6．3．4員工離職，行政人事部須于一周內(nèi)抽出離職人員檔案另行管理；經(jīng)理助理級(jí)（含）以上人員離職檔案保存期為二年，其他人員離職檔案保存期為一年。
7、記錄
7．1《轉(zhuǎn)證申請(qǐng)審批表》由行政人事在員工職期間一直保存。
7．2《員工離職申請(qǐng)表》、《工作交接清單》由行政人事部保存一年。
7．3《擔(dān)保書》由行政人事部保存至員工離職后六個(gè)月。
7．4《員工報(bào)到通知單》的保存部門和保存期限參閱《人力資源管理程序》。
8、附錄
8．1《擔(dān)保書》
8．2《轉(zhuǎn)正中請(qǐng)審批表》
8．3《員工離職申請(qǐng)表》
8．4《工作交接清單》
員工管理辦法11
1.目的
為規(guī)范和完善公司日常管理，保障員工合法權(quán)益，依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，特制定本管理制度。
2.適用對(duì)象
本制度適用于xx科技有限公司。
3.權(quán)責(zé)
部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門人員的日常考勤管理、請(qǐng)假、出差等事項(xiàng)的審核工作。
行政部：負(fù)責(zé)公司考勤制度的修訂、解釋、執(zhí)行、監(jiān)督及考勤統(tǒng)計(jì)、匯總等工作。
總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)部門中層人員或一般人員三天及以上的請(qǐng)假的審批工作。
4.工作時(shí)間
公司執(zhí)行每周40小時(shí)工作時(shí)間制度：
周一至周五：上午9：00——12：00下午13：30——18：00周六：上午9：00-11：30為部門內(nèi)部的總結(jié)、交流、學(xué)習(xí)或公司培訓(xùn)。
公司各分、子公司或特殊崗位人員，結(jié)合實(shí)際情況可自行制定工作時(shí)間，經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后交行政部備案。
5.考勤規(guī)定
打卡制度（包括磁卡、紙質(zhì)卡和指紋識(shí)別系統(tǒng)，統(tǒng)稱為打卡系統(tǒng)）
公司（除總經(jīng)辦成員或特批人員外）其他員工按規(guī)定時(shí)間打卡上下班；
員工每天打兩次卡，即上午上班、下午下班各打一次，如中途請(qǐng)假或提前下班的也須打卡。
員工上下班忘記打卡，應(yīng)及時(shí)填寫《未打卡說明單》注明原因并由部門負(fù)責(zé)人簽批。一個(gè)月最多簽批3次，超過3次按每次扣10元執(zhí)行。因遲到而以簽卡的形式作弊者，簽卡無(wú)效，并通報(bào)批評(píng)。
遲到、早退
因個(gè)人原因在工作時(shí)間開始后未到崗者為遲到；
工作時(shí)間未結(jié)束提前下班者為早退；
遲到早退30分鐘以上按缺勤半天處理；
遲到早退超過1小時(shí)（含）以上按缺勤1天處理。
曠工
未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假者，或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者，視為曠工。
連續(xù)曠工達(dá)到3天，或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)4天者視為嚴(yán)重違紀(jì)。
曠工以員工個(gè)人日工資額兩倍扣款；
加班
公司提倡員工在工作時(shí)間內(nèi)高效率保質(zhì)保量完成本職工作，員工利用休息或假日完成工作時(shí)間內(nèi)未完成的工作，是正常的職務(wù)行為。
加班必須嚴(yán)格控制，所有加班必須填寫《加班申請(qǐng)卡》，由主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，并交行政部核實(shí)。行政部根據(jù)《加班申請(qǐng)單》及考勤卡進(jìn)行監(jiān)督管理。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自加班的，公司不計(jì)入加班。
實(shí)際加班時(shí)間應(yīng)與考勤紀(jì)錄相符,加班時(shí)間計(jì)算以考勤紀(jì)錄為準(zhǔn)。時(shí)間不足1小時(shí)者不予計(jì)算加班。
休息日、節(jié)假日參加公司組織的培訓(xùn)、會(huì)議、集體活動(dòng)或因工作需要出席社交場(chǎng)合，及因公差旅期間不計(jì)為加班。
員工加班以折算調(diào)休為首選，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的加班時(shí)間可計(jì)調(diào)休。一般員工的加班除首選調(diào)休外，可選擇核算加班費(fèi)。加班費(fèi)計(jì)算按勞動(dòng)合同中約定的基本工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
調(diào)休
有調(diào)休的可抵消病、事假等。申請(qǐng)調(diào)休須辦理調(diào)休手續(xù)，填寫《調(diào)休申請(qǐng)單》。主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況可調(diào)整員工調(diào)休時(shí)間。
請(qǐng)假與調(diào)休以最短2小時(shí)計(jì)算，凡月累計(jì)8小時(shí)按1天計(jì)算，以此類推；
各部當(dāng)年的加班調(diào)休在當(dāng)年有效，不跨年度休假，如無(wú)法調(diào)休的在當(dāng)年12月底前自動(dòng)失效。
出差
超過1天的長(zhǎng)途出差，需提前填寫《出差申請(qǐng)單》報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，交行政部備案。深圳市內(nèi)短時(shí)間或臨時(shí)出差須知會(huì)部門負(fù)責(zé)人同意；
長(zhǎng)途出差人員返回后須于第一時(shí)間到行政部填寫返回時(shí)間；
部門經(jīng)理級(jí)以上人員出差須由總經(jīng)理核準(zhǔn)。其他員工出差由部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。
請(qǐng)（休）假管理
法定假日：按照國(guó)家規(guī)定，法定公休假為：元旦1天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天、勞動(dòng)節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天、國(guó)慶節(jié)3天。以上節(jié)假日為有薪假。
婚假：在公司工作滿試用期之正式員工結(jié)婚，享受婚假3天。晚婚人員（男滿25歲，女滿23歲，初婚）增加婚假10天（需出具有效結(jié)婚證明，并在3個(gè)月內(nèi)提出休假申請(qǐng)。如有特殊情況公司無(wú)法安排休假的可適當(dāng)延后時(shí)間）。
喪假：公司正式員工直系親屬（父母、配偶、子女）身亡，或配偶父母身亡，可給予3天喪假（不包含往返行程的時(shí)間）。
產(chǎn)假：（符合國(guó)家計(jì)劃生育政策方可享受）
1本公司正式女員工生育，產(chǎn)假90天。難產(chǎn)增加產(chǎn)假30天。實(shí)行晚育的（24周歲后生育第一胎）增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天。休產(chǎn)假須提供準(zhǔn)生證明。因產(chǎn)假時(shí)間較長(zhǎng)，公司須調(diào)整或新聘人員進(jìn)行工作接替，因此員工休完產(chǎn)假后須到行政部辦理復(fù)職手續(xù)。
2嬰兒6個(gè)月內(nèi)，公司給予生育女員工每天小時(shí)的哺乳假。每天可分開上、下午安排，也可集中一起安排。（哺乳假需辦理一次性請(qǐng)假手續(xù)，假滿后同樣需銷假）
3公司正式員工因配偶生育，享有10天有薪陪護(hù)假（須提供準(zhǔn)生證明）。
工傷假：工傷依國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
年休假：
1休假天數(shù)司齡Y（年）≤Y＜55≤Y＜10Y≥10有薪年假(天數(shù))5710
2公司鼓勵(lì)員工休年假。年休假可集中或分段申請(qǐng)休假，最小休假單位為1天。
3當(dāng)年年休假可延伸至次年的春節(jié)假期內(nèi)使用完畢，因個(gè)人原因未休完之年休假過期自行清零。
病假
1員工休病假須提交區(qū)級(jí)以上醫(yī)院或社保綁定社康中心的醫(yī)療診斷證明。沒有證明的按事假處理。
2病假期間工資按如下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：司齡不滿2年的，計(jì)發(fā)月基本工資的60%；
滿2年不滿5年的計(jì)發(fā)70%；
滿5年計(jì)發(fā)100%。
事假
因私事而不能正常出勤的，須請(qǐng)事假，完成審批程序后方可休假。未辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自離開崗位、或請(qǐng)假期滿未來上班也未續(xù)假者，3天（含）以內(nèi)按曠工處理，3天以上按自動(dòng)離職處理。
休事假需按公司規(guī)定提前填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，員工休事假三天以上的，需提前三天申請(qǐng)。
休事假每天扣除日工資的100%審批流程審批系統(tǒng)：分配有ERP系統(tǒng)賬戶的員工，日�？记诩罢�(qǐng)假走ERP系統(tǒng)的審批流程；
沒有ERP系統(tǒng)的員工走紙質(zhì)審批流程。對(duì)突發(fā)的、緊急的、臨時(shí)性的、短期的（不超過4小時(shí)）的請(qǐng)假，可以通過郵件、微信或短信等快捷方式報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
請(qǐng)假審批
一般員工：3天以內(nèi)由直接上級(jí)審核、部門負(fù)責(zé)人審批；
3天及以上須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)辦審批。
部門經(jīng)理：請(qǐng)假須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)辦批準(zhǔn)。
副總經(jīng)理：1天以上須知會(huì)總經(jīng)理。
核實(shí)及備案
對(duì)于婚假、產(chǎn)假、病假、陪護(hù)假、工傷假等，除要走正常審批流程外，還需要提供相關(guān)證明件，到行政部核實(shí)和備案。上述假期連續(xù)性計(jì)算，包含期間的公休假日天數(shù)。期滿后返回公司上班時(shí)，須第一時(shí)間到行政部銷假。因特殊情況沒有及時(shí)辦理請(qǐng)假手續(xù)的，事后要補(bǔ)辦手續(xù)。
超過3天的請(qǐng)假，需要提前3天走審批流程，在審批時(shí)需要確定工作的臨時(shí)接替人。
所有的假?zèng)]有手續(xù)的按曠工處理。
6．附則
本制度由總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行，將來可視情況做補(bǔ)充、修改。
本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋、修改。
員工管理辦法12
第一章 總則
第一條 為保證基金會(huì)人員相對(duì)穩(wěn)定、維護(hù)人才正常流動(dòng)秩序，保護(hù)基金會(huì)和員工的法定權(quán)益，特制定本辦法。
第二章 辭職程序
第二條 員工應(yīng)于辭職前至少1個(gè)月向其主管或秘書長(zhǎng)提出辭職請(qǐng)求。
第三條 秘書長(zhǎng)與辭職員工積極溝通，對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。
第四條 辭職員工填寫辭職申請(qǐng)表，經(jīng)秘書長(zhǎng)簽署意見后，報(bào)理事會(huì)審批。
第五條 員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)，則辦理離職移交手續(xù)�；饡�(huì)應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。
第六條 在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，到財(cái)務(wù)部清算工資。
第七條 基金會(huì)可出具辭職人員在基金會(huì)的工作履歷和績(jī)效證明。
第三章 離職談話
第八條 員工辭職時(shí)，主管負(fù)責(zé)人與辭職人進(jìn)行談話;如有必要，可請(qǐng)其他人員協(xié)助。談話完成下列內(nèi)容：
1. 審查其勞動(dòng)合同;
2. 審查文件、資料的所有權(quán);
3. 審查其了解基金會(huì)秘密的程度;
4. 審查其掌管工作、進(jìn)度和角色;
5. 闡明基金會(huì)和員工的權(quán)利和義務(wù)。
記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話領(lǐng)導(dǎo)共同簽字，基金會(huì)和離職員工各執(zhí)一份。
第九條 員工辭職時(shí)，必須進(jìn)行工作移交，內(nèi)容包括：
1.征求離職員工對(duì)基金會(huì)的評(píng)價(jià)及建議;
2.收回員工工作證、鑰匙、公務(wù)護(hù)照、文件資料等;
3.收回其他屬于基金會(huì)的各類財(cái)物。
第四章 辭職手續(xù)
第十條 清算財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)借款、報(bào)銷手續(xù)。
第十一條 轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、黨團(tuán)關(guān)系、保險(xiǎn)關(guān)系。
第十二條 辭職員工不得帶走基金會(huì)的紙質(zhì)和電子文件資料，不得泄漏基金會(huì)的機(jī)密事項(xiàng)。
第十三條 辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時(shí)，應(yīng)寄回有關(guān)基金會(huì)的物品，或請(qǐng)人代理交接工作。
第五章 工資福利結(jié)算
第十四條 辭職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期。
第十五條 辭職員工清算款項(xiàng)：
1.清算工資;
2.應(yīng)得到但尚未使用的年休假時(shí)間;
3.應(yīng)付未付的獎(jiǎng)金、傭金;
4.辭職補(bǔ)償金。按國(guó)家規(guī)定，每年公司工齡補(bǔ)貼1個(gè)月、最多不超過24個(gè)月的本人工資;
5.基金會(huì)拖欠員工的其他款項(xiàng)。
須扣除以下項(xiàng)目：
1.員工拖欠未付的基金會(huì)借款、罰金;
2.員工對(duì)基金會(huì)未交接手續(xù)的賠償金、抵押金;
3.原承諾培訓(xùn)服務(wù)期未滿的補(bǔ)償費(fèi)用。
如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予辦理手續(xù)。
第六章 附則
第十六條 辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與基金會(huì)脫離勞動(dòng)關(guān)系，基金會(huì)亦不受理在3個(gè)月內(nèi)提出的復(fù)職要求。
第十七條 本辦法由基金會(huì)負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充，經(jīng)理事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
員工管理辦法13
(一)本公司為遵奉勞工法規(guī)定暨配合本公司生產(chǎn)特殊情況需要，特訂本辦法。
(二)本辦法以輪班工員及其他非輪班人員而星期例假日仍需照常工作者為實(shí)施對(duì)象。
(三)輪休由各單位交由班長(zhǎng)(未設(shè)班長(zhǎng)者由單位主管)視實(shí)際情形自行排定并提經(jīng)各主管科長(zhǎng)核準(zhǔn)后于每月20日前將下月份的輪休表送人事科備查，并憑以制作考勤卡。
(四)輪休方式：
1.輪班工員每月可輪休的天數(shù)即包括當(dāng)月的星期例假及法定假日。
2.輪班工員每月預(yù)定輪休的天數(shù)可自由選擇事先申請(qǐng)排定輪休外，但每月所排輪休不得少于2日。
3.輪班工員每月應(yīng)休未休(予先未選定輪休)的星期例假及法定假日的天數(shù)應(yīng)照常上班并加給星期例假的加班費(fèi)。
4.輪班工員既經(jīng)依照本輪休方式第一、二、三款選定輪休，不論排定輪休的天數(shù)多少，除已排定的輪休日外，其應(yīng)休未休(即預(yù)先未選定輪休)的星期例假及法定假日不得再申請(qǐng)不加班，如因故不能到工者，應(yīng)按平時(shí)請(qǐng)假辦法事先辦妥請(qǐng)假手續(xù)。
(五)輪班工員既經(jīng)選定的輪休天數(shù)不得增加或減少，不休或與他人調(diào)換，亦不得借用或保留至下月補(bǔ)休，如有特殊事故須要更改，每月休二日者限更改一日，每月休兩日以上者限更改兩日并須于前一日下午5點(diǎn)鐘前提出申請(qǐng)經(jīng)主管核準(zhǔn)后方可。
(六)輪班人員既經(jīng)排定的輪休日如因工作需要或特殊事故仍需照常上班者，可經(jīng)各部經(jīng)理(主任)核準(zhǔn)照給星期例假的加班或當(dāng)月內(nèi)指定日期予以補(bǔ)休。
(七)本辦法經(jīng)廠長(zhǎng)核準(zhǔn)后，公告實(shí)施未盡事宜可隨時(shí)修改。
員工管理辦法14
新員工入職后，雖然人交給用人部門了，但是心里總是在擔(dān)心，生怕哪天回辦公室就看見新員工在等著自己。當(dāng)然了，覺悟高的新員工走的時(shí)候都是：悄悄的我走了，正如我輕輕的來，揮一揮衣袖，不帶走一張鈔票！
我們公司屬于機(jī)械行業(yè)，特別是年初，新員工（基本上是一線員工）的需求還是比較多的，在招人的同時(shí)又要留人，這真?zhèn)X筋呀。因?yàn)楣べY又是計(jì)件制，員工進(jìn)來如何留住讓人糾結(jié)。一般來說，我們一線員工試用期為一個(gè)月，對(duì)于新員工我們采取如下方法：
1、計(jì)件制工資：用前景來引引人
在新員工入職時(shí)，我會(huì)引導(dǎo)新員工，大家出門在外，無(wú)非就是想多賺點(diǎn)銀子。我們每天都有最低定額標(biāo)準(zhǔn)，超出標(biāo)準(zhǔn)那是翻倍計(jì)算，只要你想做，愿意做，能吃苦，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，賺錢不是問題。到時(shí)卡里領(lǐng)袖的數(shù)量超過各族人民數(shù)量那是必須滴。同時(shí)，也告訴新員工，別以為計(jì)時(shí)制就好混，一個(gè)小時(shí)跑三趟衛(wèi)生間也能拿到工資，想得別想，和地主玩心眼那簡(jiǎn)直是在關(guān)二爺面前耍大刀嘛。
2、第一個(gè)月給保底補(bǔ)貼：用穩(wěn)定來穩(wěn)住人
既然是計(jì)件制，有的新員工就在擔(dān)心了，萬(wàn)一不會(huì)怎么辦？新來的不熟怎么辦？為了讓新員工寬心，定心做下去，我們采取的政策是，第一個(gè)月按保底80元每天核算，做不滿80元的補(bǔ)足80元，超過80元的按實(shí)際計(jì)算。當(dāng)然在培訓(xùn)時(shí)我也會(huì)告訴新員工，車間80%的人都會(huì)超過80元/天，如果你一周后，低于80元的標(biāo)準(zhǔn)，那么你最好別說是我招進(jìn)來的，我丟不起那個(gè)人！不過，這個(gè)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是第二個(gè)月還繼續(xù)做下去的前提的，如果中途離職，只能按實(shí)際計(jì)件金額結(jié)算了，嘿嘿，別想著撈一把就跑，咱這一行也不是省油的燈嘛。如果天天打雁，再被雁給啄了眼，那就是道行低了。
3、定期早會(huì)宣傳：用文化鼓舞人
公司每個(gè)月第一個(gè)周一，都會(huì)召集全體員工大早會(huì)，在會(huì)上老板會(huì)發(fā)表講話，當(dāng)然這其中也有一部份企業(yè)文化的介紹，前景的描繪。評(píng)比各類先進(jìn)（6S、公司改善提案獎(jiǎng)勵(lì)、質(zhì)量標(biāo)兵、優(yōu)秀員工），重頭戲就是為生日員工祝福，老板親自發(fā)表生日賀詞，放生日歌曲，安排生日員工代表發(fā)表感言（當(dāng)然會(huì)挑一個(gè)新員工出來做代表），發(fā)生日禮品。讓新員工感受到公司的人性化與溫馨。想信總有新員工吃這一套，雅俗共賞，總有一點(diǎn)抓住你的心，公司文化就是那魚，新員工就是那貓，哪有不偷腥的貓哦！
4、管理上先松后緊：用工作節(jié)奏引導(dǎo)人
對(duì)于新員工來說，剛?cè)肼殻瑒傞_始幾天，原則上不安排加班，讓新員有時(shí)間處理一些個(gè)人私事，或是適應(yīng)一下公司的工作節(jié)奏。還有就是先安排一些簡(jiǎn)單易學(xué)易會(huì)，容易賺到錢的崗位，讓員工先穩(wěn)定，再適應(yīng)，過了這個(gè)村再想這個(gè)店。充分利用人的憜性，就是先讓員工慢慢的習(xí)慣，一旦習(xí)慣了，就相對(duì)來說穩(wěn)定了，人都怕麻煩嘛。溫水煮青蛙，最是“殺”人溫柔刀哦，以后再逐漸的根據(jù)崗位需要、生產(chǎn)需要、部門需要，適當(dāng)?shù)脑黾庸ぷ髁�，工作�?nèi)容。
5、與新員工交流互動(dòng)：用感情留住人
定期組織新員工開個(gè)會(huì)，和新員工交流一下對(duì)公司各方面的看法，了解新員工的需求，特別是一些能解決的，特別是新員工在生活上、工作上一些比較感興趣的問題，比如說：宿舍呀、伙食呀、網(wǎng)絡(luò)、或是生活補(bǔ)助等一些問題，我們?nèi)耸虏�、總�?jīng)辦、會(huì)同制造部主管都會(huì)參與，及時(shí)解答新員工的疑問，或是給出一些建議與方法，以及承諾解決問題的期限。讓新員工知道，有困難找組織，有問題找組織。讓新員工意識(shí)到，我們是他們工作上的同事，生活上的朋友，不僅工作上加以關(guān)注，而且生活上還知冷知熱。相信群眾的眼睛是雪亮滴，總會(huì)有人知道：與其踏破鐵鞋尋去處，不如多下功夫留此處。
對(duì)于新員工來說，進(jìn)了你的門，不一定就是你的人，新員工總是喜歡吃著碗里的，看著盤子里的，心里還惦記著鍋里滴！他們?cè)谟^望、他們?cè)谶x擇，有時(shí)稍不留神就是雞飛蛋打一場(chǎng)空，和你說再見。他們總認(rèn)為，前面會(huì)有更好的面包在招手，特別是現(xiàn)在所謂的用工荒，一線員工比大爺還難侍候，那是走哪吃哪，何必苦戀一枝花！
對(duì)于HR來說，新員工在試用期，那是撿到藍(lán)子里不一定就是你的菜，只有端上桌的才是你的菜！我們要在感情人留人，恰到好處表現(xiàn)那一低頭的溫柔，瞬間抓住他的心。在技能上服人，讓新員看到希望，看到動(dòng)力，讓他們知道如來神掌的魔力，再厲害的孫大圣，還不是難逃佛主的手掌心嘛。所謂再厲害的神醫(yī)搞不定沒病的人呀，不怕新員工太能想，就怕他們不敢想，只要有想法，就有辦法收拾他哦！
員工管理辦法15
為進(jìn)一步完善操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)對(duì)重要崗位的監(jiān)督和管理，防范案件的發(fā)生，根據(jù)銀監(jiān)會(huì)有關(guān)文件精神，為規(guī)范本行重要崗位強(qiáng)制休假工作，特制定本辦法。
一、強(qiáng)制休假的主要對(duì)象
�。ㄒ唬I(yíng)業(yè)部（營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)）、營(yíng)銷部門的負(fù)責(zé)人；
�。ǘ┰谥匾獚徫还ぷ鞯墓駟T，包括會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、資金交易業(yè)務(wù)、柜臺(tái)業(yè)務(wù)的主管，以及財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納、對(duì)帳、資金交易、憑證印章管理、解款員、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理及運(yùn)行等人員。
二、強(qiáng)制休假的時(shí)間安排
強(qiáng)制休假應(yīng)當(dāng)每年1次，但最遲不得超過2年。每次連續(xù)2至5個(gè)工作日（不含公休日）。強(qiáng)制休假的時(shí)間安排可與員工年休假制度相結(jié)合。具體時(shí)間應(yīng)當(dāng)按照隨機(jī)的原則向強(qiáng)制休假對(duì)象宣布。
三、強(qiáng)制休假工作的組織管理
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)制休假工作按照管理權(quán)限實(shí)行各負(fù)其責(zé)。各部門需根據(jù)本部門實(shí)際情況，每半年擬定一次強(qiáng)制休假計(jì)劃，分別于每年的1月20日之前和7月20日之前報(bào)綜合管理部備案。
�。ǘ┚C合管理部在必要時(shí)統(tǒng)一部署各部門重要崗位的強(qiáng)制休假工作。
四、強(qiáng)制休假的交接
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)制休假由綜合管理部簽發(fā)《強(qiáng)制休假通知書》，并由主管領(lǐng)導(dǎo)于當(dāng)日當(dāng)場(chǎng)通知本人。
�。ǘ┍话才艔�(qiáng)制休假的人員在接到《強(qiáng)制休假通知書》后，必須無(wú)條件執(zhí)行，立即與替崗人員交接工作，不得拒絕或拖延。替崗人員應(yīng)當(dāng)具有該崗位的任職資格，并且能夠勝任該崗位的工作。監(jiān)交人為所在部門的負(fù)責(zé)人或者由該負(fù)責(zé)人指定�！稄�(qiáng)制休假交接登記表》須存檔備查。
�。ㄈ⿵�(qiáng)制休假人員在休假期間原則上不應(yīng)當(dāng)離開所在地，如若離開，需經(jīng)綜合管理部報(bào)行領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)制休假人員在休假期滿后，須按時(shí)返回崗位并且與替崗人員辦理交接手續(xù)。
五、強(qiáng)制休假期間的業(yè)務(wù)檢查和審計(jì)
對(duì)重要崗位的業(yè)務(wù)檢查和報(bào)告是強(qiáng)制休假制度最重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容。在強(qiáng)制休假期間，由替崗人員對(duì)休假人員所在崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查，檢查完畢向綜合管理部提交《強(qiáng)制休假檢查報(bào)告》，報(bào)告要重點(diǎn)描述對(duì)該崗位進(jìn)行重點(diǎn)檢查的過程和結(jié)果，并且針對(duì)存在的問題或風(fēng)險(xiǎn)提出整改意見。報(bào)告由分管行領(lǐng)導(dǎo)審查并簽署整改意見，由所在部門存檔備查。
六、強(qiáng)制休假人員的待遇
強(qiáng)制休假人員在休假期間，其待遇不變。
七、有關(guān)責(zé)任
（一）對(duì)于替崗人員在替崗期間發(fā)現(xiàn)的重大問題特別是案件隱患袒護(hù)包庇、隱瞞不報(bào)的，視同違紀(jì)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)替崗人員予以嚴(yán)肅處理或相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
�。ǘ┚C合管理部部將會(huì)同相關(guān)部門不定期抽查監(jiān)督各部（網(wǎng)點(diǎn)）強(qiáng)制休假制度的落實(shí)和實(shí)施情況。對(duì)強(qiáng)制休假工作流于形式或者強(qiáng)制休假率達(dá)不到要求的部門（網(wǎng)點(diǎn)），將督促并監(jiān)督整改。期間發(fā)生案件的，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以從重處罰。
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