員工獎(jiǎng)勵(lì)制度15篇【熱】
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，制度起到的作用越來越大，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。大家知道制度的格式嗎？下面是小編收集整理的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，歡迎閱讀與收藏。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度1
第一條 目的
為健全并完善多種人才引進(jìn)渠道，促進(jìn)快速補(bǔ)充公司發(fā)展所需人才，動(dòng)員并激勵(lì)員工積極推薦符合公司用人需求的外部?jī)?yōu)秀人才加入公司，特制定本制度。
第二條 適用范圍
1、推薦人適用范圍：本辦法適用于除各級(jí)管理人員和人力資源部人員之外的公司所有正式員工。
2、內(nèi)部推薦崗位適用范圍：
�。�1）行業(yè)和人才市場(chǎng)中人才相對(duì)稀缺或競(jìng)爭(zhēng)激烈而導(dǎo)致招聘難度大的崗位；
�。�2）因經(jīng)營(yíng)管理或業(yè)務(wù)需求實(shí)際而產(chǎn)生的緊急性招聘需求崗位；
�。�3）經(jīng)長(zhǎng)期招聘仍未招聘到適崗候選人的崗位。
3、被推薦人適用條件：
�。�1）統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷；
�。�2）滿足用人崗位任職資格；
�。�3）不在公司人才庫中；
�。�4）非公司離職回崗人員；
�。�5）非公司項(xiàng)目外包員工。
第三條 實(shí)施原則
1、公平客觀原則：內(nèi)部推薦申請(qǐng)及審核確認(rèn)以招聘管理系統(tǒng)中的審批記錄為依據(jù)，由人力資源部審定；
2、誠信推薦原則：推薦人須對(duì)被推薦人個(gè)人信息的真實(shí)有效性等預(yù)先把關(guān)；如推薦人了解到被推薦人相關(guān)信息為有必要知會(huì)公司的，須事先如實(shí)告知用人部門及人力資源部招聘人員；
3、推薦回避原則：推薦人不得參與被推薦人面試、錄用及轉(zhuǎn)正評(píng)估等環(huán)節(jié)；
4、務(wù)實(shí)激勵(lì)原則：被推薦人被公司錄用且已入職的，公司將對(duì)于推薦人給予相應(yīng)形式的獎(jiǎng)勵(lì)；
5、激勵(lì)除外原則：被推薦人被公司錄用作為推薦人的直接或間接下屬的，不享受內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)；
6、在職獎(jiǎng)勵(lì)原則：推薦人須在職期間方可享受內(nèi)部推薦相應(yīng)激勵(lì)。
第四條 實(shí)施流程
1、 招聘需求發(fā)布：各用人需求部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作實(shí)際，結(jié)合招聘需求崗位的招聘進(jìn)展、緊急程度、招聘難度等，在部門年度預(yù)算范圍內(nèi)，向人力資源部提出申請(qǐng)，由招聘負(fù)責(zé)人通過公司招聘管理系統(tǒng)發(fā)布內(nèi)部推薦崗位招聘需求；
2、 需求崗位查詢及推薦：公司員工可登錄公司OA首頁【內(nèi)部推薦】專欄或公司微信公眾號(hào)查詢內(nèi)部推薦崗位招聘需求，在線提交申請(qǐng)，填寫被推薦人信息并上傳被推薦人簡(jiǎn)歷。
3、 招聘實(shí)施：被推薦人簡(jiǎn)歷成功導(dǎo)入招聘管理系統(tǒng)后，招聘負(fù)責(zé)人須協(xié)同用人需求部門初篩簡(jiǎn)歷，并根據(jù)公司規(guī)章制度規(guī)定對(duì)通過初篩人員組織面試，及時(shí)對(duì)內(nèi)部推薦工作進(jìn)展情況做好系統(tǒng)記錄；
4、 進(jìn)程查詢：推薦人可通過OA首頁【內(nèi)部推薦】專欄或公司微信公眾號(hào)實(shí)時(shí)查詢內(nèi)部推薦進(jìn)程及招聘結(jié)果；
5、 錄用入職及試用期評(píng)估：依據(jù)公司規(guī)章制度規(guī)定執(zhí)行；
6、 激勵(lì)實(shí)施：人力資源部依據(jù)內(nèi)部推薦激勵(lì)相關(guān)規(guī)定，對(duì)符合激勵(lì)條件的推薦人給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
第五條 激勵(lì)實(shí)施
1、現(xiàn)金（積分）獎(jiǎng)勵(lì)：
�。�1）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
�。�2）附加激勵(lì)：依據(jù)被推薦人入職后首個(gè)年度績(jī)效考核等級(jí)和取得的公司級(jí)年度評(píng)優(yōu)結(jié)果為依據(jù)，對(duì)推薦高質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)人才的推薦人給予一次性附加激勵(lì)，相應(yīng)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：
（3）現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)在用人需求的部門人工成本中列支�，F(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)分兩次計(jì)入推薦人當(dāng)期工資合并計(jì)稅：被推薦人入職滿3個(gè)月且在職的`，向推薦人發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)總額的50%；入職滿6個(gè)月且轉(zhuǎn)正在職的，發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)總額的剩余50%；
�。�4）積分兌換及使用說明：推薦人本人在自然年度內(nèi)通過參與內(nèi)部推薦所獲取的積分獎(jiǎng)勵(lì)額度，可選擇通過公司員工福利平臺(tái)自行兌換實(shí)物，或者選擇轉(zhuǎn)入員工培訓(xùn)個(gè)人賬戶用于兌換學(xué)習(xí)課程。
2、其他獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)內(nèi)部推薦工作有貢獻(xiàn)的相關(guān)人員，人力資源部可組織年度最佳伯樂等相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選，并對(duì)獲獎(jiǎng)員工給予證書及一定現(xiàn)金或積分獎(jiǎng)勵(lì)。
第六條 違規(guī)處理
經(jīng)核查，如推薦人存在以下情形且違規(guī)行為且情節(jié)輕微的，人力資源部取消推薦人獲得的相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；情節(jié)嚴(yán)重的，視為違反公司規(guī)章制度，依據(jù)相關(guān)制度規(guī)定處理。
1、推薦人違背誠信推薦原則，隱瞞與被推薦人關(guān)系，或隱瞞或提供虛假被推薦人個(gè)人信息等情形的；
2、推薦人違反推薦回避原則，在招聘實(shí)施過程中與用人部門或招聘人員串通錄用被推薦人的。
第七條 附則
本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度2
第一章總則
一、制訂目的：
為了激勵(lì)員工不斷進(jìn)取，表達(dá)公司對(duì)員工優(yōu)異工作成績(jī)的肯定，體現(xiàn)公司的人性化管理，特制定本制度。
二、適用范圍：
本制度適用于總公司、分公司中所有已經(jīng)簽訂勞動(dòng)合同并已轉(zhuǎn)正的員工。
三、原則：
1、綜合評(píng)估，擇優(yōu)推薦原則；
2、平等對(duì)待，一視同仁原則；
3、公平、公開、透明原則；
第二章分則
一、評(píng)選條件：
1、在本部門工作滿1個(gè)月的員工（不含試用期）；
2、有調(diào)換部門的員工，如果在新部門參評(píng)必須滿足在新部門工作崗位上工作滿一個(gè)月；
3、在部門內(nèi)工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)水平、工作能力、言談舉止、儀容儀表、團(tuán)隊(duì)合作等各方面俱佳的員工；
二、設(shè)置類別：
1、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)（3名）
三、評(píng)選流程：
�。ㄒ唬┰露葍�(yōu)秀員工獎(jiǎng)：
1、每月15-20日，各部門提交本部門優(yōu)秀員工名單；
2、每月20-25日，人力資源部公布侯選人員名單，員工無記名投票；
3、每月26-28日，人力資源部公布月度優(yōu)秀員工名單及票數(shù)；
4、月度優(yōu)秀員工照片刊登在員工墻上進(jìn)行表彰；
5、每月5日左右，發(fā)放優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金；
�。ǘ┠甓葍�(yōu)秀員工獎(jiǎng)：
1、每年12月1日-10日，各部門提交本部門優(yōu)秀員工名單；
2、每年12月10日-15日，人力資源部公布侯選人員名單，員工無記名投票；
3、每年12月15日-31日，評(píng)選委員會(huì)（人力資源部、總裁辦及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等）綜合評(píng)估候選人員；
4、次年1月份，人力資源部公布年度優(yōu)秀員工名單及票數(shù)；
5、年度優(yōu)秀員工照片刊登在員工墻上表彰；
6、次年員工聯(lián)歡會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)放年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金；
�。ㄈ┠甓瓤偨�(jīng)理特別獎(jiǎng)：
1、每年12月份，各部門提名或由總經(jīng)理本人親自提名并評(píng)選；
2、次年員工聯(lián)歡會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，公布年度總經(jīng)理特別獎(jiǎng)并由總經(jīng)理親自頒發(fā)獎(jiǎng)金；
3、年度總經(jīng)理特別獎(jiǎng)員工照片刊登在員工墻上表彰；
四、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
公司將給予優(yōu)秀員工一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：
設(shè)置類別
獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）
月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)100元/人
五、監(jiān)督措施：
1、為保證評(píng)選的`公平性，無記名投票每人限投一次，月度評(píng)選每張選票限投三人，年度評(píng)選每張選票限投四人，如發(fā)現(xiàn)候選人選票多于正常數(shù)量，人力資源部有權(quán)取消此人候選人資格；
2、各部門不得為所在部門推薦人員拉選票，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)人力資源部隨即取消此人候選人資格并保留通報(bào)批評(píng)的權(quán)利；
3、評(píng)選委員會(huì)相關(guān)人員不得偏袒本部門候選人員，更不能提前透露細(xì)節(jié)給任何人；
4、所有員工都有權(quán)監(jiān)督評(píng)選的進(jìn)程，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)人力資源部解決；
5、人力資源部將設(shè)立評(píng)選投票箱，員工于規(guī)定時(shí)間內(nèi)將選票寫上部門和自己心中認(rèn)可的候選人名單，投入投票箱中，逾期不投票者，視為自動(dòng)棄權(quán)；
6、人力資源部將對(duì)候選人選票進(jìn)行公開唱票，任何員工都有權(quán)利監(jiān)督唱票，并對(duì)結(jié)果提出質(zhì)疑，人力資源部將對(duì)質(zhì)疑選票進(jìn)行重新唱票；
第三章附則
1、人力資源部對(duì)本制度擁有修改權(quán)、解釋權(quán)。
2、本制度自頒布之日起施行。
2、各部門不得為所在部門推薦人員拉選票，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)人力資源部隨即取消此人候選人資格并保留通報(bào)批評(píng)的權(quán)利；
3、評(píng)選委員會(huì)相關(guān)人員不得偏袒本部門候選人員，更不能提前透露細(xì)節(jié)給任何人；
4、所有員工都有權(quán)監(jiān)督評(píng)選的進(jìn)程，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)人力資源部解決；
5、人力資源部將設(shè)立評(píng)選投票箱，員工于規(guī)定時(shí)間內(nèi)將選票寫上部門和自己心中認(rèn)可的候選人名單，投入投票箱中，逾期不投票者，視為自動(dòng)棄權(quán)；
6、人力資源部將對(duì)候選人選票進(jìn)行公開唱票，任何員工都有權(quán)利監(jiān)督唱票，并對(duì)結(jié)果提出質(zhì)疑，人力資源部將對(duì)質(zhì)疑選票進(jìn)行重新唱票；
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度3
一、引言
工廠員工獎(jiǎng)勵(lì)制度是激勵(lì)員工積極性、增強(qiáng)工作動(dòng)力的重要途徑之一。通過合理設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以提高員工的工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)員工個(gè)人能力的提升，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文將圍繞工廠員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案展開論述。
二、獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要性
1. 激勵(lì)員工積極性：獎(jiǎng)勵(lì)制度可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使其主動(dòng)投入到工作中，提高工作效率和質(zhì)量。
2. 增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力：通過獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以讓員工感受到自己的價(jià)值和重要性，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和凝聚力，提升員工的工作穩(wěn)定性。
3. 培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維：通過獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)員工提出新的想法和方法，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
三、設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)的原則和目標(biāo)
1. 公平公正原則：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該建立在公平公正的基礎(chǔ)上，確保每位員工都有機(jī)會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)，避免任何偏袒或歧視。
2. 激勵(lì)和鼓勵(lì)目標(biāo)：獎(jiǎng)勵(lì)制度的目標(biāo)是激勵(lì)員工，鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦懈冻龈嗟?努力，提高工作。
3. 與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)目標(biāo)：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，鼓勵(lì)員工為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
四、獎(jiǎng)勵(lì)的類型和方式
1. 獎(jiǎng)金：設(shè)立獎(jiǎng)金制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效評(píng)定，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金激勵(lì)，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來激發(fā)員工的工作動(dòng)力。
2. 榮譽(yù)稱號(hào)：設(shè)立榮譽(yù)稱號(hào)制度，根據(jù)員工的工作成果和貢獻(xiàn)，給予榮譽(yù)稱號(hào)，增加員工的榮譽(yù)感和歸屬感。
3. 獎(jiǎng)品或禮品：設(shè)立獎(jiǎng)品或禮品制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)品或禮品作為獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的和忠誠度。
五、獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)選和頒發(fā)流程
1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的制定：制定明確的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效評(píng)定指標(biāo)，確定獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象和范圍。
2. 評(píng)選程序的規(guī)范：明確評(píng)選流程，包括提名、初選、復(fù)選和最終評(píng)選等環(huán)節(jié)，確保評(píng)選過程的公正和公開。
3. 頒發(fā)方式的安排：設(shè)立頒獎(jiǎng)儀式，將獎(jiǎng)勵(lì)公開頒發(fā)，讓員工感受到自己的努力和付出得到了認(rèn)可和贊賞。
六、獎(jiǎng)勵(lì)制度的評(píng)估和調(diào)整
1. 定期評(píng)估：定期對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行評(píng)估，了解員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度的滿意度和反饋意見，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。
2. 合理調(diào)整：根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和員工的實(shí)際情況，合理調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)制度，保持其長(zhǎng)期有效性和可持續(xù)發(fā)展。
工廠員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案對(duì)于提高員工的工作積極性和效率，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。建立公平公正的獎(jiǎng)勵(lì)制度，設(shè)立多種類型和方式的獎(jiǎng)勵(lì)，規(guī)范評(píng)選和頒發(fā)流程，并定期評(píng)估和調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)制度，將有助于激勵(lì)員工，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度4
一、引言
物業(yè)公司是為業(yè)主提供服務(wù)的組織，員工的工作質(zhì)量和對(duì)業(yè)主滿意度和公司形象有著重要影響。為了激勵(lì)員工的工作積極性和提高工作質(zhì)量，建立一套合理的物業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案是非常必要的。
二、獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要性
1、激勵(lì)員工積極性：良好的獎(jiǎng)勵(lì)制度可以激勵(lì)員工主動(dòng)地投入工作，提高工作效率和積極性。
2、提高工作質(zhì)量：獎(jiǎng)勵(lì)制度可以鼓勵(lì)員工提高服務(wù)質(zhì)量和工作，從而提升整體工作質(zhì)量。
3、增強(qiáng)員工凝聚力：通過獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以增強(qiáng)員工的歸屬感，凝聚員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和向心力。
三、獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)原則
1、公平與公正：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該公正、公平，確保每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)員工的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)分配。
2、可操作性：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該具有明確的操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，使員工能夠清楚地了解如何獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
3、激勵(lì)性：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該能夠激發(fā)員工的積極性和動(dòng)力，使員工愿意為獲得獎(jiǎng)勵(lì)而努力工作。
4、可持續(xù)性：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該具備可持續(xù)發(fā)展的特點(diǎn)，能夠長(zhǎng)期有效地激勵(lì)員工，而不是一時(shí)的激勵(lì)手段。
四、獎(jiǎng)勵(lì)類型
1、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)：通過提高員工薪資、給予年終獎(jiǎng)金、發(fā)放季度獎(jiǎng)金等方式，直接激勵(lì)員工的工作積極性和努力程度。
2、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：通過評(píng)選員工榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)榮譽(yù)證書等方式，表彰員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和突出貢獻(xiàn)。
3、獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)：通過發(fā)放禮品、積分兌換等方式，給予員工實(shí)際的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，增加員工的幸福感和滿足感。
4、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)：通過提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、資助員工參加培訓(xùn)課程等方式，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的工作技能。
五、具體獎(jiǎng)勵(lì)方案
1、工作績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)員工的工作績(jī)效指標(biāo)和完成情況，設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。
2、服務(wù)滿意度獎(jiǎng)勵(lì)：通過客戶滿意度調(diào)查，評(píng)選出表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)稱號(hào)。
3、創(chuàng)新提案獎(jiǎng)勵(lì)：鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新和改進(jìn)意見，評(píng)選出優(yōu)秀的`提案并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。
4、團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng)勵(lì)：通過評(píng)選出表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和集體榮譽(yù)。
六、實(shí)施過程中需要注意的問題
1、透明公開：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該公開透明，員工應(yīng)清楚了解獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)、方式和流程，避免產(chǎn)生誤解和不公平現(xiàn)象。
2、及時(shí)反饋：及時(shí)向員工反饋獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果，讓員工感受到獎(jiǎng)勵(lì)制度的公正性和有效性。
3、獎(jiǎng)勵(lì)與考核相結(jié)合：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)與員工的相結(jié)合，使員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)，也能夠?yàn)楣镜恼w目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
4、不斷完善：根據(jù)實(shí)施情況和員工反饋，不斷完善獎(jiǎng)勵(lì)制度，使其更加符合員工的需求和公司的發(fā)展。
建立合理的物業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案對(duì)于提高員工的工作積極性和工作質(zhì)量具有重要作用。通過公平公正、可操作性強(qiáng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)，并結(jié)合不同類型的獎(jiǎng)勵(lì)方案，可以激勵(lì)員工的工作熱情和工作動(dòng)力，提升整體工作質(zhì)量和業(yè)主滿意度，從而促進(jìn)物業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度5
1. 引言
內(nèi)部員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度是指公司通過給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們推薦合適的人選加入公司。這一制度的實(shí)施可以幫助公司快速找到優(yōu)秀的人才，提高招聘效率，同時(shí)也能夠激勵(lì)員工參與到公司的人才引進(jìn)工作中來。
2. 實(shí)施內(nèi)部員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度的步驟
2.1 制定明確的推薦政策
公司需要明確推薦政策的目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和流程，以及相關(guān)的規(guī)定和約束，確保推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度的公平性和透明度。
2.2 宣傳推廣推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度
公司需要通過內(nèi)部通知、員工會(huì)議等方式，向員工宣傳推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度的具體內(nèi)容和好處，激發(fā)員工的參與熱情。
2.3 設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
公司需要確定推薦獎(jiǎng)勵(lì)的類型和金額，并建立相應(yīng) 的.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如獎(jiǎng)金、禮品、晉升機(jī)會(huì)等，以吸引員工積極參與推薦活動(dòng)。
2.4 管理和評(píng)估推薦候選人
公司需要建立有效的推薦候選人管理和評(píng)估機(jī)制，對(duì)推薦候選人進(jìn)行全面的和考核，確保他們符合公司的要求和期望。
2.5 及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)
公司需要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)并公開表彰推薦成功的員工，以增加員工的滿意度和參與度，進(jìn)一步推動(dòng)推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度的有效實(shí)施。
3. 推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度的優(yōu)勢(shì)和不足
3.1 優(yōu)勢(shì)
推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度可以幫助公司快速找到合適的人才，提高招聘效率；同時(shí)，也能夠激勵(lì)員工參與到公司的人才引進(jìn)工作中來，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。
3.2 不足
推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度可能存在一些問題，如過于依賴員工的推薦，導(dǎo)致人才來源單一；獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠靈活和多樣化，缺乏個(gè)性化的激勵(lì)方式等。
4. 優(yōu)化推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度的建議
4.1 多元化獎(jiǎng)勵(lì)方式
公司可以考慮采用多種獎(jiǎng)勵(lì)方式，如獎(jiǎng)金、股票期權(quán)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，以滿足不同員工的需求和激勵(lì)動(dòng)力。
4.2 定期評(píng)估和調(diào)整
公司需要定期評(píng)估推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度的效果，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，以確保制度的持續(xù)有效性。
4.3 加強(qiáng)宣傳與反饋
公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度的宣傳，讓員工了解獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要性和好處，并及時(shí)給予反饋和表彰，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和參與度。
內(nèi)部員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施與優(yōu)化對(duì)于公司的人才引進(jìn)和員工激勵(lì)具有重要意義。通過明確的推薦政策、宣傳推廣、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的設(shè)立、推薦候選人管理和評(píng)估、及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)等步驟，可以有效地激勵(lì)員工參與推薦活動(dòng)，提高招聘效率和。同時(shí)，通過優(yōu)化推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度，如多元化獎(jiǎng)勵(lì)方式、定期評(píng)估和調(diào)整、加強(qiáng)宣傳與反饋等，可以進(jìn)一步提升制度的效果和可持續(xù)性，為公司的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境和機(jī)會(huì)。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度6
今年以來，我們街道黨工委著眼于新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，從建立科學(xué)完善的利益導(dǎo)向機(jī)制入手，積極探索新形勢(shì)下加強(qiáng)社區(qū)干部管理的新模式，實(shí)行了社區(qū)干部經(jīng)濟(jì)待遇與其德、能、勤、績(jī)、廉“五掛鉤”制度，把社區(qū)干部任期目標(biāo)承諾和踐諾獎(jiǎng)懲制度落到了實(shí)處，促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了社區(qū)工作的順利開展。
一、適應(yīng)新形勢(shì)，不斷提高社區(qū)干部管理的規(guī)范化水平
近年來，我們?cè)谏鐓^(qū)干部管理制度化、規(guī)范化方面進(jìn)行了大量的有益探索，出臺(tái)了一系列管理制度，取得了顯著成效。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和逐步完善，一些管理制度已相對(duì)滯后，特別是任務(wù)目標(biāo)不明確、考核措施不到位、工資待遇等與形勢(shì)的發(fā)展越來越不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是工作目標(biāo)不明確。個(gè)別社區(qū)干部工作無明確目標(biāo)，被動(dòng)應(yīng)付，缺乏事業(yè)心、責(zé)任感，意志消沉，精神不振，不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀，出現(xiàn)了當(dāng)一天和尚撞一天鐘的現(xiàn)象。二是分配不合理，報(bào)酬較低。造成部分干部心理失衡，不能一心撲在集體事業(yè)上。三是管理上沒有抓手。一些管理制度得不到落實(shí)，個(gè)別素質(zhì)不高的干部認(rèn)為黨工委、辦事處現(xiàn)行的社區(qū)干部管理制度觸及不到自己的切身利益，不服從管理，破壞勞動(dòng)工作紀(jì)律、違反政治紀(jì)律的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
以上這些問題的存在，原因是多方面的，其中沒有明確的目標(biāo)責(zé)任、缺少一套嚴(yán)細(xì)的監(jiān)督考核制度和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的工作機(jī)制是直接原因。為解決這一問題，黨工委按照區(qū)委關(guān)于落實(shí)任期目標(biāo)責(zé)任制和踐諾獎(jiǎng)懲制度的要求，結(jié)合社區(qū)換屆選舉，出臺(tái)了《關(guān)于對(duì)社區(qū)干部經(jīng)濟(jì)待遇實(shí)行德、能、勤、績(jī)、廉“五掛鉤”制度的暫行規(guī)定》，對(duì)社區(qū)干部工資待遇進(jìn)行大膽改革，建立起比較科學(xué)完善的任期承諾、目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)機(jī)制。一是在任期目標(biāo)上實(shí)行雙向承諾制。新一屆社區(qū)兩委換屆之后，各社區(qū)兩委班子根據(jù)全街道年度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體目標(biāo)和要求，結(jié)合本社區(qū)實(shí)際，科學(xué)制定兩委班子三年任期目標(biāo)和年度工作目標(biāo)，與黨工委、辦事處簽訂了《任期目標(biāo)承諾書》和《年度目標(biāo)責(zé)任書》，向街道黨工委、辦事處作出承諾。同時(shí)，將《任期目標(biāo)承諾書》和《年度目標(biāo)責(zé)任書》通過公開欄、居民代表會(huì)議等形式進(jìn)行公開，向全體居民作出承諾。二是在目標(biāo)考核上實(shí)行踐諾審計(jì)制。我們把對(duì)社區(qū)干部在德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的要求列為目標(biāo)責(zé)任書的重要內(nèi)容，每天一考勤，半年一評(píng)議，每年一審計(jì)。對(duì)社區(qū)兩委班子的考核方面，把年初黨工委、辦事處分解下達(dá)給各社區(qū)的任務(wù)指標(biāo)連同各社區(qū)年度重點(diǎn)工作計(jì)劃一起列入目標(biāo)責(zé)任書，社區(qū)黨支部書記、居委會(huì)主任分別與街道黨工委、辦事處簽字劃押，立下軍令狀。黨工委、辦事處半年督促檢查，年終綜合審計(jì)。從而做到了目標(biāo)責(zé)任書上承諾什么，黨工委、辦事處就審計(jì)什么，增強(qiáng)了考核工作的針對(duì)性和社區(qū)干部踐行承諾的壓力感。通過實(shí)行“五掛鉤”制度，解決了過去個(gè)別社區(qū)干部不出工或出工不出力的問題，改變了干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的不合理現(xiàn)象，進(jìn)一步激發(fā)了廣大社區(qū)干部的工作熱情。
二、強(qiáng)化“五掛鉤”管理，把踐諾獎(jiǎng)懲責(zé)任制落到實(shí)處
社區(qū)干部的自身形象如何，是群眾衡量黨和政府形象的一把尺子。而社區(qū)干部的形象，主要是通過其德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面表現(xiàn)出來的。因此，黨工委緊緊抓住這五個(gè)方面，將其作為社區(qū)干部公開承諾的重要內(nèi)容，明確標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。
�。ㄒ唬┖侠泶_定工資標(biāo)準(zhǔn)
為使社區(qū)干部工資結(jié)構(gòu)更加合理，黨工委借鑒企業(yè)管理模式，將社區(qū)干部工資改為結(jié)構(gòu)工資制，由基礎(chǔ)工資、評(píng)議工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資三部分組成，評(píng)議工資為基礎(chǔ)工資總和的20，獎(jiǎng)勵(lì)工資為基礎(chǔ)工資總和的40。
在工資標(biāo)準(zhǔn)的劃分上，根據(jù)街道的實(shí)際情況，黨工委按照社區(qū)規(guī)模和工作量大小，將社區(qū)干部基礎(chǔ)工資劃分為1000人以下、1000人至20__人和20__人以上三個(gè)檔次。在同一個(gè)社區(qū)，按照各職位的職責(zé)和責(zé)任，分支部書記，支部副書記、居委主任、計(jì)生主任，其他兩委成員，綜治辦副主任、調(diào)解主任、婦女主任、民兵連長(zhǎng)、團(tuán)支部書記、計(jì)劃生育服務(wù)員，其他臨時(shí)聘用人員五個(gè)檔次，適當(dāng)拉開差距。使工作量不同、職位不同、責(zé)任不同、報(bào)酬不同，工資標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)合理。
在社區(qū)干部職位設(shè)置上，黨工委大力提倡社區(qū)兩委成員兼任社區(qū)群團(tuán)組織和社區(qū)其他組織負(fù)責(zé)人，根據(jù)班子成員的特長(zhǎng)和工作性質(zhì)，可一人兼數(shù)職，兼職的`按所兼任職務(wù)的最高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放基礎(chǔ)工資，減少了社區(qū)干部職數(shù)，減輕了社區(qū)級(jí)負(fù)擔(dān)。實(shí)行“五掛鉤”制度后，各社區(qū)居共精簡(jiǎn)人員42人，每年可減少工資開支20萬元。
�。ǘ﹪�(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)待遇與德、能、勤、績(jī)、廉相掛鉤
1、基礎(chǔ)工資的考核與兌現(xiàn)。基礎(chǔ)工資與“勤”掛鉤，主要考核社區(qū)干部出勤情況，實(shí)行十分制。黨工委為各社區(qū)
設(shè)計(jì)了考勤表和每月考勤匯總表，規(guī)定各社區(qū)每天早晨必須召開兩委成員碰頭會(huì)，聽取每個(gè)社區(qū)干部上一天工作完成情況，部署當(dāng)天的工作任務(wù)，并進(jìn)行考勤，出勤情況直接記入考勤表。各社區(qū)考勤情況每月匯總一次，填好匯總表并報(bào)黨總支審查把關(guān)后，于次月1－2日?qǐng)?bào)黨工委組織辦公室，由組織辦公室根據(jù)考勤結(jié)果核算出每個(gè)社區(qū)干部的基礎(chǔ)工資，并編制工資單，交農(nóng)經(jīng)站執(zhí)行。
2、評(píng)議工資的考核與兌現(xiàn)。評(píng)議工資與“德、能、廉”三個(gè)方面掛鉤，每半年兌現(xiàn)一次，主要采取民主評(píng)議的方式進(jìn)行考核。黨工委分別于每年“七.一”前夕和年底安排基層支部召開一次民主生活會(huì)，組織黨員、三支隊(duì)伍開展民主評(píng)議社區(qū)干部活動(dòng)，由全體黨員和三支隊(duì)伍成員根據(jù)社區(qū)干部平時(shí)的表現(xiàn)評(píng)議出“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個(gè)檔次。被評(píng)議為“稱職”以上（含“稱職”）檔次的，評(píng)議工資全額發(fā)放，被評(píng)議為“基本稱職”檔次的，評(píng)議工資按50發(fā)放，被評(píng)議為“不稱職”檔次的，扣發(fā)評(píng)議工資。
3、獎(jiǎng)勵(lì)工資的考核與兌現(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)工資與“績(jī)”掛鉤，每年兌現(xiàn)一次，對(duì)“績(jī)”的考核于年底進(jìn)行。每年年初，黨工委根據(jù)各社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人口狀況、地理?xiàng)l件等各方面的綜合因素，科學(xué)制定各社區(qū)工作任務(wù)目標(biāo)和考核措施，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、社區(qū)建設(shè)、稅費(fèi)收入、社區(qū)財(cái)務(wù)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、基層組織建設(shè)、精神文明建設(shè)、計(jì)劃生育、社會(huì)治安、、安全生產(chǎn)等十一項(xiàng)工作任務(wù)分解量化到各社區(qū)，以黨工委、辦事處1號(hào)、2號(hào)文件的形式進(jìn)行明確，年底成立考核審計(jì)小組，對(duì)照1號(hào)、2號(hào)文件制定的任務(wù)目標(biāo)，逐社區(qū)進(jìn)行考核審計(jì)，通過綜合考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。同時(shí)將對(duì)各社區(qū)的綜合考核結(jié)果作為對(duì)社區(qū)干部政績(jī)考核的重要依據(jù)，兌現(xiàn)社區(qū)干部的獎(jiǎng)勵(lì)工資。年終綜合考核900分以上（含900分）的社區(qū)，社區(qū)干部獎(jiǎng)勵(lì)工資全額發(fā)放，900分以下的社區(qū)，社區(qū)干部獎(jiǎng)勵(lì)工資按50發(fā)放。在去年年終考核中，有5個(gè)社區(qū)綜合考核得分不足900分，我們按規(guī)定扣發(fā)了這5個(gè)社區(qū)所有干部一半的獎(jiǎng)勵(lì)工資，其中有一個(gè)社區(qū)違反規(guī)定，私自座支資金，發(fā)放了干部的獎(jiǎng)勵(lì)工資，被農(nóng)經(jīng)站在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，黨工委對(duì)該社區(qū)支部書記、居委主任進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，并將私自發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)工資在干部工資中扣除，嚴(yán)肅了紀(jì)律。
我們還將年終綜合考核與評(píng)選樹優(yōu)和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣掛起鉤來，每年對(duì)綜合考核前10名的社區(qū)，分別授予綜合考核一、二、三等獎(jiǎng)，并對(duì)獲獎(jiǎng)社區(qū)的干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)支部書記5000元，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)支部書記3000元，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)支部書記20__元，其他干部按與支部書記基礎(chǔ)工資比例分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，支部書記的獎(jiǎng)金由辦事處財(cái)政列支，其他干部的獎(jiǎng)金由社區(qū)自行解決。在獎(jiǎng)優(yōu)的同時(shí)，對(duì)完不成目標(biāo)任務(wù)的社區(qū)實(shí)行重罰，并將經(jīng)濟(jì)發(fā)展、計(jì)劃生育、社會(huì)穩(wěn)定等重點(diǎn)工作的考核獎(jiǎng)懲落實(shí)到具體的社區(qū)干部身上。如工作，規(guī)定出現(xiàn)一次到辦事處、區(qū)、市、省、京集體上訪的村，分別對(duì)支部書記、居委主任和其他兩委成員給以不同數(shù)額的經(jīng)濟(jì)處罰，每半年統(tǒng)計(jì)兌現(xiàn)一次，增強(qiáng)了工作責(zé)任心。
�。ㄈ┞鋵�(shí)保障措施，確�！拔鍜煦^”制度的順利實(shí)施
實(shí)行“五掛鉤”制度，貴在堅(jiān)持，重在落實(shí)，而建立起全方位、多渠道的監(jiān)督保障機(jī)制，是“五掛鉤”制度落到實(shí)處的重要保證。為此，我們重點(diǎn)抓了“三位一體”的監(jiān)督保障體系：
一是考核結(jié)果公開。各社區(qū)成立以支部書記任組長(zhǎng)的“五掛鉤”制度執(zhí)行小組，負(fù)責(zé)組織社區(qū)干部的考勤及民主評(píng)議、上報(bào)材料等工作。為增強(qiáng)考核工作的透明度，我們規(guī)定各社區(qū)每月2號(hào)上報(bào)考勤情況的同時(shí)，必須將考勤結(jié)果在居務(wù)公開欄內(nèi)公開，既保證了考勤結(jié)果的真實(shí)性，又強(qiáng)化了群眾監(jiān)督。
二是強(qiáng)化檢查督導(dǎo)。黨工委將各社區(qū)執(zhí)行“五掛鉤”制度情況列入基層組織建設(shè)考核的重要內(nèi)容，每季度進(jìn)行一次定期檢查，平時(shí)不定期抽查，年終綜合考核，凡查出弄虛作假的，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并視情節(jié)輕重給予支部書記黨紀(jì)政紀(jì)處分。
三是確保資金到位。辦事處農(nóng)經(jīng)站設(shè)立社區(qū)干部工資基金專戶，月初農(nóng)經(jīng)站將社區(qū)干部的基礎(chǔ)工資、評(píng)議工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資足額劃轉(zhuǎn)到各社區(qū)的工資基金專戶，以保證社區(qū)干部工資的按時(shí)發(fā)放。同時(shí)，嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，用好轉(zhuǎn)移支付資金，對(duì)個(gè)別集體經(jīng)濟(jì)薄弱、干部工資按時(shí)發(fā)放有難度的社區(qū)，通過轉(zhuǎn)移支付資金來保障社區(qū)干部工資的及時(shí)發(fā)放，確保把有限的資金用在最需要的地方。
三、注重實(shí)效，促進(jìn)了街道基層建設(shè)水平的提高
通過踐諾獎(jiǎng)懲制的落實(shí)和“五掛鉤”制度的實(shí)施，解決了社區(qū)干部管理工作的“瓶頸”問題，極大地激發(fā)了廣大社區(qū)干部干好工作、踐行承諾的熱情，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展，取得了明顯效果。
一是社區(qū)干部踐行承諾的積極性明顯增強(qiáng)�！拔鍜煦^”制度集中體現(xiàn)了利益導(dǎo)向、按勞付酬的原則，使品德優(yōu)良、認(rèn)真負(fù)責(zé)、公道正派、成績(jī)突出的干部得到了實(shí)惠，也使素質(zhì)低下、能力平庸的干部真正認(rèn)識(shí)到了差距，增強(qiáng)了干部的責(zé)任感和壓力感，從而極大地調(diào)動(dòng)了工作積極性，在全街道廣大社區(qū)干部中營(yíng)造出干事創(chuàng)業(yè)、力爭(zhēng)上游的濃厚氛圍，精神面貌發(fā)生了深刻的變化，工作熱情空前高漲。許多社區(qū)干部表示：以前是干不干、干多干少一樣拿錢，現(xiàn)在打破了“大鍋飯”、“鐵飯碗”，干工作有報(bào)酬，不干工作沒有報(bào)酬，干得多、干得好多拿，干得少、干得差少拿，公平合理，真刀真槍實(shí)干沒虧吃。當(dāng)一任干部、留一串足跡，干事創(chuàng)業(yè)、造福群眾已成為廣大社區(qū)干部的實(shí)際行動(dòng)。
二是社區(qū)干部工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變�！拔鍜煦^”制度以經(jīng)濟(jì)杠桿的形式約束了社區(qū)干部的行為，使黨員群眾在社區(qū)干部經(jīng)濟(jì)待遇方面有了發(fā)言權(quán)，它的實(shí)施，促進(jìn)了社區(qū)干部作風(fēng)的明顯轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)出“五少五多”的良好局面：自由散漫的少了，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律的多了；對(duì)待群眾冷、橫、硬的少了，熱心為群眾服務(wù)的多了；鬧不團(tuán)結(jié)的少了，齊心協(xié)力干工作的多了；陽奉陰違的少了，講大局、堅(jiān)持原則的多了；紙上談兵的少了，真抓實(shí)干的多了。今年“七.一”前夕，黨工委組織各社區(qū)黨員、三支隊(duì)伍成員對(duì)社區(qū)干部進(jìn)行了民主評(píng)議，并根據(jù)評(píng)議結(jié)果兌現(xiàn)了上半年的評(píng)議工資，全街道有3名社區(qū)干部因評(píng)議不合格沒有拿到評(píng)議工資，他們深有感觸地說：以前也搞民主評(píng)議，但評(píng)議結(jié)果好壞沒有多大差別，現(xiàn)在把民主評(píng)議與工資掛起鉤來，再不好好干，自己的切身利益就要受損了。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度7
1、員工在每月無遲到,早退,請(qǐng)假等情況,凡屬于滿勤的均獎(jiǎng)勵(lì)100元全勤獎(jiǎng)
2、為優(yōu)秀員工獎(jiǎng)?wù)?獎(jiǎng)勵(lì)100元。(按全面表現(xiàn)評(píng)定,如無表現(xiàn)優(yōu)秀者當(dāng)月獎(jiǎng)金存入專項(xiàng)資金)
3、網(wǎng)吧鼓勵(lì)員工多提合理化建議,使網(wǎng)吧效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的(需提交書面文本)保護(hù)網(wǎng)吧利益,積極與壞人壞事做斗爭(zhēng),避免網(wǎng)吧損失,可領(lǐng)取30-200元的的獎(jiǎng)金.
4、重大節(jié)假日加班雙倍工資計(jì)算.
5、每班每月享有公司充值到員工會(huì)員號(hào)60小時(shí)上機(jī)費(fèi)。
6、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)不限時(shí)間、名額及崗位。為網(wǎng)吧贏得榮譽(yù)或作出貢獻(xiàn)，由網(wǎng)吧視其貢獻(xiàn)大小作出獎(jiǎng)勵(lì)。如拾金不昧、降低水電運(yùn)營(yíng)成本等。
7、若要申請(qǐng)假期，必須提三天申請(qǐng)，特殊情況必須得到經(jīng)理允許，否則不予批準(zhǔn)
(未經(jīng)許可當(dāng)曠工處理）請(qǐng)假需得到管理者的簽字
員工額外福利
一、員工福利待遇滿半年工齡并續(xù)簽合同的.員工每半年工資增加50元。(即為一年后的每半年給予長(zhǎng)薪一次)
二、節(jié)假日福利待遇：
一三八婦女節(jié)由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀(jì)念品一份
二五一、十一、元旦當(dāng)班員工發(fā)加班費(fèi)20元。
三端午節(jié)、中秋節(jié)員工每人補(bǔ)助伙食費(fèi)8元，春節(jié)從除夕到初三每人每餐標(biāo)準(zhǔn)不低于15元，除夕晚餐標(biāo)準(zhǔn)不低余100元
四初一、初二、初三上班員工雙倍工資計(jì)發(fā)。
五所有員工生日，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個(gè)，以示祝賀。(從專項(xiàng)資金里扣出)
六每月有一次員工聚餐。(從專項(xiàng)資金里扣出)
專項(xiàng)資金解釋
員工專項(xiàng)資金的積累存入須知
老板200元/月店長(zhǎng)/經(jīng)理100元/月
領(lǐng)班30元/月網(wǎng)管/收銀30元/月
員工專項(xiàng)資金用于網(wǎng)吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出.
員工專項(xiàng)資金任何個(gè)人沒有支取使用權(quán).員工資金僅代表員工與員工間的關(guān)懷.
凡對(duì)以上有所不明可向(店長(zhǎng)/經(jīng)理)詢問。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度8
一、凡符合下列條件之一者，公司給予嘉獎(jiǎng)
1、對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效者。
2、執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能依限完成者。
3、 領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。
4、工作努力積極，績(jī)效突出者。
5、工作積極主動(dòng)，為客人提供最佳服務(wù)，并受到顧客表揚(yáng)者。
6、是非分明，敢于舉報(bào)，為維護(hù)公司利益有功者。
7、提合理化建議，被公司采納建議者。
8、拾金不昧者。
9、為公司掙得榮譽(yù)者。
10、其它成績(jī)，足以嘉獎(jiǎng)?wù)摺?/p>
二、凡符合下列條件之一者，公司給予記功（獎(jiǎng)勵(lì)100元以上或晉升一級(jí)工資）
1、對(duì)完善公司管理，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者。辦理重要業(yè)務(wù)成績(jī)特優(yōu)或有特殊成績(jī)者。在惡劣環(huán)境下，冒生命危險(xiǎn)盡忠職守者。發(fā)現(xiàn)事故苗頭、及時(shí)采取措施，適時(shí)消滅意外事件，或重大變故，防止重大事故發(fā)生者。
2、對(duì)公司主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確實(shí)有成效者。
3、對(duì)于舞弊，或有危害公司權(quán)益事情，能事先揭發(fā)，制止者。
4、有其他重大功績(jī)，足以為其他員工楷模者。
三、其他特別獎(jiǎng)勵(lì)
1、當(dāng)選為明星員工
第一次被評(píng)為明星員工，獲特別津貼100元/月。連續(xù)二屆被評(píng)為明星員工，獲特別津貼200元/月連續(xù)三屆被評(píng)為明星員工，獲特別津貼300元/月連續(xù)四屆被評(píng)為明星員工，獲特別津貼400元/月連續(xù)五屆被評(píng)為明星員工，獲特別津貼800元/月獎(jiǎng)金于年終一次性發(fā)放。（授予其“天長(zhǎng)地久五星員工”光榮稱號(hào)，并可免于參加崗位考試）
2、榮獲年度或季度以下獎(jiǎng)項(xiàng)：
年度公司最具有影響力的.人物。年度公司風(fēng)云榜人物。大會(huì)戰(zhàn)功勛員工。優(yōu)秀員工。五四青年標(biāo)兵等。
3、獲得以上獎(jiǎng)項(xiàng)的員工，享受公司一下榮譽(yù)：
�。�1）在公司舉辦的年會(huì)上或會(huì)議上，頒發(fā)獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書。
（2）特別邀請(qǐng)部分獲獎(jiǎng)員工父母代表赴年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)共享尊容，或組織他們港澳游。
（3）公司為其拍攝天長(zhǎng)地久人物特別特輯視頻，一份在年度晚會(huì)頒獎(jiǎng)時(shí)播放，并保存于公司榮譽(yù)檔案：一份特別贈(zèng)送給其家人共享榮譽(yù)。
�。�4）全公司通報(bào)表彰，制作光榮榜下發(fā)到各店。給予獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金300元（或?qū)I(yè)期刊書籍）。酌情組織本人港澳、國內(nèi)游、省內(nèi)游、聚餐或其它文本活動(dòng)等。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度9
一、工作制度
1、堅(jiān)持上班簽到制度，全體工作人員每天上班都要由本人自覺簽到，按時(shí)上下班，不得遲到早退曠工。有事有病向值班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，出差辦事提前向辦公室講明去向，任何人都不得請(qǐng)人代簽或事后補(bǔ)簽。上班15分鐘后收回簽到表，凡沒有簽到的一律視同缺勤。辦公室每月進(jìn)行考勤通報(bào)，年終匯總，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
2、執(zhí)行請(qǐng)、消假制度。有事有病由本人寫出請(qǐng)假條，1天以內(nèi)由股長(zhǎng)批準(zhǔn)，2天以上值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦公室憑假條登記，假滿要及時(shí)消假。對(duì)不假而別和超假的視同曠工，按照有關(guān)規(guī)定予以處罰。
3、堅(jiān)守工作崗位，上班時(shí)間集中精力做好本職工作，嚴(yán)禁無事到其它股室串崗閑聊，以免影響他人工作。上班時(shí)間禁止私自脫崗辦私事，或打牌下棋，辦公室不定期進(jìn)行崗位檢查，凡發(fā)現(xiàn)脫崗或打牌下棋現(xiàn)象，按有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰。
4、全體工作人員都要聽從聯(lián)社統(tǒng)一調(diào)配和安排，除做好本職工作外，還要積極配合聯(lián)社整體工作，對(duì)臨時(shí)安排的其他工作不得拒絕，嚴(yán)禁討價(jià)還價(jià)，相互推諉。對(duì)無特別情況不服從調(diào)配和安排的，要追究紀(jì)律責(zé)任，輕者批評(píng)教育，重者停職停薪下崗。
5、堅(jiān)持工作匯報(bào)制度。班子成員及全體干部要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，獨(dú)當(dāng)一面地開展職責(zé)范圍內(nèi)的工作，遇突出問題、重點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題、熱點(diǎn)問題要及時(shí)向黨委匯報(bào)，同時(shí)，對(duì)各股室工作每個(gè)階段匯報(bào)一次，包括工作進(jìn)度、完成情況、主要成績(jī)、存在問題、下段打算等，要養(yǎng)成勤請(qǐng)示、多匯報(bào)的習(xí)慣。
6、積極完成工作任務(wù)。全體工作人員都要樹立大局意識(shí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，保質(zhì)保量，盡職盡責(zé)，聯(lián)社布置的各項(xiàng)任務(wù)都要想方設(shè)法抓落實(shí)，不折不扣地完成。
7、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間、職工與職工之間要相互尊重，相互理解，多交心談心，多溝通思想，求大同，存小異，嚴(yán)禁爭(zhēng)吵打罵現(xiàn)象發(fā)生。
8、堅(jiān)持勤政為公、文明行政。一是認(rèn)真推行工作目標(biāo)管理制度，制定機(jī)關(guān)工作人員目標(biāo)責(zé)任制，與公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)工資掛鉤，年終考核兌現(xiàn)。二是不厭其煩地做好每一件事，工作滿負(fù)荷，并且做到謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁。三是做好接待工作，班子成員及相關(guān)股室不論份內(nèi)份外，對(duì)來訪人員都要熱情接待，克服“門難進(jìn)，臉難看，話難聽，事難辦”的，堅(jiān)持首問制，堅(jiān)決杜絕推諉、回避現(xiàn)象，凡因接待不周，解釋不到，態(tài)度生硬而造成的上訪事件，要追究首問者的責(zé)任。
二、獎(jiǎng)懲
1、以公務(wù)員年終獎(jiǎng)勵(lì)工資為基數(shù)，對(duì)年度工作任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合考核，實(shí)行“二四四”制，即總分100分，中心工作占20%，本職工作占40%，聯(lián)系點(diǎn)工作占40%。考核綜合得分在95分以上（含95分）的為滿分，公務(wù)員年度一個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)工資全發(fā)，得分在95分以下的，每差1分，按分值扣減（即獎(jiǎng)勵(lì)工資÷100分得出分值），差多少分，扣多少分值。
2、對(duì)出色完成工作任務(wù)，被評(píng)為本單位先進(jìn)個(gè)人的.，年終獎(jiǎng)勵(lì)100元；被評(píng)為縣級(jí)先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)150元；被評(píng)為市級(jí)先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)200元；被評(píng)為省先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)250元；被評(píng)為國家級(jí)先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)500元。不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)，以最高獎(jiǎng)為準(zhǔn)。
3、全年考勤為滿勤的，年終獎(jiǎng)勵(lì)100元。對(duì)不執(zhí)行簽到制的，少簽到一次扣工資5元。曠工1天，扣發(fā)當(dāng)月工資；曠工2天，停薪下崗；曠工3天以上，予以辭退。請(qǐng)假一年累計(jì)超過30天的，取消當(dāng)年公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)工資。
4、對(duì)不堅(jiān)守工作崗位擅自脫崗的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；在上班時(shí)間打牌、下棋或從事其他娛樂活動(dòng)的，一次罰款100元。
5、凡在公開場(chǎng)合發(fā)生吵嘴的要相互檢討，對(duì)罵人的一次罰款50元，打架的一次罰款200元，并給予紀(jì)律處分。
三、考核
1、縣社成立平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由紀(jì)委書記、副主任同志擔(dān)任，副主任陳能武、工會(huì)主席杜人偉同志任副組長(zhǎng)，組成人員有人事股長(zhǎng)張巍巍、精神文明辦公室主任殷代翔、紀(jì)檢監(jiān)察室主任吳永禮、財(cái)會(huì)股長(zhǎng)劉祖旭。
2、考核的重點(diǎn)是工作實(shí)績(jī)，圍繞**縣供銷社崗位目標(biāo)量化實(shí)施細(xì)則進(jìn)行落實(shí)，按照《工作制度》要求進(jìn)行逐條對(duì)照檢查。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度10
一、薪酬與考勤管理制度
1、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后補(bǔ)辦手續(xù)的，計(jì)半天事假；未請(qǐng)假者計(jì)曠工半天。
早退：下班時(shí)間結(jié)束前1小時(shí)內(nèi)提前離開公司者。下班提前1小時(shí)以上離開、經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，按事假計(jì)；未請(qǐng)假者計(jì)曠工。
曠工：上班時(shí)間開始后1小時(shí)以上未到公司者，下班時(shí)間結(jié)束提前1小時(shí)以上離開公司者；超過遲到、早退時(shí)限到崗或離崗，且未提前請(qǐng)假的，記半天至一天曠工；代人打卡或偽造出勤記錄者，經(jīng)查明雙方均按曠工論處。
病假：提前以書面形式通知總經(jīng)理批準(zhǔn)，登記考勤表，銷假時(shí)必須出具醫(yī)院證明、就醫(yī)記錄和買藥發(fā)票，否則按事假處理。
事假：一天以內(nèi)需提前請(qǐng)假，填寫請(qǐng)假單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假，特殊情況不能提前請(qǐng)假的，需在上班后半小時(shí)內(nèi)向其主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)請(qǐng)假，并在上班后補(bǔ)辦請(qǐng)假單；事假兩天或以上者，需提前由本人填寫請(qǐng)假單，由總經(jīng)理簽簽字批準(zhǔn)后方可按事假處理；未按上規(guī)定辦理的，均按曠工處理。
3、如有在工資結(jié)算方面有問題者，需提前兩日審報(bào)，經(jīng)由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽字方能改動(dòng)，不允許私更改。違者罰款100元。
4、每月工資計(jì)算車間在5號(hào)前報(bào)道給銷售內(nèi)勤，8號(hào)報(bào)道給董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽字，25號(hào)準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。
�、俟静惶岢影啵蛏a(chǎn)急需加班者，須提前通知生產(chǎn)廠長(zhǎng)，并填寫《加班記錄》，征得總經(jīng)理同意后方可加班。
�、诩影噘M(fèi)均在效益工資中體現(xiàn)。
二、會(huì)議管理制度
會(huì)議是公司議事、決策的主要方式，是保證企業(yè)正常運(yùn)行的必要手段。會(huì)議的目的在于集思廣益，促進(jìn)溝通，統(tǒng)一思想，提高行動(dòng)能力，進(jìn)而解決問題。因此，必須加強(qiáng)對(duì)公司會(huì)議的管理，精簡(jiǎn)數(shù)量，講求質(zhì)量，提高會(huì)議效率，為此，特制定本制度。
1、會(huì)議構(gòu)成
公司會(huì)議由每周例會(huì)、每月例會(huì)、年度例會(huì)構(gòu)成。
2、會(huì)議內(nèi)容
�、儆懻�-公司每周的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)等事項(xiàng)做出研究、決策、部署和安排。 ②研究、分析公司在近期在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中出現(xiàn)重要問題，并制定解決措施與方案。
�、垩芯恐贫ㄉa(chǎn)和銷售的目標(biāo)、長(zhǎng)期、近期規(guī)劃及執(zhí)行計(jì)劃。 ④評(píng)估各部門的工作表現(xiàn)。
�、莶渴鸶鞑块T工作，并予以支持引導(dǎo)。
⑥貫徹落實(shí)做出的決議、安排。
�、卟块T主管匯總本周的工作情況，匯報(bào)成績(jī)，指出錯(cuò)誤，并提出改進(jìn)措施，以及需請(qǐng)總經(jīng)理或其他部門協(xié)調(diào)解決的問題。
�、喔鞑块T經(jīng)理概述下周工作計(jì)劃，具體實(shí)施步驟與完成日期。注：公司例會(huì)由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理主持，參會(huì)人領(lǐng)導(dǎo)及提供相關(guān)手續(xù)或手續(xù)不符合規(guī)定者，按曠工或早退處理。請(qǐng)假應(yīng)寫請(qǐng)假條書面?zhèn)浒浮?/p>
6、需請(qǐng)事假的，必須提前一日辦理事假手續(xù)，經(jīng)廚師長(zhǎng)批準(zhǔn)后方有效，未經(jīng)批準(zhǔn)的不得無故缺席或擅離崗位。電話請(qǐng)假一律無效。
7、根據(jù)工作需要，需廷長(zhǎng)工作時(shí)間的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，可按加班或計(jì)時(shí)銷假處理。
8、婚假，產(chǎn)假、喪假按酒店如下圖:
第五條:工資
本公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門負(fù)責(zé)人
第十三條:年薪制領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級(jí)設(shè)置不同的比例。
第十七條:基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)
基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門負(fù)責(zé)人（含副職，以下同）在試用期或考察期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。
按集團(tuán)公司<個(gè)人績(jī)效考核辦法>和子公司<個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則>規(guī)定，對(duì)被考核人的新任職位實(shí)施考核，個(gè)人績(jī)效考核得分90分(含)以上的.為合格，90分以下的為不合格。
第四章月薪制
第二十一條:月薪制的釋義
月薪制是以月度為考核周期，把方案由子公司按集團(tuán)公司<個(gè)人績(jī)效考核辦法>規(guī)定制訂，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。
第三十四條:超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)
一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍:公司全體方案由子公司按集團(tuán)公司<個(gè)人績(jī)效考核辦法>規(guī)定制訂，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。
第三十五條:突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象:在公司的某項(xiàng)工作中作出突出貢獻(xiàn)方案，作出規(guī)定，也可由集團(tuán)公司總裁、董事長(zhǎng)作出決定。
第六章福利
第三十六條:法定福利
公司按國家規(guī)定為提供帶薪假、防寒降溫費(fèi)、免費(fèi)工作餐、三節(jié)（春節(jié)、端午、中秋節(jié)）禮品、交通和通訊補(bǔ)貼、健康體檢、新婚賀禮、女方案由集團(tuán)公司人力資源部在每年三月份擬訂，經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)審議通過，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
三、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法
1、主要依據(jù):
�、佼�(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；
�、谀甓饶繕�(biāo)利潤(rùn)的多少；
�、劢�(jīng)營(yíng)條件的不同，包括經(jīng)營(yíng)汽車品牌的知名度、區(qū)域內(nèi)相同品牌的競(jìng)爭(zhēng)度、公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準(zhǔn)。其中屬集團(tuán)公司委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人異動(dòng)，由人力資源部先轉(zhuǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意報(bào)總裁批準(zhǔn)。因職位晉升又設(shè)置了考察期的薪酬，必須辦理兩次異動(dòng)申報(bào)審批手續(xù)。第一次是以職位調(diào)整為目的，<領(lǐng)導(dǎo)審核晉級(jí)與降級(jí)條件，同意簽字后報(bào)總裁批準(zhǔn)。