隨著人本管理理念在企業(yè)管理中的深入，企業(yè)經營者在管理中逐漸認識到，要使企業(yè)有生命力，就必須不斷的弱化權力、等級和制度對員工行為的影響，強化以文化、理念為管理的手段，不斷完善員工自主管理。以下是yjbys小編為您整理的員工自主管理途徑探析，希望能提供幫助。

　　員工自主管理的含義及其意義

　　員工自主管理就是在遵循管理規(guī)律的基礎上，利用企業(yè)整體目標和共同的價值觀，引導員工行為，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，調動員工的自主性和責任感，自覺對自己的行為進行科學安排，全面提升工作效率和質量的過程。

　　員工自主管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面

　　1.進一步推進企業(yè)人本管理的步伐。

　　由于自主管理是一種自覺自愿、啟發(fā)引導式管理，并把尊重員工工作和人格作為管理工作的前提，不斷改變企業(yè)經營者的傳統(tǒng)管理方式。

　　2.進一步推進企業(yè)文化的建設。

　　由于自主管理是建立在一定價值觀念基礎上的，并且要求企業(yè)形成完善的制度文化，同時，健全的制度文化，必須被員工理解和掌握，變成他們自覺的行為規(guī)范和自我約束的標尺，這將有助于企業(yè)文化的進一步發(fā)展。

　　3.進一步調動員工工作的積極性。

　　自主管理的目標是讓員工在觀念上由“要我干”向“我要干”的方向發(fā)生跨越性的變化。只有員工真正產生我要干的觀念，員工的智慧才能真正地發(fā)揮出來，員工的積極性才有根本保證。因為自主管理的堅實基礎和思想保證來源于員工的觀念和自律意識。

　　自主管理需要注意以下幾個問題

　　1.員工自主管理的前提是企業(yè)統(tǒng)一目標和共同價值觀。

　　這是員工自主管理，并在溝通、學習、協(xié)作、創(chuàng)新、競爭的平臺上，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展、共同成長的雙贏局面的基礎，如果沒有企業(yè)統(tǒng)一目標和共同價值觀，員工的自主管理將失去方向。

　　2.員工自主管理必須弱化權力和等級。

　　以文化和理念為手段實現(xiàn)員工自主管理,要求企業(yè)必須以系統(tǒng)的、全面的文化建設樹立所有員工的自主管理理念,并在企業(yè)內部員工中形成統(tǒng)一的深入人心的價值認同感,建立起員工相互信任、相互作用的團隊協(xié)作精神。

　　3.自主管理強調人人是管理主體。

　　在企業(yè)運營過程中，人人要對自己的行為進行控制，不靠檢查和監(jiān)督行事，每位員工都自覺按照目標要求干好本職工作。

　　4.自主管理要求發(fā)揮人的創(chuàng)造力和潛能。

　　就是說，自主管理允許員工“越軌”、允許員工“失敗”。因為，管理無定式，只有更好，沒有最好。環(huán)境因素的變化，要求員工及時調整自己的行為來實現(xiàn)企業(yè)經營目標。

　　5.員工自主管理并不意味著領導者不管，而是要求領導者為員工提供良好的自主管理環(huán)境。

　　其涉及到相應的管理制度、公平競爭機制、獎懲機制、有效的考評與溝通機制、良好的企業(yè)文化和學習型組織的建立等，而這一切都必須以尊重員工、肯定員工的重要作用開始。

　　企業(yè)有效開展員工自主管理的途徑

　　1.企業(yè)必須制定員工自主管理的相應戰(zhàn)略，以保證員工自主管理這項任務的長期有效的開展，為企業(yè)文化建立和發(fā)展提供有效保障和技術職稱，最終達到員工自主管理的目的。

　　2.對員工進行自我管理能力的有效培訓，實施員工自主管理，不斷地教育與培訓是非常重要的工作。

　　因為自主管理不僅要求員工具備一定的專業(yè)技能，還必須具備一定的管理和人際技能,只有這樣,員工才能更好地實施自主管理，更好地參與組織工作，因此,不斷加強對組織成信地教育與培訓,使每個組織成員都具備一定的領導藝術和管理才干,為企業(yè)優(yōu)秀文化的建立打下良好基礎。

　　3.選聘高素質的員工。

　　高素質的員工不僅有很強的自控力和責任心，而且有更遠大的抱負，能主動學習各種技能，為企業(yè)自主管理提供有力保證。同時，高素質的員工，更愿意接受新觀念，便于企業(yè)自主管理理念的宣傳、貫徹和落實。