如何選拔高潛力的員工
如何從內(nèi)部選拔高潛質(zhì)的員工，從而解決招人難的問(wèn)題?下面YJBYS小編為大家解答一下，希望能幫到您!
那么簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，這事怎么選?高潛力員工的選拔，一般是年終來(lái)做。而且，是由他的直接主管來(lái)評(píng)價(jià)的。HR只提供形式，就像我們上邊列到的，從這三個(gè)方面來(lái)考察：
第一個(gè)是當(dāng)年的績(jī)效。
如果公司有績(jī)效考核，我覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目就方便多了，當(dāng)年績(jī)效系數(shù)平均不低于1，那當(dāng)年的績(jī)效這一關(guān)就OK了。如果沒(méi)有績(jī)效考核，我們就看他團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響，他對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響有多大，這是對(duì)當(dāng)年績(jī)效的評(píng)價(jià)。
第二個(gè)是對(duì)他業(yè)務(wù)能力的評(píng)價(jià)。
他的本職工作完成的如何，有沒(méi)有突破和創(chuàng)新。
第三個(gè)是文化相融度。
這個(gè)是一定要考慮的，否則你把人培養(yǎng)完了之后他走了。所以一定要考察他和公司文化相匹配的.程度，從他的行為與公司核心價(jià)值觀是否匹配來(lái)判斷。
以上的三項(xiàng)，當(dāng)年績(jī)效、業(yè)務(wù)能力、文化相融度，每一項(xiàng)都是10分制，權(quán)重是不一樣的。我之前做操作的時(shí)候，這三項(xiàng)權(quán)重是按照5：3：2來(lái)分的。也就是說(shuō)，當(dāng)年績(jī)效占50%，業(yè)務(wù)能力占30%，文化相融度占20%。評(píng)價(jià)結(jié)果我們就按照7：2：1來(lái)排隊(duì)。尖兒上的10%，也就是那個(gè)1，列入我們高潛待培養(yǎng)對(duì)象。
你以為這樣就結(jié)束了嗎?選拔就結(jié)束了嗎?當(dāng)然沒(méi)有。因?yàn)檫�有一項(xiàng)非常重要，但是不評(píng)分，但是它非常重要，就是你愿意嗎?
其實(shí)不是所有的優(yōu)秀的，高潛力的員工，都愿意被你培養(yǎng)成管理者的。有的人就愿意一人吃飽全家不餓，他不愿意對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效負(fù)責(zé)，不愿意每天處理那么日常管理工作。也許他也一天會(huì)想當(dāng)管理者，但不是現(xiàn)在。我在做的過(guò)程當(dāng)中就碰到很多這樣的人，我不想，太復(fù)雜了，管那么多人我不想，我現(xiàn)在自己承擔(dān)這樣的工作挺好的，很多這樣的人。
所以只有被我們選出來(lái)的這些人，他們說(shuō)了“YES”，他們說(shuō)了“I do”，這才是真正的培養(yǎng)對(duì)象，才能真正的成為我們高潛員工的培養(yǎng)對(duì)象。
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