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招聘計劃 篇1
一、招聘人數(shù)及工種
根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)
部門名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計
財務部會計1人(男/女不限)
行政部人事專員1人(女性)
庫房維修工:1人(男性)
排序庫班長2人(男性)
計劃&點檢員:2人(男/女不限)
叉車司機:4人(男性)
排序工:3人(2女1男,男性為重體力)
合計人數(shù):男(9人)女(5人)
二、招聘要求及條件
1、會計要求1、從事財務工作3年以上;2、精通稅務相關法律法規(guī),熟悉企業(yè)財務制度及流程;4、良好的協(xié)調(diào)能力和團隊精神,能承受較大工作壓力;5、有國際貨運代理、物流企業(yè)工作者優(yōu)先;5、學歷、年齡、性別不限,沈陽常住人員。
初中/高中/本科以上文化,年齡XX-XX周歲;
2、身體素質(zhì)好,忠厚老實,吃苦耐勞,視力在1。0以上,手腳靈活,反映靈敏;
3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等,照片上蓋有派出所戶籍專用章,否則一律視為無效證件)。
三、招聘時間及方式
1、招聘信息發(fā)布時間:
、賹20xx年X~X月份定為本公司的'“招聘宣傳月”;
、诿恐芏⒅芩慕M織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章,做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。
2、招聘方式:
①在周邊地區(qū)大量張貼廣告;
、谠诮o員工郵寄新年賀卡時,附本公司的招聘簡章,以擴大宣傳范圍;
、弁ㄟ^職業(yè)介紹所和勞務市場等渠道招聘員工;
、苈(lián)系各中專院校,招聘技術人才;
、莞魅瞬攀袌稣衅笗;
6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。
根據(jù)各部門填寫的《人員增補/需求表》,人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展狀況,認真審核、分析,現(xiàn)制訂20xx年人才招聘計劃。
一、招聘人數(shù)及工種
根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)
部門名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計
xx部門XX工男(XX)、女(XX)XX人
xx部門XX工女(XX)XX人
xx部門XX工男(5XX)、女(XX)XX人
總計男(XX)、女(XX)XX人
二、招聘要求及條件
1、初中/高中/本科以上文化,年齡XX-XX周歲;
2、身體素質(zhì)好,忠厚老實,吃苦耐勞,視力在1。0以上,手腳靈活,反映靈敏;
3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等,照片上蓋有派出所戶籍專用章,否則一律視為無效證件)。
三、招聘時間及方式
1、招聘信息發(fā)布時間:
、賹20xx年X~X月份定為本公司的“招聘宣傳月”;
、诿恐芏、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章,做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。
2、招聘方式:
①在周邊地區(qū)大量張貼廣告;
招聘計劃 篇2
一、招聘需求
職務名稱:銷售代表
人員數(shù)量:15人
職位職責:
1、聯(lián)絡客戶,與客戶建立良好的關系;
2、通過持續(xù)與客戶的溝通,發(fā)現(xiàn)并確定客戶的需求;
3、提供培訓建議,為客戶提出培訓方案;
4、維護客戶關系,定期服務重點客戶,為客戶提供后續(xù)的課程服務;
5、維護已有客戶,跟蹤回訪客戶,促成簽單;
6、學習拓展業(yè)務技巧和公司的相關政策規(guī)定。
任職資格:
1、語言表達能力強,善于與人交流,思維敏捷;
2、有理想,有目標,有上進心,吃苦耐勞;
3、大專及其以上學歷,男女均可;
4、有無經(jīng)驗均可(有銷售經(jīng)驗的優(yōu)先)。
工作性質(zhì):全職
二、信息發(fā)布的時間和渠道
1、時間:20xx年4月3號到20xx年5月20號
2、渠道
。1)現(xiàn)場招聘(如校園招聘、人才市場招聘)
。2)網(wǎng)上招聘(如智聯(lián)招聘、等等)
(3)發(fā)布廣告
三、招聘人員的組成
組長:負責招聘的全部事物
組員:積極配合與協(xié)助
四、選拔步驟及時間和地點安排
1、篩選簡歷及資料;
2、初試;
3、復試。
五、招聘工作的具體流程
1、起草招聘廣告及版面設計;
2、與報社和網(wǎng)站聯(lián)系;
3、刊登廣告及在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息;
4、接待應聘者,整理資料進行篩選;
5、通知應聘者面試;
6、進行初試;
7、進行復試;
8、向通過復試的'人員通知錄用;
9、員工入職。
六、招聘費用的預算
七、招聘中的注意事項
1、做好招聘前的準備(面試、筆試及個人著裝);
2、接待要熱情、禮貌、語言得體,不得與應聘者發(fā)生爭執(zhí);
招聘廣告
西安藍豚網(wǎng)絡科技有限公司
公司行業(yè):互聯(lián)網(wǎng)電子商務
公司性質(zhì):民營公司
職位名稱:銷售代表
工作性質(zhì):全職
工作地點:西安市高新區(qū)丈八二路5號
招聘人數(shù):15人
學歷要求:大專及以上
職位職責:
1、聯(lián)絡客戶,與客戶建立良好的關系;
2、通過持續(xù)與客戶的溝通,發(fā)現(xiàn)并確定客戶的需求;
3、提供培訓建議,為客戶提出培訓方案;
4、維護客戶關系,定期服務重點客戶,為客戶提供后續(xù)的課程服務;
5、維護已有客戶,跟蹤回訪客戶,促成簽單;
6、學習拓展業(yè)務技巧和公司的相關政策規(guī)定。
任職資格:
5、語言表達能力強,善于與人交流,思維敏捷;
6、有理想,有目標,有上進心,吃苦耐勞;
7、大專及其以上學歷,男女均可;
8、有無經(jīng)驗均可(有銷售經(jīng)驗的優(yōu)先)。
公司待遇:
1、每周雙休,辦公室白領檔次
2、薪金1600-6000元:試用期無責底薪1600元+提成+獎金
3、公司餐補,話費補助,交通補助
聯(lián)系方式及地址:
聯(lián)系方式:
聯(lián)系地址:西安市高新區(qū)丈八二路5號
招聘計劃 篇3
河南工業(yè)大學于1956年建校,已有50多年的辦校歷史,原為國家部委學校,現(xiàn)為省部共建高校。學校占地面積3000畝,位于鄭州市中原區(qū),其中占地面積2500畝的新校區(qū)座落在鄭州高新技術開發(fā)區(qū)內(nèi)。學校建有高標準的教學大樓、學生公寓、標準的田徑場和體育館等,現(xiàn)代化設施齊全,花園式的校園整潔優(yōu)雅,為師生提供了優(yōu)美的學習、生活環(huán)境。
學,F(xiàn)有18個教學院(部),25個省級重點學科,46個本科專業(yè), 47個專業(yè)具有碩士學位授予權。
學,F(xiàn)有全日制在校生23000人,具有完善的學士、碩士兩級人才培養(yǎng)體系。學校圖書館藏書近200萬冊,擁有100多個實驗室,136個穩(wěn)定的.生產(chǎn)實習基地。學校有中國糧食物流研究培訓中心、國家小麥工程技術研究中心小麥加工分中心、國家大豆改良中心精深加工研究所、國家糧食局工程技術研究中心等國家級、省部級工程研究中心和甲級建筑設計院以及國家數(shù)控技術實訓基地。
學,F(xiàn)有專任教師近1500人,副高以上專業(yè)技術職務人員600多人,研究生學歷學位的教師1100多人,其中300多人具有博士學位。專任教師中有中國工程院院士、河南省特聘教授、享受政府特殊津貼專家和省部級的優(yōu)秀專家、創(chuàng)新人才、學科帶頭人等近200人,多人受聘擔任國內(nèi)重點大學、研究院所的博士生導師。 近三年來,學校承擔完成國家自然科學基金、863計劃、國家攻關計劃等各類國家級科研項目60余項,省部級科研項目近300項,獲省部級以上科研獎勵40多項,主持制定、修訂國際、國家標準150多項,發(fā)表學術論文近6000篇,其中被sci、ei、istp等收錄近400篇,出版學術著作近150部。 《河南工業(yè)大學學報》1996年來均為國家中文核心期刊。
學校在糧油食品、機電工程、信息通信、建筑設計、化學化工、自動控制、超硬材料、工業(yè)設計、電子商務、物流管理等專業(yè)有突出的辦學特色和優(yōu)勢。河南省在我校農(nóng)產(chǎn)品儲藏與加工、糧食、油脂及植物蛋白工程、食品科學、結(jié)構工程、應用化學、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學和機械設計及理論等7個學科設有省級特聘教授崗位。
招聘計劃 篇4
通過電視、報紙刊登招聘廣告、散發(fā)招聘簡章、鬧市區(qū)設立招聘點等方式,向社會傳播招聘信息。
具體工作包括:
1、確定招聘崗位、人數(shù)、日期
2、與傳媒聯(lián)系
3、在招聘面試日十天以前開始實施
4、廣告刊登2-3天為佳
5、招聘簡章篇幅大而簡潔
7、文字要吸引并具有說服力
8、制定招聘日的行動計劃
9、確定招聘考官、后勤人員、招工表格的準備
10、茶水供應等
11、各部門準備
13、針對管理層確定招聘問卷內(nèi)容
以下是憑借以往經(jīng)驗所制定的招聘工作計劃:
1、招聘依據(jù)
本會所是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人,招聘人員方案經(jīng)報業(yè)主和市就業(yè)局批準。酒店的機構設置及人事定員方案已經(jīng)批準。第一批招聘員工30人(新員工進行統(tǒng)一培訓之后和老員工揉合擇優(yōu)錄用)控制在35人以內(nèi)。
2、招聘原則
根據(jù)會所的市場定位、機構設置、人事定員方案及人員素質(zhì)要求;實行面向社會,公開招聘;擇優(yōu)錄用;同等條件下優(yōu)先錄用下崗人員的招聘原則。
3、招聘步驟
根據(jù)進度安排,為保證人員的素質(zhì),使招聘工作有條不紊,招聘分為四個步驟:
。1)計劃準備(2)階段時間:今-9月1日(3)主要任務制定招聘計劃并做好準備(4)投入工作
一、起草計劃在招聘前一日完成
1、落實招聘人員崗位,
2、各部門根據(jù)人事指引確定的.職位等級及人數(shù),
3、負責招聘工作相關人員準備
4、負責招聘工作相關人員培訓注意事項并進行實地演練一次
5、會所基本情況介紹
6、提出相關人員的素質(zhì)條件和任職要求
7、各類崗位工資福利概況
8、招聘職位一覽表
9、求職申請表
10、《招工登記表》
11、刊登廣告、印制招聘簡章及招聘點所需物品
二、招聘實施階段
1、各崗位人員按照預先工作安排開展招聘工作
2、綜合辦公室負責接待及處理來電、傳真
3、鼓勵已經(jīng)被錄取的人員所介紹來的員工做滿3個月后給與介紹者100元現(xiàn)金獎勵
4、資料整理、建檔階段
5、根據(jù)以上階段的進展及時整理資料,建立人才庫
18、形成下列檔案
。1)錄用人員花名冊
(2)各人員的檔案
。4)特殊人員的區(qū)分
。5)篩選
(6)錄用人員工資待遇確定,
(7)通知應聘者面試
三、注意事項:
1、報名遵守報名秩序,發(fā)放關于會所基本情況的廣告、宣傳單
2、驗證與求職申請本人身份證、戶口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證(外地人口)、許可證(農(nóng)村人口)、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書
3、目測身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語言程度、身體狀況、特點特長、求職要求(職位、待遇)進行初步了解,對基本合格者進行職位初步分配
4、各部門負責人對應聘者第一次見面
內(nèi)容:
1、整體形象的觀察
2、各類人員專業(yè)知識的了解
3、回答來訪者提出的問題
4、管理崗位由綜合辦公室主任進行首次面試
5、確定崗位招聘完成后在開始培訓前二天報綜合辦公室
6、復試特別人才需總經(jīng)理面試
5、經(jīng)費預算
(1)電視、報紙、招聘簡章復印:因?qū)Ξ數(shù)夭簧趿私,不做估?/p>
。2)其它費用(如飲水、交通等):500元
6、整個招聘的組織協(xié)調(diào)工作由綜合辦公室主任負責。
招聘計劃 篇5
一、 人員招聘
(一)、思路分析
1、20xx年是公司成立的第四年,也將是快速發(fā)展的一年,人力發(fā)展將迅速增加,并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會,補充基層、中層,尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。
3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內(nèi)部員工。
(二)、目標概述公司目前屬于發(fā)展期,20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求,再考慮人才儲備,實現(xiàn)梯隊建設。
(三)、具體實施方案
1、熟人推薦:包括員工推薦,在公司工作,且技術熟練程度較高,已通過努力實現(xiàn)個人工資目標,推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,公司將給予一次性獎勵。
2、網(wǎng)絡招聘:繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。
3、海報招聘:主要面向基層人員招聘。
(四)、實施目標注意事項
1、招聘渠道拓展:競爭對手挖人。
2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。
3、做好各項準備工作:與用人部門溝通,及時準確了解需求: 進行招聘宣傳:制作招聘海報。
二、績效考核
(一)思路分析績效考核有兩個關鍵問題:一是,考核指標的科學性;二是,一種管理習慣的形成,養(yǎng)成行為習慣,關鍵在于堅持和制度保障。
(二)目標概述績效考核的根本目的,不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工,不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競爭機制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進工作成果達成。
(三)具體實施方案
1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。
2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標 。
3、重點對考核結(jié)果進行評估,對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤,保證績效考核工作良性運行。
4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。
(四)實施目標注意事項
1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此,在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核,達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績效考核工作是一個溝通的工作,也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通,確?冃Э己斯ぷ黜樌菩。
3、績效評價體系,并不是行政人事部的單獨工作,在操作過程中,應以部門負責人為主導,聽取各方面人員的意見和建議,及時調(diào)整和改進工作方法。
三、培訓發(fā)展
(一)思路分析
1、目前,各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足,培訓管理制度約束力不強。
(二)目標概述
1、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
2、通過對員工的'培訓與開發(fā),員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強,增強企業(yè)競爭力。
(三)具體實施方案
1、對現(xiàn)有核心員工,特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評,確定員工整體素質(zhì)情況,配合崗位素質(zhì)要求和工作職責,確定其待培訓的方面。
2、重點培訓內(nèi)容:管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。
3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道:內(nèi)部職稱發(fā)展行政級別發(fā)展(普通職員、主管、經(jīng)理……) 個人薪酬發(fā)展 (根據(jù)級別制訂) 內(nèi)部橫向發(fā)展(部門、崗位調(diào)整)
4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途,關心員工心理需求,根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,這是穩(wěn)定員工的有效方式,當心理需求得到滿足,員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。
四、薪酬福利、員工關系
1、薪酬福利根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估,制訂適合企業(yè)的工資標準,福利發(fā)放可采取多樣化形式。
2、員工關系員工關系工作的成效,很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上,員工關系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系,妥善處理好員工關系,不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。
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