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人事招聘管理制度

時間:2024-09-06 14:29:02 招聘選拔 我要投稿

人事招聘管理制度【熱門】

  在社會發(fā)展不斷提速的今天,很多場合都離不了制度,制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展,對社會公共秩序的維護,有著十分重要的作用。那么制度的格式,你掌握了嗎?以下是小編精心整理的人事招聘管理制度,僅供參考,大家一起來看看吧。

人事招聘管理制度【熱門】

人事招聘管理制度1

  第一章總則

  第一條為保證集團發(fā)展和實現(xiàn)組織目標、獲得所需的合格人才,完善和健全企業(yè)用人機制,特制定本制度。

  第二條本制度適用集團內部各單位所有崗位的招聘與選拔。

  第三條除遵照國家有關法律規(guī)定外,集團內部各單位的招聘管理,均依本制度規(guī)定辦理。

  第二章招聘原則和依據

  第四條招聘原則

  堅持“公開、公平、公正”原則,面向企業(yè)內部、社會擇優(yōu)錄取所需的各類合格人才,做到“任人唯賢,才盡其用”。

  第五條單位招聘依據

  各單位的人事部門應根據全年發(fā)展規(guī)劃及單位組織架構,結合市場實際,確定人力資源總體需求。各單位人事部門應編制《單位崗位編制表》(附表1),上報集團人力管理中心核準后執(zhí)行。

  第六條部門招聘依據

  各部門因人員離職、調崗、產假或其它原因造成崗位空缺,確須增補人員的,部門須提前填寫《部門用工申請審批表》(附表2),經單位人事的招聘部審批后實施招聘。對于新增崗位,建議用人部門附上該崗位的《崗位說明書》和《kpi考核指標》,重新申請崗位及人員編制。

  第三章招聘實施

  第七條招聘實施

  一、招聘計劃

  各單位人事部門應根據《單位人事編制表》和《部門用工申請審批表》制定年度

  或月度招聘計劃(內容含招聘信息的發(fā)布、渠道的選擇、資料的`收集及篩選、面試安排、招聘經費預算、人員錄用審批及通知等),并組織實施。

  二、內部招聘

  各單位出現(xiàn)職位空缺時,應首先考慮集團內部人員,實施“內部競聘”(包括晉升、調崗、推薦、公開競聘選拔等),具體操作依集團人力管理中心規(guī)定為準。

  三、外部招聘

  指通過具有合法招聘資質的機構或媒體進行招聘,包括人才網絡、獵頭、現(xiàn)場人才交流會、學校、職業(yè)介紹所或其它媒體。

  第四章外部招聘程序

  第八條外部招聘程序

  一、資料篩選

  單位人事部門負責將收到應聘者的個人資料進行初步篩選,提交用工需求部門進行挑選,用工部門將選定的人員名單反饋給單位人事部。

  二、通知面試

  單位人事部門依據用工需求部門提交的人員名單進行面試通知,面試時間由雙方溝通確定,用工需求部門負責人需親自參加面試。

  三、應聘登記

  所有求職人員應先認真填寫《應聘人員面試登記表》(附表3)。

  第九條面試流程

  面試根據崗位可分為考試、心理測試和面試,具體如下:

  一、組織考試

  考慮到崗位工作的部門統(tǒng)一性,考試試卷可以由用工部門直接出題,用工部門負責評卷,原則上考試成績60分以上者可參加面試,60分以下者不應安排面試。

  二、心理測試

  針對有需要的工作崗位可由各部門自行安排心理測試,測試結果應提交單位人事部門備案,以便日后開展崗位指導工作。

  三、證照審查

  用人部門在面試的同時應審查應聘者的證件和相關資料,對偽造資歷和證件者,一經發(fā)現(xiàn),一律不予安排下一輪面試。

  四、錄用審批

  面試合格后,由用工部門核定錄用人員名單及試用職務名稱,填寫《人員錄用審批表》(附表4)。單位人事部門根據招聘崗位重要與否對預錄用者進行背景調查,并將相關信息反饋用工部門(具體詳見《員工背景信息調查報告》)。

  五、錄用通知

  用工部門一旦決定錄用新員工后,應將《人員錄用審批表》及時報送至單位人事部門,招聘專員必須在收到“審批表”的當日下達《錄用通知書》(附表5),告知應聘者報到日期及攜帶的相關證件。

  六、未錄用人員通知

  對于初試或復試未通過者,單位人事部門負責招聘人員應及時謝絕對方。

  第五章新人報到

  第十條新人報到手續(xù)辦理

  一、體檢規(guī)定

  錄用人員根據相關規(guī)定到二級甲等及以上醫(yī)院接受健康檢查,如體檢不合格者,各單位不得錄用。

  二、證件繳交

  新員工報到時須提交以下相關證件或資料:

  1、身份證原件;

  2、畢業(yè)證書、學位證書原件;

人事招聘管理制度2

  干部招聘管理制度是組織內部管理的重要組成部分,它涉及到選拔、考核、培訓及激勵等多個環(huán)節(jié),旨在確保選拔出符合組織需求、有能力、有潛力的干部人才。

  內容概述:

  1. 崗位需求分析:明確各崗位職責,設定任職資格,確保招聘目標的準確性。

  2. 招聘流程設計:從發(fā)布職位、篩選簡歷、面試評估到錄用決策,形成標準化流程。

  3. 選拔標準:制定公正公平的評價標準,包括學歷、工作經驗、專業(yè)技能、個人素質等。

  4. 面試與考核:設計科學的面試題目和考核方法,評估候選人的`實際能力和潛力。

  5. 培訓與發(fā)展:為新入職干部提供必要的培訓,規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。

  6. 監(jiān)督與反饋:建立完善的監(jiān)督機制,收集反饋,持續(xù)優(yōu)化招聘制度。

人事招聘管理制度3

  招聘流程管理制度是企業(yè)人力資源管理的.重要組成部分,旨在確保組織能夠高效、公正地選拔合適的人才。該制度涵蓋了從職位需求分析、招聘計劃制定、候選人篩選、面試與評估、錄用決策到入職管理的全過程。

  內容概述:

  1. 職位需求分析:明確各部門的人員需求,包括職位描述、任職資格和預期績效指標。

  2. 招聘計劃:制定招聘時間表、預算和招聘渠道,如內部晉升、網絡招聘、招聘會等。

  3. 候選人篩選:設定簡歷篩選標準,進行初步面試,評估候選人的基本條件和技能匹配度。

  4. 面試與評估:設計面試流程,包括多輪面試、能力測試和背景調查,確保全面了解候選人。

  5. 錄用決策:基于面試結果,結合組織戰(zhàn)略和團隊文化,做出錄用決策。

  6. 入職管理:準備入職手續(xù),進行新員工培訓,確保順利融入團隊。

人事招聘管理制度4

  人員招聘管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié),旨在確保組織能夠吸引、選拔并留住合適的'人才。它涵蓋了從職位分析、招聘計劃制定、候選人篩選、面試評估到錄用決策的全過程。

  內容概述:

  1. 職位描述與資格標準:明確每個職位的工作職責、所需技能和資格,為招聘提供明確導向。

  2. 招聘流程:規(guī)定從發(fā)布招聘信息、接收簡歷、初步篩選到面試的步驟和時間表。

  3. 面試與評估:設定面試標準,包括面試官的角色、面試問題的設計、評估方法和評分標準。

  4. 錄用決策:確定錄用條件,如薪資談判、背景調查和入職程序。

  5. 法規(guī)遵從:確保招聘活動符合勞動法規(guī),避免歧視和不公正行為。

  6. 招聘渠道管理:選擇和管理各種招聘渠道,如內部推薦、在線招聘網站和招聘會。

  7. 招聘效果評估:定期評估招聘活動的效果,以便持續(xù)改進。

人事招聘管理制度5

  集團招聘管理制度是企業(yè)組織架構中不可或缺的一環(huán),它涵蓋了從人才需求分析、職位發(fā)布、簡歷篩選、面試流程、錄用決策到新員工入職培訓等一系列環(huán)節(jié),旨在確保企業(yè)能夠高效、精準地引入合適的人才。

  內容概述:

  1. 需求分析:明確各部門的`用人需求,制定招聘計劃。

  2. 職位描述:詳細列出職位職責、任職資格及薪資范圍。

  3. 信息發(fā)布:通過各類渠道發(fā)布招聘信息,如招聘網站、社交媒體、招聘會等。

  4. 簡歷篩選:設定標準,評估候選人的教育背景、工作經驗等。

  5. 面試流程:設計多輪面試,包括電話面試、面對面面試、技能測試等。

  6. 錄用決策:基于面試結果,決定是否錄用候選人,以及薪酬待遇。

  7. 背景調查:對最終候選人進行背景核查,確認其提供的信息真實可靠。

  8. 入職管理:為新員工提供必要的培訓,協(xié)助他們順利融入團隊。

人事招聘管理制度6

  不同企業(yè)都會制定不同的招聘管理制度,因為有了這一制度,在施行招聘工作的時候才會更加順利。以下是某公司所制定的人事招聘管理制度,僅供各位招聘管理人員參考。

  1.0目的'

  為了規(guī)范公司招聘工作,提高招聘的效力,特制定本則人員招聘管理制度。

  2.0范圍

  本制度適用于所有員工的招聘作業(yè)。

  3.0職責

  3.1人力資源部負責空缺崗位人員的招聘,應聘簡歷的整理,應聘者初次測評,并向用人部門推薦合格應聘者。

  3.2各用人部門負責對應聘者進行綜合測評。

  3.3總經理負責對關鍵崗位或主管及以上員工的綜合測評。

  3.4人力資源部負責本制度的編制、培訓及落實執(zhí)行工作,總經理負責本制度的批準。

  4.0作業(yè)內容

  4.2相關事項說明:

  4.2.1人員需求申請作業(yè):

  4.2.1.1通過人力資源部對公司崗位人員需求分析或因公司經營發(fā)展產生的人員需求,須總經理批準后,方可列入空缺人員需求計劃;因部門人員異動產生的人員需求,需由各部門部長上報,經人力資源部審核確認,總經理批準后,方可列如空缺人員需求計劃。

  4.2.1.2各部門人員需求計劃經總經理批準后,由各部門向人事管理部門領取《增補員申請表》,寫好后,交人力資源部,由人力資源部負責空缺人員的招聘。

  4.2.2招聘作業(yè):

  4.2.2.1人力資源部通過人才中介、招聘網站、報紙雜志、現(xiàn)場招聘、內部選拔等途徑發(fā)布招聘信息。

  4.2.2.2人力資源專員負責應聘簡歷的整理、匯總、并報人力資源部長進行篩選。

  4.2.2.3人力資源部部長篩選的應聘簡歷確定面試人選,交招聘專員聯(lián)系應聘者,安排面試。

  4.2.3面試作業(yè):

  4.2.3.1人資源專員負責與用人部門主管商定面試時間,并聯(lián)系、通知應聘者。

  4.2.3.2人力資源專員負責應聘者的接待及安排相關負責人面試。

  1、生產員工(除配料等關鍵崗位以外)由人力資源部部長對應聘者進行初次測評,篩選合格者,向生產部門推薦,并由車間主任進行綜合測評,合格者再由生產部長考查,決定是否批準試用。

  2、配料等關鍵崗位人員由人力資源部初試,篩選合格者,車間主任復試,生產部部長及生產副總考查,合格者經總經理批準后試用。由人力資源部辦理相關手續(xù)。

  3、行政人員(除技術人員和營銷員以外)由人力資源部部長進行初試,向用人部門推薦初試合格者進行復試,復試合格者由主管副總考查,決定是否批準試用。

  4、技術員及營銷員則由人力資源部部長進行初試,篩選合格者,向用人單位推薦,經部門主管及主管副總復試,合格者由總經理考查,決定是否批準試用。

  5、部門主管及以上人員則由人力資源部部長進行初試,篩選合格者,由主管副總復試,復試合格者由總經理考查,決定是否批準試用。

  4.2.4面試結果處理作業(yè):

  4.2.4.1面試合格者,則由人力資源部聯(lián)系應聘者,確定報道日期,辦理相關上崗手續(xù)。

  4.2.4.2面試不合格者,則納入人才庫備用。

  5.0補充:招聘規(guī)則:

  5.1與部門主管有親屬關系的嚴禁在本部門任職。

  5.2與部門主管有利益牽連的嚴禁在其它部門任職。

  6.0本制度相關支持表單

人事招聘管理制度7

  本《人力資源招聘管理制度》旨在規(guī)范公司的人才引進流程,確保招聘活動的.公正、公平與高效,以滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展需求。內容主要包括招聘策略制定、崗位描述、招聘流程、面試評估、錄用決策、員工入職管理等環(huán)節(jié)。

  內容概述:

  1. 招聘策略:明確招聘目標,分析人才需求,制定招聘計劃。

  2. 崗位描述:詳細列出職位職責、任職資格及工作條件。

  3. 招聘流程:發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、面試安排、背景調查等步驟。

  4. 面試評估:設定評估標準,進行面試評價,確保客觀公正。

  5. 錄用決策:基于面試結果,綜合考慮,做出錄用決定。

  6. 員工入職:安排新員工入職手續(xù),提供培訓,確保順利融入團隊。

人事招聘管理制度8

  招聘管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心組成部分,旨在確保招聘流程的公平、有效和合規(guī)。它涵蓋了從職位分析、招聘計劃制定、候選人篩選到錄用決策的全過程。

  內容概述:

  1. 職位描述與任職資格:明確每個職位的工作職責、所需技能和資格標準。

  2. 招聘流程:規(guī)定招聘活動的'步驟,如發(fā)布招聘信息、接收簡歷、面試安排、評估和選擇。

  3. 篩選標準:設定評價候選人的標準,包括教育背景、工作經驗、技能測試和面試表現(xiàn)。

  4. 面試與評估:規(guī)范面試程序,包括面試官的角色、問題設計和評分準則。

  5. 錄用決策:闡明如何基于評估結果做出錄用決定,包括背景調查和薪酬談判。

  6. 法規(guī)遵守:確保招聘活動符合勞動法規(guī),防止歧視和不公平待遇。

  7. 員工培訓與發(fā)展:新員工入職后的培訓計劃和職業(yè)發(fā)展路徑。

人事招聘管理制度9

  1.0目的

  為了規(guī)范公司招聘工作,提高招聘的效力,特制定本則人員招聘管理制度。

  2.0范圍

  本制度適用于所有員工的招聘作業(yè)。

  3.0職責

  3.1人力資源部負責空缺崗位人員的招聘,應聘簡歷的整理,應聘者初次測評,并向用人部門推薦合格應聘者。

  3.2各用人部門負責對應聘者進行綜合測評。

  3.3總經理負責對關鍵崗位或主管及以上員工的綜合測評。

  3.4人力資源部負責本制度的'編制、培訓及落實執(zhí)行工作,總經理負責本制度的批準。

  4.0作業(yè)內容

  4.2相關事項說明:

  4.2.1人員需求申請作業(yè):

  4.2.1.1通過人力資源部對公司崗位人員需求分析或因公司經營發(fā)展產生的人員需求,須總經理批準后,方可列入空缺人員需求計劃;因部門人員異動產生的人員需求,需由各部門部長上報,經人力資源部審核確認,總經理批準后,方可列如空缺人員需求計劃。

  4.2.1.2各部門人員需求計劃經總經理批準后,由各部門向人事管理部門領取《增補員申請表》,寫好后,交人力資源部,由人力資源部負責空缺人員的招聘。

  4.2.2招聘作業(yè):

  4.2.2.1人力資源部通過人才中介、招聘網站、報紙雜志、現(xiàn)場招聘、內部選拔等途徑發(fā)布招聘信息。

  4.2.2.2人力資源專員負責應聘簡歷的整理、匯總、并報人力資源部長進行篩選。

  4.2.2.3人力資源部部長篩選的應聘簡歷確定面試人選,交招聘專員聯(lián)系應聘者,安排面試。

  4.2.3面試作業(yè):

  4.2.3.1人資源專員負責與用人部門主管商定面試時間,并聯(lián)系、通知應聘者。

  4.2.3.2人力資源專員負責應聘者的接待及安排相關負責人面試。

  1、生產員工(除配料等關鍵崗位以外)由人力資源部部長對應聘者進行初次測評,篩選合格者,向生產部門推薦,并由車間主任進行綜合測評,合格者再由生產部長考查,決定是否批準試用。

  2、配料等關鍵崗位人員由人力資源部初試,篩選合格者,車間主任復試,生產部部長及生產副總考查,合格者經總經理批準后試用。由人力資源部辦理相關手續(xù)。

  3、行政人員(除技術人員和營銷員以外)由人力資源部部長進行初試,向用人部門推薦初試合格者進行復試,復試合格者由主管副總考查,決定是否批準試用。

  4、技術員及營銷員則由人力資源部部長進行初試,篩選合格者,向用人單位推薦,經部門主管及主管副總復試,合格者由總經理考查,決定是否批準試用。

  5、部門主管及以上人員則由人力資源部部長進行初試,篩選合格者,由主管副總復試,復試合格者由總經理考查,決定是否批準試用。

  4.2.4面試結果處理作業(yè):

  4.2.4.1面試合格者,則由人力資源部聯(lián)系應聘者,確定報道日期,辦理相關上崗手續(xù)。

  4.2.4.2面試不合格者,則納入人才庫備用。

  5.0補充:招聘規(guī)則:

  5.1與部門主管有親屬關系的嚴禁在本部門任職。

  5.2與部門主管有利益牽連的嚴禁在其它部門任職。

人事招聘管理制度10

  《xx集團人事招聘管理制度》

  第一章總則

  第一條為保證集團發(fā)展和實現(xiàn)組織目標、獲得所需的合格人才,完善和健全企業(yè)用人機制,特制定本制度。

  第后開展崗位指導工作。

  三、證照審查

  用人部門在面試的同時應審查應聘者的證件和相關資料,對偽造資歷和證件者,一經發(fā)現(xiàn),一律不予安排下一輪面試。

  四、錄用審批

  面試合格后,由用工部門核定錄用人員名單及試用職務名稱,填寫《人員錄用審批表》

 。ǜ奖4)。單位人事部門根據招聘崗位重要與否對預錄用者進行背景調查,并將相關信息反饋用工部門(具體詳見《員工背景信息調查報告》)。

  五、錄用通知

  用工部門一旦決定錄用新員工后,應將《人員錄用審批表》及時報送至單位人事部門,招聘專員必須在收到“審批表”的.當日下達《錄用通知書》

 。ǜ奖5),告知應聘者報到日期及攜帶的相關證件。

  六、未錄用人員通知

  對于初試或復試未通過者,單位人事部門負責招聘人員應及時謝絕對方。

  第五章新人報到

  第十條新人報到手續(xù)辦理

  一、體檢規(guī)定

  錄用人員根據相關規(guī)定到二級甲等及以上醫(yī)院接受健康檢查,如體檢不合格者,各單位不得錄用。

  二、證件繳交

  新員工報到時須提交以下相關證件或資料:

  1、身份證原件;

  2、畢業(yè)證書、學位證書原件;

人事招聘管理制度11

  人員招聘管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分,旨在確保組織能夠有效地吸引、篩選和雇傭合適的員工。這一制度通過明確的流程和標準,保證了招聘過程的公正、公平和高效,有助于降低招聘成本,提高員工滿意度,進一步提升企業(yè)的'競爭力。

  內容概述:

  人員招聘管理制度主要包括以下幾個關鍵環(huán)節(jié):

  1. 職位分析:定義職位職責、技能需求和任職資格,為招聘提供明確依據。

  2. 招聘計劃:設定招聘目標、時間表和預算,規(guī)劃招聘渠道和方法。

  3. 廣告發(fā)布:制定吸引人才的廣告策略,包括在線平臺、社交媒體、招聘會等。

  4. 應聘者篩選:設計評估標準,如簡歷篩選、電話面試、技能測試等。

  5. 面試流程:確立多輪面試的流程,包括面試官的選擇、面試問題的設計、評價標準等。

  6. 背景調查:核實應聘者的教育背景、工作經歷和參考信息。

  7. 錄用決策:確定錄用標準,如綜合評分、面試反饋等,制定錄用通知和合同條款。

  8. 新員工入職:安排培訓、交接和試用期管理,確保新員工順利融入團隊。

人事招聘管理制度12

  招聘工作管理制度是對企業(yè)招聘活動進行規(guī)范化、系統(tǒng)化管理的重要文件,旨在確保招聘過程的公平、有效和合規(guī)。它涵蓋了從職位分析、招聘計劃制定、候選人篩選、面試流程、錄用決策到后期的入職培訓等一系列環(huán)節(jié)。

  內容概述:

  1. 職位描述與需求分析:明確各崗位職責、技能要求和任職資格,為招聘標準提供依據。

  2. 招聘計劃:根據業(yè)務需求和人力資源規(guī)劃,設定招聘目標、時間表和預算。

  3. 招聘渠道選擇:確定內部晉升、網絡招聘、招聘會、獵頭等多種方式的使用策略。

  4. 候選人評估:設定篩選標準,包括簡歷篩選、初步面試、專業(yè)技能測試等環(huán)節(jié)。

  5. 面試流程:規(guī)定面試官職責,設計面試問題,確保面試公正、專業(yè)。

  6. 錄用決策:設定決策流程,包括多輪面試后的.評估、比較和最終決定。

  7. 入職管理:新員工的接待、培訓、試用期管理及合同簽訂等程序。

  8. 法規(guī)遵守:確保招聘活動符合勞動法規(guī),保護求職者權益。

人事招聘管理制度13

  1.0 目的

  規(guī)范物業(yè)集團人員招聘工作程序,確保能及時、有效地為用人部門輸送合格人才。

  2.0 范圍

  適用于除物業(yè)集團各部(室)助理級以上及所屬物業(yè)公司(管理處)總經理助理級以上人員的所有員工的招聘工作。

  3.0職責

  3.1 物業(yè)集團各部(室)及物業(yè)公司(管理處)負責人負責制定用工計劃并負責招聘工作的業(yè)務考核。

  3.2 行政管理總部是人事主管部門,負責制定招聘計劃并組織實施。

  3.3 全面質量管理辦公室負責監(jiān)督、檢查本制度的執(zhí)行情況。

  3.4 物業(yè)集團副總經理負責用工計劃、招聘計劃及錄用人員的審核,物業(yè)集團總經理負責審批。

  4.0工作內容

  4.1 物業(yè)集團各部(室)、各物業(yè)公司(管理處)負責人依據人事定編及實際情況于每月25日前將用工計劃填入《人員增補申請表》后報行政管理總部。

  4.2 定編內的主管以下人員的招聘按正常手續(xù)辦理。

  4.3 定編外::或定編內的.主管以上人員的招聘報物業(yè)集團總經理審批。

  4.4 行政管理總部根據《物業(yè)集團定崗定編》及各單位缺編情況,每月27日前編制下月招聘計劃,報物業(yè)集團總經理審批。

  4.5 行政管理總部擬定招聘方案,報物業(yè)集團總經理審批。

  4.6 行政管理總部在招聘方案確定后三個工作日內聯(lián)系招聘渠道,發(fā)布招聘信息。

  4.6.1 招聘的主要渠道有:人才市場招聘、報刊雜志招聘、網絡招聘、學院、部隊招聘、獵頭公司招聘等。

  4.6.2 招聘公告內容必須包括企業(yè)的基本情況、招聘崗位、招聘條件、招聘時間、地點,報名須帶的證件、材料以及其它注意事項。

  4.7 物業(yè)集團業(yè)務總部、全面質量管理辦公室以及用人單位協(xié)助行政管理總部做好題庫的建立、面試、筆試等相關工作。

  4.8 初試時::要嚴格審查硬件,包括核實員工的身份證、最高學歷證、相關崗位技術證書、退伍證、健康證等證件。初試合格人員資料要分類整理,根據初試結果擬定參加復試人員名單并在初試完成后一個工作日內通知到人。

  4.9 初試過程中,若發(fā)現(xiàn)應聘者有下列情況之一者,視為不合格,不予錄用:

  4.9.1 有嚴重疾病史或者傳染病者;

  4.9.2 組織觀念極差,不服從工作安排,紀律渙散者;

  4.9.3 以往工作經歷中職業(yè)道德欠佳、品行不端、自私自利者;

  4.9.4 心胸狹隘,有嚴重心理障礙者;

  4.9.5 性格特別內向,且與人交流溝通明顯困難者;

  4.9.6 吸毒者;

  4.9.7 其他不合格的情形。

  4.10 復試由行政管理總部統(tǒng)一安排。復試必須經過筆試、實操測試。

  4.11 復試合格,擇優(yōu)進入崗前培訓。進入崗前培訓人員需報集團勞動人事保障中心審查。三日內未答復者,視為審查合格。

  4.12 應聘人員資料的整理與保存

  4.12.1將已錄用人員、待考慮人員、不合要求人員資料分門別類存放。

  4.12.2將需要補簽的已錄用的人員資料送有關領導簽名確認。

  4.12.3已錄用人員資料待員工報到入職后,存入員工人事檔案。

  4.12.4待考慮人員資料保存期限為一年。

  4.12.5不合要求人員資料保存期限為一個月。

  4.13 行政管理總部將招聘結果進行統(tǒng)計并寫出招聘工作總結(招聘方式、面試的組織、招聘的結果及存在的問題等內容)呈物業(yè)集團總經理批閱。

  5.0相關文件

  無

  6.0記錄表格

  6.1《人員增補申請表》(qr-6.3-01-13)

  6.2《物業(yè)集團定崗定編》(無固定格式)(qr-6.3-01-17)

人事招聘管理制度14

  招聘人事管理制度是企業(yè)內部管理的核心組成部分,旨在規(guī)范招聘流程,確保人才引進的.公正、公平與高效。它涵蓋了崗位分析、招聘計劃制定、候選人篩選、面試流程、錄用決策、員工入職等多個環(huán)節(jié),旨在為企業(yè)的長期發(fā)展提供穩(wěn)定的人力資源保障。

  內容概述:

  1. 崗位描述與職責:明確每個職位的工作內容、技能要求和績效標準。

  2. 招聘計劃:根據業(yè)務需求和人力資源規(guī)劃制定招聘目標和時間表。

  3. 簡歷篩選:設定評估標準,對申請者的資格進行初步篩選。

  4. 面試流程:設計面試環(huán)節(jié),包括初試、復試及專業(yè)面試等,確保全面評估候選人。

  5. 錄用決策:確定錄用標準,如綜合能力、潛力、文化匹配度等。

  6. 入職培訓:為新員工提供必要的崗位培訓和企業(yè)文化引導。

  7. 法規(guī)遵守:確保招聘過程符合國家勞動法規(guī),保護求職者的權益。

  8. 反饋機制:建立應聘者反饋渠道,持續(xù)優(yōu)化招聘流程。

人事招聘管理制度15

  招聘錄用管理制度是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分,旨在規(guī)范招聘流程,確保招聘活動的公正、公平與透明,以吸引、選拔和留住合適的人才。該制度涵蓋了職位分析、招聘計劃、候選人篩選、面試評估、錄用決策、入職管理等多個環(huán)節(jié)。

  內容概述:

  1. 職位描述與任職資格:明確各崗位的工作職責、所需技能和資格條件,為招聘提供清晰標準。

  2. 招聘渠道選擇:確定內部晉升、網絡招聘、人才獵頭、校園招聘等多種方式的`使用策略。

  3. 簡歷篩選與初步面試:設定簡歷篩選標準,進行初步面試以了解候選人的基本素質。

  4. 筆試與專業(yè)面試:設計相關測試,評估候選人的專業(yè)能力和潛力。

  5. 綜合評估與錄用決策:結合面試、測試結果,綜合評估候選人是否符合崗位需求。

  6. 入職手續(xù)與培訓:指導新員工完成入職手續(xù),安排必要的崗前培訓。

  7. 后續(xù)跟蹤:對新員工的工作表現(xiàn)進行跟蹤,以評估招聘效果。

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