根據(jù)HR的一般經(jīng)驗(yàn)，隨著八月份走到末期，人力資源招聘上的金九銀十又將到來(lái)。即將來(lái)臨的9月和10月對(duì)于負(fù)責(zé)招聘模塊的HR來(lái)說(shuō)是機(jī)遇，而對(duì)于員工關(guān)系管理的HR來(lái)說(shuō)卻變成了一場(chǎng)挑戰(zhàn)。而事實(shí)上，這個(gè)黃金期也存在著危險(xiǎn)，因?yàn)樽鳛镠R，你甚至已經(jīng)想象到了，員工的郵箱或是重要的電腦文件夾中，或許已經(jīng)躺著來(lái)自別的企業(yè)的offer了。員工的離開或是跳槽，正在這個(gè)時(shí)節(jié)醞釀著。

　　事實(shí)上，員工要走，HR留不住，老板留不住，作為員工所工作的平臺(tái)的企業(yè)更留不住。員工要離開，除了自身的原因之外，企業(yè)中的每個(gè)層級(jí)都有責(zé)任。企業(yè)高離職率的背后，原因也是多個(gè)方面的。

　　對(duì)于離職率問(wèn)題的解決，我們往往用“員工忠誠(chéng)度”和“敬業(yè)度”兩方面來(lái)考量�；蛟S員工原本對(duì)于自己所在的平臺(tái)是有信心的，然而在日復(fù)一日的工作過(guò)程中，隨著員工逐漸接觸到了企業(yè)核心的內(nèi)容，企業(yè)中的種種現(xiàn)象逐漸讓員工心涼了，沒(méi)有工作下去的欲望了。

　　怎樣維系員工的忠誠(chéng)度?

　　首先，企業(yè)尊重員工，給員工以信任的空間，并用自己的發(fā)展和穩(wěn)健來(lái)為員工描繪出前景。

　　在這些企業(yè)中，管理者會(huì)用清晰的未來(lái)戰(zhàn)略為員工畫出未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖，讓所有人都有齊心協(xié)力奮斗的目標(biāo)。

　　其次，企業(yè)的使命是也是每個(gè)員工的使命。

　　它讓員工有榮譽(yù)感和成就感，知道自己正在為“偉大而崇高”的事業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者共同前進(jìn)。使命感是無(wú)法用金錢和物質(zhì)所衡量的。往長(zhǎng)遠(yuǎn)了說(shuō)，企業(yè)使命甚至可以影響一個(gè)企業(yè)的成敗。

　　第三，企業(yè)使命在設(shè)立的過(guò)程中，作為企業(yè)文化的策劃者和制定者，HR也一定要讓它能夠落地，需要?jiǎng)?wù)實(shí)，滿足每個(gè)員工的發(fā)展需求，切忌讓企業(yè)使命淪為空中樓閣。否則，飄渺不定的，讓員工無(wú)法執(zhí)行的企業(yè)使命不會(huì)為員工提供實(shí)際的前進(jìn)動(dòng)力，也會(huì)讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織因?yàn)闊o(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)而懈怠。