無領(lǐng)導(dǎo)小組面試主要運(yùn)用于從多個面試者中選出相對優(yōu)秀的人員，而且一般是大家競爭一個或幾個類似職位的情形下采用，因?yàn)橄鄬Ρ容^費(fèi)時，所以應(yīng)當(dāng)提前做好充分準(zhǔn)備：

　　目前來看，該方法越來越多運(yùn)用到多個面試者競爭同一個職位的情況，也經(jīng)常用于中高層管理人才面試中，但關(guān)鍵是如何設(shè)置適合于某崗位技能、心理、經(jīng)歷等方面的測試題，并找到相對更合理的答案，另外，該面試方法的結(jié)果只能為人才甄別提供一個依據(jù)，并不是唯一依據(jù)，還應(yīng)結(jié)合筆試、性格測試、面談、背景調(diào)查、其他面試官意見等綜合評判。

　　首先，設(shè)置討論題目：討論的題目往往影響著最后面試的效果，而對題目設(shè)計(jì)的要求和難度也相對較高，評價者的主觀意見和被考察者的實(shí)際表現(xiàn)也往往存在不客觀的因素。因此，對題目的設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

　　1、題目的討論性是面試得以進(jìn)行下去的前提，沒有討論性的話題，不能激起小組的熱烈討論，也就無法對面試者進(jìn)行鑒別與評價。比如，在實(shí)際工作中，是堅(jiān)持原則重要還是人情重要?這種題目的討論性就并不高，并不能形成熱烈的討論。

　　2、題目的答案并不是我們面試的重點(diǎn)，小組討論的目的是通過激烈的討論互動，來考察面試者的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達(dá)能力、領(lǐng)導(dǎo)的能力以及辯論說服他人的能力等。

　　3、比如，我們舉行過的辯論賽題目：在企業(yè)發(fā)展過程中，制度化管理和人性化管理哪個更重要?這就是個比較具有爭議性的問題，能夠激發(fā)小組成員進(jìn)行熱烈的討論。

　　最后，面試各環(huán)節(jié)結(jié)束，各小組評比優(yōu)秀隊(duì)員，派代表對此次活動作總結(jié)陳述，最后由總經(jīng)理作活動總結(jié)，并對優(yōu)勝隊(duì)及優(yōu)秀隊(duì)員進(jìn)行小小獎勵。面試活動結(jié)束，HR部門與面試官合議，對此次面試表現(xiàn)中的亮點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評，對各人員做一綜合評價，折算分?jǐn)?shù)以備檔。確定聘用人員。