導語：招聘要走到應(yīng)聘者前面，招聘要做到用人部門前面。以下是小編整理的快速找到高級人才之年初招聘的優(yōu)勢的方法，歡迎大家借鑒閱讀!

　　1.上班時間按照國家法定假日，時間上比沒有按照國家法定的企業(yè)提前，讓我們有機會第一時間發(fā)布招聘信息并收集到大部分應(yīng)聘者簡歷，并第一時間進行面試約談;

　　2.年初的技術(shù)跳槽率高，流動性大是主要原因，簡歷投遞量非常可觀;

　　3.我們8天時間收到匹配簡歷近30幾份(包括：高級開發(fā)、高級運維、設(shè)計、前端、產(chǎn)品)，簡歷大部分來自智聯(lián)，拉鉤;

　　4.年前一直聯(lián)系的有意向人員年后直接安排面試，好多技術(shù)會等著過完年離職，為什么?(年前儲備很關(guān)鍵)

　　一、年終獎、帶薪年假、年終工作項目結(jié)點;

　　二、過完年招聘的企業(yè)多，可選擇性大;

　　三、為了能安穩(wěn)地過個好年，不會貿(mào)然辭職，找不到工作回家多丟人;

　　5.在扣扣上不斷發(fā)布招聘信息，聯(lián)系有意向的技術(shù)人才，這部分人錄用幾率不大，因為大多是報著咨詢的態(tài)度，但是只要公司實力在，錢給到位，面試沒什么問題，錄用的幾率會非常高，另外幫公司做了宣傳;

　　6.公司的知名度、平臺的大小、團隊的實力是決定我們是否有主動權(quán)的重要因素;

　　7.面試前一定要做簡歷分析，簡歷分析直接決定你電話通知的效果，準確的簡歷分析可以幫我們在電話通知時得到部分應(yīng)聘者簡歷以外的關(guān)鍵信息;

　　例如：這個人34歲，應(yīng)聘一線程序員，你看到簡歷是不是會懷疑他干不了程序，而是沖著項目經(jīng)理來的?我覺得做技術(shù)招聘的都會這樣想，但是電話溝通后，發(fā)現(xiàn)這個人開發(fā)經(jīng)驗和能力非常強，但是個人表達和溝通方面不太擅長，表示很愿意做一線編碼(一線編碼很累，30歲左右的人都想要轉(zhuǎn)項目管理和高級架構(gòu)，而不是一直在一線)，得到這個信息很關(guān)鍵，因為他期待的更多的是團隊、平臺、薪資，而不是晉升空間，只要你滿足這三點，一個高級開發(fā)就這樣招到了。

　　8.電話通知做到足夠?qū)�業(yè)：

　　一、簡歷獲得渠道;

　　二、確定應(yīng)聘職位;

　　三、過去工作內(nèi)容(簡歷里邊寫過的，也要再問一遍，確定跟應(yīng)聘職位的匹配程度);

　　四、是否離職(離職的話面試時間隨時都比較方便、沒有離職要安排在周末);

　　五、確定面試時間，面試需要攜帶(個人簡歷、個人作品);

　　六、發(fā)送郵件--公司簡介(品牌宣傳、hr的專業(yè)性體現(xiàn))、發(fā)送短信--面試時間、地點(比較直觀、不會隨便刪掉、隨時可以查看)注：兩個必須都發(fā)，郵件要體現(xiàn)以下幾方面：

　　(1)公司業(yè)內(nèi)地位，公司規(guī)模，主營業(yè)務(wù)，成立時間，未來方向;

　　(2)辦公室環(huán)境，人員狀態(tài);

　　(3)公司福利;

　　(4)地址、辦公室電話、郵箱;

　　9.面試當天把電子簡歷打印出來，公司模板簡歷也需要讓他填一份，面試階段要按照STAR(情景、任務(wù)、行動、結(jié)果)的原則了解這個人工作態(tài)度、團隊配合、思維邏輯、工作效率，綜合能力評估，得到匹配度;

　　10.復(fù)試時要安排本崗位負責人和團隊負責人逐一進行復(fù)試，第一步是考察專業(yè)水平，第二步是考察團隊文化契合度(薪資待遇最好是管理人員以外的人去談比較好);

　　11.復(fù)試結(jié)果一定要第一時間進行跟進，反饋給應(yīng)聘者，避免有其他面試機會而擇優(yōu)選擇;