安全生產(chǎn)環(huán)保工作會議紀要范文

　　20xx年1月28日上午，XXX三樓會議室召開了20xx年度安全生產(chǎn)環(huán)保工作會議。集團公司領(lǐng)導、廠長、副廠長及各部室主任、變電站站長、工段長、管理技術(shù)人員、各班組長、主操共80多人參加此次會議，會議由副廠長XXX主持。

　　會上，安全環(huán)保室主任XXX作了題為《20xx年熱電廠安全環(huán)保工作總結(jié)及20xx年安全環(huán)保工作計劃》的工作報告；廠長XXX、副廠長XXX、XXX代表熱電廠與各部室負責人簽訂了20xx年安全環(huán)保生產(chǎn)目標責任書、安全承諾書和消防工作目標責任書；安全環(huán)保室主任XXX宣讀了20xx年目標責任書考核說明。

　　廠長XXX作了重要講話。提出：全面提高安全環(huán)保法律意識和履職意識，不斷提升基層班組的自主管理能力，結(jié)合行業(yè)特點，落實有針對性的風險管控措施。狠抓制度執(zhí)行力，認真吸取事故教訓，杜絕同類事故重復發(fā)生，保障20xx年安全生產(chǎn)目標的順利完成。

　　廠長XXX針對熱電廠安全生產(chǎn)形勢及下一步安全工作，作出重要指示：

　　第一，持續(xù)提高安全生產(chǎn)意識的同時，必須樹立強烈的法律意識和履職意識，帶頭學法守法，落實我們的責任，牢記“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，黨群組織相關(guān)人員要學習集團公司下發(fā)的《安全責任制補充規(guī)定》，履行對應(yīng)的安全職責，真正形成“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的局面。

　　第二，班組是各項工作的落腳點，必須持續(xù)推進班組標準化建設(shè)，以班組“三定”為載體，規(guī)范班組各崗位的職責和工作標準，按“編”“定”“學”“行”“改”五步驟，重點落實“學”“行”“改”階段的任務(wù)，各部室要做好服務(wù)和監(jiān)督工作，做到培訓指導在前，監(jiān)督考核在后，重點做好班組長及以上管理人員的培訓和培養(yǎng)，提升骨干人員的安全標準化管理水平。狠抓基層崗位員工的安全操作技能培訓，提升全員安全素養(yǎng)。班組建設(shè)各項工作要按“PDCA”管理要求，進行閉環(huán)管理和動態(tài)管理，工作要有計劃、有執(zhí)行、有驗證、并不斷總結(jié)和改進，從而持續(xù)改進班組整體管理水平。

　　第三，結(jié)合電力行業(yè)的特點，進行風險管控，重點落實二十五項反事故措施，要重點針對變配電設(shè)施、汽輪機油系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、油罐區(qū)的火災(zāi)風險，針對蒸汽和灰渣燙傷風險，針對電氣系統(tǒng)觸電風險，針對汽輪機、鍋爐、變配電等系統(tǒng)的操作事故、設(shè)備事故等風險，各部室、各專業(yè)要按分工制定、落實、驗證各自的反事故措施。

　　第四，重點檢查驗證“兩票三制”的執(zhí)行情況，對操作票、工作票的簽發(fā)人、負責人、許可人進行培訓考核和檢查，驗證其對《安規(guī)》和作業(yè)票簽發(fā)流程的掌握和執(zhí)行情況，要重點檢查驗證各單元《交接班制度》、《巡回檢查制度》、《設(shè)備定期切換制度》的執(zhí)行情況，確�；�礎(chǔ)管理在基層得到落實。

　　第五，對于各類事故事件要按“四不放過”的原則，將小事當大事，多問幾個“為什么”，分析查找根本原因，制定落實預(yù)防措施；對于同行業(yè)發(fā)生過的事故事件，將別人的事當自己的事，舉一反三，吸取教訓，避免發(fā)生同類事故。

　　集團公司XXX副總經(jīng)理作了重要講話。強調(diào)了熱電廠在公司產(chǎn)業(yè)鏈中的重要性，要求熱電廠以安全標準化建設(shè)為抓手，促進安全、環(huán)保、生產(chǎn)各項管理水平提升，從而確保公司產(chǎn)業(yè)鏈的有序運行。集團公司XXX副總經(jīng)理對熱電廠安全工作提出了三點具體意見：一是要抓好日常大、中、小修的控制，牢牢把握“安全、質(zhì)量、進度”這一原則，二是分清主次，緊抓安全生產(chǎn)中的問題和短板，找準管理的關(guān)鍵要素，確保管理到位，責任落實到位，三是要做好風險動態(tài)評估和管理，根據(jù)電力行業(yè)特點，做好關(guān)鍵裝置和檢修作業(yè)的風險管控。

　　最后，X總為全體員工送達了節(jié)日祝福，并就春節(jié)期間廣大員工的家庭用電、用火、用氣、酒后駕車、交通安全、燃放煙花爆竹、參加集會等事項進行了安全叮囑。

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