工程會議紀(jì)要
在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，我們在生活中也會經(jīng)常用到會議紀(jì)要。會議紀(jì)要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀(jì)要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。那么你真正懂得怎么制定會議紀(jì)要嗎？以下是小編精心整理的工程會議紀(jì)要，歡迎閱讀與收藏。
工程會議紀(jì)要1
時間:20xx年12月13日
地點(diǎn):施工項目經(jīng)理辦公室
主持人:項目總監(jiān)陳賢生
參加單位與人員
建設(shè)單位:崇義章源投資控股有限公司郭惠忠、黃香云、劉穎、湯明軍施工單位:九江市公交集團(tuán)建筑安裝工程公司申昌萬
勘察單位:贛州市建筑設(shè)計研究院張少云
監(jiān)理單位:江西新明工程服務(wù)有限公司陳賢生、王壽生、明心良、陳章森設(shè)計單位:中國航天建設(shè)集團(tuán)有限公司韓旭、王萬山
各單位會議內(nèi)容如下:
項目總監(jiān)主持會議，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對此次驗收的主體跟基礎(chǔ)進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，對施工進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行了報驗，各分部分項工作均做了如實記錄，各項檢測合格后放進(jìn)入下道工序施工。
專業(yè)監(jiān)理工程師在本工程采取見證取樣、跟班作業(yè)，對鋼筋、模板、放復(fù)線、墻體平直度等各分部分項工程檢驗合格，滿足設(shè)計要求方可進(jìn)行下道工序施工。
勘察單位對此項基礎(chǔ)工程進(jìn)行了探察，滿足設(shè)計標(biāo)高，達(dá)到持力層。
設(shè)計單位經(jīng)現(xiàn)場檢驗，各項工程均符合設(shè)計要求。
建設(shè)單位代表表示對此工程主體跟基礎(chǔ)質(zhì)量比較滿意。
項目總監(jiān)強(qiáng)調(diào)此工程報建手續(xù)、資料，應(yīng)盡快落實完善。
此次會議各單位就復(fù)合材料研制廠房主體及動力廠房基礎(chǔ)均同意驗收!
最后政府部門質(zhì)檢站對此工程后續(xù)工作提出建議:加強(qiáng)安全管理、腳手架、安全網(wǎng)、四口五臨邊應(yīng)加強(qiáng)安全防護(hù)措施，報建手續(xù)及相關(guān)資料應(yīng)盡快完善!
建設(shè)單位代表:
施工單位代表:
監(jiān)理單位代表:
工程會議紀(jì)要2
會議時間：20xx年12月19日9：30時
會議地點(diǎn)：北一總監(jiān)辦會議室
參加人員：高速集團(tuán)建設(shè)事業(yè)部：x
業(yè)主項目部：x
業(yè)主代表：x
第一總監(jiān)辦：x
第一合同段：x
第二合同段：x
第三合同段：x
會議內(nèi)容：
20xx年12月19日9：30時，高速集團(tuán)建設(shè)事業(yè)部xx工程師在第一總監(jiān)辦會議室主持召開了20xx年12月份安全生產(chǎn)例會。
根據(jù)會議議程，先由各施工單位匯報前期安全生產(chǎn)工作開展情況和下階段安全生產(chǎn)工作計劃，再由總監(jiān)辦匯報前期安全生產(chǎn)監(jiān)理工作開展情況、下階段安全生產(chǎn)監(jiān)理工作計劃，并對各施工單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行點(diǎn)評，最后參加會議的各業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對施工、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)工作開展情況進(jìn)行了分析、總結(jié)和評價，肯定成績，也指出了不足，并明確了下階段安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，提出了具體的要求，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、安全人員
1、根據(jù)合同文件要求，每5000萬元合同造價須配備1名專職安全人員，根據(jù)各施工單位的匯報，第二合同段配備到位6名專職安全人員，超過合同要求的4人，第一、三合同段未說明進(jìn)場專職安全人員數(shù)量，特別是第一合同段安全工程師未常駐現(xiàn)場，要求第一、三合同段必須盡快按合同要求的數(shù)量和資質(zhì)將專職安全人員配備到位。
2、除專職安全人員外，各施工班組還須配備兼職安全員，實行全過程、全環(huán)節(jié)的跟班安全監(jiān)督，真正建立橫向到邊、縱向到底的全覆蓋的安全網(wǎng)絡(luò)。
二、安全保證體系
1、各施工單位必須建立安全保證體系，制訂安全生產(chǎn)方面的制度、措施、預(yù)案等，開展全員安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真檢查、督促現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
2、安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)預(yù)案、安全專項方案、安全演練方案和安全演練總結(jié)需經(jīng)駐地辦審批，并報總監(jiān)辦和業(yè)主備案。這些安全方案或預(yù)案必須結(jié)合本項目實際情況，具有極強(qiáng)的針對性、適用性和可操作性。
3、安全生產(chǎn)預(yù)案要包括施工路段高速公路發(fā)生交通堵塞或交通事故的處理預(yù)案。
4、要針對本項目極有可能發(fā)生的、一旦發(fā)生危害和社會影響較大的、救援難度較大的假定安全事故進(jìn)行安全演練，不得以簡單的滅火演練敷衍了事。
5、進(jìn)行安全演練、安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底等必須提前邀請監(jiān)理參加，總監(jiān)辦認(rèn)為有必要時還須邀請業(yè)主參加。安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底須全員覆蓋，要根據(jù)施工的項目有針對性、適用性、分階段地進(jìn)行，對特殊工種還需按工種進(jìn)行專項的安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。
6、特殊工種作業(yè)人員須持證上崗，實行動態(tài)管理，各施工單位每月25日將特殊工程作業(yè)人員花名冊和資質(zhì)復(fù)印件報總監(jiān)辦備查。
三、農(nóng)民工管理
1、農(nóng)民工進(jìn)場后7天內(nèi)，各施工單位須與農(nóng)民工個人簽訂《勞動合同》，以明確雙方的責(zé)任和義務(wù)、勞動報酬的數(shù)額和支付辦法、違約處罰等，并以工區(qū)或班組為單位將《勞動合同》報駐地辦備案，必要時還需報業(yè)主和當(dāng)?shù)貏趧硬块T備案。
2、各施工單位必須建立農(nóng)民工臺帳，對農(nóng)民工進(jìn)行動態(tài)管理，及時更新農(nóng)民工管理臺帳，并于每月25日前上報駐地辦。
3、各施工單位必須按月發(fā)放農(nóng)民工工資，發(fā)放農(nóng)民工工資時邀請監(jiān)理到場監(jiān)督，每位農(nóng)民工憑個人身份證，簽字、按指印來領(lǐng)取工資。嚴(yán)禁項目部將農(nóng)民工工資發(fā)放給“包工頭”或其它不具備用工主體資格的組織和個人，防止被“包工頭”截留或挪用。每期農(nóng)民工工資發(fā)放表須報駐地辦備案。
4、農(nóng)民工退場時，各施工單位應(yīng)盡可能結(jié)清工資，如資金確有困難不能足額發(fā)放的，須耐心做好農(nóng)民工思想工作，杜絕集體上訪或堵塞高速公路的事件或其它極端事件的發(fā)生。
5、要給農(nóng)民工提供必要的勞動保護(hù)用品和施工作業(yè)的安全環(huán)境。應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和教育，禁止違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的行為。
6、各施工單位須為農(nóng)民工辦理人身意外傷害保險。
四、臨建設(shè)施安全
1、臨建房屋采用活動板房的，活動板材填充材料必須阻燃，否則不予計量支付駐地建設(shè)費(fèi)用。
2、重視臨建施工安全，應(yīng)與主體工程施工采用同樣標(biāo)準(zhǔn)，不可松懈大意。
3、農(nóng)民工駐地要相對集中，并具備一定的防風(fēng)、防雨、防雪、防雷擊能力，駐地要建有較正規(guī)的廁所，保持環(huán)境衛(wèi)生。農(nóng)民工宿舍要保持干凈整潔，有一定的活動空間，通風(fēng)采光良好，不得住通鋪。
4、項目部和農(nóng)民工駐地不得采用明火、電熱毯取暖，防止火災(zāi)、觸電、煤氣中毒事故的發(fā)生。
5、項目部和農(nóng)民工駐地必須配備足夠的消防設(shè)施。
五、臨時用電安全
1、臨時用電方案必須報駐地辦審批，并報總監(jiān)辦和業(yè)主備案。
2、安裝變壓器或自備電源時，應(yīng)詳細(xì)估算生產(chǎn)、生活用電負(fù)荷，保證變壓器或自備電源的輸出功率有一定的富余系數(shù)。
3、辦公區(qū)、生活區(qū)用電要建立三級配電、兩級保護(hù)的配電結(jié)構(gòu)，施工用電要采用三相五線制敷設(shè)；臨時用電應(yīng)由專業(yè)電工安裝、檢查、維修和管理。
4、施工現(xiàn)場照明不準(zhǔn)使用碘鎢燈，應(yīng)統(tǒng)一使用冷光源燈具。
5、項目部職工和農(nóng)民工宿舍應(yīng)使用36V安全電壓供電，并統(tǒng)一配備手機(jī)充電閘箱，最大限度防止私拉電線、私自使用大功率電器所引起的觸電或火災(zāi)事故的發(fā)生。
六、安全生產(chǎn)費(fèi)用
1、安全專項費(fèi)用的計量按業(yè)主下發(fā)的《安全生產(chǎn)費(fèi)用計量支付管理辦法》執(zhí)行，逐項核實后計量支付。
2、各施工單位要按照合同文件和業(yè)主下發(fā)的《施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》保證生產(chǎn)費(fèi)用的投入，不得截留、挪用安全生產(chǎn)專項費(fèi)用，否則，一經(jīng)查實，按業(yè)主下發(fā)的《安全生產(chǎn)費(fèi)用計量支付管理辦法》的第四章“安全生產(chǎn)費(fèi)用的監(jiān)督管理”的相應(yīng)條款進(jìn)行處罰。
3、各施工單位要建立安全專項費(fèi)用使用和審批程序、安全專項費(fèi)用使用臺帳、安全設(shè)置購置和發(fā)放臺帳，以備檢查。
七、現(xiàn)場安全管理
1、施工路段安全設(shè)施必須足額到位，所有安全設(shè)施盡可能按國家標(biāo)準(zhǔn)的要求制作和設(shè)置。
2、現(xiàn)場的安全設(shè)施應(yīng)安放牢固，并每天有專人負(fù)責(zé)檢查，丟失、損壞的進(jìn)行補(bǔ)充或更換，移位的進(jìn)行歸位，污染的進(jìn)行清理。
3、所有施工人員須戴安全帽，進(jìn)入邊網(wǎng)內(nèi)的施工人員須穿反光背心。
4、每施工路段至少有一名佩戴安全員袖套的專（兼）職安全員跟班監(jiān)督、檢查安全工作，及時發(fā)現(xiàn)、制止或處理安全隱患。
5、每施工路段在邊網(wǎng)上只允許有一處開口，并在邊網(wǎng)開口處設(shè)置活動門，由專人值守，下班后及時封閉活動門，防止社會車輛和人員進(jìn)入邊網(wǎng)內(nèi)。
6、地下與地上管線、現(xiàn)有橋涵結(jié)構(gòu)物處均需設(shè)置反光、醒目的標(biāo)志，并采取有效的防護(hù)措施。
7、現(xiàn)場停工、農(nóng)民工退場后，施工單位應(yīng)對現(xiàn)場和農(nóng)民工駐地進(jìn)行全面的安全檢查，保證機(jī)械設(shè)備和工程物資妥善存放，切斷電源，防火、防盜措施到位。
8、重大節(jié)日（如元旦、春節(jié)等）前，各施工單位要進(jìn)行全面的安全檢查，及時消除安全隱患，節(jié)日期間實行主要領(lǐng)導(dǎo)值班制度，確保節(jié)日期間的安全。
八、安全內(nèi)業(yè)資料
1、專職安全人員（含安全監(jiān)理工程師）每天必須進(jìn)行安全巡視檢查，并如實記載安全日志。
2、安全通知或指令應(yīng)統(tǒng)一編號，經(jīng)復(fù)查整改落實到位并獲得書面回復(fù)后，一并歸檔保存。
3、各施工、監(jiān)理單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)臺帳。
4、各施工、監(jiān)理單位按時上報各類安全報表、安全周報和安全月報。
5、在12月25日前，各施工、監(jiān)理單位應(yīng)編制并報批《20xx年度安全生產(chǎn)（監(jiān)理）計劃》。
6、第一合同段本次會議的匯報材料基本與安全工作無關(guān)，要求第一合同安全工程師必須到位，修改本次會議匯報材料后重新報送總監(jiān)辦和業(yè)主。
工程會議紀(jì)要3
會議時間：xxxx、 05、23(周五)上午9：00
會議地點(diǎn)：x工地會議室
會議主持人：
會議記錄人：
參加人員：
建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
中建局：
會議紀(jì)要主要內(nèi)容：
一、上周決議事項落實情況：
外墻保溫必須4方驗收合格，方可進(jìn)行涂料施工，已落實。
二、本周施工進(jìn)度計劃完成情況：
1、16號樓本周完成情況
外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護(hù)層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。
2、17號樓本周完成情況
廚房、衛(wèi)生間、敞開陽臺找平層施工完成;11層內(nèi)墻磚粘貼;屋面及2層細(xì)石混凝土澆筑完成。
3、1號樓本周完成情況
鋁合金窗框、屋面細(xì)部做法、廚房、衛(wèi)生間內(nèi)墻面磚樣板施工。
4、66號樓本周完成情況
屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。
三、下周施工進(jìn)度計劃安排：
1、16號樓下周計劃完成：
外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護(hù)層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。
2、17號樓下周計劃完成：
廚房、衛(wèi)生間、敞開陽臺找平層施工完成;11層內(nèi)墻磚粘貼;屋面及2層細(xì)石混凝土澆筑完成。
3、1號樓下周計劃完成：
鋁合金窗框、屋面細(xì)部做法、廚房、衛(wèi)生間內(nèi)墻面磚樣板施工。
4、66號樓下周計劃完成：
屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。
四、材料供應(yīng)及質(zhì)量情況：
本周進(jìn)場材料資料齊全，現(xiàn)場驗收合格。
五、建設(shè)、監(jiān)理單位對質(zhì)量、進(jìn)度、安全的要求：
1、17號樓一層砌體干磚上墻 。
2、16號樓地面拉毛不規(guī)范 。
3、外墻面磚勾縫不規(guī)范深淺不一致。
4、裝修資料報驗不及時。
5、衛(wèi)生間廚房面磚開孔必須使用開孔器。
6、外墻雨水管安裝施工單位應(yīng)加快進(jìn)度。
7、地下室墻體滲漏點(diǎn)施工單位應(yīng)派專人加快維修。
建設(shè)單位：(負(fù)責(zé)人簽字)
監(jiān)理單位：(總監(jiān)簽字)
施工單位：(經(jīng)理或總工簽字)
工程會議紀(jì)要4
欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部20xx年12月成本分析會于20xx年12月21日晚19:30在項目部會議室召開，會議由項目經(jīng)理江俊波主持，參會人員有項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人。會議紀(jì)要如下:
一、會議重點(diǎn)
本次會議為項目成立以來第一次成本分析會主要宣布成立項目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組并真對項目部前期建設(shè)過程中主要花費(fèi)，由各部門進(jìn)行分析，主要真對項目部間接費(fèi)、辦公費(fèi)、及項目部建設(shè)過程大額支出。
二、項目臨建期間成本存在問題
項目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導(dǎo)致項目臨建期間資金使用管理較混亂，今后要嚴(yán)格按照財務(wù)所擬定的《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)報銷的規(guī)定》、《關(guān)于借支備用的管理規(guī)定》、《關(guān)于差旅費(fèi)開支的規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，財務(wù)報銷制度主要由財務(wù)總監(jiān)把關(guān)并將此項作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一。
實驗室前期建設(shè)儀器采購花費(fèi)較多，可適當(dāng)考慮利用其他項目保存較好滿足要求的實驗儀器，以節(jié)省成本，并可有效利用公司的現(xiàn)有資源。
三、項目成本管理制度化規(guī)范化沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部第一次成本分析會辦公室應(yīng)制定相關(guān)的辦公用品使用計劃，由每個部門上報每月辦公用品使用計劃，嚴(yán)格規(guī)范辦公用品的采購。
大額資金支出必須經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。
物資部建立物資臺帳，有效掌握項目使用材料情況加強(qiáng)項目物資管理，項目一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理采購及規(guī)范管理是項目成本管理的重要環(huán)節(jié)。
合約部定期召開成本分析會，對項目成本實行動態(tài)管理，增強(qiáng)項目可控性。
工程會議紀(jì)要5
時間：
地點(diǎn)：會議室
參加人員：
主持人：×××環(huán)境景觀綠化工程經(jīng)縣發(fā)改局《關(guān)于對×××環(huán)境景觀綠化工程建設(shè)項目招標(biāo)初步方案核準(zhǔn)的批復(fù)》（×××號）批復(fù)招標(biāo)，×××園林建設(shè)有限公司以×××元中標(biāo)，資金由×××自籌。工程內(nèi)容主要包括：
1、苗木種植部分：種植小葉榕、蒲葵、青波玉蘭等30多種植物；
2、土建部分：新建休閑亭一座、廣場磚、休閑花架、停車場等；
3、水電部分：庭院燈安裝、管溝塑料給水管等。工程于×××年9月開工建設(shè)，×××年2月25日完工。經(jīng)請示縣發(fā)改局同意，×××環(huán)境景觀綠化工程由×××自行組織竣工驗收。
驗收人員現(xiàn)場查看了工程建設(shè)完成情況，聽取了施工單位工程情況匯報，并查閱了工程設(shè)計方案，現(xiàn)就有關(guān)事項紀(jì)要如下：
一、工程建設(shè)計劃情況
工程預(yù)算造價×××元，前置審計價為×××元。根據(jù)縣發(fā)改局《關(guān)于對×××環(huán)境景觀綠化工程建設(shè)項目招標(biāo)初步方案核準(zhǔn)的批復(fù)》（×××號）批復(fù)文件，工程計劃投資×××萬元。通過招標(biāo)，×××園林建設(shè)有限公司以×××元中標(biāo)，工程建設(shè)資金由×××自行籌集。
二、工程建設(shè)完成情況
×××環(huán)境景觀綠化工程建設(shè)在×××大院內(nèi)，完成工程內(nèi)容有：
1、苗木種植部分：按設(shè)計完成種植小葉榕、蒲葵、青波玉蘭等30多種植物；
2、土建部分：完成新建休閑亭一座、廣場磚、休閑花架、停車場等；
3、水電部分：完成庭院燈安裝21盞、路燈16盞、塑料給水管安裝等。
三、工程建設(shè)管理情況工程建設(shè)過程中實行法人制，工程項目法人為×××。在招投標(biāo)方面嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格按合同進(jìn)行質(zhì)量和工期管理，全部完成了工程建設(shè)內(nèi)容，財務(wù)管理規(guī)范。
四、工程建設(shè)驗收評價
經(jīng)過現(xiàn)場查看，查閱工程招標(biāo)投標(biāo)和設(shè)計資料，會議一致認(rèn)為×××環(huán)境景觀綠化工程建設(shè)工程量符合設(shè)計和預(yù)算的相關(guān)要求，原則同意通過竣工驗收。
20xx年×月×日
工程會議紀(jì)要6
xx年x月xx日，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位四方代表，對xx樁號段高邊坡第一階邊坡地質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場實地察看，通過對照設(shè)計圖紙和現(xiàn)場地質(zhì)情況，各方代表經(jīng)過認(rèn)真的分析和討論，一致同意該高邊坡變更方案，現(xiàn)紀(jì)要如下:
一、變更原因
該邊坡目前已開挖到底，根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)出露情況，第一階xx樁號段為砂土狀強(qiáng)風(fēng)化變粒巖，且第一、二階邊坡有多處坡體出現(xiàn)滲水，第一階坡體有局部溜塌跡象，因此進(jìn)行設(shè)計變更。
二、變更方案
1、取消第一階邊坡原設(shè)計xx樁號段非預(yù)應(yīng)力錨桿框架，改為c15片砼x型半擋墻;
2、第一階邊坡xx樁號段、xxx樁號段非預(yù)應(yīng)力錨桿框架取消，變更為客土噴播植草灌;
3、第二階邊坡xx樁號段增加一排平孔排水，間距5m，孔深15m，上仰8~15°。參加會議人員
業(yè)主：xxxxxx
設(shè)計：xxxxxxx
施工：xxxxxx
監(jiān)理：xxxxxx
紀(jì)要整理：xxxxx年x月x日
主題詞：xx公路高邊坡變更會議紀(jì)要
抄送：xxxx，xxxx，設(shè)計單位，xx項目部，存檔
xx公路xx總監(jiān)辦xx年xx月xx日印發(fā)
工程會議紀(jì)要7
****** 工程
分戶驗收會議紀(jì)要
編號：****-**-**-**
時間：20xx-**-**
地點(diǎn)：售樓部會議室
會議主持人：楊**
參加人員：詳見會議簽到表
內(nèi) 容：
關(guān)于南寧市逐套分戶驗收之前項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織建設(shè)單位、施工單位等協(xié)調(diào)逐套分戶驗收的問題：
一、 施工單位表示及意見：
1、 我司土建方面將按照南寧市住宅工程逐套驗收規(guī)定進(jìn)行施工，以便驗收能夠順利進(jìn)行。
2、 各相關(guān)單位積極配合我司，我司同時會積極配合好相關(guān)單位。
二、 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求：
1、質(zhì)量管理：
�、贅堑孛鎵γ婧晚斉镏饕炇盏膬�(nèi)容有地面裂縫、空鼓、材料的.環(huán)保性能等。
�、陂T窗、欄桿主要驗收的內(nèi)容有窗臺高度、滲水、門窗啟閉、玻璃安裝，欄桿高度、間距、安裝牢固、防攀爬措施。
�、鄯浪こ讨饕炇盏膬�(nèi)容有屋面滲水、廚房衛(wèi)生間滲水、陽臺地面滲水、外墻滲水。
�、苁覂�(nèi)主要空間尺寸主要驗收的內(nèi)容有開間凈空尺寸、室內(nèi)凈高尺寸等。
�、萁o排水工程、電氣工程主要驗收的內(nèi)容有管道滲水、管道坡向、安裝固定、地漏水封、給水口位置，接地、相位、控制箱配置、開關(guān)、插座位置。
3、 資料管理：
① 鋁合金門窗、防水工程、陽臺欄桿資料不完善
�、� 煙道、防火門、鋼結(jié)構(gòu)、消防等專項施工資料，建設(shè)單位負(fù)責(zé)督促其進(jìn)行完善。
資料的方面的問題相關(guān)單位必須完善才能進(jìn)行逐套分戶驗收。
三、建設(shè)單位的要求及相關(guān)問題的回復(fù)：
①要求相關(guān)單位按照項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所提出來質(zhì)量、資料等問題進(jìn)行處理。
�、� 各相關(guān)單位互相配合土建單位資料歸檔。
四、會議總結(jié)：
�、俑飨嚓P(guān)單位要積極配合總包單位做好逐套分戶驗收工作。共同完成最后階段的各項工作。
廣東********有限公司
******工程項目監(jiān)理部
20xx年**月**日
工程會議紀(jì)要8
x年1月15日下午，省蘇源建設(shè)監(jiān)理中心南水北調(diào)江都站改造工程監(jiān)理處召開了江都東西閘之間河道疏浚工程第一次監(jiān)理例會，會議在江都管理處迎賓館小會議室召開，由朱炳喜總監(jiān)主持，參加會議的單位有江都站改造工程建設(shè)處、省蘇源監(jiān)理中心江都站改造工程監(jiān)理處、省水利建設(shè)工程有限公司江都東西閘之間河道疏浚工程項目經(jīng)理部。會議學(xué)習(xí)東西閘之間河道疏浚工程招標(biāo)文件主要內(nèi)容、南水北調(diào)江蘇水源有限責(zé)任公司有關(guān)通知、項目部匯報近階段工作完成情況和下一階段工作安排情況，監(jiān)理處和建設(shè)處就施工組織設(shè)計、當(dāng)前工作安排等提出建議和要求，現(xiàn)將有關(guān)事項紀(jì)要如下：
一、強(qiáng)調(diào)工程招標(biāo)文件中部分內(nèi)容
1、承包人應(yīng)按部級文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并承擔(dān)所需的一切費(fèi)用。要求項目部在1月20日前將各類標(biāo)志牌、警示牌等做到位，營造一個良好的施工氛圍。
2、河道疏浚工程如需分包，分包人需具備相應(yīng)資質(zhì)要求，必須經(jīng)發(fā)包人現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)同意，并辦理相關(guān)手續(xù)。
3、項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人短期離開工地，應(yīng)事先征得批準(zhǔn)，3天內(nèi)報監(jiān)理人批準(zhǔn)，報發(fā)包人現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)核備，3天以上報監(jiān)理人轉(zhuǎn)報發(fā)包人現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。一般情況下，每人每月離開工地不得超過8天，未按上述要求，離開工地，按每人每天1000元違約金進(jìn)行處罰。
項目質(zhì)檢、安全負(fù)責(zé)人短期離開工地，應(yīng)事先報監(jiān)理人批準(zhǔn)，一般情況，每人每月離開工地不得超過8天，未按上述要求離開工地，按每人每天500元違約金進(jìn)行處罰。
4、承包人現(xiàn)場機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)服從當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)職能部門對安全、暫住人口等的管理，承擔(dān)與此相關(guān)的責(zé)任和費(fèi)用。
5、河道疏浚合同要求在x年3月底前完成高程1.5m以下部分工程，以滿足工程運(yùn)用要求;x年9月30日前完成全部工程。
6、浚河道疏浚工程合同規(guī)定的月付款最小金額為20萬元，經(jīng)監(jiān)理人審核后的月進(jìn)度款小于20萬元的本月不予支付，累計至下月。
7、要求項目部抓緊按照招標(biāo)文件的要求辦理第三者責(zé)任險、業(yè)主和監(jiān)理人的人身保險(20人)。
8、完工資料要提交工程實體檔案及電子檔案。
9、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件中有關(guān)圖紙和文件的審批有關(guān)規(guī)定。
二、學(xué)習(xí)省水源公司的有關(guān)文件
1、關(guān)于南水北調(diào)江蘇境內(nèi)工程在建項目文明工地建設(shè)檢查情況的通報
2、關(guān)于切實做好南水北調(diào)工程建設(shè)工程款及務(wù)工人員工資發(fā)放工作的通知
3、關(guān)于貫徹落實國務(wù)院南水北調(diào)辦公室安全生產(chǎn)工作會議精神和加強(qiáng)節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作的通知
4、南水北調(diào)東線江蘇境內(nèi)工程質(zhì)量管理辦法
5、關(guān)于南水北調(diào)東線江蘇境內(nèi)工程質(zhì)量評定有關(guān)要求的通知
6、關(guān)于建立南水北調(diào)東線江蘇境內(nèi)工程施工質(zhì)量責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和落實質(zhì)量責(zé)任人的通知
7、關(guān)于南水北調(diào)東線第一期工程江都站改造工程東西閘之間河道疏浚施工圖的批復(fù)
三、項目部匯報工程開工以來的主要完成情況及施工中遇到的問題
1、目前工程完成情況
�、排R時設(shè)施基本完成。
�、坪拥朗杩Ｒ殉鐾良s2萬方。
�、乾F(xiàn)場的測量放線基本完成。
�、阮A(yù)制板樁的模板正在制作。
�、缮笆瘋淞�8000t左右。
2、至本月底計劃完成工程量
�、磐瓿�100根預(yù)制樁。
�、剖杩Ｍ练�5萬方左右。
�、且徽尽⒍驹o(hù)坡塊石拆除，擋土墻底板完成50%左右。
3、需要協(xié)調(diào)的幾個問題
�、殴さ卦岸颜堄�20日前清除，以方便臨時設(shè)施的施工。建設(shè)處答復(fù)在20日前清除。
�、茖�(dǎo)流坎尺寸在施工圖技術(shù)交底時準(zhǔn)備改變的，請盡快出變更。建設(shè)處答復(fù)1月16日到省設(shè)計院取變更通知。
四、監(jiān)理處朱炳喜總監(jiān)的幾點(diǎn)要求
1、手續(xù)要完備
�、砰_工申請、分部工程開工通知、河道疏浚施工方案、預(yù)制砼施工方案、施工總布置設(shè)計、臨時設(shè)施設(shè)計、施工總體進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃等資料要求本月20日前申報。
�、泼吭聢螽�(dāng)月進(jìn)度計劃完成情況及下月進(jìn)度按排，每周日報本周進(jìn)度計劃完成情況及下周進(jìn)度按排。
2、計量支付的兩個前提條件，一是要求是合格工程，二是要求當(dāng)月應(yīng)整理歸檔的資料全部完成，才能上報支付申請。
3、項目部要有專人負(fù)責(zé)資料管理，要求簽字齊全，格式統(tǒng)一，字跡清楚，計量支付資料一式7份，其中建設(shè)處3份、監(jiān)理處3份、項目部1份;其余報驗資料一式5份，其中建設(shè)處1份、監(jiān)理處1份，項目部存檔3份。
4、安全管理
項目部要注重水上、水下作業(yè)安全，注意圍堰與排泥場的安全，要制定詳細(xì)的安全管理細(xì)則。每月15號、30號上午監(jiān)理處組織建設(shè)處、項目部安全管理人員進(jìn)行安全專項檢查。
5、河道疏浚原斷面圖請項目部自測，監(jiān)理處會同建設(shè)處、項目部一起選擇斷面進(jìn)行復(fù)核認(rèn)可。
6、項目部要報質(zhì)檢計劃，包括材料進(jìn)場、現(xiàn)場檢查檢測計劃等。
7、模袋砼配合比參照類似工程，結(jié)合本工程特點(diǎn)確定，并進(jìn)行試配。
8、排泥場底部防滲土工膜要按照設(shè)計要求鋪設(shè)。
9、項目部上報春節(jié)期間的工作按排。
五、建設(shè)處曹瑚副總工的幾點(diǎn)意見
1、關(guān)于施工組織設(shè)計
�、攀┕そM織設(shè)計要根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行修改。
�、扑聮伿┕そM織設(shè)計放在三月中旬，且運(yùn)石船只提前進(jìn)入現(xiàn)場等候，不是好辦法，現(xiàn)場根本無法停留這么多拋石船，而且即使停留等候，停滯時間的費(fèi)用將不予索賠。建議改方式、改施工時間
�、歉鶕�(jù)施工組織設(shè)計的方案，水下理坡無法保證1：3。
⑷施工進(jìn)度計劃要根據(jù)實際進(jìn)行修改，同時要報網(wǎng)絡(luò)計劃圖，以便對工程進(jìn)度進(jìn)行控制。
2、幾點(diǎn)想法
�、彭椖坎恳槍Ρ竟こ烫攸c(diǎn)，按圖施工。
�、七M(jìn)度計劃要重排，要排細(xì)，確保工程節(jié)點(diǎn)工期及完工工期。
�、琴|(zhì)量要按照招標(biāo)文件具體要求。
�、茸龊冒踩芾恚龊冒踩_帳，排泥場防滲措施一定要做，。
⑸資料收集要從頭抓起。
⑹工程分包要經(jīng)審查同意。
六、建設(shè)處周燦華等同志幾點(diǎn)意見
1、南水北調(diào)工程要求高，各方思想上要高度認(rèn)識，要做到管理更規(guī)范。
2、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，要按程序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與檢查。
3、加強(qiáng)施工安全管理，安全措施要到位，水上作業(yè)人員嚴(yán)禁飲酒,救生設(shè)施準(zhǔn)備齊全，排泥場防滲措施要按設(shè)計要求施工。
七、建設(shè)處湯正軍副主任的幾點(diǎn)要求
1、施工計劃、方案重報，根據(jù)設(shè)計圖紙、投標(biāo)文件、現(xiàn)場情況進(jìn)行修改。1月18日前上報。
2、項目部要上報水上施工管理辦法，安全管理辦法及獎懲措施、管理網(wǎng)絡(luò)、水上急救預(yù)案。
3、項目部要注重文明工地建設(shè)，現(xiàn)場警示牌等要做到位，人員變動要履行申報手續(xù)，要求20日前完成。
4、質(zhì)量管理
材料抽檢要送省水源公司指定試驗室進(jìn)行檢測。要按南水北調(diào)質(zhì)量管理辦法執(zhí)行，同時要求建設(shè)處、監(jiān)理處、項目部多學(xué)習(xí)這一管理辦法。
模袋砼配合比參照江堤達(dá)標(biāo)管理辦法，結(jié)合實際確定。要重新修正水下理坡措施，保證坡比為1：3，排泥場底部防滲膜要按要求實施。根據(jù)本工程情況，同意項目部在高程1.5m處做腰埂。
5、安全管理
水上作業(yè)人員要穿救生衣，請監(jiān)理處加強(qiáng)檢查，挖掘機(jī)等設(shè)備在坡上作業(yè)時要注意設(shè)備安全，以防因土質(zhì)不好發(fā)生設(shè)備安全事故。
6、廉政建設(shè)
請參建各方嚴(yán)格按照省紀(jì)委、省監(jiān)察廳派駐組的“五不準(zhǔn)”要求執(zhí)行。
工程會議紀(jì)要9
時間：
xxx上午9點(diǎn)半
地點(diǎn)：
會議主持：
總監(jiān)：
參加人員：
業(yè)主：
監(jiān)理：
施工：
主要內(nèi)容如下：
總監(jiān)xxx：
本工程是帶有政治意義的特殊工程，對施工工期要求嚴(yán)格，必須在向家壩蓄水前完工，同時狠抓質(zhì)量和安全。施工方要提供具體工期和人員安排情況。
施工負(fù)責(zé)人xxx：
去年由于天氣原因耽誤一些工期，但基本達(dá)到既定目標(biāo)。今年勞務(wù)方管理人員和施工班組都作了一些變動。初步計劃xx月底所有建筑全部達(dá)到±0，3月底主體完工。xx月底補(bǔ)齊邊坡土方，xx月底完成人字護(hù)坡。監(jiān)區(qū)圍墻等基礎(chǔ)驗收后再修建，以減少對施工的影響。工期安排不合理的地方，我們會和勞務(wù)方溝通。勞務(wù)方面配備的人員（特別是電工）、設(shè)備（對焊機(jī)、攪拌機(jī)等）要盡快進(jìn)場，力爭在xx月xx號前全面完成任務(wù)。
目前有兩個突出問題：1）墳地問題遲遲得不到解決，擋墻不能及時完工，對施工進(jìn)度影響大，希望業(yè)主方盡快解決；2）建議監(jiān)區(qū)不使用磨石地坪，因為施工復(fù)雜，影響工期。
施工方xxx：
公司計劃安排砼工xx人、磚工xx人（技工xx、小工xx）、鋼筋工xx人、模板工xx人、裝飾工xx人。
施工方xxx：
后期一定要把人員組織好，合理安排，確保工期。管理人員要熟悉圖紙，盡量避免技術(shù)上出錯。在擋墻澆筑時禁止用機(jī)械拋石。加強(qiáng)對鋼筋工的技術(shù)教育，必要時更換人員。對工人施工期間不文明現(xiàn)象零容忍。
施工方xxx：
人員不夠的，我們會盡快解決。按合同要求，圍墻是增加工程，房建工程中超出合同部分希望xx方面給予承認(rèn)，解決費(fèi)用問題。
業(yè)主方xxx：
監(jiān)管所工程嚴(yán)重滯后，縣里要求在xx月xx號前必須完工，xx月xx號前全面完成主體。勞務(wù)人員安排方面，磚工技工xx人顯然不夠。
關(guān)于遷墳的問題，縣里口頭通知xx次，書面通知xx次，如果村民拒不配合，我們將盡快采取措施，保證不影響正常施工。
關(guān)于磨石地坪問題，需要請示領(lǐng)導(dǎo)后作答復(fù)。
業(yè)主方xxx：
后期人員逐漸增多，上下班期間都要加強(qiáng)安全管理。對施工現(xiàn)場不文明行為要嚴(yán)格處理。質(zhì)量方面，監(jiān)區(qū)構(gòu)造柱鋼筋有的錯位比較嚴(yán)重，希望施工方妥善處理。
監(jiān)理方xxx：
本次例會推遲到現(xiàn)在舉行，很多問題要集中反映：
一、工期：要求xx月底完成基礎(chǔ)，xx月份完成全部主體，xx、xx月份完成內(nèi)外裝飾裝修、水電設(shè)施。
二、質(zhì)量：1）x號擋墻砌石砂漿不夠飽滿，毛石混凝土擋墻底層鋪石過厚2）xx房xx#樁上部強(qiáng)度不夠，部分樁身豎向主筋長度不夠，xx根樁鋼筋籠未焊支撐3）發(fā)電機(jī)房基礎(chǔ)漏埋避雷帶且基礎(chǔ)軸線放錯，致使x根樁位置需要變更。3）塔基基礎(chǔ)箍筋配錯，加勁筋直徑過小，暗梁鋼筋整體歪斜經(jīng)糾正仍未扶正。
三、資料：目前還缺場平壓實度檢測資料（xx層只完成xx層且標(biāo)高也存在問題），已完成的擋墻共xx段，資料沒交齊。樁基資料有涂改痕跡也是不允許的。
四、安全：前一段未出現(xiàn)安全事故，后期仍不能掉以輕心，專職人員要以檢查監(jiān)督安全為第一要務(wù)。
記錄：xxx
工程會議紀(jì)要10
20xx年9月29日上午，由瑞安市平原綠化工程指揮部吳壽國科長組織召開了本工程的竣工驗收會議，參加竣工驗收的有瑞安市平原綠化工程指揮部、北京中聯(lián)環(huán)建設(shè)工程管理有限公司、瑞安市紹興造林隊等有關(guān)單位各方代表和專家，會議首先由各方主體針對本工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、管護(hù)等方面完成及養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行總結(jié)匯報，其后各方代表及專家查看竣工資料及竣工圖，經(jīng)討論決定隨機(jī)抽取四個板塊進(jìn)行苗木數(shù)量及成活率抽檢并到現(xiàn)場對苗木進(jìn)行實際清點(diǎn)、量測及外觀質(zhì)量檢查，各方主體經(jīng)現(xiàn)場察看后一致評議本工程質(zhì)量較好，同意通過竣工驗收，但尚有不足、個別需整改，形成具體共識如下：
1、苗木規(guī)格基本滿足設(shè)計要求。
2、成活率滿足設(shè)計及合同要求。
3、內(nèi)業(yè)資料基本齊全符合相關(guān)要求。
4、苗木外觀觀感一般。
5、綜合整體評價較好，一致同意通過竣工驗收。
6、苗木具體數(shù)量需進(jìn)一步確認(rèn)并以審計為準(zhǔn)。
7、現(xiàn)場林帶雜草尚需清除到位。
8、內(nèi)業(yè)資料及竣工圖需細(xì)部完善。
9、按照市政府20xx年〔92號〕會議紀(jì)要要求，本工程需提
前三個月竣工驗收，但按施工合同要求，施工單位在此期間仍需管護(hù)到20xx年12月31日止。
整理單位：xx
20xx年9月29日
工程會議紀(jì)要11
編號：01 時間：20xx年08月20日 下午13：30
地點(diǎn)：工地總包單位現(xiàn)場會議室
參與單位及人員：
施工單位：xxx工程(集團(tuán))有限公司
監(jiān)理單位：xxx工程咨詢管理有限公司
設(shè)計單位：xxx建設(shè)設(shè)計研究總院
建設(shè)單位：xxx有限公司
檢測單位1：xxx有限公司
檢測單位2：xxx有限公司
(詳見會議簽到表)
會議內(nèi)容紀(jì)要：
20xx年8月20日下午，在總包單位現(xiàn)場會議室召開了xxx項目第一次工地例會，會議由業(yè)主代表：xxx 主持。
一、參加會議單位介紹參會人員情況，職責(zé)分工情況;
二、經(jīng)參會單位代表討論，結(jié)合本工程的實際情況和特殊性，會議形成以下決議：
1、施工現(xiàn)場在確保施工質(zhì)量、安全的前提下組織現(xiàn)場施工作業(yè);
2、施工現(xiàn)場的具體開工時間由業(yè)主代表書面確定為準(zhǔn);
3、施工用原材料由監(jiān)理單位現(xiàn)場見證取樣，送業(yè)主指定的兩家實驗單位檢測合格后出具臨時檢測報告，材料合格可以用于工程實體施工，合同備案完成后按照上海市規(guī)定進(jìn)行正常的檢測試驗工作;
4、監(jiān)理平行檢測工作由于業(yè)主檢測單位招標(biāo)工作還沒有完成，暫時不開展;
5、施工圖紙審圖單位出具審圖意見，設(shè)計單位按照審圖意見修改完善后，可以用于現(xiàn)場施工，(因業(yè)主單位與審圖單位合同未簽訂，審圖單位暫時不給予蓋章);
6、監(jiān)理例會時間確定為每周三下午14點(diǎn)召開，地址：工地總包
單位現(xiàn)場會議室，參加人員：項目總監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員;設(shè)計單位項目主要負(fù)責(zé)人;施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要管理人員;建設(shè)單位代表;需要時,還可邀請其它有關(guān)單位參加。
三、項目總監(jiān)理工程師：xxx，對總包單位做簡要監(jiān)理交底，交底內(nèi)容如下：
1、明確監(jiān)理范圍、目標(biāo)、依據(jù)和工作內(nèi)容
2、對本工程所采取的監(jiān)理控制措施
3、監(jiān)理工作制度
4、“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作內(nèi)容
5、會議上對施工單位提出以下要求
(一)要盡快完善施工項目部。
(二)要編制切實可行的施工組織設(shè)計。
(三)積極做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。
(四)在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行工程“三檢制”和報驗制度。
(五)施工項目部要對工程施工進(jìn)行有效控制。
(六)工期緊、任務(wù)重，要確保按期完成目標(biāo)當(dāng)前必須做好下列工作：
1、要抓緊落實專業(yè)施工隊伍，落實施工機(jī)械，并盡快組織進(jìn)場。
2、要做好測量放樣及原地形復(fù)測，并報監(jiān)理工程師復(fù)核。
3、編制施工組織設(shè)計和開工報告。
4、組織原材料的訂貨和進(jìn)場，做好取樣送檢工作。
5、要做好施工現(xiàn)場的排降水工作及臨時道路、臨時設(shè)施的搭設(shè)工作，保障施工的順利進(jìn)行。
6、合理安排基礎(chǔ)施工的各工序施工順序和施工場地的布置，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順利，進(jìn)度正常。
7、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。
8、要創(chuàng)造流水施工的條件，加快施工進(jìn)度。
(七)施工過程中要做到以下幾點(diǎn)：
1、要抓好工程施工五要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)。
2、要堅持工程施工的兩個原則：堅持上道工序未經(jīng)驗收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序原則，堅持質(zhì)保資料不全不能驗收原則。
3、要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質(zhì)量檢查驗收制度;二是堅持工種間工序交接制度;三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。
4、施工過程中要做好三個把關(guān)：一是把住原材料質(zhì)量關(guān)，二是把住施工工藝關(guān)，三是把住驗評標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。
5、五不施工：
1) 未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;
2) 圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;
3) 測量樁號和資料未經(jīng)復(fù)核不施工;
4) 材料無合格證和未通過檢測不施工;
5) 隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不施工。
6)總要求：工序交接有檢驗，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗，隱蔽工程有驗收，測量記錄有復(fù)核，設(shè)計變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復(fù)查，行政監(jiān)控有否決，質(zhì)量文件有檔案。
(八)按照監(jiān)理部簽發(fā)的監(jiān)理指令開展工作
工作聯(lián)系單02內(nèi)容：關(guān)于施工準(zhǔn)備階段相關(guān)事項的辦理和完善事項，及時上報開工前的各項準(zhǔn)備資料。
由于本工程的特殊性質(zhì)：涉及三個行業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)，要求施工現(xiàn)場按照工序報驗，具體驗收項目按照相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，機(jī)場驗收標(biāo)準(zhǔn)保證項目必須全部合格，公路驗收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵項目必須全部合格，市政標(biāo)準(zhǔn)驗收主控項目必須全部合格，一般項目在規(guī)范允許范圍內(nèi)不合格項數(shù)量取最小值。
為了確保工程質(zhì)量有序可控，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程，要求各工序施工采用樣板先行制度，各工序首建采用總監(jiān)理工程師驗收制度，各工序首建需施工單位質(zhì)檢工程師、監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人報總監(jiān)理工程師共同驗收合格后才允許進(jìn)行后續(xù)施工(必要時要求業(yè)主代表和質(zhì)檢站聯(lián)合檢查驗收合格后進(jìn)行后續(xù)施工)。施工單位應(yīng)總結(jié)各工序首建施工經(jīng)驗教訓(xùn)，推行樣板施工模式，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量合格，并創(chuàng)建優(yōu)
質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程。
會簽欄
xxx咨詢管理有限公司
xxx項目監(jiān)理部 20xx年8月20日
工程會議紀(jì)要12
時間：xxx年8月3日（星期三）15：00
會議地點(diǎn)：總監(jiān)辦會議室
出席人員：建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員（詳見附錄1《工地會議簽到表》）
會議主持：李x
會議主題：xxx第四次工地例會
會議議程：
一、施工單位項目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計劃材料匯報
二、監(jiān)理單位評述工程施工情況
三、建設(shè)單位對施工方問題的處理
四、會議總結(jié)
一、施工單位項目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計劃材料匯報
A2標(biāo)段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了A2標(biāo)段的工程概況、主要工程量、當(dāng)月完成的進(jìn)度以及下個月的計劃。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。（詳見附錄2《A2標(biāo)段匯報材料》）
A3標(biāo)段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標(biāo)段的工程概況、工程進(jìn)度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。（詳見附錄3《A3標(biāo)段回報材料》）
二、監(jiān)理單位評述工程施工情況
A2現(xiàn)場監(jiān)理：
1、對于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護(hù)。
2、填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強(qiáng)。
3、對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。
A3現(xiàn)場監(jiān)理：
1、 K10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補(bǔ)救措施。
2、抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應(yīng)的工作。
實驗室主任：
1、各標(biāo)段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù)。
2、完成的實驗數(shù)據(jù)沒有及時上報。
3、 A3標(biāo)段K13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格，需要重做。
4、加強(qiáng)工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的聯(lián)系，并及時匯報每次試驗資料。
測量工程師：凡是與測量有關(guān)的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進(jìn)行旁站或復(fù)測。
總監(jiān)：
1、A2標(biāo)段土石方工程完成較早，在A2與A3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理。
2、兩個標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷，例如A2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，A3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強(qiáng)聯(lián)系，及時就地解決相應(yīng)的問題。
3、安全工作要重視，要落到實處。對現(xiàn)場用水、用電、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。
4、資料要完善，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。
三、建設(shè)單位對施工方問題的處理
問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開始進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。
問題2 K7+561。43圓管涵問題需要進(jìn)行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進(jìn)行協(xié)商。
問題3 K7+480――K7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。
問題4對于K7+024涵洞的補(bǔ)救方案在進(jìn)一步核實中。
問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運(yùn)行運(yùn)花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。
問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進(jìn)行截水溝的設(shè)計與施工。
問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報的情況不符，需進(jìn)一步落實。
問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進(jìn)行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。
四、會議總結(jié)
龔科長：
1、各標(biāo)段聯(lián)系幾個月都未能按計劃完成，因此各標(biāo)段在安排后期的計劃時必須加強(qiáng)可行性分析做到完成進(jìn)度與計劃同步。
2、各標(biāo)段針對計量上報資料重視不夠，依據(jù)要求不管計量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。
3、在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況，后期必須強(qiáng)制落實不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。
4、A3 K3+600路段施工時沒有技術(shù)人員在場進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標(biāo)段哪個路段的施工都必須有技術(shù)人員在場。
5、坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場引導(dǎo)人員。
6、各標(biāo)段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應(yīng)的漏洞。對于較大的工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號。
7、工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作。
8、工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤，像A2標(biāo)段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。
9、變更資料不完善上報不及時。
10、在施工中要加強(qiáng)檢測準(zhǔn)度加強(qiáng)監(jiān)理力度。
吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全三個大關(guān)。
在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強(qiáng)技術(shù)引導(dǎo)。目前主要存在如下問題：
1、清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復(fù)雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。
2、對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導(dǎo)致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強(qiáng)管理，對于不合格按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理。
開工至今兩個標(biāo)段進(jìn)場時間長，但是完成工程量少。在進(jìn)度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因，抓住問題焦點(diǎn)抓緊處理。對于影響進(jìn)度的客觀因素（如雨季、拆遷）大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標(biāo)段必須按合同要求保證人員、機(jī)械保額保量進(jìn)場。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對各標(biāo)段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點(diǎn)：
1、不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。
2、各施工路段必須做好安全警示標(biāo)志，對于行車路段更要加設(shè)加大標(biāo)志根據(jù)需要可安排人員進(jìn)行現(xiàn)場引導(dǎo)。
3、對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應(yīng)的措施，如盡快修通新路，適當(dāng)拓寬老路防止落車危險。各施工方領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)負(fù)責(zé)人必須提高安全意思確保安全施工。
工程會議紀(jì)要13
會議時間： 20xx年5月30日下午3:00
會議地點(diǎn)：
工地會議室：
參加人員：
湖北新楚源置業(yè)有限公司
恩施州天工建筑勘察設(shè)計有限責(zé)任公司
湖北三峽建設(shè)項目管理有限公司
恩施州建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站
江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司
主持人:(王慶然)
宣讀工程驗收方案，介紹參加驗收單位人員:
湖北新楚源置業(yè)有限公司
恩施州天工建筑勘察設(shè)計有限責(zé)任公司
湖北三峽建設(shè)項目管理有限公司
恩施州建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站
江蘇鹽城二建集團(tuán)有限公司
一、施工單位自評:
1、韓朝龍匯報地基基礎(chǔ)分部施工情況。
2、結(jié)合現(xiàn)場質(zhì)量查驗及資料檢查，施工單位認(rèn)為，資料基本齊全，觀感質(zhì)量合格，地基基礎(chǔ)分部工程監(jiān)理質(zhì)量自評合格。如果未到齡期的砼試件在后期的實驗不合格的話，施工方承擔(dān)一切責(zé)任，申請下一步施工。
二、監(jiān)理單位評估報告
我們評估的依據(jù)是現(xiàn)行的法律、法規(guī)、設(shè)計圖紙和變更依據(jù)，我們的旁站是到位的，現(xiàn)場的施工資料合格。資料核查方面:鋼材全部合格，砼未到齡期，不作評定，為了不影響工期，同意下一工序施工。
安全檢查排到星期五，要做好安全標(biāo)語，安全橫幅，安全牌等警示設(shè)施，認(rèn)真做好安全工作。塔吊方面:塔吊基礎(chǔ)有軟土需處理，1#塔吊的基礎(chǔ)是泡在水里的，要及時進(jìn)行處理;2#塔吊要進(jìn)行維護(hù)，刷好防銹漆。
質(zhì)量方面:主體柱箍筋間距太大要及時整改。
三、地勘單位:同意施工單位的意見，觀感一般，同意下一步施工。
四、建設(shè)單位質(zhì)量評定:
基礎(chǔ)工作已基本完成和一起驗收，要趕緊將驗收監(jiān)督通知書上交。
同意設(shè)計、地勘、監(jiān)理意見，請施工單位高度注意柱鋼筋的質(zhì)量，搶回施工工期。
五、恩施州質(zhì)量監(jiān)督站
同意驗收，以后發(fā)出驗收申請要提前三天通知。資料有些滯后，本工程主體的最后評定就是以同條件試塊的結(jié)果為依據(jù)，不是標(biāo)養(yǎng)試塊，土方壓實度的測驗報告未出來，下次再驗收時一定要看。
六。施工方
韓經(jīng)理:一定完善施工方面不足之處以及資料方面缺漏之處，更好的施工。
七、項目總監(jiān)宣布驗收結(jié)果:監(jiān)理工程師論壇
經(jīng)驗收組統(tǒng)一意見，感觀質(zhì)量評定為合格，因試塊未到齡期，故質(zhì)量等級暫不評定，其它驗收項目均合格，同意進(jìn)行下道工序的施工，施工方對未到齡期砼試塊承擔(dān)一切責(zé)任。
八、恩施州質(zhì)量監(jiān)督站:
1、驗收組成人員，驗收依據(jù)和驗收程序符合要求。
2、抽查資料情況符合驗收條件。
3、各參建單位驗收意見一致，同意進(jìn)行下道工序施工。
4、砼試塊報告未全部出具，根據(jù)驗評分離原則，同意驗收組驗收意見。我站對本次驗收予以認(rèn)可，
建設(shè)單位(蓋章)代表人簽字:
地勘單位(蓋章)代表人簽字:
監(jiān)理單位(蓋章)代表人簽字:
施工單位(蓋章)代表人簽字:
工程驗收工作會議紀(jì)要三
會議時間：20xx年9月5日
會議地點(diǎn)：武漢常博建設(shè)集團(tuán)有限公司湖墅觀止二期現(xiàn)場項目部辦公室
參加單位：
建設(shè)單位：武漢鴻亞假日置業(yè)有限公司
參加人員：李休、錢文偉
監(jiān)理單位：湖北南方監(jiān)理有限公司
參加人員：管勤儉
設(shè)計單位：湖北中江建筑設(shè)計院有限公司
參加人員：靖工
勘察單位：中機(jī)三勘巖土工程有限公司
參加人員：巫自強(qiáng)
施工單位：武漢常博建設(shè)集團(tuán)有限公司
參加人員：王德安、周勝和、王良詠、王喆
監(jiān)督站：武漢市蔡甸區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站
參加人員：高作慶
主要內(nèi)容：
建設(shè)單位錢文偉：
感謝各級領(lǐng)導(dǎo)參加地基基礎(chǔ)分部工程驗收工作，本工程為樁基。基礎(chǔ)鋼筋、混凝土、砼原材料及配合比設(shè)計、模板、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項工程經(jīng)檢驗驗收均符合設(shè)計及現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求。滿足結(jié)構(gòu)設(shè)計安全等級，下面請各級領(lǐng)導(dǎo)對由武漢常博建設(shè)集團(tuán)有限公司總承包單位對本工程基礎(chǔ)驗收作一自評。
施工單位周勝和：
我單位在施工過程中，嚴(yán)格控制質(zhì)量，按設(shè)計及驗收規(guī)范要求施工。工程驗收程序是按武漢市漢陽區(qū)建管要求執(zhí)行。進(jìn)場材料均實行報驗制，進(jìn)場材料均由有出廠合格證，經(jīng)監(jiān)理工程師見證取樣、送樣并檢測合格后，方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。施工過程及施工質(zhì)量符合設(shè)計及驗收規(guī)范要求，經(jīng)自檢，工程評定為合格等級。
監(jiān)理單位管勤儉：
工程施工至今，工程始終處于受控狀態(tài)下，工程施工工序均由施工單位自檢合格，報審我司審查合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。該工程從土方開挖施工至今，質(zhì)量控制資料，保證資料嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對各道工序均實行全程的監(jiān)督旁站，以及從工程外觀質(zhì)量、工程施工管理資料、保證資料等驗收情況綜合判定，工程質(zhì)量為合格等級。
勘察單位：
同意監(jiān)理單位的意見，同意樓地基與基礎(chǔ)分部工程驗收。
設(shè)計單位：
同意監(jiān)理單位的意見，同意樓地基與基礎(chǔ)分部工程驗收。
質(zhì)檢站高站長:
各參建單位及設(shè)計、勘察均到位參加本次驗收工作，程序合法，符合規(guī)范要求。
會簽欄：
施工單位：武漢常博建設(shè)集團(tuán)有限公司
(簽章)：
監(jiān)理單位：湖北南方監(jiān)理有限公司
(簽章)：
設(shè)計單位：湖北中江建筑設(shè)計院有限公司
(簽章)：
勘察單位：中機(jī)三勘巖土工程有限公司
(簽章)：
建設(shè)單位：武漢鴻亞假日置業(yè)有限公司
(簽章)：
工程會議紀(jì)要14
現(xiàn)就施工現(xiàn)場安全工作存在的問題及下步安全工作重點(diǎn)談以下幾點(diǎn)：
一、目前的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
1．安全生產(chǎn)保證體系的建立情況：各項目部的安全生產(chǎn)保證體系已建立，但在施工過程中并未能真正的運(yùn)行起來。
2．“三類”人員的配備情況，重點(diǎn)是項目管理人員及專職安全員的配備根據(jù)合同文件的要求，目前各合同段的人員配備不足。
1）A1合同段安全專、兼職人員共36人，具體為：項目部10人，其中安全主管××持初級證書，與本項目承擔(dān)的工程量不相稱，質(zhì)安部長××安全證書在辦理；東江北施工處7人；第三施工處1人，施工處主任及總工無安全證書；麻涌預(yù)制場4人，其中初級1人；淡水河施工處2人；第六施工處2人，其中初級1人；洪屋渦施工處4人，其中初級1人；第八施工處2人，其中施工處主任為初級；東江南施工處4人；第一、九、十一施工處無安全持證人員。
2）A2合同段安全專、兼職人員共10人，具體為：項目部3人，項目經(jīng)理××無安全證書；B7標(biāo)施工處2人；B10標(biāo)施工處2人；B7標(biāo)預(yù)制場施工處3人。
3．目前施工現(xiàn)場的特種設(shè)備已進(jìn)場，有的正在安裝，部分已投入使用。全線塔吊、龍門吊等特種設(shè)備的驗收不及時，大部分還未通過技術(shù)監(jiān)督部門的驗收，對投入本項目使用的特種設(shè)備的具體要求，總監(jiān)辦已下發(fā)了相關(guān)文件，兩合同段項目部要嚴(yán)格按文件要求執(zhí)行。對未經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門驗收合格的一律不得在本工程使用。
4．特殊作業(yè)人員的持證及培訓(xùn)情況不滿足要求，有的證件已過期。進(jìn)場時未對特殊作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。
5．對新設(shè)備、新工藝的使用及施工，對操作及施工人員未進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，存在著較大的安全隱患。
6．對危險崗位的施工操作人員未進(jìn)行書面告知，在施工現(xiàn)場未懸掛明顯的標(biāo)識、標(biāo)牌，重點(diǎn)是高空作業(yè)、水上作業(yè)以及爆破作業(yè)等。
7．對新進(jìn)人員的安全培訓(xùn)不及時，三級教育落實不夠，部分施工處負(fù)責(zé)人及安全專、兼職人員對三級教育意識模糊，造成現(xiàn)場一線施工人員安全意識淡薄。
8．施工現(xiàn)場勞動保護(hù)用品配備不全，配戴不規(guī)范，重點(diǎn)是安全帶的配備與配戴。
9．安全技術(shù)交底未交到位，安全技術(shù)交底不僅要交到班組負(fù)責(zé)人，還應(yīng)交到班組的每位成員，并重點(diǎn)告知其所從事工作的安全知識要領(lǐng)，同時要求其簽字或按手印。
10．從現(xiàn)場的情況來看，兩標(biāo)段的安全費(fèi)用投入不足，要求建立安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺賬，將每月的生產(chǎn)費(fèi)用登記造冊，總監(jiān)辦將不定期按臺賬和現(xiàn)場的投入情況進(jìn)行核查。
11．安全專項施工方案存在針對性不強(qiáng)，流于形式，對上報的安全專項施工方案應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，重點(diǎn)工序，以及易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)，重點(diǎn)提出有效的預(yù)防措施。
12．全線現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢有下滑趨勢，重點(diǎn)突出的是管理人員的安全意識不強(qiáng)，現(xiàn)場一線作業(yè)人員勞動保護(hù)用品佩戴不全、不規(guī)范，管理人員視而不見，臨邊、高空等作業(yè)面軟、硬防護(hù)不全面，不到位。
13．施工現(xiàn)場文明施工做的較差，沿線便道標(biāo)識、標(biāo)牌較少，且損壞嚴(yán)重。預(yù)制場、鋼筋加工場的模板、鋼筋等亂堆亂放、雜亂無章，鋼筋銹蝕嚴(yán)重，無標(biāo)識牌等。這些與我們的項目管理人員文明施工的意識有很大關(guān)系，體現(xiàn)出管理人員意識不強(qiáng)，現(xiàn)場管理漏洞較多。
14．安全生產(chǎn)臺賬建立不夠完善。未及時根據(jù)工程的進(jìn)度情況而及時更新，檢查記錄及安全日志未能及時認(rèn)真填寫等。
15．施工現(xiàn)場臨時用電較混亂，安全隱患較大，現(xiàn)場電線亂接亂拉現(xiàn)象隨處可見，配電箱無專人負(fù)責(zé)等。
16．部分施工現(xiàn)場的鉆孔樁泥漿池、挖孔樁孔口、承臺、系梁開挖的基坑等未進(jìn)行有效圍護(hù)。
從以上談到的幾點(diǎn)可以看出，兩合同段項目管理人員的安全意識還有待提高，進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保及文明施工的管理，充分樹立和提高大單位施工隊伍素質(zhì)高，管理制度健全，管理到位的良好形象。
二、重點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)
下面根據(jù)今年的施工進(jìn)度計劃，對在施工過程中應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)做以下幾點(diǎn)要求：
1．建立健全安全生產(chǎn)保證體系，進(jìn)行有效運(yùn)行，避免安全生產(chǎn)管理上的漏洞。
2．充實、調(diào)整“三類”人員。A1合同段項目部專職安全主管要進(jìn)行調(diào)整，第一、三、九、十一施工處主要負(fù)責(zé)人要有安全證書并配備專職安全生產(chǎn)管理人員；A2合同段項目經(jīng)理要持有安全證書，同時要根據(jù)年度計劃產(chǎn)值增加安全生產(chǎn)專、兼職人員。
3．進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)“三級教育”制度的落實，項目部、施工處、班組要確定專職安全生產(chǎn)管理人員對一線員工進(jìn)行安全教育；繼續(xù)做好安全交底工作，一次不行，就二次、三次……直至交底到每一位工人，絕不漏掉一人，做足做細(xì)各項安全工作。
4．加強(qiáng)水上施工作業(yè)的安全管理，水上施工平臺的臨邊軟、硬防護(hù)要到位，施工水域警示標(biāo)志要齊全，警示燈要經(jīng)常性檢查維護(hù)，各種防護(hù)及救生設(shè)施要齊備。施工船舶要經(jīng)常檢查，備足救生設(shè)施，正確使用信號燈，避免與其它船舶相混淆，造成水上安全事故的發(fā)生。
5．擋墻深基礎(chǔ)的開挖及開挖后的基坑，應(yīng)在施工過程中要嚴(yán)加監(jiān)控，避免塌方，造成安全事故的發(fā)生。
6．局部地段的施工應(yīng)加強(qiáng)對山體滑坡及高邊坡的監(jiān)控，對存在安全隱患地段的坡體設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，加強(qiáng)對坡體的監(jiān)控，不穩(wěn)定的坡體應(yīng)在附近設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，并積極聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行處理。
7．加強(qiáng)樁基施工現(xiàn)場的安全管理，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，對樁口及泥漿池周圍設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，夜間懸掛紅燈警示；現(xiàn)澆梁施工時，支架基礎(chǔ)必須按設(shè)計，規(guī)范及本項目相關(guān)文件的要求進(jìn)行處理，支架必須經(jīng)過驗算合格后報總監(jiān)辦審核合格后才能進(jìn)行施工；掛藍(lán)懸臂梁的施工嚴(yán)格按設(shè)計及規(guī)范要求施工，并上報專項的施工方案及專項的安全保證措施，經(jīng)總監(jiān)辦審批后方可進(jìn)行施工；15m以上的立柱、墩及蓋粱等施工作業(yè)要編制專項安全方案，并嚴(yán)格按照高空作業(yè)操作規(guī)程施工。
8．預(yù)制箱梁的吊裝，安裝必須有專業(yè)的施工隊伍，安全技術(shù)交底必須交到每個一線生產(chǎn)人員，架橋機(jī)必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門檢驗合格后才可以投入使用。
9．圍堰工程在施工時嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行，并編制具有針對性的專項安全施工方案，報批后方可進(jìn)行施工。
10．加強(qiáng)對施工現(xiàn)場臨用電的管理，杜絕私拉、亂接，線路拖地、配電箱不上鎖的現(xiàn)象存在，確定專業(yè)電工進(jìn)行操作，消除臨時用電存在的安全隱患。
11．根據(jù)本工程的管理辦法對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工編制出專項的安全施工方案。
12．安全生產(chǎn)臺帳要根據(jù)工程的進(jìn)展情況及時建立健全并更新。安全檢查內(nèi)容及安全日志要及時、認(rèn)真及如實填寫。
13．兩標(biāo)段應(yīng)根據(jù)自身工程的進(jìn)展情況，對編制的應(yīng)急預(yù)案組織相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急演練。
14．總監(jiān)辦將每月定期或不定期同項目公司對兩合同段的安全內(nèi)業(yè)、外業(yè)進(jìn)行聯(lián)合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題項目部要及時糾正，消除各種安全隱患。
200×年是××高速公路建設(shè)的關(guān)鍵年，不僅施工任務(wù)重，安全生產(chǎn)工作猶為艱巨。工程的質(zhì)量、進(jìn)度應(yīng)建立在安全的基礎(chǔ)之上，沒有安全的保障，工程進(jìn)度就無從談起。“以人為本、安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”是在座各位今年安全生產(chǎn)的主導(dǎo)思想，應(yīng)高度重視安全生產(chǎn)，杜絕任何安全事故的發(fā)生，確保本工程項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
工程會議紀(jì)要15
會議時間：xx年x月x日
會議地點(diǎn)：項目部會議室
會議主持：
參加會議人員：
會議記錄：
會議議題：質(zhì)量例會
會議主要內(nèi)容：
一、首先宣布會議紀(jì)律和會議議程：
會議紀(jì)律
1、時間在每周四下午五點(diǎn)，如有變更會事先通知。
2、不遲到，早退，否則按會議要求處罰。
3、會議前提交書面材料、電子版各一份。
4、參會人員：工程、質(zhì)保全體人員、物資公司、各專業(yè)公司技術(shù)人員。
會議議程
1、上周布置的任務(wù)以及落實情況。
2、各單位報告本周的質(zhì)量管理情況。
2.1、工程項目進(jìn)展簡述
2.2、質(zhì)量驗收情況統(tǒng)計(材料、設(shè)備、機(jī)械、人員、計量、工程質(zhì)量的報驗)；
2.3、總包、監(jiān)理、項目部通知單的落實情況；
2.4、質(zhì)量事故、問題、缺陷及其處理和防治情況；
2.5、本周質(zhì)量活動總結(jié)(質(zhì)量提高年、QC小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作、工藝亮點(diǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)細(xì)則落實情況和其他需要說明的問題)，下周主要質(zhì)量重點(diǎn)，關(guān)鍵控制項目以及防范措施。
3、工程、質(zhì)保各專工對現(xiàn)場實物質(zhì)量的簡評及質(zhì)量管理的要求。
4、質(zhì)保部對上周質(zhì)量活動的總結(jié)和下周質(zhì)量活動的安排。
5、項目領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量工作的要求。
二、二級單位對工程質(zhì)量管理情況進(jìn)行說明：
總工：1、上周開挖70米，驗收二個隱蔽工程和一個檢驗批。安裝完成7節(jié)管，63t，制作完成30t，A排穿墻管今天下午開始制作。
然機(jī)：上周162m，本周180m，驗收2次，焊接要改進(jìn)。
三、工程、質(zhì)保各專工對現(xiàn)場實物質(zhì)量的簡評及質(zhì)量管理的要求：
工程部土建專工：彎頭處要挖至5-2層，超挖部分換填毛石，開挖和回填要有技術(shù)交底，現(xiàn)場施工人員對施工程序不清楚，技術(shù)人員要對他們進(jìn)行交底
質(zhì)保部焊接專工：焊接人員要調(diào)整，要加強(qiáng)，焊接質(zhì)量基本達(dá)到要求，但是超聲和防腐要跟上來，接地焊接要加強(qiáng)。
工程部主任：避免返工，質(zhì)量與進(jìn)度不矛盾；控制樁的資料；三級驗收的制度要堅決執(zhí)行；鋼架的卷尺和彈簧秤要在省中心質(zhì)檢站檢驗。
四、消防中隊通道回填大石頭大量落入的循環(huán)水管管溝進(jìn)行原因分析：
根據(jù)幾位專工和當(dāng)事人的陳述，本事件的原因在于管理流程不暢，技術(shù)交底不清，質(zhì)量意識不強(qiáng)。
五、質(zhì)保部主任：
下周的任務(wù)安排：
1、質(zhì)量調(diào)查表和強(qiáng)制性條文的檢查；
2、特種人員上崗證兩天辦好；
3、QC小組的活動，要有記錄，土建已開展的楊耀明負(fù)責(zé)；
4、已開工項目創(chuàng)優(yōu)細(xì)則編制，循環(huán)水管、防雷接地10天完成；
5、二級單位資料的傳遞和落實須規(guī)范；
6、驗收資料本周補(bǔ)齊，與工程同步形成；
7、施工日志和記錄要有相關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)；
8、每周的質(zhì)量檢查(二級單位)。
六、項目部總工：
要確保魯班獎，總包的決心很大，我們要樹立精品工程，加強(qiáng)質(zhì)量力度，
1、嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)的規(guī)程規(guī)范執(zhí)行；
2、三級驗收制度要堅決執(zhí)行；
3、驗收前一定要有資料；
4、明確任務(wù)的完成時間；
質(zhì)量考試的試卷應(yīng)在3天內(nèi)完成；
項目部應(yīng)該每月一次質(zhì)量檢查，二級單位每周要進(jìn)行一次質(zhì)量檢查；
技術(shù)交底要在5天內(nèi)完成；
創(chuàng)優(yōu)細(xì)則要在10天完成。
電建二公司二期項目質(zhì)保部
xx年x月x日
【工程會議紀(jì)要】相關(guān)文章：
工程會議紀(jì)要10-28
工程月度會議紀(jì)要10-20
工程的會議紀(jì)要范文07-27
建設(shè)工程會議紀(jì)要08-10
工程會議紀(jì)要模板08-22
項目工程會議紀(jì)要12-19
工程會議紀(jì)要范文11-02
道路工程會議紀(jì)要12-20
工程會議紀(jì)要模板12-17