周例會會議紀要(集錦15篇)
在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們在很多事務中都會使用到會議紀要，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。擬起會議紀要來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的周例會會議紀要，希望對大家有所幫助。
周例會會議紀要1
會議時間：
會議地點：董事長辦公室
會議議題：關于酒店冬季室內裝修、銷售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開展
與會人員：董事長；副總兼財務總監(jiān)黃萍；按揭部孫文華；工程部朱生學；酒店工程部嚴正斌、向陽；物業(yè)呂新平；辦公室顧雷
討論：當前工作滯后的原因，
1、分工不明確；
2、與領導溝通匯報不及時。會議決議：要求各部門明確分工情況及職能，董事長強調：
1、房地產工程部由朱經理負責，主要工作中心圍繞東、西區(qū)的住宅項目展開。
2、酒店工程部由嚴工負責，主要抓緊土建（含員工生活區(qū)部分）收尾工作，水暖電、太陽能部分；
3、酒店二裝由向總負責現(xiàn)場管理及后期的經營。
4、辦公室、前期部由顧雷負責，要抓緊前期手續(xù)的辦理，辦公室盡快建立健全公司的各項管理制度，特別是考勤制度；同時強調當前時間緊、任務重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現(xiàn)象。
5、物業(yè)部分由呂總全面負責，現(xiàn)在是入冬前的關鍵時刻，供暖、水系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象時有發(fā)生，要加強隊伍保質量、搶時間的前提下以低投訴率迎接首個入住冬季。
6、銀行按揭由副總孫文華負責，積極與銀行聯(lián)絡互動，完成按揭任務。
7、黃總兼財務總監(jiān)負責財務部分。
8、車隊管理上，出勤由辦公室統(tǒng)一安排，各部門出車建立出車單制度；隊長孫艷軍負責對車輛保養(yǎng)、維修及駕駛員的調配。
周例會會議紀要2
會議時間：20xx年9月9日 15:00 會議地點：XX會議室
會議內容：上周工作完成情況及工作中存在問題和困難，下周工作安排及要求。
會議主持：XXX
9月9日下午，中鐵X局X公司XX項目部在XX會議室舉行了周六工地例會，項目部班子成員、部門負責人、各架子隊隊長和技術主管、各專業(yè)化分公司工點負責人等出席了會議。
會議形成紀要如下：
一、各架子隊對各自管段上周的工作完成情況與工作中存在的問題與困難向項目部領導進行了匯報。
二、工程部對項目部全管段完成情況進行了總結，對上周施工生產存在的技術問題進行了問題分析和整改要求。對下周施工生產進行了技術交底。
三、安質部通報了局安全檢查組對項目部管段進行的的安全大檢查情況，對檢查發(fā)現(xiàn)各架子隊存在有17項安全質量問題與隱患，已按規(guī)范整改到位并形成了文字材料。下一步將根據(jù)項目部施工要求，提前準備好安全生產相關培訓資料，對所有參建人員進行分批分期培訓，確保全面提高參建人員的安全生產意識。
四、機電部對目前項目的設備情況進行了通報，對各架子隊的用電安全與用電規(guī)范提出了要求，不符規(guī)范的三天內必須整改到位。為迎接即將到來的旱季施工，各架子隊提前報備設備使用計劃。
五、試驗室：
1、混凝土攪拌站要對三類砂進場做區(qū)分標識，嚴禁混倉存放而影響混凝土質量，且要報檢；
2、各架子隊要與試驗室完成信息化對接。
六、攪拌站：
1、各單位混凝土報料單填寫要規(guī)范，混凝土規(guī)格填寫準確，每個施工工點要固定報料員，補方要一次性補足。
2、將增加罐車，滿足現(xiàn)場施工要求。
七、項目部領導分別對下周施工生產提出了明確要求： 1.物資部、試驗室嚴格控制原材料進場質量，做好進場檢測，內業(yè)資料完整、清晰、配套，滿足技術要求；混凝土質量出站要確保達到設計要求，施工現(xiàn)場搗固必須到位。鋼筋接頭焊接要按規(guī)范施做，做好預埋臺賬，確保預埋件不遺漏；各架子隊技術臺賬要完善，施工方案要滿足施工要求；技術培訓確保每月一次。
2.第四架子隊下周要完成兩個棄土場的征地工作，完成XX2#特大橋的低壓線安裝，XX高壓線遷改，確定涵洞施工隊伍并開始進場，鋼筋加工廠下周要連續(xù)施工廠棚，鋼筋加工設備要到位。
3.第五架子隊管段的XX隧道出口--XX3#大橋段，要完成便道、施工平臺及工地電力設施配置，便道過公路采取加高填充方式，盡量不開挖，確保不挖斷光纖、電纜。各架子隊涉及到在13號、3號公路邊上30米范圍內開挖時，要先通知機電部，機電部聯(lián)系當?shù)赝ㄓ嵲O施產權單位到現(xiàn)場后，方許施工，確保不挖斷電力、通訊線纜。
4.機電分公司要在9月20日前完成土石方設備、人員進場工作。
5.做好隧道施工現(xiàn)場監(jiān)控監(jiān)測，確保隧道施工安全。 6.做好培訓工作，確保安全質量培訓、技術培訓達到施工要求；
7.杜絕材料浪費，通過優(yōu)化施工工藝，將各類材料損耗降到規(guī)定要求以內；
8.做好各項安全質量檢查，按設計規(guī)范要求施工，管控好安全風險，排除安全隱患，完善施工方案。
9.每周五由安質部組織相關人員進行安全質量大檢查，加強安全生產管理。
八、公司副總經理兼項目經理XXX做了會議總結發(fā)言： 1.要求全體參建干部職工要認真落實會議形成的各項措施和決定，建立切實可行的長效機制，對工作中存在的問題和困難，要認真分析，拿出可行的方式方法，認真整改、落實到位。
2.要積極推進每一道工序，合理組織、分配資源，推動項目部各項工作順利開展。
3.把心思百分百放到工作上來，把我們的工作思路、標準、規(guī)范、要求認真貫徹下去，滿足施工規(guī)范。
4.各隧道施工逐漸趨于正常，橋、涵、路基、附屬工程施工將逐步開始，各部門、各架子隊要做好旱季大干準備工作，從隊伍選擇、資源組織、技術準備、施工計劃安排等方面，把我們的工作盡量做細、做實，不打無準備之仗。
周例會會議紀要3
時 間：××××年××月××日15：00—16：20
地 點：××廠辦公室
主持人：×××
參加人員：××廠班組長以上管理人員
會議內容：傳達公司周六生產會議精神、總結上周生產情況、安排及強調下周重點工作。
會議紀要如下：
一、傳達公司會議精神;
1、公司要求各車間轉變工作作風，協(xié)調好各個工序的生產，確保生產的穩(wěn)定性與連續(xù)性。
2、加強大宗原材料，備品備件的招投標工作的落實。
3、噸工資包干的核算問題，各個車間的核算方案還在討論與制定過程中。
4、各個車間需要加強設備的維護保養(yǎng)工作。
二、本周工作完成情況
1、制酸車間本周完成了生產任務，××生產××××噸。
2、固體××到庫后，迅速開始熔×，由于固體××水分含量偏高，而且盤管堵塞多，導致熔×能力下降，液×庫存增加不多。
3、動力車間各臺高壓電機已經加油，發(fā)電任務完成，××循環(huán)水風機沒有修復，××循環(huán)水風機震動較大，正在處理之中。
4、電氣運行比較平穩(wěn)，××××線已經通過××電力局來人的檢驗并且合格，已經投入運行。
5、廠區(qū)內的禁煙規(guī)定已經下發(fā)，各個車間執(zhí)行情況較好，本周沒有發(fā)生安全環(huán)保事故。
6、低溫熱回收漏酸點已處理好，板式換熱器的巡檢要常態(tài)化。
三、下周的主要工作
1、液體××庫存還是不夠，對生產運行構成威脅，要求各級管理人員抓好××工作，要求當班班長及調度把××工作作為主要工作來抓。
2、安排下周一開始清理南面的快速××槽，更換加熱盤管，要求五天內完成，北面快速××槽繼續(xù)××，確保液×不影響生產。
3、××日低溫回收蒸發(fā)器出廠，低溫回收××取樣點漏酸閥需要儀表工在蒸發(fā)器到現(xiàn)場之前修理好。
4、動力車間的涼水塔風機要抓緊維修。本周至少要檢修好一臺，保證氣溫回升時不影響生產。
5、排水溝堵塞的問題需要抓緊時間疏通。由×××跟蹤落實。
6、下周安全培訓工作由安全工程師具體落實，要準備好詳實、有用的內容。
四、分廠管理
1、人員配齊后，要明確各自的職責，希望大家團結一致，把工作做好做實。
2、月度考核考評的打分盡量做到公正公平，管理人員的考核由三個廠長民主打分考評，一般員工的考評由車間主任打分考評。交代的工作沒有按時完成的，工作中有重大失誤的，評分在90分以下。
3、今后××到庫驗收、簽單，以及××進度、安全是調度的重點工作。
4、短時間停車，熱系統(tǒng)恢復負荷的時間要縮短，減少對生產造成的損失。
××分廠
××××年×月××日
周例會會議紀要4
會議時間：20xx年11月13日
會議地點：項目部會議室
參會人員：項目部全體員工 簽發(fā)：
會 議 內 容
本周例會，由項目總工程師張學強主持，會議首先由各部門匯報本周工作完成情況及下周計劃，項目領導進行點評，并對下周工作進行細化布置，具體如下：
一、生產技術部匯報
1、本周工作完成情況：
（1）部門及人員職責編制完成完成。
（2）文件處理流程完成。
�。�3）完成濕地清淤（二級濕地至鐵路橋以南石油管道西側）清淤總量約1萬m3。
�。�4）完成鐵路南側1號擋墻西側景觀帶放線工作，原計劃對該地段回填，由于現(xiàn)場有PE管及鋼管且產權不明，導致未對該段進行施工。已經邀請宏財公司相關負責人進行現(xiàn)場踏勘，目前正在查明該管的產權單位。
�。�5）完成北部小山臨時便道施工，由于外施隊一直和我方商討單價事宜，該處石油管道保護至今未完成，今上午9點，外施隊負責人劉到現(xiàn)場 與其協(xié)調并說明該處石油管道保護的重要性，對方答應與下周一完成該項工作。
�。�6）完成二級濕地（鐵路橋以南）濕地4號擋墻放線，并計劃下周完成該段濕地清淤及換填工作。
�。�7）完成棄渣場運距確定事宜。
（8）完成已完成清淤地段工程量測量工作（由第三方勘測）。
2、下周計劃
�。�1）計劃完成4號擋墻與石油管道之間的清淤工作。
（2）計劃完成北部小山臨時便道中石油管道防護工作。
�。�3）計劃完成完成鐵路南側1號擋墻西側景觀帶填筑工作（9號、10號區(qū)域）。
�。�4）完成領導臨時安排的其他工作。
（5）完成以完清淤地段排水工作。
3、領導評價及指示
（1）施工現(xiàn)場已完成工作細化程度不足，下周施工計劃不詳細；
�。�2）下周將運距與車方換算落實；
�。�3）要與第三方測繪公司溝通，明確第三方測繪公司的費用來源；
�。�4）征地拆遷工作除動態(tài)圖外，還要了解房屋征拆協(xié)議、安置方案、賠償款是否到位等信息；
（5）施工現(xiàn)場清淤、換填下周各完成2萬m3，濕地擋墻要尋找工作面，爭取下周打開工作面；
�。�6）鐵路橋以南已清淤部位的施工排水方案要確定并實施；
�。�7）未確定產權單位的管路要繼續(xù)跟蹤，并于下周開始回填施工；
（8）施工日志要明確記錄人，并做好記錄。
二、安全管理部
1、本周完成情況
（1）在公司的幫助下，安全管理體系已建立；
（2）按管理體系要求完成部分內業(yè)資料。
2、下周計劃
�。�1）繼續(xù)完善內業(yè)資料；
�。�2）加強對現(xiàn)場的熟悉程度，完善現(xiàn)場安全標識、標牌；
（3）下周施工現(xiàn)場排水如采取抽排形式，將加強現(xiàn)場用電管理。
三、物資部門
1、本周完成情況
�。�1）材料方面
a、完成了部門職責和材料員崗位職責的編寫；
b、完成了材料歸檔資料檔案盒的整理歸檔；
c、11月12日進行了液壓壩的招標議標工作；
d、進行了園林景觀材料的詢價工作；
e、配合公司經營進行了材料價格的提供；
f、正在進行液壓壩議標工作的報告編制工作。
�。�2）苗木方面
a、完成對盤縣及周邊區(qū)域苗圃的初期調研和匯總；
b、預計本周日完成苗木毛利率策劃、苗木設計清單調整建議。
2、下周計劃
�。�1）材料方面
a、積極配合經營做好材料方面的工作。
b、根據(jù)項目現(xiàn)場施工實際情況積極配合項目及公司物資部門做好材料的招標工作。
�。�2）苗木方面
a、周一下班前確定現(xiàn)場各區(qū)域苗木總量，對接人：綠化工程師趙飛鵬； b、核對、落實現(xiàn)場各區(qū)域苗木產值；
c、對接總部苗木中心初步確定苗木及綠化勞務分包商；
d、落實苗木輔材（草炭土、杉木桿）貨源地；
e、編制主要苗木品種的具體調研計劃;
f、積極配合設計、經營部門的苗木工作。
3、領導評價及指示
（1）材料、物資、苗木工作要與現(xiàn)場實際相結合，并配合現(xiàn)場施工的需要；
�。�2）材料、苗木的調研報告下周匯總至藍嵐。
四、成本合約部
1、上周完成情況
�。�1）完成市政1標招標；
�。�2）完成第三版預算調整。
2、下周計劃
�。�1）完成市政1標合同簽訂；
（2）完成第三版預算定稿和申請工程款。
3、領導評價及指示
�。�1）材料、經營工作由王宇牽頭，材料物資部門負責人為楊玉明，成本合約負責人為曹竹良；
�。�2）詢價、認價、采購價要分開卻別，切勿混淆，上報公司或甲方的資料要有文
字說明；
五、綜合、財務
1、領導要求
（1）要認真學習公司財務管理流程，并和公司財務部門如實反映項目實際情況。
�。�2）公司審計要對項目進行內部審計，現(xiàn)場出納要整理好賬目及票據(jù)，確保如實、準確、無誤。
六、園林綠化工程師
1、本周完成工作
熟悉圖紙與現(xiàn)場，核對設計綠化苗木工程量。
2、下周計劃
�。�1）向公司上報苗木總需求計劃和分區(qū)苗木統(tǒng)計表（招標用）；
�。�2）審核綠化施工圖紙，整理圖紙問題；
�。�3）結合現(xiàn)場制作綠化施工方案和養(yǎng)護方案，計劃3周完成。
七、測量
1、本周完成工作
�。�1）配合經營完成土石方平衡表及種植土工程量計算；
�。�2）測量管理資料建立；
�。�3）復核分包商放樣點，主要包括 ：4號圍堰及堤頂兩側邊線，復核結果無誤；
�。�4）石油管道、堤防的臨時便道工程量已上報；
（5）9、10、11級濕地第三方測繪公司已收方，等待結果上報甲方；
�。�6）完成景觀工程量計算85%。
2、下周工作計劃
�。�1）配合現(xiàn)場施工，做好測量工作；
（2）濕地換填方量上報甲方；
（3）石油管線、堤防施工便道對下工程量確認
（4）景觀工程量計算下周全部完成。
八、領導對項目管理要求
1、下周檢查內業(yè)資料，要求完成卷內目錄編制；
2、按照公司文件要求，做好資料準備工作，迎接內部審計；
3、辦公室、會議室禁煙，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)吸煙者，沒支煙罰款50元；
4、項目部將為每人購置置物架，個人臉盆、洗漱用品統(tǒng)一放置，如床鋪、辦公桌椅仍有臟亂差現(xiàn)象，將自行承擔床鋪及辦公桌購買費用。
周例會會議紀要5
時間：年月日
地點：第二會議室
主持：x
記錄整理：x
會議內容：
月日：，在第二會議室召開了安全周例會，工作周例會會議紀要。
會上業(yè)主對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進行了點評。年x月日，x省電力公司x到現(xiàn)場“春季”安全檢查，業(yè)主、x及公司領導陪同檢查，x對現(xiàn)場總體布局的視角形象、現(xiàn)場安全文明施工狀況、安全設施標準化、施工資料管理等方面給予了好評，上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何安全責任事故。
一、上周安全文明施工情況
1、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計人。其中電建x公司x人，x火電人，x70人，4人，11人。本周沒有發(fā)生任何安全責任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài)。
2、xx二公司：按照公司《關于認真做好“”節(jié)日期間安全生產的通知》要求，“”期間安排專人值班，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，節(jié)日期間安全生產形勢穩(wěn)定；對安全帶進行了一次專項檢查，安全帶掛鉤無保險環(huán)、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的安全防護用品合格有效；加強對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機室等施工的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章問題及時糾正；月x日化學水室處的塔吊安全順利拆除。
3、二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設備吊裝，采用16噸電動葫蘆，軌道采用I45工字鋼，長度26米，在鋼架3。6至4。4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的I45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后經驗收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全。
4、xx；4月30號，項目部召開安全周例會，對現(xiàn)場消防、文明施工、高處作業(yè)、腳手架問題進一步提出要求，強化管理，保證施工安全；項目部編制#1GGH支架腳手架拆除安全專項措施，拆除前，項目部組織施工人員進行安全技術交底，施工過程中嚴格監(jiān)督落實措施要求，重點做好警戒和監(jiān)護，目前已順利拆除至29米。
5、xx；做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，及時對泥漿池進行處理和回填。
6、xx：主要工作是斗輪機地面設備缺陷處理，重點對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進行了管控。
7、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份，要求使用單位經有資質的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份；每天重點對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管。
二、上周現(xiàn)場主要存在的問題：
1、現(xiàn)場習慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險。
2、腳手架拆除安全措施落實不到位，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩，有的沒有派人進行監(jiān)護，還存在鋼管、扣件向下拋擲現(xiàn)象。
3、預留洞口蓋板防護、臨邊圍欄防護存在問題較多，洞口防護主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間（300mm）油漆，欄桿搭設不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構造不能適應防護欄桿在上桿任何處，經受任何方向的1000N外力。
三、下周安全工作重點
1、繼續(xù)加強安全文明施工的監(jiān)督、檢查力度，強化規(guī)章制度執(zhí)行力。認真落實“三寶”防護、臨邊防護，交叉作業(yè)防護，預留孔洞防護等規(guī)定。
2、空壓機室、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術措施交底簽證工作，拆除時安排專職安全員旁站監(jiān)督，拆除區(qū)域拉設安全警戒繩，保證拆除不發(fā)生安全事故。
3、落實雨季防汛措施。
4、對“春檢”進行認真總結，不斷提高安全管理水平。
5、加強腳手架搭設、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除，要認真落實安全措施，按拆除程序進行，拆下的桿配件要以安全的方式運出和吊下，嚴禁向下拋擲。
6、加強現(xiàn)場道路清掃管理，做好道路保潔工作。
四、業(yè)主要求：
1、各施工單位在x月日前要將“春檢”工作總結完，把書面總結材料報業(yè)主、監(jiān)理。
2、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單，所需整改的問題及時整改，及時反饋。
3、加強安全用電管理，特別是電焊機的一次線的長度按規(guī)定不應超過3米，焊把線的長度不應超過30米，接頭處不得松動，焊機應集中擺放在棚或者集裝箱內。
4、各單位要進行一次防汛演練。
最后，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護意識；主廠房二臺行車要取證后才能使用；建筑垃圾要及時清理，提高現(xiàn)場文明施工形象。
周例會會議紀要6
時 間：20xx年5月21日上午
地 點：公司五樓會議室
出席人員：
簽 發(fā)：
會議內容：本次會議為周例會，
周例會會議紀要的范文。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀要如下：
一、上周工作情況
一是按實收費政策調整工作順利實施；
二是公司首次拓展訓練活動順利開展；
三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關，按合同要求有序實施；
四是建德服務區(qū)廁所改造方案基本明確。
二、各部門工作部署
1、營運管理部要對收費新政策調整實施后，對路段影響進行分析研究，結合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備；
3、經營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責任人，同時查找制度，組織學習，進一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。
4、財務審計部要做好國開行授信貸款工作，做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據(jù)班子調整實際，結合成員結構，合理進行分工。
6、各部門要高度重視拓展培訓，以團結、奮進、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關培訓安全工作。
7、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。
周例會會議紀要7
會議時間：x年十月十七日
會議內容：總結過去一周的工作，部署下一周的工作。
會議地點：第二會議室
參加人員：集團中層以上管理人員及有關方面負責人。
會議主要對上周的工作進行了總結，對下一周的重點工作進行了部署，會議要求：
一，本周開始，行政部要做好周例會的會議紀錄和會議紀要整理，對重點工作做好督辦工作。
二，關于空調公司材料采購問題，會議要求：經論證后，由空調廠選調一個材料員到資產部工作，負責材料采購的認價，購進及和有關方面的協(xié)調。
三，關于溫泉，旅游等下屬單位人員招聘問題，會議認為，為了給項目建設營造一個寬松的外部環(huán)境，要求：一般員工以招項目區(qū)占地工為主，包括皇路店，魏家崗及猿人大狹谷周邊的被占地村的村民。要求負責項目協(xié)調的有關人員和當?shù)卣疁贤▍f(xié)調，以政府名義做個調查。
對于溫泉高管人員，由總公司人力資源部負責，逐個審查確定。
四，關于旅游營銷戰(zhàn)略問題，為了充分利用現(xiàn)有品牌資源，強調旅游，酒店營銷一體化。在團隊和機構設置上，下周公司要組建旅游項目領導小組。
四，漂流項目設計已開始，水利設計院設計人員已進場，要求兩天內拿出設計方案。
五，會議確定：集團11月份要明確一部分中層正付職，拿出薪酬體系。
六，對于工程部人員安排問題，要求由韓金華，呂宏文負責，推薦二名工程部副經理，一名副總工程師，報總裁審查。
七，會議要求，由人事部下周拿出一個考勤，考核工作辦法，嚴格考勤，考核制度管理。
八，對淯濱花園沼氣源問題，會議要求工程部盡快和有關部門協(xié)商，解決淯濱花園沼氣源問題。
九，對于材料認質認價問題，會議確定零星工程一般采用包工包料的辦法，以減少工作量，暫歸口預算室管理。
十，對于臥龍區(qū)交房問題，要求由于總牽頭，及時和區(qū)委洽談，解決區(qū)委定向資金保障問題。
十一，對于辦公樓大廳值班問題，會議要求一樓大廳設一個值班人員，配戴胸或微章，以展示公司形象。
十二，對于財務，管理一體化問題，會議要求，由李廷亞負責，積極向前推進，各部門要積極配合搞好基礎培訓，提高使用技能。
十三，空調公司材料，人工定額問題。會議要求，在保證公司技術秘密不外泄的情況下，積極向前推進。
十四，會議要求資金部拿出一個春節(jié)前資金使用方案。
十五，關于清產核資及資產部建帳問題，會議明確由總會計師李廷亞為責任人，協(xié)調相關職能部門，年底前摸清家底，建立健全資產帳簿及有關資產管理體系。
十五，對于桂花城的二次開盤問題。會議要求地產部從11月20內選擇一個良辰吉日，作為二次開盤日期，并要求最好由新聞媒體參加，氣氛要熱烈而隆重，作為展示公司形象的機會。
十六，會議要求：地產營銷部桂花城沙盤要重新制作，達到和建成樓盤百分之八十相符標準，特別是要把項目區(qū)景觀體現(xiàn)出來。
十七，會議要求物業(yè)公司（含綠化公司）下一階段在完成具體工作外，要積極配合市政府"六創(chuàng)一迎"工作，特別是小區(qū)四周的雜草垃圾要及時清理。
十八，對于龍城項目。會議確定由陳總和臥龍區(qū)有關部門溝通協(xié)調，如果龍王溝管理服務區(qū)項目近期不能批復，公司將先啟動北邊龍湖山莊項目。
十九，龍湖山莊�？漆t(yī)院問題，會議要求行政部王柏祥借鑒市區(qū)內其他校醫(yī)合作醫(yī)院模式，起草一個合同草樣，以利于和鄭大二附院進一步洽談。
二十，關于空調推介會，會議要求在前一階段工作的基礎上，要積極向前推進，各部門要通力合作，細化目標，分清責任，使推介會真正達到擴大品牌影響力，提高知名度的目的。
周例會會議紀要8
時間：x年xx月xx日上午8：30
地點：局長辦公室
參加人：
主持人：
主要內容
一、x局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓科工作，要求盡快熟悉業(yè)務，加強學習，盡快投入工作。
二、各科室負責人匯報上周工作：
1、行業(yè)管理與教育培訓科：通知茗湯溫泉的導游人員參加景區(qū)導游資格考試;制定全市景區(qū)(點)、星級飯店安全大檢查活動方案;
2、辦公室：申請領取收款收據(jù)和罰沒收據(jù)，并掌握每種票據(jù)的使用方法和報賬手續(xù);督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進度，這兩項工作都有實質性進展;謀劃出全局工作重點，并將結合任務按照職責分配到各科室;做好信息上報工作，本周出信息一份報省、市旅游局;其它機關文秘和臨時性工作。
3、規(guī)劃發(fā)展與市場開發(fā)科：謀劃出近期工作重點，準備和周邊縣市加強交流和學習，吸取先進工作經驗。
三、x局認為各科室本周的工作完成的都不錯，機關工作作風也有明顯改善。
四、x局對x月份工作進行部署并提出幾點要求：
1、各科室要按照x月份工作重點和分工，深入實際，制定措施完成所承擔工作，沒有取得效果或沒有按時完成的要形成書面報告，說明原因。
2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調配合與其它部門協(xié)調配合，要積極主動。
3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性。做好本職工作是本份，創(chuàng)造性的工作是靈魂，沒有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的。
4、樹立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽感，要老老實實做人，踏踏實實做事，時時刻刻都要嚴格要求自己。
5、各科室工作人員都要學習廊坊市旅游總體規(guī)劃，同時聯(lián)想規(guī)劃，人人都要看、人人都要學，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規(guī)劃的指導性和可操作性，每個人都要形成自己的觀點和認識。
周例會會議紀要9
時間：20xx年03月17日17:00
地點：辦公室
主持人：付延春
參加人員：詳見會議簽到表
內容：
一、上周工作完成情況：
1、現(xiàn)場安全文明施工安排:
1.11冷卻塔施工升降機附著腳手架操作平臺腳手板鋪設不完整，空隙較大；(完成)內外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運至地面；(完成)
1.22冷卻塔施工升降機必須及時進行維修保養(yǎng)，不得帶病作業(yè)；(完成)內外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運至地面；(完成)
1.3煙囪輻射梁超長近期安排割除，運至指定地點；(完成)對電動提升系統(tǒng)進行全面檢查、維護，確保運行安全；(完成)
1.4循環(huán)水泵房外側電纜線有損壞，12日前修復完畢；(完成)循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴禁靠近環(huán)基周邊；(完成)
1.5預制構件加工廠剩余混凝土不得隨意傾倒，可以用以修路；(完成)
1.6鋼筋加工場加工機械防護罩必須盡快完善；(完成)
1.7攪拌站負責本區(qū)域內安全文明施工，消除現(xiàn)場垃圾，防止遺料、散料，及時清理；(完成)
1.8各施工區(qū)域抓緊整理現(xiàn)場安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和維護，對此項工作落實不力者考核1000元；(完成)
1.9各施工區(qū)域對其滅火器、滅火器材進行更新、完善，向項目部上報需求計劃，安監(jiān)部監(jiān)督落實；(完成)
2、上級單位有關要求
2.1監(jiān)理單位近期開展消防器材大檢查；(完成)
2.2業(yè)主單位13日舉行安全生產知識競賽；(完成)
二、下周工作安排：
1、現(xiàn)場安全文明施工安排:
1.11冷卻塔筒壁施工內外跑道板鋪設不完整、空隙較大、東歪西斜；地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈；池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈；
1.21冷卻塔筒壁施工內外跑道板鋪設不完整、空隙較大、東歪西斜；地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈；池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈；施工升降機地面防護棚徹底清掃干凈，不得堆放物資材料；
1.3對拉絲加工場地徹底清整，密目網(wǎng)懸掛緊密，清掃干凈；吊籠地面鋼絲繩運行下部清掃干凈，不得殘留雜物；
1.4循環(huán)水泵房+0.00m地面腳手管、扣件、腳手板、方木等無序擺放，19日前堆放整齊，清掃干凈；循環(huán)水溝周邊堆放物零亂不堪，19日前全部運至指定地點，清掃干凈；加藥間、電氣間開挖范圍內燈塔、配電箱等障礙物清除干凈，遺留電纜妥善處理；
1.5預制構件加工廠物料擺放隨意性較大，19日前全部分類整理，清掃干凈；
1.6鋼筋加工場廢鋼筋堆放場地徹底整理，消除臟、亂、差；
1.7攪拌站攪拌機外觀、內部設施全部清理干凈，消除粉塵、污濁物；
1.8各施工區(qū)域杜絕現(xiàn)場抽煙和流動抽煙，一經發(fā)現(xiàn)予以重罰；
1.9生活區(qū)住宿人員嚴禁亂扔亂拋雜物，必須送至指定垃圾堆放點；
2、上級單位有關要求
2.1業(yè)主、監(jiān)理單位19日對現(xiàn)場安全文明施工進行全面檢查；
2.2業(yè)主、監(jiān)理單位20日對1#冷卻塔筒壁施工升降機進行檢查；
xxx項目部
20xx年03月17日
周例會會議紀要10
時間：
地點：
參加單位：
建設單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
會議內容
監(jiān)理單位：
1、進度
1、二標段本周進度計劃完成比較合理、4﹟、5﹟樓基礎鋼筋綁扎完成60％、車庫防水保護層已完成。
2、三標段上報的下周進度計劃不太合理、鋼筋綁扎需要11——17號7天時間、用時過長、要求重新排計劃。
2、質量
1、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象、要求質檢員進行嚴格檢查。
三、安全
1、二標段生活區(qū)消防措施未設、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔、以上問題盡快整改。
2、三標段現(xiàn)場仍有工人不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、安全意識淡薄、生活區(qū)也存在與二標段同樣的問題。
四、資料
1、二標段資料基本能跟上、該報驗的也已報驗、只是人員證件仍需收集。
2、三標段前期資料還是上報不及時。
施工單位：
1、二標通向五建的電線桿對塔吊有很大影響、存在安全隱患。需甲方提供汽車吊。
2、生活區(qū)里一標、二標都有向三標通道扔垃圾的現(xiàn)象、望甲方協(xié)調解決。
建設單位：
1、進度計劃要合理上報、注意鋼筋成品保護、盡快安裝塔吊。
2、水電預埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區(qū)生活用電注意安全。
3、進場材料需提供三證至甲方資料員處。
4、工期安排可以再抓緊一點。
5、安全達標需各方做好工作。
xxx工程監(jiān)理有限責任公司
周例會會議紀要11
工程名稱：xxxxx變電站(輸電線路)新建工程 編號：xx-xx(月份)-xx(次數(shù))
會議地點xxxxx變電站（輸電線路）新建工程現(xiàn)場會議室會議時間xx-xx-xx會議主持人總監(jiān)理工程師 xxx會議主題：
xxxxx變電站新建工程監(jiān)理周例會會議內容：
xxxx年xx月xx日xxx變電站（輸電線路）工程召開了第xx次周例會，監(jiān)理項目部xxx、xxx、xxx；施工項目部xxx、xxx、xxx參加了此次周例會，會議由總監(jiān)理工程師xxx主持，會議主要就本周現(xiàn)場施工進度、安全和質量工作管理情況進行總結，形成會議紀要如下：
一、本周施工形象進度及與進度計劃的符合性
�。ㄒ唬┍局芡瓿傻木唧w工作量
變電站應細化說明完成各電壓等級基礎xx基，主變基礎施工完成情況，電纜溝道完成xx米，主控樓框架主體（裝飾裝修）施工完成情況、道路、電氣一、二次設備安裝、電纜鋪設、二次接線、接地施工等完成情況。
線路工程應細化說明完成基礎xx基，其中直線塔xx基、耐張塔xx基；組塔xx基，其中直線塔xx基、耐張塔xx基；架線xx公里；附件安裝。
(本周工程完成情況必須精確到具體部位，如x-x軸xx基礎，幾號設備，第幾號塔等)
�。ǘ⿲嶋H進度與計劃進度的符合性
本周工程施工完成情況是否符合施工進度計劃，如推遲應說明偏差時間和原因。
二、本周現(xiàn)場安全管理和文明施工工作情況
1.本周工作的主要危險點有哪些，采取了那些預控措施，是否進行作業(yè)人員的交底，現(xiàn)場檢查是否落實到位。
2.本周現(xiàn)場文明施工做了哪些工作，是否按照策劃文件落實，監(jiān)理項目部對現(xiàn)場的檢查情況。
3、本周監(jiān)理共對什么內頁資料管理進行了審查，自身形成哪些資料。
三、本周施工質量管理工作情況
1.本周施工的作業(yè)項目共xx項，策劃應執(zhí)行標準工藝xx項，實際執(zhí)行xx項，執(zhí)行效果是否符合標準工藝的質量標準，存在哪些不符合標準工藝要求的不足之處。
2.本周施工的作業(yè)項目應形成檢驗批記錄xx份，實際形成xx份；分項工程驗收記錄xx份，實際形成xx份；分部工程驗收記錄xx份，實際形成xx份；單位工程驗收記錄xx份，實際形成xx份；隱蔽工程驗收記錄xx份。
3.本周對xx材料進行了復試，復試報告xx份；試塊、試件、試驗報告xx份，試驗結果是否合格。
4.本周施工項目形成施工檢查或驗收記錄xx份。
5.本周監(jiān)理旁站哪些項目，形成旁站記錄xx份，平行檢驗哪些項目，形成平行檢驗記錄xx份。
6.本周監(jiān)理項目部審查了施工單位的哪些報審材料，審查是否合格。
7.本周作業(yè)的項目是否存在設計更改，是否執(zhí)行閉環(huán)。
8.本周監(jiān)理項目部下發(fā)整改通知單xx份，工程聯(lián)系單xx份，是否整改閉環(huán)。
四、本周現(xiàn)場安全質量檢查發(fā)現(xiàn)的問題
1.
2.
3.
.....
整改要求：.....
五、下周工作計劃：
六、下周主要安全和質量工作、安全質量工作的主要注意事項。
上次會議提出問題的整改落實情況：
主送單位業(yè)主項目部抄送單位施工項目部發(fā)文單位項目監(jiān)理部簽發(fā)人簽發(fā)時間接收單位接收人 注 會議紀要由監(jiān)理項目部起草，經總監(jiān)理工程師簽發(fā)后下發(fā)。
每次會議必須附簽到表。
周例會會議紀要12
時間：20xx年7月27日
地點：鎮(zhèn)大會議室
主持：
與會人員：全體鎮(zhèn)干部、鎮(zhèn)直各相關單位和各村支部書記
20xx年7月27日上午，鎮(zhèn)長在鎮(zhèn)大會議室主持召開第三季度及半年安全生產工作會議，參加了會議，會議傳達了縣近期召開的安全生產工作會議精神，會議通報了20xx年上半年全鎮(zhèn)安全生產工作情況，并對20xx年下半年安全生產進行了研究部署�，F(xiàn)將會議紀要如下：
一、會議指出：
20xx年上半年，在全鎮(zhèn)干部共同努力下，我鎮(zhèn)安全生產總體保持平穩(wěn)態(tài)勢。20xx年1—6月，我鎮(zhèn)安全生產形勢總體平衡。但安全生產基礎還比較薄弱，特別是相關業(yè)主的安全生產主體責任意識淡薄、個別業(yè)主安全生產意識不強、道路交通安全隱患較為嚴重等，要求相關責任單位、責任人務必重視，加強督促，狠抓整改措施落實到位，有效防范重特大事故。
二、會議強調：
各責任單位、責任人務必提高認識，增強責任;要經常全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強
協(xié)作，齊抓共管，確實扎實抓好當前安全生產各項工作，創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧團陂。
三、會議要求：
各要相關責任單位、責任人要嚴格按照上級關于安全生產工作的部署和要求，結合工作實際和責任范圍的實際情況，認真、扎實地抓好當前的安全生產工作。
1、強化宣傳培訓。
2、強化責任，明確工作目標，狠抓安全生產責任制落實。
3、要持續(xù)深入排查治理隱患，抓好重點行業(yè)領域安全生產監(jiān)管。
下半年安全生產工作重點呈現(xiàn)二個特點：一是國慶黃金周。二是秋季節(jié)多雨進入汛期容易出現(xiàn)災害。這些都是安全生產工作的重點和難點，下階段要把安全生產各項工作落實到實處。
4、強化責任落實情況報告制度。
從即日起，各村、相關責任單位應于季度最后一個月的25日前書面向鎮(zhèn)政府報告本單位本季度安全生產監(jiān)管履職情況及責任范圍內的安全生產工作情況，并將之作為對相關責任人年終考核的重要內容之一。
周例會會議紀要13
會議時間：
20xx年3月12號下14：00（注：原定13：30會議由于上海——濟南貨物入庫延遲30分鐘）
會議地點：
二樓會議室
參會人員：
集團財務副總裁巖總、財務部主管會計殷春花、濟南財務部全體員工
會議主持：
王延蓉
會議主題：
總結上一階段財務工作，規(guī)劃下一步工作目標；增進員工間交流，提升管理意識，改進工作方法，提升團隊合力。
會議紀要：
新的征程、新的使命，財務部領導及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰(zhàn)。會議主要分為助理、各工作組組長、組員工作匯報，交流建議、對工作匯報評價打分、領導總結講話幾個部分。
通過大家對近期工作的匯報、交流，并由財務部領導巖總做出工作指示，財務部全體同仁總結了工作成績、分析了不足、明確了目標。會議宣布成立集團財務監(jiān)察部及培訓部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部主管、張珂同仁為培訓部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過加強培訓與工作監(jiān)督，財務部一定會在人員精神面貌、工作氣質以及財務工作業(yè)務能力上產生一個質的飛躍。
通過總結匯報，肯定了財務部近期工作取得的成績：
一、團隊建設更上層樓。前期通過分小組承擔工作的實施，提升了部門工作效率，各小組組長在業(yè)務和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴展。
二、企業(yè)文化學習卓見成效。財務部一直堅持以企業(yè)文化為團隊建設發(fā)展的核心動力，對企業(yè)文化的學習和領悟通過學習和考核得到了不斷地加強。
三、新生力量的注入。近期財務部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗，為財務部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。
討論、分析了今后工作中亟需加強之處：
一、管理者需轉變管理理念，財務部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學會從管理者的高度去看待工作，需要一個學習、沉淀的過程。這個過程需要管理者從提升責任心、執(zhí)行力、文化力入手，用責任心去加強執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度。
二、工作嚴謹是財務工作的第一要素。部分新員工的加入，在工作流程的.執(zhí)行上要考慮周全，審核仔細。財務工作每一流程都關系到各個方面的對接，一個流程的疏忽就會造成幾道工序的返工內耗。所以要求新老員工加強工作責任心，仔細把關每一個工作環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察、更多是幫助乃至保駕護航，希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細節(jié)。
三、時刻調整心態(tài)、加強溝通交流。財務部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。
四、提升服務質量，做好后勤保障工作。后勤部門要為經營部門服務，財務部各項工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進工作方法、時刻注意話術口徑，以便更好地為各部門提供準確的數(shù)據(jù)和及時的反饋，為公司的發(fā)展保駕護航。
五、繼續(xù)提升學習力，致力打造學習型團隊，用文化力提升團隊的合力。無論從業(yè)務上還是思想上，時刻保持統(tǒng)一的目標和堅定的信念，是部門發(fā)展的根本基礎。財務部門成立的培訓部，會在企業(yè)文化和業(yè)務能力上定期舉行相應的培訓，督促大家共同進步。
最后，集團財務副總裁巖總做大會總結性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：
一、計劃4月份組織召開集團財務會議。會議主要內容有：各分公司財務領導、員工分別做工作匯報演講，企業(yè)文化、專業(yè)知識競賽等，并建議醍恩酒業(yè)財務部組織內部預賽，提高學習力，加強對企業(yè)文化的理解和運用能力。
二、召開民主生活會，通過相互指正加強交流，認清自身缺點與不足，誠心改正，提高綜合素質。
三、盡快完善財務部各項流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據(jù)可查，減少概念模糊或銜接不當造成的內耗乃至工作失誤。
四、統(tǒng)一話術，提高對外服務質量，切實保證后勤保障工作，同時打造財務部門優(yōu)秀的整體形象。
五、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學會換位思考，體驗各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對方著想。
本次會議的召開，既有老員工以身作則勇?lián)厝�，也有新員工激情活力銳意進取。大家通過工作匯報、自由交流等方式，解決工作中的問題，提升配合上的默契，會議圓滿而富有成效，為全體財務人下一步的工作打好了基礎。
周例會會議紀要14
簽發(fā)人：
會議時間：20xx年05月13日(星期幾)上午9時
會議地點：第三會議室
主持人：
參加人員及各部門負責人等
記錄人：
會議內容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署�，F(xiàn)將會議紀要如下：
安全管理方面
1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。公司第七次安委會初步定于9日上午召開。這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。
4、公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
質量進度管理方面
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標。工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節(jié)點進度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
內部管控方面
1、公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。
2、外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要盡快研究其他方案，做好策劃。
3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，�？顚Ｓ�，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統(tǒng)一。
其他
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、公司要盡快完成5、6樓的結算工作，同時做好3、4樓的結算準備工作。
3、公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等。
周例會會議紀要15
會議時間：
會議地點：
出席人員：
會議記錄：
公司各部門匯報了上周工作完成情況及本周工作計劃，公司管理層對存在的問題及重點工作做出安排，本周紀要如下：
一、各酒店營業(yè)收入、未收回欠費情況：
營業(yè)收入為元，完成預算%�？头砍鲎饴蕿�73%，平均房價為x元。(單位可供出租房收入)REVPAR值為：x元/間，完成預算106%。應收賬款未收為0元。
x店營業(yè)收入x元，完成預算�？头砍鲎饴蕿�，平均房價為x元。(單位可供出租房收入)REVPAR值為/間，完成預算69%。應收賬款未收元。
二、總部各部門、各分公司、項目主要工作進展情況及存在的問題如下：
1、 高度重視xx集團x年年中工作會議的接待 準備，實現(xiàn)零缺陷、零工程問題。
2、 總部各部門、xx酒店、x店力爭完成本月度經營指標。
3、 按期整改集團神秘客戶調查工作中提出的問題。
4、 x店短信促銷反饋40條，30元優(yōu)惠券反饋12張。
三、會議就有關事項對總部各部門、各分公司、項目做出具體工作要求：
(一) 會議責成x店完成以下工作：
1、 拜訪組委會人員，爭取訂房機會。
2、 客房整改、工程整改過程中，總部工程部協(xié)助駐店經理進行重點檢查工作并做好監(jiān)督。
3、 本周內制定x店與餐廳空調費用分攤方案。
4、 總部運營部與駐店經理統(tǒng)計有關x元及xx元客房推廣成效及實施情況，將統(tǒng)計信息全面、準確反饋。
(二) 會議責成x大酒店完成以下工作：
1、 做好xx集團x年年中工作會議的接待準備，號前對所有動力、空調設備進行排查工作。
2、 加強對前廳部員工的服務培訓，提高服務質量。
(三) 會議責成投資發(fā)展部完成以下工作：
1、 關于精品酒店的擴展問題，要求本月完成一個精品 酒店談判、立項工作。
2、 本周內與運營管理部共同完成自創(chuàng)高星酒店品牌策 劃方案。
(四) 會議責成營運管理部完成以下工作：
1、 本周內啟動優(yōu)質服務月活動。
2、 對前廳員工進行工作引導，提升服務質量。
(五) 會議責成工程部完成以下工作：
1、 號前完成對工程進行整改、活動家私固裝、 維修事項。
2、 抓緊客房產品設計標準及智能化設計概要方案的落實工作。
(六) 會議責成行政及人力資源部完成以下工作：
盡快落實兩位高管的黑莓申請。
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