- 安委會會議紀要 推薦度：
- 第三季度安委會會議紀要 推薦度：
- 相關(guān)推薦
安委會會議紀要（通用20篇）
在日常學習、工作抑或是生活中，越來越多的事務需要用到會議紀要，會議紀要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。我們該怎么擬定會議紀要呢？以下是小編為大家整理的安委會會議紀要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安委會會議紀要 1
時 間：xxxx年xx月xx日下午15：00
地 點：公司三樓會議室
主 持 人：xxx
參加人員：xxxxx
會議內(nèi)容：
(1)總結(jié)xxxx年第三季度的安全管理管理工作;
(2)落實安委會xxxx年第四季度的工作部署。
記 錄 人：xxx
xxxx-xx-xx，公司召開了安全生產(chǎn)工作會議，會議由公司安全監(jiān)察部主持，公司總經(jīng)理，公司副總經(jīng)理，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員等11人參加了會議，現(xiàn)將安全生產(chǎn)會議情況紀要如下：
第一季度安委會工作報告
本次安委會會議：總結(jié)xxxx年第三季度的安全管理管理工作，落實安委會xxxx年第四季度的工作部署。
一、各部門匯報了部門重點工作。
(一) xxx部
(1)xx項目已取得省發(fā)改委核準批文，目前正在辦理建設規(guī)劃用地許可證等相關(guān)手續(xù)。
(2)與xxx公司就天然氣銷售價格進行了溝通。
(3)就xxx消防大隊上周到加氣站提出的整改問題與對方相關(guān)負責人進行了溝通。
(4)本周主要是做好國慶節(jié)值班工作安排，天然氣銷售價格的協(xié)調(diào)工作以及辦理建設規(guī)劃許可證等手續(xù)。
(二)xxx部
(1)上周主要完成了生產(chǎn)運營部一線員工績效考核初步方案。
(2)本周編制完成全員績效考核實施方案。
(三)xxx部
(1)上周完成了十月份資金計劃的編制上報工作。
(2)本周主要9月財務結(jié)算和財務報表編制上報工作并進行第三季度材料盤點。
(3)由于國慶節(jié)放假，本月財務結(jié)算工作為27號，27號以后將不辦理報銷手續(xù)。
(四)xxx部
上周進行了工業(yè)氣款的補差及催收工作，本周將繼續(xù)進行工業(yè)氣款的補差及氣款回收工作。
(五) xxx部
(1)工業(yè)用戶瑞明的設計方案圖確認正在跟進中，設備的壓力要進一步與設計院溝通。
(2)xxx工程款124萬正在辦理回款手續(xù)。
(3)已起草市場開發(fā)專題會議材料。
(六)xxx部
(1)按照集團公司要求，本周編制xxxx年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃匡算。
(2)開始商業(yè)用戶流量計的更換。
(七)xxx部
(1)近期主要完成xxx廠、xxxx等工程的預驗收與驗收工作。
(2)針對xxx部與xxx部反映的PE管件在焊接過程中出現(xiàn)的短路現(xiàn)象，已與廠家進行了聯(lián)系，并對庫存量進行了統(tǒng)計，現(xiàn)已暫停對外發(fā)貨，根據(jù)調(diào)查進展進行處理。
(3)新門站的倒排計劃正在收集匯總。
(八)xxxx部
(1)上周參加了集團公司組織的安全與生產(chǎn)運行管理培訓。
(2)本周配合安監(jiān)局將做好安全基礎達標檢查并及國慶假期前的專項安全檢查工作。
(九)xxx部
(1)xxx門站安裝LNG氣化器的方案已基本確定。
(2)xx區(qū)消防隊上周對加氣站進行了檢查，主要發(fā)現(xiàn)壓縮機板房材料不符合標準，將按照提出的要求進行整改。
二、xxx部對冬季調(diào)峰供氣氣源解決方案進行了匯報。
冬季為用氣高峰期，給冬季城市天然氣輸配管網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行和用戶的正常供氣帶來了較大影響，由于不可預見因素也較多，加之極端天氣的變化使用氣量出現(xiàn)較大幅度的增長，尤其是上游三家供氣單位供氣量存在缺口也比較大，我公司缺口氣量約為每天為2萬立方米天然氣，急需要采取其他氣源予以補充。備用氣源的選擇主要從備用氣源和原氣源的燃氣互換性、燃具適應性和備用氣源來源的可行性等方面來考慮。我公司備用氣源主要有CNG及LNG等。相比兩種備用氣源較而言，LNG有較大的價格優(yōu)勢，且周邊LNG生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡較發(fā)達建議使用LNG代替?zhèn)溆脷庠础钠髽I(yè)角度出發(fā)，備用氣源工程無論選擇何種氣源和多大規(guī)模都是不經(jīng)濟的，是一個要背相當大虧損包袱的投資項目。但我公司從確保社會穩(wěn)定的大局和為政府分憂解難的角度及確保老百姓的基本利益的角度出發(fā)，決定在柏林門站加裝LNG氣化器用于緩解冬季氣源調(diào)峰。
三、公司分管領(lǐng)導對工作提出要求。
(一)冬季調(diào)峰是一項重要工作，運營部提出的為解決冬季氣源緊張增加氣化器方案具備一定的操作性，一方面解決了冬季氣源緊張問題，另一方面增加了xxx區(qū)政府對我公司冬季保供的信任。xx部在國慶節(jié)前要盡快給集團公司打報告，同時與氣化器廠家聯(lián)系價格，做到快速報告，迅速實施。
(二)新門站的建設在本年度最后一百天內(nèi)要有實質(zhì)性進展，特別是在目前調(diào)價氣源不可掌控的情況下，門站的建設顯得尤為重要和迫切。本周要制定出切實可行的倒排計劃，10月1號以前召開協(xié)調(diào)會進行研究，爭取完成工藝區(qū)的混領(lǐng)土澆筑和站區(qū)的道路。
(三)調(diào)控中心裝修完畢后要盡快投入運行，xxx部一方面要積極與總部溝通聯(lián)系，爭取盡快將設備報告批下來;一方面也要與設備廠家進行聯(lián)系，一旦報告批下后準備設備進場。
(四)本周重點做好與上游xx單位的聯(lián)系與溝通工作，確定xxx價格。
(五)xxx部盡快制定出xxxx年上半年中層及員工考評方案。
(六)xx計劃本周編制xxxx年生產(chǎn)經(jīng)營匡算，數(shù)據(jù)以市場部上報的`市場銷售匡算及財務部上報財務匡算數(shù)據(jù)為準，其他需要數(shù)據(jù)各部門要積極配合提供。
(七)xxx部近期要抓緊對已完工工程預驗收和驗收工作，總結(jié)預驗收過程中的經(jīng)驗和教訓，為明年預驗收方案的完善和正確實施奠定基礎。
(八)xx部與xx部配合完成xx月份管道搶修應急消防演練方案，由xx總審定后確定此次消防演練的規(guī)模。
四、xx總對下一步工作提出了以下要求
(一)xx部針對工業(yè)用戶xxx廠在設計上出現(xiàn)的問題，起草工作聯(lián)系函，說明不是因我公司的原因而導致設計的滯后，并可能延誤施工工期。
(二)針對xxx部反映的PE管焊接出現(xiàn)短路的事故，xxx部一是暫停此廠家的供貨;二是出事故報告，分析原因和制定措施;三是對此廠家PE管盤庫存，下一步按照合同要求做退貨處理或要求對方賠償，并暫停使用此廠家產(chǎn)品。
(三)本次xxx價格的調(diào)整對公司利潤影響非常大，出現(xiàn)了大幅度利潤滑坡，因此要積極與上游單位溝通，盡快將轉(zhuǎn)供單位的供氣價格確定后，將損失降到最低。本年度最后一個季度，對非居民用戶的開發(fā)和工程款的回收工作尤為重要，各中層干部都要重視。
(四)針對今年重大工作推進計劃，還未完成的項目所涉及到的部門要抓緊落實。
(五)氣化器的安裝對冬季氣源緊張調(diào)峰非常有必要，相關(guān)領(lǐng)導及部門要高度重視。該項目資金的申報由劉總負責，積極與集團公司溝通;工程建設由xx總主抓，xx部制定方案，xx部配合。此項工作要盡快開展落實，今年如不具備施工條件，就采取臨時措施，基礎建設不做，先安裝氣化器設備。
(六)各中層干部要提高主觀能動性，培養(yǎng)獨立處理和協(xié)調(diào)問題的能力。在企業(yè)為大家提供發(fā)展平臺的基礎上，要時刻利用平常所學得理論和實踐知識來武裝和強化提高自己，完善不足，不斷進步。
安委會會議紀要 2
會議時間：xxx
會議地點：公司會議室
會議召集：安全部
主持人：總經(jīng)理參會人員:安委會成員
會議紀錄：XXXX
會議主題：三季度安全工作
�。ㄒ唬┟鞔_控制指標，落實安全責任。通過制定安全生產(chǎn)控制指標，強化了目標管理，加大了安全工作壓力，更好地落實了安全生產(chǎn)責任制。
（二）著眼長效機制，完善法規(guī)標準。為建立安全生產(chǎn)的長效機制，制定下發(fā)了〈關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定〉等規(guī)章和規(guī)范性文件
�。ㄈ┳⒅匦蝿莘治�，加強工作調(diào)度。在安全方面，召開全廠安全生產(chǎn)工作會議、事故多發(fā)崗位參加的安全生產(chǎn)形勢分析會，提出下一步工作要求。
�。ㄋ模┽槍Ρ∪醐h(huán)節(jié)，及時預警提示。檢查各監(jiān)管措施制定和落實情況；制定印發(fā)了加強質(zhì)量安全管理的文件；在安施工事故多發(fā)期，及時要求加強重點監(jiān)控環(huán)節(jié)，落實強化監(jiān)管的措施。
�。ㄎ澹╅_展兩項許可，嚴格責任追究。根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》，制定了企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理的一系列規(guī)定。
�。⿵娀瘜蛹壉O(jiān)督，開展安全檢查。
（七）建立信用體系，構(gòu)建共管格局。
�。ò耍┲朴啈鳖A案，建立應急機制。
總經(jīng)理在總結(jié)講話中指出，安全生產(chǎn)工作是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容，一定要以安全生產(chǎn)重于泰山的責任感和緊迫感切實抓好安全生產(chǎn)工作，認真總結(jié)xx年的工作，總結(jié)好的`經(jīng)驗和做法，理清當前存在的主要問題，部署xx年工作；嚴格落實安全生產(chǎn)責任制和層級監(jiān)督制度，依法加強安全生產(chǎn)監(jiān)管，繼續(xù)推動建設領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
安委會會議紀要 3
時間：x年xx月xx日9:00
地點：三層會議室
人員：安委會全體成員及安全相關(guān)人員
主持：
會議內(nèi)容
20xx年已經(jīng)度過一半，上半年未發(fā)生重大事故，各安委會成員需再接再厲，團結(jié)協(xié)作，確保下半年的生產(chǎn)平穩(wěn)度過，努力實現(xiàn)我廠本年度的安全生產(chǎn)目標。
具體事項：
1、在上半年，公司繼續(xù)深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全管理方針，全面實現(xiàn)了無重大人身事故發(fā)生的奮斗目標;正如大家所感受到的一樣，20xx年度，成立安委會以來，公司在安全管理方面的力度更為加大，我們追求的目標是:生產(chǎn)安全不留隱患，人員安全沒有特權(quán)，生產(chǎn)過程準章守紀，“三化作業(yè)”人人遵循。在這一安全思想的指導下，各項檢修作業(yè)等活動中，各部門通力合作，相互配合，順利完成了各項既定任務，保障了公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。
2、20xx年上半年度，在隱患排查方面，安保部對各工段共下發(fā)隱患整改通知單五十余張，大部分已經(jīng)整改，還有涉及到基建等部門整改的正在進一步協(xié)調(diào)督促中，已采取臨時措施。共進行安全大檢查30余次，共查處隱患與問題近百余項，采納46項，大部分已經(jīng)整改完畢。
3、在上半年度，公司開展了許多卓有成效的安全活動，特別是在x月份的'全國安全生產(chǎn)月活動中，安保部出臺了活動方案，黨工部了安全主題演講比賽、安全征文等活動。各級管理人員和全體職工還參加了公司組織的安全管理知識培訓及安全知識漫畫展，借此機會提升了廣大職工干部的安全意識和安全技能。
4、無規(guī)矩不成方圓。在下半年度的工作中，我們要著重加強對職工的操作規(guī)程和管理制度的培訓。各單位要充分利用班前班后會的機會，給職工傳達我廠的安全管理理念和管理規(guī)章制度，確保人人懂制度，人人守制度。實現(xiàn)制度管人，而不是人管人。
5、安全標準化進入關(guān)鍵階段，對現(xiàn)階段安全標準化進度和成果看，工作還得加緊和深入，具體有這么兩點要求，一是要統(tǒng)一思想，全力推進。各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化的重要性、緊迫性、艱巨性，從人力、物力、措施等方面確保安全生產(chǎn)標準化工作;二是突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照“分布實施、逐步推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進，把安全標準化融入日常安全管理工作中。通過安全標準化建設，增強員工安全意識和素質(zhì)，提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)，均衡完成達標任務。
安委會會議紀要 4
國務院安全生產(chǎn)委員會旨在加強對全國安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導，促進安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，保護國家財產(chǎn)和人民生命安全，經(jīng)國務院同意，成立國務院安全生產(chǎn)委員會(簡稱安委會)。下文是關(guān)于安委會在八月份的會議紀要。
安委會八月份會議紀要全文
安委會會議紀要
時 間：20xx年11月19日上午
主 持 人：劉宏偉
出 席 人：楊曉鳴、聶永朝、程坤民、劉宏偉、張福良、黃煒、林建萍、徐國新、李克讓、趙建勇、葉彬、何育炳
一、何育炳主任通報安全工作精神：
1，思想上要高度重視安全;
2，措施上進一步加強落實;
3，行動上組織安全拉網(wǎng)大檢查;
4，領(lǐng)導應盡力更加重視安全;
5，完善應急預案，搞一次演練;
6，補充安全制度，安全培訓教育增強崗位責任心。
二、劉宏偉副總經(jīng)理通報公司安全現(xiàn)狀，事故頻繁發(fā)生最近，應該引起重視。
還分析了各部門的實際情況：運營部內(nèi)部管理要完善，材料上登記要完善，管網(wǎng)運行，中壓、低壓管線要加強巡視，員工的責任心要加強;客服部戶內(nèi)的安檢率要提高，秩序要規(guī)范;工程部、項目部資料上要做的`完整性和正確性，施工中要加強安全防范措施;南門灌場，供氣點要規(guī)范制度，負責人要加強安全教育;綜合辦車輛管理的后勤保障工作要做好。
三、會議上各部門分析自己部門的安全管理現(xiàn)狀并提出要求：
市場部會定期組織營業(yè)廳的營業(yè)員開會，分析安全現(xiàn)狀，做好安全管理制度工作;工程部每個月也會開3、4次安全會議，做好竣工材料的完整性和正確性;運營部定期組織加氣站員工召開安全會議，做好加氣站的安全規(guī)范制度;客服部做好設施配備齊全，并要求公司給予配備攝像機;運輸部、灌場做好駕駛員的安全培訓工作，學會緊急事故的應對措施;綜合辦做好后勤保障工作。
四、聶永朝總經(jīng)理對公司以后安全工作做出布置：
1，外單位對天然氣的認識還不夠，以后要加強燃氣知識的宣傳和普及;
2，領(lǐng)導干部的安全意識要加強，起到帶頭作用;
3，對突發(fā)事故處理要科學，應急預案啟動要及時，工具設施的配備要齊全，現(xiàn)場管理要有秩序，分工要有合理性。
五、會議上聶永朝總經(jīng)理對公司以后安全工作做出要求：
1，對制度、流程要進行優(yōu)化，并積極培訓員工的安全知識，進行固化、梳理制度和流程
2，加強安全管理體系，做好調(diào)度中心的職能建設;
3，立即著手對全公司進行安全大檢查，對能立即整改的安全隱患立即進行整改;
4，組織一次針對性的應急事故的演練;
5，安全管理制度要創(chuàng)新，與時俱進。
六、楊曉鳴董事長對以后公司的安全工作做要求：
1，工作上要及時落實，工作的執(zhí)行率要提高;
2，公司領(lǐng)導和部門領(lǐng)導要做好帶頭作用，思想上重視安全程度要提高;
3，要學會舉一反三，員工的責任心要加強，對天然氣的宣傳要長期的投入。
安委會會議紀要 5
為進一步梳理總結(jié)一季度安全管理存在不足，研究部署下一步公司安全生產(chǎn)管理工作開展，20xx年3月31日下午，在公司辦公樓二樓會議室，召開了公司一季度安委會暨公司3月份月度安全例會。會議由公司安委辦副主任白泉主持，公司安委會主任劉慶新、副主任尹小明及各安委會委員、各部門負責人、專職安全管理人員參加了會議�，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：
一、上期月度安全例會工作落實情況：
1.上期月度安全例會布置具體工作10項，其中一項“要求梳理并制定下發(fā)加強危險源管理有關(guān)制度”未按期落實，扣生產(chǎn)安全處白泉當月考核分20分。
2.上期安委會布置具體工作10項，均已按要求落實。
二、會議主要議程落實：
1.組織傳達學習《國務院辦公廳關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃的通知》。
2.組織與會人員學習了國家安監(jiān)總局89號及90號令。（《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于修改和廢止部分規(guī)章及規(guī)范性文件的決定》、《建設項目職業(yè)病防護設施“三同時”監(jiān)督管理辦法》）。
3.組織傳達學習《集團安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃》及股份公司20xx年第一次安委會精神及會議紀要內(nèi)容。
4.生產(chǎn)安全處通報了一季度以來各部門安全管理方面存在的問題及季度安全生產(chǎn)評比結(jié)果，匯報近期安全生產(chǎn)預警系統(tǒng)運行情況及預警預測值。布置下階段安全管理工作重點。
5.各部門對一季度以來安全工作開展情況、安標創(chuàng)建持續(xù)推進情況進行總結(jié)匯報，對前期例會管理要求落實情況進行匯報。重點剖析存在的問題，匯報了下一個季度及4月份安全管理工作計劃及具體管理舉措。
7.會議最后，公司安委會領(lǐng)導對會議進行了總結(jié)，具體布置下階段安全管理工作。
三、一季度五大分廠安全管理排序及獎懲考核：
�。ㄒ唬┕芾砜冃判颍�
一季度依據(jù)安全事故發(fā)生情況、被公司層面查處違章起數(shù)、大檢查被公司層面查處暴露基礎管理問題和現(xiàn)場隱患數(shù)量進行排序：
1.相關(guān)方安全監(jiān)管不到位，一季度員工被查處違章最多，水泥分廠一季度排倒數(shù)第一。
2.制造一分廠發(fā)生安全未遂事故，被查處違章第二多，一季度排倒數(shù)第二。
3.制造二分廠被查處違章并列第二多，一季度排倒數(shù)第三。
4.礦山分廠列正數(shù)第二。
5.碼頭分廠列正數(shù)第一。
�。ǘ┤藛T違章違紀及不安全行為方面：
1.20xx年4季度礦山分廠被查處最多，17年一季度水泥分廠被查處最多，連續(xù)兩季非同一分廠，本期暫不納入考核。
2.20xx年4季度碼頭分廠與制造二分廠被查處最少，17年一季度碼頭被查處最少。連續(xù)兩個季度被查處最少，加碼頭分廠安全員常后標當月20%工資，加分廠領(lǐng)導姜阿福當月10%工資。
�。ㄈ┌踩A管理方面：
1.20xx年4季度制造二分廠被查處最多，17年一季度碼頭分廠被查處最多，連續(xù)兩季非同一分廠，本期暫不納入考核。
2.20xx年4季度碼頭分廠被查處最少，17年一季度水泥分廠被查處最少。連續(xù)兩季非同一分廠，本期暫不予嘉獎。
四、四季度職能處室安全管理績效排序：
1.對口管理技改項目建設安全監(jiān)管不到位，施工單位發(fā)生一起高處墜落工亡安全事故；內(nèi)部員工違章多，保全處列倒數(shù)第一。
2.保衛(wèi)處發(fā)生一起員工上下班途中交通事故，列倒數(shù)第二。
五、公司領(lǐng)導對會議進行總結(jié)，對下階段安全生產(chǎn)管理工作提出具體要求：
（一）問題協(xié)調(diào)：
1.針對碼頭分廠提出的鋼構(gòu)防腐相關(guān)事宜，由保全處負責會同碼頭分廠確定具體處理方案，報公司審核后聯(lián)系相關(guān)部室進行審批,爭取4月底前確定處理計劃；鋼構(gòu)隱患處理前，碼頭分廠要制定防范措施并落實到相關(guān)人員。
2.針對生活區(qū)路燈維修，由辦公室負責，會同制造二分廠制定施工和安全方案報公司審批后執(zhí)行。
�。ǘ┚唧w工作布置：
1.生產(chǎn)處負責，4月2日前將二季度安全文化建設方案完善下發(fā)，各部門按照方案具體落實。
2.生產(chǎn)處負責，4月5日前將股份公司安委會布置具體工作梳理制定落實計劃表，明確責任人及時間，按要求抓好落實。
3.生產(chǎn)處負責，4月上旬，排定集團安全培訓教材“深挖事故鏡子、點亮安全明燈”各級領(lǐng)導學習講課計劃表，組織各級領(lǐng)導認真學習掌握教材內(nèi)容，各部門領(lǐng)導，在二季度要爭取將教材內(nèi)容學完、吃透。
4.部門內(nèi)部持續(xù)開展的安標創(chuàng)建活動，部門領(lǐng)導要有思路、有目標、有舉措，要主動作為，不能被動的等著公司來安排。由4月份開始，生產(chǎn)處牽頭，邀請公司領(lǐng)導參加，對各部門安標創(chuàng)建思路和目標、措施、崗位達標如何推動、安標示范工段創(chuàng)建怎么開展等管理問題，對部門一把手開展面談和抽問。
5.針對二季度加強雨季生產(chǎn)安全防范，要堅持夜間、雨天露天禁止涉電作業(yè)。夜間故障處理涉及涉電作業(yè)的，分廠電氣分管領(lǐng)導必須到現(xiàn)場。夜間禁止安排皮帶機區(qū)域清料及清倉清堵作業(yè)，涉及故障處理必須作業(yè)的，相關(guān)工段管理人員、分廠領(lǐng)導必須到現(xiàn)場組織并落實安全防范和監(jiān)護。違反上述要求擅自安排或進行作業(yè)的，一律按違章落實責任追究。
6.各部門主要領(lǐng)導親自負責，4月15日前，組織對管轄區(qū)域內(nèi)水泵漏電保護完好情況再開展一次全面的排查和整改。今后，但凡檢查發(fā)現(xiàn)水泵沒有漏電保護的，一律扣罰部門主要負責人當月20%工資。
7.針對強化外委作業(yè)安全監(jiān)管，各相關(guān)部門必須對照公司修訂下發(fā)的《相關(guān)方管理制度》和專項通知不折不扣的落實到位。針對夜間施工安排要謹慎，非特殊情況未經(jīng)請示不得安排。在夜間施工期間，業(yè)主單位要安排管理人員現(xiàn)場跟蹤負責作業(yè)安全監(jiān)管。
8.針對預檢修安全管理，生產(chǎn)處要堅持以往好的做法，加大力度，管控好窯系統(tǒng)集中檢修安全作業(yè)防范。各類日常檢維修及小型作業(yè)、衛(wèi)生保潔等作業(yè)，各分廠要提高每日現(xiàn)場安全督查工作的質(zhì)量，對現(xiàn)場違章和安全意識不強的作業(yè)行為，要堅持零容忍的管理態(tài)度嚴肅查處。
9.提高生產(chǎn)運行受控度、減少故障、減少搶修是安全生產(chǎn)的重要保障。各分廠要加強生產(chǎn)運行管理，減少突發(fā)性故障。針對周末發(fā)生的突發(fā)性故障，生產(chǎn)處、保全處負責，按照前期早會和調(diào)度會要求，加大責任追究力度。同時，周末期間故障，無論白班和夜間，各級相關(guān)領(lǐng)導必須及時趕到現(xiàn)場組織處理及落實安全防范。
10.進入二季度，結(jié)合季節(jié)特點，各分廠要持續(xù)做好防春困檢查和叮囑。5月份后作息時間改變，每日午間要堅持對重點崗位進行檢查。
11.礦山分廠要結(jié)合季節(jié)雨水多、雷雨多、春困等特點，加強爆破作業(yè)、邊坡作業(yè)、易滑坡區(qū)段、工程機械一班三檢及駕駛員精神狀態(tài)、夜班安全督查等方面管控。分廠對各級相關(guān)管理人員安全管理職責履行要加強內(nèi)部檢查驗證。
12.各分廠主要領(lǐng)導負責，由4月份開始，要將職業(yè)病危害防范檢查納入分廠日常周安全檢查范疇，尤其要強化員工職業(yè)病危害防護用具佩戴使用情況的檢查督促。
13.針對行政車輛安全管理方面，近期檢查發(fā)現(xiàn)的一班三檢流于形式、駕駛員安全意識有所松懈等問題，辦公室要持續(xù)加強管理。其它分廠和部門的行政車輛也要納入正常的管理體系。由4月份開始，要定期組織開展專項的安全檢查。
14.各部門要持續(xù)做好員工八小時外注意安全提醒、交通安全檢查督促、班前精神狀態(tài)檢查等工作。各分廠在4至5月份，要籌劃聯(lián)絡員工家屬，宣傳公司安全管理理念，邀請共同參與安全管理，建立有效共同督促的機制。
15.保全處在特種設備隱患排查整改、到期檢測、操作人員持證等方面，要盡快整改存在問題，力爭在二季度公司特種設備管理有所突破。
16.針對股份安委會提示的5月份是往年事故高發(fā)期，為切實加強防范，4月底前，生產(chǎn)處要籌劃專項教育活動，擬定具體強化管理的措施。
會議最后，公司領(lǐng)導強調(diào)：
一季度以來，公司先后出現(xiàn)員工嚴重安全違章、安全未遂事故、員工廠外交通事故以及相關(guān)方施工作業(yè)人員高處墜落安全事故等一系列問題。前期公司也專門召開了管理研討會，問題根源在于管理。一段時間以來，尤其是在通過安標現(xiàn)場評審后，管理人員安全管理思想出現(xiàn)放松，管理投入弱化；很多管理工作停留在口頭上和會議上，缺乏真抓實干和較真的管理意識。同時一段時間以來，安全工作缺少檢查驗證、執(zhí)行力下降、管理氛圍不濃；很多往年好做法、好措施沒有能持續(xù)堅持落實。這些階段性管理松懈，最終導致公司在安全管理方面付出了沉重的代價。
安全第一，安全管理是對員工的生命和健康負責、對員工的家庭幸福負責、也是對自己負責的首要工作，更是企業(yè)的首要責任。安全管理不能有半點松懈，必須持續(xù)保持高度警覺。面對當前嚴峻的安全管理形勢，各級人員要深刻汲取教訓，切實繃緊安全管理這根弦，必須以高度的責任心去扎扎實實的開展好安全工作。針對后期安全工作開展，提出以下要求：
1.部門主要負責人及各級管理人員要加大對安全管理的投入，提高安全管理工作執(zhí)行力、提高安全管理工作質(zhì)量。
往年總是在出現(xiàn)這樣和那樣的問題后，一段時間內(nèi)部門領(lǐng)導對安全管理更加重視，會保持一段時間的穩(wěn)定。我們認真反思：如果一直堅持保持在事故發(fā)生后那一段時間對安全管理的認真態(tài)度、嚴肅的管理，我們的管理是不是會更加穩(wěn)定和有效呢？各部門主要負責人、各級管理人員必須端正安全管理態(tài)度，要加大對安全管理投入、要牢固樹立“重在持續(xù)、重在落實、重在真抓實干”的意識。部門主要負責人要經(jīng)常思考部門內(nèi)部安全管理存在的問題、安全管理的舉措和對策，在安全管理工作落實和質(zhì)量方面，更要親力親為；一把手不能光聽匯報，要認真和實實在在的對待安全管理工作，持續(xù)保持重視和管理投入，才會保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。
2.切實將往年好的.管理做法，持續(xù)、有效的抓落實到實處。
往年，尤其在一些事故發(fā)生后，公司總結(jié)研討了很多好的管理措施和做法，很多措施和要求都是通過血的教訓得來的。現(xiàn)在回頭看看，很多措施和要求都弱化或者被遺忘了。以前的教訓不能淡忘，管理措施要持續(xù)有效的落實下去，更要不斷總結(jié)提高。針對班前精神狀態(tài)檢查、特殊人群安全專項教育、行為觀察、班前安全宣誓、周末交接班管理人員參會、交通安全提醒、8小時外安全提醒等措施和要求，各分廠要持續(xù)的堅持執(zhí)行好。分廠內(nèi)部要以制度的形式固化這些管理要求和措施，另一方面要加強對這些措施落實質(zhì)量的檢查督促。生產(chǎn)處要加強對各分廠管理要求落實的檢查驗證，對落實質(zhì)量差的，要對分廠主要領(lǐng)導問責。
3.各級管理人員要加強學習，提高安全生產(chǎn)法制意識和管理水平，優(yōu)化方式方法。
安全管理是一門科學，作為管理者要注重學習掌握先進的方式方法，要用科學的方法和手段來充實我們的管理，提高管理質(zhì)量和效果。各部門要積極發(fā)動各級管理人員和員工學習安全管理和作業(yè)知識；部門要建立規(guī)劃，在兩到三年內(nèi)，公司各生產(chǎn)單位要有取得“注冊安全工程師資格”的人員從事安全管理工作，真正提高公司安全管理水平。各級管理人員要加強對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范、安全管理規(guī)章制度的學習掌握，要將學習的內(nèi)容運用到日常管理工作中去。生產(chǎn)處負責，要組織好每季度中層學安全法規(guī)活動。在4月份，針對集團公司安全培訓教材學習，生產(chǎn)處負責排定中層領(lǐng)導學習計劃，確保二季度末將教材內(nèi)容學習完。各分廠內(nèi)部也要組織對工段和管理人員組織開展類似培訓和學習。在二季度，生產(chǎn)處要籌劃組織管理人員到周邊安全管理方法較好、安全管理績效較突出的單位進行學習交流，幫助我們的各級管理人員進一步提高安全管理意識和能力。
4.進一步健全一級對一級負責的安全管理體系和網(wǎng)絡，形成齊抓共管的新局面。
作為公司層面安全管理專職機構(gòu)，生產(chǎn)安全處要調(diào)整安全管理思路，要著力健全公司一級對一級負責的安全管理體系。要督促各部門主要負責人牢固樹立責任和自主管理意識，督促各級管理專業(yè)領(lǐng)導參與專業(yè)安全管理工作，真正實現(xiàn)“管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全、管業(yè)務必須管安全”的安全生產(chǎn)齊抓共管的局面。二季度開始，生產(chǎn)處要調(diào)整管理工作重心，要重點強化對二級部門領(lǐng)導安全履職、部門安全工作質(zhì)量及成效的管理，強化對中層領(lǐng)導的監(jiān)督考核，有效促進部門內(nèi)部的安全自主管理。生產(chǎn)處要籌劃定期對部門主要領(lǐng)導安全履職進行檢查或評比排序，對履職較好的可以予以重獎，對履職較差的可以予以20%-50%工資的考核。各分廠內(nèi)部也要強化對基層工段和班組的分級管理，要通過有效督促、約束、獎懲，充分發(fā)揮每一個層級的管理作用，齊抓共管。
5.加大資金投入、集思廣益，進一步完善安全防護裝備和設備設施。
在二季度，各部門要動員和發(fā)動廣大干部員工，在完善個體安全防護用具、使用更安全的工器具、增設安全檢測檢驗儀器設備、改善現(xiàn)場防護設備設施方面多提合理化建議，集中大家的智慧，共同健全和完善安全防護。相關(guān)建議各部門可報生產(chǎn)處匯總，由生產(chǎn)處組織核實和研討。經(jīng)研討采用，對現(xiàn)場安全防護和改善安全管理能起到作用的，公司一律優(yōu)先審批和購買配置。
各級管理人員要通過一季度安全工作存在的問題和教訓，要切實認識到只有認真投入、真抓實干的去管安全，才能保障安全生產(chǎn)。希望各部門各級管理人員立即警醒、立即行動起來，繃緊安全管理這根弦，認真細致的開展好管理工作，履行自己的安全職責。各部門、各級管理人員要樹立信心，往年的工作實踐也證明，只要我們認真投入的去管安全，真抓實干，一定能取得我們想達成的效果和目標，也一定能保障公司安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。
安委會會議紀要 6
會議時間：xxxx年xx月xx日
會議地點：xxx
記錄人：xxx
參加人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。
會議議程：安全主管楊小平主持本次會議，匯報本季度安全生產(chǎn)完成的情況及存在問題，x經(jīng)理做最后會議總結(jié)和一季度的安全工作情況，布置第二季度的主要任務，所有成員各自發(fā)表了個人對安全生產(chǎn)的建議。
xxxx年是唐津高速公路擴建的攻堅之年，對我項目部而言任務重、壓力大、安全形勢面臨嚴峻挑戰(zhàn)。
我項目部總結(jié)和梳理從入場以來安環(huán)部在施工中的管理和存在的點點滴滴不足，有利于安質(zhì)部在后期各項工作的更好開展，有利于在今后的施工中更安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成好各項安質(zhì)工作。
一、安全環(huán)保部培訓教育工作匯報
xxxx年xx月進場以來，安環(huán)部組織項目部每個人員進行標準化考試、消防知識學習、三級教育和進場前的安全學習，11月施工管理人員數(shù)量也隨之增加，在此期間由安環(huán)部全面負責對在崗工人進行崗前安全教育培訓和安全宣傳，對項目部人員和施工現(xiàn)場工人宿舍內(nèi)的安全防火、防電觸電、防煤氣等安全事項進行定期檢查。安環(huán)部定
期組織人員堅持學習上級文件精神和安全管理預防方面的知識。1.人員安全培訓。為了確保施工現(xiàn)場安全全面受控，安環(huán)部加大對各部門人員的安全培訓力度，推薦責任心強、安全生產(chǎn)出色的業(yè)人員擔任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員，并對安全管人員進行視頻安全教育，以及相關(guān)安全知識學習提高管理效率。
2.特殊工種設備的建檔。在施工前期，安環(huán)部對我項目部的所有進場機械設備進行檢查、操作手進行人員資質(zhì)分類建檔，施工作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。
二、重點管控各項安全工作。
1.加大現(xiàn)場檢查，確保安全。重點檢查安全防護、臨時用電安全技術(shù)、機械安全技術(shù)、消防安全、防煤氣中毒措施等內(nèi)容，通過書面安全技術(shù)交底形式和現(xiàn)場講解安全意識，提高全體工人對大型機械設備的.操作技能、維修保養(yǎng)技能和排除故障技能，設備的正常運轉(zhuǎn)和人員安全意識的增強確保了施工工作的順利推進。在項目部員工住宿生活辦公區(qū)域、員工住宿、易燃可燃物處設置一定數(shù)量的滅火消防器材。
2.做好各項安全標識牌。安環(huán)部負責在國道與通鄉(xiāng)道路交接處設立指路牌;在項目部院內(nèi)設置關(guān)于宣傳標語和標識牌;辦公室按照標準化制度要求各種制度掛牌上墻。
3.做好各項安全檢查工作。安環(huán)部定期對項目部的安全情況進行檢查，主要檢查作業(yè)人員的宿舍內(nèi)防觸電、防火、防煤氣中毒等，對檢查后的情況做好記錄留下照片，不規(guī)范的行為和操作下發(fā)整改通知單限期整改，跟蹤復查。
4.提高安全防范意識工作。通過加大宣傳安全警示教育力度，牢固樹立“不留遺憾、不當罪人、建不朽精品工程”的思想意識，讓所有從業(yè)人員從思想上真正認識到安全的重要性，具體由安質(zhì)環(huán)保部全面策劃組織，其他部門和作業(yè)隊人員積極配合并通過學習提高員工的安全防范意識。
三、完成各項安質(zhì)環(huán)保部內(nèi)業(yè)情況。
整理安環(huán)部內(nèi)業(yè)資料，完成各項安環(huán)部文件制定各項制度和分類存檔。每天堅持按時填寫安全檢查日志，將每天的工作及安全檢查情況反應到書面日志里，對每天檢查存在的問題和安全隱患一一排查落實整改，達到合格為止。
四、安環(huán)部工作下一步計劃
1、計劃在下季度的施工過程中安環(huán)部加強對人員的安全學習、培訓和堅持崗位職責教育，對施工隊進場人員進行安全教育。
2、以狠抓現(xiàn)場、狠罰、嚴懲為手段，達到安全管理為目的。
3、編制各項開工前的安全技術(shù)交底、安全專項施工方案和開工前機械設備的檢查驗收、設備和人員的資質(zhì)證件的收集、人員崗前的安全培訓考試等等。
4、灌注樁施工
(1)檢查施工現(xiàn)場的安全防護是否到位。
(2)配合編制灌注樁施工安全專項方案和安全技術(shù)交底。
(3)對進場鉆機進行安全性能檢查。
(4)組織施工隊全體人員召開安全交底會議。
(5)小站互通立交橋施工現(xiàn)場上方有一組110kv的高壓線通過，距離地面18.25米，經(jīng)查規(guī)范安全距離為5米。在此施工處項目部指定一名專職安全員全程監(jiān)控施工過程的安全工作，尤其是鋼筋籠吊裝作業(yè)時防止發(fā)生觸電事故。
5、加強小站鋼筋加工場的安全管理工作，主要檢查包括設備安全用電、設備安全操作、工人食宿、安全防護用品使用情況、鋼筋籠吊裝運輸和環(huán)境保護等。
6、近期天氣干燥降雨量較少現(xiàn)場便道揚塵嚴重，為保護施工場地的環(huán)境污染，因此將施工便道的灑水防塵作為重點工作，持每天灑水保證路面潮濕。
安委會會議紀要 7
6月25日上午9點30分，公司安委會主任陳懷忠同志在招待所六樓會議室主持召開公司20xx年第二季度安委會例會，分析目前安全生產(chǎn)形勢，明確安全生產(chǎn)工作目標和思路，確定安全生產(chǎn)工作重大事項的解決措施。重點內(nèi)容：強調(diào)安全生產(chǎn)隱患排查、機組運行及設備消缺安全、夏季重大危險源防控、外包單位安全管理措施。會議主要內(nèi)容如下：
一、會議首先由安環(huán)部部長張鑫傳達區(qū)政府安委辦、區(qū)安監(jiān)局給全區(qū)廣大企業(yè)員工的一封“安全在心中，生命在手中”的公開信。
二、發(fā)電部、檢修部、生技部、物資部、綜合部、南充項目部作簡要發(fā)言，匯報各部門第二季度安全工作開展情況，提出下階段重點開展的安全工作思路及合理化建議。
三、安環(huán)部匯報公司20xx年第二季度安全工作的完成情況、分析目前我公司安全方面存在的不足之處以及下階段公司安全工作重點安排。
四、安委會副主任黎工瓊同志就近期的安全工作提出如下幾點要求：
1、加強公司勞務用工風險預控。與有資質(zhì)的勞務公司簽定勞務用工協(xié)議，并對勞務人員的素質(zhì)條件、有無妨礙工作的病癥進行審核；
2、外委項目的安全管理。#2樓、俱樂部的修善等外包項目涉及高空作業(yè)、水電安裝等內(nèi)容，綜合部和安環(huán)部要加強現(xiàn)場管理；
3、物資部加強�；返陌踩芾�。夏季氣溫高，對易燃易爆物品進行清理，分類在通風陰涼處定點存放；
4、新裝修的招待所進行安全專項驗收。驗收內(nèi)容包括安全設施、配電線路、配電箱、消防設施等；
5、安環(huán)部對生產(chǎn)人員已開展了心肺復蘇緊急救護的培訓，建議針對管理人員也開展一次心肺復蘇緊急救護的培訓，要使所有員工均能熟練掌握心肺復蘇的方法和技巧；
五、安委會主任陳懷忠同志就目前安全形勢進行了分析，并布署了下階段的安全重點工作。
1、目前安全形勢的分析。公司二季度安全處于可控狀態(tài)，但存在的隱患不少，從各部門匯報的工作已暴露出不安全的苗頭。如取水口帶負荷合刀閘事件、老升壓站未辦開工手續(xù)擅自開挖機入場施工等。各部門管理人員在布置工作時首先要對安全預控措施進行布置。
2、對開展安全標準化二級達標的要求。開展安全標準化二級達標是實現(xiàn)我司本質(zhì)安全的有效手段和途徑，是一項重要工作。要通過開展安全標準化二級達標，加強員工的安全思想教育，規(guī)范員工的安全行為習慣，提高設備安全運行可靠性，促使公司安全管理上新臺階。
�、� 從思想上高度重視。公司定崗后，每位員工都是有崗位的，部門、班組和員工個人要將“一崗雙責”貫徹到每項工作中；
② 安環(huán)部代表公司履行安全監(jiān)管責任，其職責是監(jiān)督；各班組、各崗位是安全責任的主體；
�、� 請安環(huán)部結(jié)合公司實際情況進一步完善各項管理制度和流程；
④ 加大制度執(zhí)行力。對每次檢查、整改及不安全事件和違章行為的考核要過硬，各層各級要用重典治亂的精神提高違法成本，起到警示作用；
3、當前季節(jié)性安全工作的安排
按調(diào)度上網(wǎng)電量計劃：7月上網(wǎng)計劃1.4億度，8月上網(wǎng)計劃1.5億度左右。7、8月正值高溫天氣，對各輔機、油庫、氫站是嚴峻的考驗。重點要從以下幾方面做好危險源防控，確保迎峰度夏：
�、� 綜合部于7月份落實員工防暑降溫物品，安環(huán)部督促外包單位作好夏季防暑降溫物品的配備；
② 高溫天氣運行人員加強設備巡回檢查，檢修部加強設備維護；
�、� 物資部保證所需的'風扇、滅火器、消防水帶等防暑降溫應急物資采購到位；財務部作好防暑降溫物資的資金保障；發(fā)電部作好相關(guān)設備設施故障時的應急預案；
�、� 外包單位的安全管理：
a、 從第三季度開始，公司安委會會議要通知各外包單位負責人參加；
b、 綜合部于7月份全面清理外包單位勞務用工規(guī)范手續(xù)，審查勞務公司的資質(zhì)、風險承擔能力以及人員的健康狀況等，安環(huán)部監(jiān)督；
c、 安環(huán)部對取水口、輸煤碼頭等外包單位迎峰度夏安全工作的開展情況進行檢查。內(nèi)容包括外包單位是否切實做好承包項目的安全管理，有無安全管理臺帳、工器具是否完好齊備、作業(yè)人員是否持證上崗等。對存在無證作業(yè)人員的，要給外包單位正式去函要求換人，對不能滿足安全運營的外包單位有權(quán)提出終止承包合同；
d、 為了明確責任、加強安全風險管控，只要是和我司簽訂外包合同的單位，必須將安全管理協(xié)議作為合同附件之一，否則合同不能簽字生效。
4、安委會針對各部門提出的建議明確如下：
① 制度執(zhí)行力方面。因為設備是人在維護、人在巡檢，出現(xiàn)問題不能老往設備問題上推，要落實到人。
�、� 檢修間的問題由姚德奎負責抓緊實施，三天內(nèi)要進場施工，盡快解決主廠房、物資倉庫屋頂漏水、物資大門失修問題；
�、� 取水口、煤碼頭要進行專項檢查。在安全問題上要實行一票否決，安全上必須保持高壓態(tài)勢。
�、� 為保證Y型樓六樓仿真機的安全，7月份由綜合部落實Y型樓物業(yè)管理事項，并在Y型樓五樓至六樓間裝設防護隔離門，不準無關(guān)人員上六樓。
⑤ 3噸以下電動葫蘆不屬于特種設備，由公司內(nèi)部自修自檢，必要時請外部力量協(xié)助；
�、� 南充項目發(fā)電部員工獎罰問題，部門有權(quán)處理，報公司審批兌現(xiàn)；
�、� 安環(huán)部7月份對全公司特種作業(yè)操作證進行清理，陸續(xù)送出培訓取證或復審。
安委會會議紀要 8
一、×季度安全環(huán)保工作
×季度，公司安全生產(chǎn)情況良好，無火災、危險化學品泄漏等發(fā)生，但有×起員工受傷事故發(fā)生，已按四不放過原則對事故進行調(diào)查。××××及××××的改造工作生產(chǎn)現(xiàn)場日常安全相比上季度加強了設備監(jiān)督管理，定期對生產(chǎn)設施進行維護和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)順利進行;加強監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，確保生產(chǎn)和人員安全。
今年國家以及地方大力推行安全標準化建設，推進安全生產(chǎn)標準化工作，是加強安全生產(chǎn)工作的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作;是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項基本建設工程，是落實企業(yè)主體責任、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑;是保護和發(fā)展先進生產(chǎn)力，促進企業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件，結(jié)合公司體系工作正在進行，標準化工作有所進展，但在檢查組××月××號對我公司標準化工作進行檢查時依然存在很多問題需要改進。
×季度，各部門的`危險源及環(huán)境因素的辨識工作一直在進行中�，F(xiàn)場安全工作相比上季度有所進步但還須努力改進提高，四季度天氣變冷，施工人員的勞保用品佩戴不完整，存在很多潛在危險。在隱患整改落實方面因資金問題很多未能及時整改完成。同時還要加強工程現(xiàn)場的溝通協(xié)調(diào)和配合，切實落實主體責任，防止現(xiàn)場安全管理出現(xiàn)脫節(jié)。
二、下季度安全工作
下季度，寒冷天氣來臨，應做好走水管道、儀表、機械設備的防凍防裂保護;加強防滑、防高處墜落、防砸的安全保護措施落實，及時清掃積水、薄冰等，防止大面積結(jié)冰或人員滑倒或砸傷。
××××、××××即將進入水下調(diào)試階段，××××改造工作也在如火如荼進行，在此階段，各部門要落實檢查督查責任，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，全面開展自查自糾，自覺解決存在的隱患和問題，安環(huán)部應做好危險作業(yè)審批工作，堅持防患于未然，深入開展事故隱患治理工作。把功夫下在事前預防上，下在隱患排查整改上，全面排查治理各類隱患。年關(guān)將至，施工人員流動較大，做好防盜工作。確保冬季安全生產(chǎn)扎實推進。
員工安全學校即將開辦成立，各項章程、相關(guān)制度已制定完畢，××××年將有計劃的對員工進行上崗培訓、法制教育、安全教育、生產(chǎn)技能培訓等，將全面提高員工的生產(chǎn)技能水平及精神面貌。
最后×總總結(jié)發(fā)言表示，安全生產(chǎn)，責任重于泰山，要充分認識安全生產(chǎn)的重要性、艱巨性和長期性。新年伊始，在新的一年意味著新的起點，新的挑戰(zhàn)，各部門人員在思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保公司保持穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)局面。
安委會會議紀要 9
20xx年3月15日，公司召開了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議，會議由公司安管部經(jīng)理主持，公司總經(jīng)理···，安管部副經(jīng)理···、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員等13人參加了會議�，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：
一、會議聽取了安管部關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報
1、第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好，無火災、工傷、危險品泄漏情況的發(fā)生。
2、考慮到了春節(jié)剛過，要求各部門經(jīng)理帶領(lǐng)員工迅速進入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。
3、由于目前新入司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責人做好基層安全教育工作，嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。
4、強調(diào)各部門要深入開展崗位安全生產(chǎn)責任制的落實，指出了實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產(chǎn)責任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎。
5、指出各部門，尤其是生產(chǎn)部，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，在新的一年要加大安全隱患的`排查整 1改力度，隱患及時整改率達95%以上，整改率達100%，另外還提醒了有關(guān)上下班注意交通安全的事項。
6、鑒于近期公司人員的變化，提出了調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員的建議。
7、考慮到今年年底要通過龍巖市安全標準化的驗收工作，建議成立安全標準化領(lǐng)導小組，在全司內(nèi)推行安全標準化管理。
二、生產(chǎn)部、技術(shù)部等負責人的發(fā)言
1、凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時進行整改。（生產(chǎn)部）。
2、為減少職業(yè)場所有毒有害化學品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議行政部再安裝一個排風扇或更換辦公地點。（技術(shù)部）
3、加強員工消防技能知識的培訓工作。（人資部）
4、安管部20xx年檔案資料的歸檔工作。（行政部）
三、總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言
1、強調(diào)各部門負責人要高度重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)系關(guān)豪迪未來，目前新公司正在建設，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的'現(xiàn)像發(fā)生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責，同時配合協(xié)助安管部做好其它安全工作。
2、要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀看VCD、黑板報宣傳、各種應急預案演練等環(huán)節(jié)入手，豐富培訓手段，大力推進企業(yè)安全文化建設。
3、針對新員工的技能培訓工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強調(diào)了老員工對安全生產(chǎn)的貢獻。
4、強調(diào)了各級各部門切實履行崗位安全生產(chǎn)責任制的重要性。要求安管部及各部門對安全目標責任書中的目標進行嚴格的考核。
5、指出了部分負責人或部分員工因為要搬廠了，就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責、定實施監(jiān)督復核人。
6、再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保在搬遷前保持穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)局面。
安委會會議紀要 10
20xx年8月9日15：00分，段在三樓會議室召開了20xx年7月份安全生產(chǎn)委員會會議。會議由李世忠副段長主持，段安委會成員、各科室負責人參加了會議。會上，安全調(diào)度科、信號技術(shù)科、車載科、信息技術(shù)科、勞人科分別對20xx年7月份全段安全生產(chǎn)情況以及重點工作落實情況進行了匯報，對20xx年8月份重點工作做了布置。段長葛學仁、段黨委書記楊建國在聽取完匯報后，就7月份總體工作和8月份重點工作做了點評。會議確定如下內(nèi)容：
七月份，全段干部職工認真組織學習和貫徹落實部、局運輸安全緊急電視電話會議精神，開展“三保一促”和安全生產(chǎn)大檢查活動，落實汛期防洪工作，推進安全生產(chǎn)專項整治，強化設備日常維修養(yǎng)護，確保了各項任務全面完成。通過全段各級干部職工共同努力，截止7月31日，實現(xiàn)安全生產(chǎn)8857天。
一、月度安全重要工作落實開展情況
1、為確保我段安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，按照7月25日全局運輸安全緊急電視電話會議要求，對開展安全生產(chǎn)大檢查活動做了周密部署，明確了組織領(lǐng)導和包保責任以及檢查重點，為深入開展活動并取得實效統(tǒng)一了思想。
2、針對季節(jié)特點，強化相關(guān)工作并逐項落實。一是認真做好防洪工作，加強對防洪重點處所巡視檢查工作；二是繼續(xù)組織對信號設備防雷設施全面檢查測試和整治；三是針對道床漏泄大區(qū)段積極聯(lián)系工務部門開展聯(lián)合整治工作；四是結(jié)合部工作，重點落實工務、電務聯(lián)合檢查絕緣制度，加強軌道電路絕緣的測試檢查工作，卡控結(jié)合部問題發(fā)生。
3、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)專項整治活動。一是針對暑期、汛期特點和段自身生產(chǎn)實際，繼續(xù)開展勞動安全專項整治活動；二是整治分路不良區(qū)段；三是電纜專項整治工作。
4、完成的其它重要工作有：一是岱岳示范站建設工作；二是遷曹線電源箱改造；三是LKJ方面組織數(shù)據(jù)換裝，更換機車芯片，檢修LKJ系統(tǒng)設備，處置車載設備落修等；四是整治外鎖閉道岔；五是大秦線站聯(lián)電纜切割前期調(diào)查準備。六是核對信號設備建筑限界。七是第六輪“一體化”考核考試。八是組織LKJ、機車信號知識培訓班和現(xiàn)場信號工技能培訓班。
二、設備故障情況
7月份，全月共發(fā)生設備故障xx起（均為局掌握），D21事故1起，總延時1045分鐘，平均延時87.1分鐘。與6月份相比故障增加8起，D21事故增加1起，總延時增加930分鐘，平均延時增加49.1分鐘。與20xx年同比故障件數(shù)增加4起，總延時增加451分鐘，平均延時增加13.1分鐘；D21事故增加1起，D10事故減少1起。
局考核設備故障9.5起，其中一起外轉(zhuǎn)�？己丝傃訒r432分鐘（外轉(zhuǎn)、漏泄考核延時20%），考核故障平均延時45.5分鐘。與6月份相比考核故障增加6.5起，考核故障總延時增加317分鐘，考核故障平均延時增加7.47分鐘。
考核故障按設備類型分：軌道電路4.5起，占考核故障總數(shù)的47.4%；道岔1起，占考核故障總數(shù)的10.5%；電纜2起，占考核故障總數(shù)的21.1%；控制臺1起，占考核故障總數(shù)的10.5%；LKJ1起，占考核故障總數(shù)的10.5%。故障按照性質(zhì)分：外界影響1.5起，占考核故障總數(shù)的15.8%，檢修不良3起，占考核故障總數(shù)的31.6%，漏泄4起，占考核故障總數(shù)的42.1%，供電影響1起，占考核故障總數(shù)的10.5%。
三、通知書情況
從5月21日-7月31日，共收到路局簽發(fā)通知書80張（安監(jiān)室71張、電務處8張、防火委1張）。其中，紅通41張、黃通39張。根據(jù)通知書內(nèi)容性質(zhì)分類有設備44張；管理21張；防火1張；施工12張；人身2張。段機關(guān)簽發(fā)通知書56張。其中，紅通26張；黃通30張。根據(jù)通知書內(nèi)容性質(zhì)分類有設備36張；管理20張。車間正職簽發(fā)通知書133張，其中紅通68張；黃通65張，根據(jù)通知書內(nèi)容性質(zhì)分類有設備81張；管理51張；兩紀1張。
四、全月安全情況分析
七月份根據(jù)故障和通知書內(nèi)容以及檢查中所反映出的問題來看，暴露出我們存在主要問題有：
1、安全大檢查不夠深入。安全大檢查活動開展以來，我段部分干部職工對7.23事故給鐵路帶來的壓力和開展安全大檢查活動的緊迫性、重要性，思想認識嚴重不到位，對安全大檢查的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位和砸鍋惹禍的問題認識不清，消極對待、應付檢查。不少干部下現(xiàn)場包保不知道“應該干什么”，“應該查什么”，“應該怎么查”，不能發(fā)現(xiàn)安全關(guān)鍵問題，對存在的問題整改不主動，等靠思想嚴重，干部不作為20種表現(xiàn)問題突出，使我段“安全大檢查”工作效果大打折扣。
2、轉(zhuǎn)轍設備問題突出。雖然我們的故障中只有一件道岔故障，而且是玉田北12#道岔岔尖小電機內(nèi)部斷線。但實際上由于鎖框與鎖鉤磨卡造成道岔下不去就有兩起（玉田北15/17#、薊縣西6#），由于缺口變化造成道岔無表示就有三起（東二場208#、長城粱2#、翠屏山8#），還有因調(diào)整不當總成道岔下不去的兩起（大石莊13/15#、后營13/15#），甚至還有電纜盒進水的（柏莊9#）。還有通過通知書和檢查中反應出的問題，桿件與枕木磨卡、游間不足等問題，諸如這幾類設備故障和隱患，可以說是慣性問題，這其中固然存在有受外界影響，包括列車沖擊、經(jīng)常單位置走車不易試驗等客觀方面的因素，但是這不是發(fā)生故障的理由，恰恰反映出現(xiàn)場日常維修質(zhì)量不高，針對外鎖閉裝置道岔機械強度的檢查調(diào)整不細，關(guān)鍵沒有把��；施工結(jié)束后，對轉(zhuǎn)轍設備的復查整治工作開展不力、不到位；道岔扳動試驗，動作曲線、電流的監(jiān)測分析質(zhì)量不實，日常清掃維護不良等方面的問題，病害隱患未能得到及時有效的根治，致使此類故障多發(fā)。
3、因漏泄導致的故障多發(fā)。7月24日茶塢至下莊間空車線3185#通過信號機紅燈。原因是降雨導致3185ＡＧ道床漏泄。7月25日下莊至延慶間空車線2843#通過信號機紅燈。原因也是降雨導致2843AG道床漏泄增。7月29日下莊站空車線第一、二、三離去（3043G）區(qū)段紅光帶，原因還是降雨導致道床漏泄。針對雨、雪天氣，尤其是強降雨天氣易發(fā)生漏泄產(chǎn)生故障情況，我們早已有了具體的辦法和措施，遇有降雨天氣要時時監(jiān)測分析，發(fā)現(xiàn)特性變化要及時采取技術(shù)性措施防范�，F(xiàn)場雖然也組織進行了盯控，在七月下旬，特別是25、29日兩天，茶塢、薊縣、遵化、盧龍、柳村等車間針對降雨，做了大量的工作，發(fā)現(xiàn)和處理了不少問題，但是仍然沒能阻止故障的發(fā)生。針對這一故障雖然存在一定的客觀因素，而且發(fā)生在空車線（空車線發(fā)生的比較少），確實有些區(qū)段眼看著就落下，來不及采取措施，但是根據(jù)延時來看，除了有一個區(qū)段無法調(diào)整外，其它區(qū)段處理的時間也是比較長的，說明我們所采取的措施并不得力，人力投入少，實力投入差，應急反映遲鈍，當然也反應出一定的素質(zhì)問題。
4、施工管理、監(jiān)護存在漏洞，潛在的隱患凸顯。在緊張繁忙的施工期間，全段干部職工下了很大的辛苦來全力保證各項施工安全順利的完成，4月末同時開通多個站，特別是湖東站的改造施工更是前所未有，能夠順利開通實屬不易，但是由于時間緊、任務重，改造項目復雜，施工后留下了一些隱患，這些隱患隱藏很深，及不易被發(fā)現(xiàn)，一旦發(fā)生問題，很難處理。比如：湖東二場2107/2109WG不解鎖的問題，處理時間長達275分鐘。湖東二場舊場西咽喉控制臺“花盤”，處理時間長達140多分鐘，原因是湖東II場站改后，舊電纜未在室內(nèi)分線盤全部拆除，室外舊電纜短路造成，而且由于處理不當還擴大了影響范圍。這些問題在同蒲線施工改造后也發(fā)生過多起。這就給了我們警示，在組織安排上要做的更細，施工方案、措施要制定和考慮的更加周全，人力和物力要更多的投入，也許將來不存在這樣的施工，但我們還是要引以為戒，堅決杜絕類似問題的發(fā)生。
5、對電纜徑路的專項整治不重視。7月19日店坪-大新二場間上行二離去（60G）、三離去（44G）紅光帶，大新一場至店坪間下行一接近(37G)紅光帶，原因是：村民蓋房利用鏟車挖地基時將K5+850米電纜鏟斷兩根。這起故障，盡管直接的原因是由于外界所致，但是也反映出我們自身對于電纜徑路的檢查、專項防護整治措施落實不到位的情況。一是電纜徑路的標示不清不全；二是電纜的埋深不夠；三是安全責任意識差，對于外部因素在電纜徑路、附近周圍施工作業(yè)，易造成電纜損傷的隱患缺乏認真的檢查監(jiān)督和防范卡控，而且前期已經(jīng)發(fā)現(xiàn)村民在電纜徑路上取土，就是不管。這些都是導致電纜損傷的內(nèi)在因素。還有7月19日下莊-延慶間空車線2977#通過信號機顯示綠燈機車信號顯示紅燈，原因是由于施工留下的隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)，在降雨時電纜進水，電纜性能下降，導致故障發(fā)生。這條電纜在一個月前就發(fā)生過故障，故障發(fā)生后，為解決這條電纜存在的問題，雖然我們想了不少辦法，也做了一些工作，這起故障本來是可以避免的，但是由于我們上面沒有引起高度重視，下面責任心不強，處理問題漫不經(jīng)心，拖拖拉拉，導致了故障的重復發(fā)生。
6、車載設備管理還需進一步完善。近一個時期以來，車載設備故障可以說得到了有效控制，特別是顯示器面膜內(nèi)部粘連故障基本消除，但是6月23日發(fā)生了一起，7月25日又發(fā)生一起。在客觀上存在涉及結(jié)合面廣、在運用中一些不確定因素多，尤其是系統(tǒng)程序、材質(zhì)等方面的技術(shù)性問題不易控制。但是，從自身管理層面也反映出我們?nèi)粘囕d設備的檢測工作還存在不細問題，檢測的手段、標準還不夠完善，缺乏運用過程中的問題追蹤，而且針對設備運用中存在和發(fā)生的問題在分析、防范上措施不力，或者是有標準、有手段，也有防范措施，但是在執(zhí)行上比較困難，甚至執(zhí)行不了，那么我們向領(lǐng)導反映沒有，向上級打報告沒有，由于我們在日常工作中對解決問題不是太積極主動，導致發(fā)生問題和發(fā)生問題后的被動。
7、勞動紀律問題始終沒有得到控制。勞動紀律松散弱化現(xiàn)象仍然存在，大新測試點當班飲酒，而且是工長帶頭飲酒，個別職工當班脫崗�？谌胱詣庸^(qū)應當班2人，只有一人，另一人脫崗，而且1人干與工作無關(guān)的事。茶塢電務材料庫門衛(wèi)及庫內(nèi)其他人員長達1小時離崗。秦東機務車間機車信號測試點值班人員當班玩手機。秦東機務車間電務機車信號測試點人員未在崗位，檢查后測試點人員才從黑燈的間休室出來。前期針對這類問題進行過通報批評，對干部和相關(guān)責任人給予了處理，但是目前來看，重視程度依然不夠，從源頭上堵塞漏洞、強化管理的方式方法依然不足。我們的制度、辦法和措施制定了很多，也比較詳細，關(guān)鍵在于落實、在于監(jiān)督和考核。
8、對人身安全引不起重視。作業(yè)紀律邊整邊犯，人身安全意識淡薄，柳村南站二場電務人員在209#、207#、215#、217#、213#道岔處進行清掃、涂油作業(yè)，作業(yè)人員未按規(guī)定使用木楔子�？谌�，6832次客車進站時，在X101下行出站信號機處有1名電務作業(yè)人員在距列車不足300米搶越線路到工務二工區(qū)。平旺站66#、72#道岔處電務雇傭臨時工砌轉(zhuǎn)轍機平臺施工，現(xiàn)場防護員與作業(yè)人員扎堆，且防護員為未經(jīng)培訓的臨時工，無防護證；信號樓無駐站人員，現(xiàn)場無電務監(jiān)護人員。這樣的問題在平旺連續(xù)發(fā)生多次，當時就下發(fā)了通報并進行了考核，但是類似問題又在岱岳、陽方口、西灣堡發(fā)生。說明我們的管理執(zhí)行力弱化、落實力不強，依然是失之于軟、失之于松、失之于寬。從嚴管理就是嚴不起來，類似的問題重復發(fā)生而無人問經(jīng)。雖然我們在人身安全方面沒有發(fā)生如何問題，但是隱患時刻存在，任其發(fā)展，不發(fā)生問題是偶然的，發(fā)生問題是必然的，所以希望各級干部都要重視人身安全，隨時檢查人身安全，時刻督促人身安全，嚴格考核人身安全問題當事人。
9、安全基礎管理工作薄弱。干部作風不實，日常管理嚴不起來，落不下去。干部下現(xiàn)場抓不住重點，發(fā)現(xiàn)不了關(guān)鍵問題。日常管理松散，各種資料、規(guī)章管理混亂，有些制度不健全，有些制度不完善，有些制度不落實，特別是安全分析制度中有著明確規(guī)定，從上到下不去執(zhí)行，有的通知書不分析、有的故障不分析、有的安全分析會都不開。由于管理的弱化和松散，導致有些過去管理比較好的車間、班組，現(xiàn)在也在走下坡路，管理逐漸在退化。這些問題的存在，作為主管科室，我們負有不可推卸的責任。
10、設備細檢細修質(zhì)量不高。盡管我們反復強調(diào)要嚴把設備質(zhì)量關(guān)，并且針對季節(jié)性和設備運用的特點，對設備維修工作做出了具體的`安排布置。但是，一些現(xiàn)場車間、班組對工作的落實還遠遠不夠，在設備維修整治上的投入力度還不大，更有些車間、班組組織不起有效的維修生產(chǎn)，設備漏修、失修問題非常嚴重，這一方面通過各級檢查、通知書內(nèi)容就能夠反映出來，一是設備箱盒缺鎖；二是絕緣破損不良；三是軌道電路鋼絲繩、補償電容固定不良；四是轉(zhuǎn)轍設備缺防護罩；五是液壓道岔油管防護不良、機內(nèi)滲油；六是道岔滑床板清掃不良；七是軌道接續(xù)線、鋼絲繩塞釘虛接；八是保險接觸不良；九是螺絲松動。這些問題在測試、巡視、日常檢修中都是可以和發(fā)現(xiàn)和處理的，但是由于測試不認真、巡視走過場、檢修應付甚至根本不檢修，致使問題長期存在，得不到解決，有些問題已經(jīng)導致為設備故障。
11、職工技術(shù)業(yè)務素質(zhì)差。部分車間、班組職工應急處理問題的能力、設備工作原理不熟的現(xiàn)狀還依然存在。比如7月18日安塘、秦家莊控制臺顯示器黑屏（供電影響），安塘站的故障在車間人員處理完秦家莊故障再趕到后排除，造成了延時長，被考核延時，主要原因是工區(qū)人員對設備停電恢復后微機聯(lián)鎖啟動程序不清楚，排除故障時沒有按照先啟動操表機，再啟動聯(lián)鎖機的正確程序進行。另外，7月30日湖東二場新、舊場西咽喉控制臺“花盤”，原因：2160DG、2162—2164DG送電端電纜接地，湖東II場站改后，舊電纜未在室內(nèi)分線盤全部拆除，室外舊電纜短路造成。其實這個故障根本不影響新二場，但是由于對電源屏的原理不清，在處理中造成了對新二場的影響。這些問題的發(fā)生，都是由于技術(shù)素質(zhì)低造成的。
12、部分干部職工積極性不高、主動性不強。有些干部職工對自己的'工作已經(jīng)麻木，工作拖拖拉拉，安排的工作不落實，該干的不干，督一督、動一動，甚至督也不動。我們一再強調(diào)工作要主動，主動發(fā)現(xiàn)問題，主動解決問題。但是，我們有些干部職工，不但自己發(fā)現(xiàn)不了問題或根本就不去發(fā)現(xiàn)問題，而且別人給發(fā)現(xiàn)了問題都不去處理，甚至有反感情緒。這些問題的存在，突出反映的是對工作的態(tài)度問題，反映出對工作不負責任，沒有責任感，沒有安全意識和大局意識。
五、八月份要重點抓好以下幾方面的工作：
1、把安全大檢查活動引向深入
一是卡死砸鍋惹禍的關(guān)鍵問題。一要檢查軌道電路分路不良區(qū)段的管理。軌道電路分路不良區(qū)段是否進行了測試；是否在運統(tǒng)-46的登記；有無屬分路不良區(qū)段而漏登現(xiàn)象和不屬于分路不良區(qū)段錯登現(xiàn)象；是否按要求對區(qū)間、站內(nèi)成段更換鋼軌后分路不良進行卡控；是否對雨后軌面生銹區(qū)段進行檢查、測試和分析。對檢查中發(fā)現(xiàn)的分路不良區(qū)段要及時處理，不能及時處理的向段調(diào)度匯報。二要檢查電源和電纜絕緣。用萬用表、兆歐表對各種電源進行測試，檢查電源有無接地、有無混接，測試電纜絕緣是否良好；三要檢查防雷元件型號及安裝情況，有無型號不對及漏裝現(xiàn)象；檢查防雷元件引接線是否接觸良好，防雷元件是否損壞；檢查阻值是否合格。四要檢查機械室內(nèi)除測試儀表的表筆外，還有其它導線；檢查機械室二極管盒內(nèi)的備用二極管是否加封，是否存有其它二極管；道岔手搖把數(shù)量、編號是否與臺帳相符，并加封加鎖良好，其它處所是否留有手搖把。五要檢查對站存車輛是否采取了防溜措施；是否按段規(guī)定周期對站存車輛進行檢查，特別是大風天氣是否加強巡視檢查；防溜器具的使用、撤除是否按規(guī)定執(zhí)行。
二是強化“兩紀”問題管理。第一，嚴禁班前、班中飲酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，依紀處理；第二，嚴禁當班私自換崗、離崗、串崗、睡覺、打牌、下棋、看電視和干與本職工作無關(guān)的事情；第三，工作中必須按規(guī)定著裝、佩帶防護用品；第四，嚴格執(zhí)行人身防護制度和自控、互控、他控以及“三通告”制度。
2、抓好設備維護整治和測試工作。根據(jù)本月存在的問題來看，對設備的整治和測試還必須加強，一是加強對轉(zhuǎn)轍設備的整治，重點是單邊使用的道岔，外鎖閉裝置機械磨卡，道岔調(diào)整不當，缺口變化等；二是加強區(qū)間區(qū)段的整治，重點是解決補償電容短缺、斷線、塞釘虛接以及引接線防混固定不良等隱患；三是加強站內(nèi)軌道電路的整治，重點是絕緣破損、扣件短路魚尾板、空開虛接、引接線斷頭等；四是強化設備日常電氣特性測試、分析工作，充分發(fā)揮微機監(jiān)測系統(tǒng)功能，重點做好道岔、軌道電路和電纜設備等電氣特性的測試分析工作，特別是曲線分析，尤其是八起月至安全大檢查結(jié)束，路局對道床漏泄引發(fā)的故障將考核全部延時，各相關(guān)科室、車間、班組要引起高度重視，做好有關(guān)工作，消除雨天道床漏泄增大引發(fā)設備故障，相關(guān)科室要明確回調(diào)管理制度，車間、班組要做好回調(diào)工作，確保行車安全。
3、抓好問題的整改。一是安全大檢查中至上而下發(fā)現(xiàn)了不少問題，二是平時設備在運用中也反映出不少問題，目前掌握的有42件沒有處理，這些問題都需要我們?nèi)フ�，整改�?/p>
我們的最終目的。在整改問題時要積極主動，責任到人，開動腦筋，想辦法，能解決的必須解決，解決不了的要及時上報，形成問題整改的閉環(huán)管理。三是嚴肅對待督辦問題的落實解決。對督辦問題關(guān)鍵在于落實，各科室要安排專人負責，限期解決。確有困難一時不能解決，要制定妥善措施，保證問題得到有效控制。問題不管是否解決，都要按照要求及時回復落實情況等有關(guān)信息，督辦問題解決處理實現(xiàn)閉環(huán)管理，確保相關(guān)領(lǐng)導和上級部門及時掌握問題落的具體情況；四是樹立效率意識。各級干部工作要以嚴謹細致的工作作風，發(fā)揮主動創(chuàng)新、主動思考，主動承擔責任，主動工作，努力提高工作效率，同時也作為干部轉(zhuǎn)變作風的一個標志，確保各類問題得到切實解決。
4、加強應急工作的落實。應急的材料、備品是否齊全，應急的機具是否完好，應急的人力是否充實，對應急的材料、備品、機具等進行一次全面檢查，必要的材料、備品必須補足、補齊，必須的機具必須完好，做到有被而戰(zhàn)。
5、加強車載設備檢測工作。一是要提高檢測人員技術(shù)水平和檢測能力，把好庫內(nèi)檢測關(guān)，必要時增加監(jiān)測項目，將車載設備故障隱患消滅在庫內(nèi)；二是要加強庫內(nèi)修程機車LKJ、機車信號各項功能的試驗，保證出庫運用良好；三是要加大設備質(zhì)量分析力度，提前發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題；同時，加強機車添乘檢查，對地面信號設備以及車載設備進行有重點、有針對性的追蹤分析，綜合排查隱患。
6、抓好人身和交通安全。一是要加強人身安全的宣傳教育，提高干部職工的自保意識，各級干部要強化人身安全檢查工作，杜絕人身安全問題發(fā)生；二是要認真落實現(xiàn)場作業(yè)中的防護、下道避車、高空作業(yè)和三通知等人身安全制度，強化自控、互控、他控工作，確保人身絕對安全。三是樹立責任主體意識，加強施工單位人身安全監(jiān)管工作；四是加強交通安全管理，司機要認真執(zhí)行交通規(guī)章，用車人員和司機都要自覺遵守道路交通法律法規(guī)。出乘前要對車輛的狀況認真檢查，消除車輛隱患，嚴禁酒后駕車，嚴禁超速行使，嚴禁非專職司機駕駛單位車輛。
7、全力組織好重要各類施工和車載設備改造工作。一是柳村成組更換道岔工作；二是更換轉(zhuǎn)轍機工作；三是內(nèi)燃機車一體化改造和8K機車加裝語音裝置任務；四是數(shù)據(jù)更換試驗工作。相關(guān)科室要認真落實有關(guān)管理規(guī)定和規(guī)章制度，投入足夠人力、物力保障，確保聯(lián)鎖關(guān)系正確、車載數(shù)據(jù)無誤、施工順利安全。
8、強化安全基礎管理工作。一是由安全科完善段故障管理辦法，事故管理辦法和安全問題管理辦法。二是段、車間、班組要全面落實安全分析制度。三是各級干部，特別是包保干部要追蹤、督促、檢查落實情況。
安委會會議紀要 11
會議議題：確保年度安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)
會議地點：公司會議室
會議時間：xxxx年xx月xx日上午xx：xx
會議主持：xxx
會議記錄：xxx
參議人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會議內(nèi)容：
為加強我公司安全管理能力的建設，提升公司安全管理水平，現(xiàn)對公司安全生產(chǎn)工作做出以下幾點要求：
第一、思想重視。各部門、車間負責人在日常工作中堅持對各崗位作業(yè)人員開展安全培訓教育，做好培訓記錄，確保每次培訓都有一定的效果，只有具備足夠的安全意識、知識和技能，把這些事情抓好了，安全生產(chǎn)就有了基礎。
第二、搞好宣傳，加強引導。各負責人員大力宣傳安全生產(chǎn)的方針、法律法規(guī)，對公司在安全生產(chǎn)方面有突出表現(xiàn)者予以鼓勵，提高一線工作人員的安全生產(chǎn)意識。
第三、建立健全安全生產(chǎn)責任制，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)監(jiān)管長效機制。一是我們堅定不移地貫徹落實各級安全生產(chǎn)工作精神，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管責任。公司和部門的`主要負責同志多次深入一線，對企業(yè)的重點行業(yè)進行現(xiàn)場指導和檢查。二是加強安全管理網(wǎng)絡建設。
以上，是年度安全生產(chǎn)會的全部內(nèi)容。
安委會會議紀要 12
20xx年7月30日上午8:30，公司召開安全生產(chǎn)會議，會議在公司會議室召開，各科室負責人和安全管理人員及部分駕駛員參加了會議。
一、會議首先聽取了XXX做安全生產(chǎn)情況匯報：
從安全生產(chǎn)目標、安全制度落實、安全事故預警、安全專項整治四個方面總結(jié)了第二季度安全工作，并指出4項存在的.問題：安全檢查不到位、車輛設備存在安全隱患、安全經(jīng)費投入不足、職工安全意識差等問題。并提出以下整改措施：
1、不斷加強思想教育；
2、嚴格落實各項安全制度，加強安全檢查；
3、從嚴要求，從細管理；
4、加強安全教育培訓，提高全員安全意識；
5、積極開展各項安全活動。
二、張譚稀主任總結(jié)安全工作、布置下一步工作重點：
首先回顧了公司安全工作取得的成果，然后從公司內(nèi)部深層次分析了存在的管理問題。并指出員工的安全工作素質(zhì)和責任心是目前最大的問題；
三、下一步工作要求：
1、全年不出事故，確保安全生產(chǎn)工作順利開展；
2、認真開展各項安全活動；
4、探索企業(yè)內(nèi)部考核機制；
5、加強安全文化建設；
6、開展安全隱患排查治理活動。
安委會會議紀要 13
議題：無線傳輸配套建設項目傳輸部分安全生產(chǎn)會議
時間：xxxx年xx月xx日xx點xx分
地點：xx市通信建設有限公司x分公司辦公室
主持人：xxx
參加人：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會議內(nèi)容：
一、施工單位的項目負責人應當由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，對建設工程項目的`安全施工負責，落實安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。
二、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、規(guī)程、標準和規(guī)章制度，對現(xiàn)場安 全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任。
三、建設健全公司安全生產(chǎn)責任制，完善公司的'安全管理政策和組織結(jié)構(gòu)，檢查安全責任制的落實情況。
四、組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和安全方針、目標以及評價管理成效。
五、對安全管理工作進行指導，督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除安全事故隱患。
六、組織制定并實施現(xiàn)場安全事故應急救援預案。
七、建立積極的安全文化和職業(yè)健康安全管理體系。
八、及時如實地向上級報告安全事故。
安委會會議紀要 14
工程名稱:
xxxx一期東區(qū)工程
建設單位:
xx市xx中心區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
xx市xx中心區(qū)xx建設開發(fā)有限公司
施工單位:
xx控股集團有限公司
監(jiān)理單位:
xx市xx監(jiān)理咨詢有限公司
會議時間:
xxxx年xx月xx日
地點:
工地現(xiàn)場會議室
參加人員:
詳見簽到表
本次會議主題:部署xx節(jié)前后安全生產(chǎn)工作，強化工作措施，切實減少一般事故、有效控制較大事故、堅決防控重大事故、確保工地安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。做好節(jié)前安全檢查，將存在的安全隱患明確指出，限期整改，做好節(jié)前后的.安全工作，使工地的安全處于受控狀態(tài)，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)以下問題:
1、外腳手架安全網(wǎng)掛設不及時，安全防護不到位;
2、工地現(xiàn)場個別施工人員未帶安全帽;
3、外腳手架離墻體30cm防護不到位;
4、 4#樓施工電梯樓層防護門未關(guān)閉;
5、 4、5#樓部分樓層管道口、臨邊圍護不到位;
6、現(xiàn)場建筑材料堆放雜亂，沒有材料堆放標示牌;
7、無安全警示標志、標牌;
8、專職安全管理人員不到位;
以上幾點希望施工單位引起重視，落實整改到位，確保工地現(xiàn)場的安全。整改完成后報我監(jiān)理部。
安委會會議紀要 15
主題：20XX第三季度公司安全生產(chǎn)工作會議
時間：20XX年9月28日
會議地點：會議室
主持人：
參加人員：公司總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、總經(jīng)理助理、人力行政部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、售服經(jīng)理、車間主任及專、兼職安全員。
內(nèi)容：
一、總結(jié)上季度安全工作
上季度，我們開始實施安全標準化工作，對此我們制定公司安全生產(chǎn)方針和目標；引入了風險管理；建立健全了公司安全生產(chǎn)責任制；完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；確定了公司關(guān)鍵裝置和重點部位，實施了關(guān)鍵裝置、重點部位安全聯(lián)系管理機制；制定了各類安全檢查表，并組織進行了安全檢查等。通過安全標準化建設，我們從中學習到了很多管理理念，從根本上提高了安全管理水平。
按照安全標準化的要求，我們實施了關(guān)鍵裝置、重點部位安全聯(lián)系點管理機制，確定了重點部位、關(guān)鍵裝置。對此，我們還對安全聯(lián)系人到現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，參加安全活動進行了考核，考核結(jié)果較好。
此外，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故和其他傷亡事故；定期組織人員對車間進行安全檢查和巡查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患，對于發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全因素及時給予糾正，保障了公司生產(chǎn)正常、安全運行。
二、工作指示
上季度，我們的生產(chǎn)取得了喜人的.成績，我們的`二級安全標準化創(chuàng)建工作經(jīng)專家評審后獲通過。請各部門、車間在按標準化各要素開展安全工作的同時，積極完成本年度各項工作目標。
安委會會議紀要 16
會議時間：20XX年3月14日下午6:00
會議地點：項目部一樓會議室
參會人員：項目部全體人員
主持：xx會議內(nèi)容：落實《xx市公路局關(guān)于進一步規(guī)范公路建設現(xiàn)場管理形象的`通知》
項目部經(jīng)理xx在會上傳達了文件精神，就文件涉及建設現(xiàn)場安全生產(chǎn)方面內(nèi)容做了重點說明和安排。
一、施工人員：統(tǒng)一著橘黃色公路標志服，并掛牌上崗，橋梁施工人員應戴施工安全帽，保通人員除著裝整齊外還應戴印有“保通”字樣的黃袖圈，安全員戴印有“安全員”字樣的黃袖圈。確保施工人員安全生產(chǎn)。
二、路面施工現(xiàn)場：安全及各類施工標志牌設置要合理科學，尤其是危險地段，設置要規(guī)范、醒目。對邊通車邊施工的路段，夜里要設置警示燈和反光標志，把通道與施工區(qū)域分隔開，引導車輛行人安全通過，避免任何事故發(fā)生。
三、橋梁施工現(xiàn)場：現(xiàn)場封閉施工，嚴禁閑雜人員入內(nèi)，施工便道暢通。機械設備布局合理，安裝牢固，安全運行。電力線路應有配電箱，排線有序，無私拉亂接現(xiàn)象并有用電安全明顯標志及用電操作規(guī)程，高空作業(yè)應有警示標志，必須系安全帶。料庫要有完善的消防措施和消防器材。
四、料場和預制場要嚴格按照機械設備操作規(guī)定及消防安全規(guī)定，避免任何事故發(fā)生。
安委會會議紀要 17
時間：
地點：公司安全科
參會人員：xx、公司安全管理員、項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員
會議內(nèi)容：傳到上級會議精神，迎接安全生產(chǎn)大檢查
20xx年9月4日上午，基立建筑公司在公司安全科召開了建筑施工安全生產(chǎn)工作會議，公司副經(jīng)理孟德忠、安全科科長任金龍及公司安全管理人員、項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員共10余人參加了安全生產(chǎn)工作會議，會議由分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理孟德忠同志主持，會議傳達并學習了縣安監(jiān)站安全生產(chǎn)例會會議精神及安全生產(chǎn)大檢查活動的通知。
會議總結(jié)分析了公司建筑施工安全生產(chǎn)工作情況、建筑施工安全生產(chǎn)形勢、公司當前安全生產(chǎn)工作存在的問題并對公司建筑施工安全生產(chǎn)工作進行了安排和要求。會議重點討論了如何圍繞上級主管部門的指示精神開展建筑施工安全生產(chǎn)管理，如何抓好建筑施工安全生產(chǎn)隱患的排查、防治工作。公司堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”為工作指導方針。會議決定公司以加強安全生產(chǎn)教育培訓，加大安全生產(chǎn)專項投入，強化建筑施工安全生產(chǎn)指導和監(jiān)管工作，堅持對建筑施工安全生產(chǎn)工作中存在的.安全隱患認真排查、防治建筑施工安全事故發(fā)生，杜絕違規(guī)違法操作行為。
會議要求公司安全管理部門及各項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員認清立場，進一步增強建筑安全生產(chǎn)的緊迫性、增強建筑施工安全生產(chǎn)工作的責任意識和安全意識，扎扎實實做好建筑施工安全生產(chǎn)工作，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)步提升。
安委會會議紀要 18
主 題：20xx第二季度公司安全生產(chǎn)工作會議
時 間：20xx年7月4日
會議地點：會議室
主 持 人：
參加人員：公司總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、總經(jīng)理助理、人力行政部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、售服經(jīng)理、車間主任及專、兼職安全員。
內(nèi) 容：
20xx年7月4日上午，公司召開第二季度安全生產(chǎn)工作會議，總經(jīng)辦領(lǐng)導、安全主管、各部門車間負責人以及相關(guān)人員參加了會議。會議主要聽取了公司第二季度的安全生產(chǎn)工作情況和第三季度安全工作安排的匯報。聽取了第二季度日常安全巡查發(fā)現(xiàn)并糾正的`不安全行為，會議就抓好第三季度安全生產(chǎn)工作進行了強調(diào)和部署。
會議認為，在公司各級領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，公司4-6月實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，由于前期安全準備工作比較到位，安全工作取得較大成效，但切不可掉以輕心，各單位要繼續(xù)抓好隱患排查治理工作，促進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
會議指出，當前已進入雨季，天氣變化頻繁，暴雨天氣逐漸增多，各單位領(lǐng)導務必要克服麻痹思想，充分認識防汛.防臺工作的重要性，要制定周密的防范措施，提前做好各項防范準備工作，要把防汛、防臺工作落到實處。
會議強調(diào)，各單位要強化隱患排查治理工作，對安全隱患，要不折不扣地落實整改。要結(jié)合各單位的實際，對重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大排查治理力度，確保隱患整改治理到位。 會議就下一階段安全生產(chǎn)工作提出如下要求：
目前已進入雨季，各單位要認真抓好汛期各項安全生產(chǎn)工作，要有針對性地進行防汛預案的演練，其他單位要結(jié)合雨季特點，提前做好應急應對措施。
安委會會議紀要 19
時間：20xx年xx月xx日
地點：xxx會議室
主題：討論有關(guān)安全生產(chǎn)制度，布置20xx年安全工作
主持人：xxxx
與會人員：xxx，xxx，xxx，xxx，xxx，城區(qū)各施工企業(yè)主管安全生產(chǎn)負責人
會議內(nèi)容：
一、討論《中衛(wèi)市建設工程重大安全隱患舉報制度》，李局長提出鼓勵舉報重大安全事故隱患的人員，建議對舉報者獎勵2000元；
二、討論《中衛(wèi)市建設工程質(zhì)量管理先進集體評選辦法》、《中衛(wèi)市建設系統(tǒng)安全管理先進集體評選辦法》
三、建設局建筑業(yè)科馮科長通報20xx年度建設局安全工作的計劃；并強調(diào)了20xx年度安全工作的主要內(nèi)容包括：簽訂《建筑工程安全工作目標責任書》；建立安全生產(chǎn)聯(lián)絡員制度；定期召開安全生產(chǎn)會議；推行中衛(wèi)市安全生產(chǎn)管理規(guī)程；規(guī)范勞務分包行為；規(guī)范腳手架搭設和起重吊裝設備的安全，執(zhí)行質(zhì)量安全掛牌制度等；
四、建設局李局長就第一季度安全生產(chǎn)管理提出意見并對20xx年全年的安全工作提出了要求。
五、質(zhì)監(jiān)站站長張國泰提出以下目標要求：各施工企業(yè)建立各自的安全自控體系；各施工企業(yè)與項目部負責人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書；質(zhì)監(jiān)站安全管理辦公室與施工項目部及項目監(jiān)理部簽訂安全承諾書或目標責任書；今年對標化工地、一般工地和存在安全隱患的工地分別掛紅黃綠牌；運用現(xiàn)有的政策措施積極主動熱情為施工監(jiān)理單位提供服務，實現(xiàn)全年無安全事故。建設局祖局長強調(diào)了安全管理的'重要性，對20xx年的安全管理成就予以了肯定。希望全市安全監(jiān)管人員和生產(chǎn)一線的各級安全管理人員再接再厲，讓中衛(wèi)市的安全工作再上新臺階。
安委會會議紀要 20
時間： 年 月 日
地點：鎮(zhèn)大會議室
主持：
記錄人：
年 月 日上午，鎮(zhèn)長在鎮(zhèn)大會議室主持召開第三季度及半年安全生產(chǎn)工作會議，參加了會議，會議傳達了縣近期召開的安全生產(chǎn)工作會議精神，會議通報了 年上半年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作情況，并對 年下半年安全生產(chǎn)進行了研究部署。
現(xiàn)將會議紀要如下：
一、會議指出： 年上半年，在全鎮(zhèn)干部共同努力下，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)總體保持平穩(wěn)態(tài)勢。 年16月，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢總體平衡。但安全生產(chǎn)基礎還比較薄弱，特別是相關(guān)業(yè)主的安全生產(chǎn)主體責任意識淡薄、個別業(yè)主安全生產(chǎn)意識不強、道路交通安全隱患較為嚴重等，要求相關(guān)責任單位、責任人務必重視，加強督促，狠抓整改措施落實到位，有效防范重特大事故。
二、會議強調(diào)： 各責任單位、責任人務必提高認識，增強責任;要經(jīng)常全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強協(xié)作，齊抓共管，確實扎實抓好當前安全生產(chǎn)各項工作，創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧團陂。
三、會議要求： 各要相關(guān)責任單位、責任人要嚴格按照上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結(jié)合工作實際和責任范圍的實際情況，認真、扎實地抓好當前的安全生產(chǎn)工作。
1、強化宣傳培訓。
2、強化責任，明確工作目標，狠抓安全生產(chǎn)責任制落實。
3、要持續(xù)深入排查治理隱患，抓好重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)監(jiān)管。 下半年安全生產(chǎn)工作重點呈現(xiàn)二個特點：一是國慶黃金周。二是秋季節(jié)多雨進入汛期容易出現(xiàn)災害。這些都是安全生產(chǎn)工作的'重點和難點，下階段要把安全生產(chǎn)各項工作落實到實處。
4、強化責任落實情況報告制度 。 從即日起，各村、相關(guān)責任單位應于季度最后一個月的25日前書面向鎮(zhèn)政府報告本單位本季度安全生產(chǎn)監(jiān)管履職情況及責任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作情況，并將之作為對相關(guān)責任人年終考核的重要內(nèi)容之一。
【安委會會議紀要】相關(guān)文章：
季度安委會會議紀要08-26
(精華)安委會會議紀要11-01
季度安委會會議紀要01-01
安委會會議紀要范文優(yōu)選04-30
安委會會議紀要（精選10篇）06-08
[熱]安委會會議紀要9篇11-02
二季度安委會會議紀要11-03
季度安委會會議紀要[大全5篇]07-09
安委會擴大會議會議紀要03-20
會議紀要會議紀要11-05