質量座談會會議紀要2篇

　　在當今社會生活中，越來越多的事務需要用到會議紀要，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。擬起會議紀要來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的質量座談會會議紀要，希望對大家有所幫助。

質量座談會會議紀要1

　　會議時間：20xx年11月15日下午

　　會議地點：番禺區(qū)工程監(jiān)督大廈五樓會議室

　　參加人員：

　　1.區(qū)內監(jiān)理企業(yè)負責人;

　　2.在建項目區(qū)外監(jiān)理企業(yè)負責人;

　　3.區(qū)建設工程質監(jiān)站領導及各室負責人。

　　會議要點：

　　一、近期質量問題及對策

　　1.近期番禺出現的質量問題

　　某學校體育館綜合樓工程預應力鋼筋混凝土梁預應力鋼筋用錯;三級鋼用成二級鋼，經設計單位計算強度不夠，需要加固補強;樓板鋼筋隨意變換;有個別工地進場了按老標準生產的預應力混凝土管樁;某房地產項目本來是全部外墻使用保溫砂漿，實際只有部分外墻使用了保溫砂漿。

　　2. 對策

　　監(jiān)理單位必須按規(guī)定進行材料檢查，加強質量監(jiān)理工作。凡是不是按《后張法預應力混凝土管樁》(GB—13476—20xx)生產的.預應力混凝土管樁一律無條件退貨。

　　二、迎接建設部建筑節(jié)能大檢查

　　請各工地重點檢查以下資料：

　　1.檢查節(jié)能設計文件(節(jié)能設計專項)是否符合要求;

　　2.檢查有無建筑節(jié)能備案表;

　　3.檢查節(jié)能分部資料是否齊全、及時;

　　4.檢查節(jié)能材料(如保溫砂漿、砌體材料、玻璃等)是否符合要求;

　　5.存在設計變更的，是否重新按變更的設計圖紙審圖和節(jié)能備案;

　　三、加強混凝土標準養(yǎng)護工作，做好配置標準養(yǎng)護室或養(yǎng)護箱工作

　　四、做好工程質量平行檢查工作，明年將檢查各工地的混凝土回彈儀使用情況

質量座談會會議紀要2

　　工程名稱：黃石摩爾城項目深基坑工程

　　時間：20xx年1月28日

　　地點：現場會議室

　　參會者：

　　會議主持：薛記錄整理：

　　會議內容：

　　20xx年1月28日下午15時，為調查356#、373#、388#三根工程樁樁徑產生問題的原因和責任人，并杜絕以后類似事件的發(fā)生，總工辦薛總召集了工程部、華茂監(jiān)理、中冶武勘的相關管理人員并主持召開了專題會議。

　　會議中，各方對此次問題發(fā)生的.原因、經過及以后為杜絕類似事故發(fā)生的方法和技術措施做了簡單闡述。

　　會議內容紀要如下：

　　中冶李斌對事件發(fā)生經過做了闡述：388#樁于20xx年11月29日開孔，373#樁于12月10日開孔，356#樁于12月22日開孔，工程部曾鵬于20xx年元月23號發(fā)現這三根樁孔徑與圖紙不符，圖紙設計樁徑為1200MM，施工樁徑為1000MM。

　　中冶李斌：此次問題發(fā)生的主要原因在于圖紙消化不到位，造成現場交底錯誤，在自檢過程中也未能發(fā)現問題，同時報驗程序也有遺漏，測量坐標報驗時，樁徑、軸網關系等數據未報，開孔資料未作。今后，放線時軸網關系必須放出，對巖性、樁頂標高等數據均要標示清楚，同時建立三個中間驗收環(huán)節(jié)(制定三個表格：《挖孔樁開孔驗收表》、《挖孔樁終孔驗收表》、《挖孔樁澆筑驗收表》)，請監(jiān)理和工程部參與過程驗收。并在澆筑前填報《澆筑申請表》，在得到工程部和監(jiān)理方認可，并由監(jiān)理方下達《澆灌令》后方可澆筑混凝土。會議后，我方為此將召開專題會議，明確分工及責任到人，細化管理，并深入學習圖紙，杜絕類似事件的發(fā)生。

　　華茂監(jiān)理朱德榮：我方在施工過程管理中有缺陷，在15號甲方趙工要求進行軸網防線時，拒絕參與了，保證下不為例。對工程樁未制訂詳細的《監(jiān)理細則》和《旁站方案》，同時沒有做相關工序的核查記錄。今后，會加強過程控制，將工作做仔細，增強人員力量，緊密配合甲方，針對每一個單項工程制訂詳細的《監(jiān)理細則》和《旁站方案》，做好相關核查記錄，配合甲方隨時調閱。

　　工程部趙工：雖組織了軸網放線的工作，但由于圖紙理解不足，管理執(zhí)行不到位，導致發(fā)現問題時間過晚。今后，每周五上午將組織各方展開質量現場檢查，并將依據各項管理制度，加強管理，狠抓落實。會進一步深入學習圖紙，杜絕類似事件的發(fā)生。

　　工程部闕經理：施工單位自檢、交底工作不到位，圖紙不熟悉，自身自檢體系不完善;監(jiān)理公司檢查、預控、驗收、分步管理、監(jiān)管有缺陷;工程部監(jiān)管力度不夠，有管理制度，但未能執(zhí)行，要注意工作的方式方法。

　　薛總做了總結發(fā)言：各單位和部門對事故的原因和過程以及今后杜絕類似事件的辦法都做了發(fā)言，今后要加強過程管理，杜絕類似事件的發(fā)生。要求：

　　1、監(jiān)理、中冶、工程部提交事件發(fā)生的自身原因座談，并提出今后的管理措施，于30日前提交至總工辦;

　　2、工程部提出對監(jiān)理和中冶針對此次事件的處罰意見，于30日前提交至總工辦;

　　3、要求監(jiān)理公司針對樁基工程，編制《監(jiān)理細則》和《旁站方案》，工程部核查后，于周五前提交總工辦。

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