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PMC經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷

時(shí)間:2024-07-17 05:15:01 個(gè)人簡(jiǎn)歷范文 我要投稿
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PMC經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文

  基本信息

PMC經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文

  姓 名:王xx 性 別:男

  婚姻狀況:已婚 民 族:漢

  戶 籍:青島 年 齡:32

  現(xiàn)所在地:深圳 身 高:179

  聯(lián)系電話:135****0000

  電子郵箱:

  求職意向

  希望崗位:PMC經(jīng)理

  工作年限:8年 職稱:無職稱

  求職類型:全職 可到職日期:隨時(shí)

  月薪要求:面議

  工作經(jīng)歷

  xx年3月—至今 xx有限公司,擔(dān)任PMC經(jīng)理。主要工作是:

  1、協(xié)助公司第三方審核并通過ISO9001:2008質(zhì)量體系認(rèn)證;

  2、2008年度,改善采購部作業(yè)流程及作業(yè)績(jī)效,同年采購成本下浮1%——1.5%;

  3、完善了公司內(nèi)部的管理制度,建立了完善的KPI和CPI管理制度,有效提高了員工積極性和工作效率;

  4、協(xié)助總經(jīng)理及HR經(jīng)理規(guī)劃了生產(chǎn)部門的組織結(jié)構(gòu)、明確了各部門職責(zé)、并設(shè)計(jì)及補(bǔ)充了重要職位;

  5、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)、物流及人力資源等各部門提升了產(chǎn)能,并建立起完善的制造管理體系和物流運(yùn)作體系,使準(zhǔn)時(shí)交貨率從不到60%提升到了90%以上。

  xx年3月—xx年7月 xx有限公司,擔(dān)任PMC課長(zhǎng)。主要工作是:

  1、按ISO要求制訂PMC部操作流程及倉庫管理流程,規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)操作,完善與外部門、供應(yīng)商之間的溝通協(xié)調(diào);

  2、推行備料制,將以前的生產(chǎn)領(lǐng)料改為倉庫備料,使物料信息準(zhǔn)確率達(dá)到100%;

  3、主導(dǎo)了倉庫攻關(guān)活動(dòng),使帳物準(zhǔn)確率由原來的60%提升到了98%以上。呆滯物料由原來的10%下降到1.5%。

  xx年3月—xx年7月 xx有限公司,擔(dān)任PMC課長(zhǎng)。主要工作是:

  1.整合倉庫物料,與工程配合將較多呆滯物料改為替代料并使用出貨,為公司節(jié)約較大成本;

  2.首次主導(dǎo)公司海外貨物退回工廠進(jìn)行改修并返回客戶,均圓滿完成任務(wù),達(dá)成客戶滿意。

  教育背景

  畢業(yè)院校:xx大學(xué)

  最高學(xué)歷:大專

  畢業(yè)日期:2003-07

  專 業(yè):工商管理

  專業(yè)描述:培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律以及企業(yè)管理方面的知識(shí)和能力,掌握經(jīng)濟(jì)管理理論分析方法,適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的工商管理學(xué)科的高級(jí)專門人才。

  主修課程:宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等。畢業(yè)后能在工商企業(yè),各級(jí)政府,金融機(jī)構(gòu),科研單位等部門從事市場(chǎng)營(yíng)銷,財(cái)務(wù)管理,人力資源管理,生產(chǎn)組織管理等方面工作的高級(jí)應(yīng)用型專門人。

  語言能力

  英語水平:優(yōu)秀

  國語水平:優(yōu)秀

  粵語水平:一般

  自我評(píng)價(jià)

  本人多年來從事資材管理、物流管理工作;接受過ISO9001質(zhì)量體系培訓(xùn)、超級(jí)執(zhí)行力培訓(xùn)、物流管理、拓展訓(xùn)練等培訓(xùn);對(duì)物流戰(zhàn)略規(guī)劃、流程標(biāo)準(zhǔn)管理、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)維護(hù)及管理有較深刻的認(rèn)識(shí)。對(duì)組織再造、流程再造、習(xí)性再造所節(jié)約的人力、資金、提升的效率、降低的成本等印象深刻。有較強(qiáng)的規(guī)劃、計(jì)劃、成本控制和團(tuán)隊(duì)管理能力。熱衷于“走動(dòng)式管理”,對(duì)激勵(lì)、培訓(xùn)部屬有較豐富的經(jīng)驗(yàn)。較好的數(shù)據(jù)處理能力和較強(qiáng)的時(shí)間觀念及執(zhí)行力。多年的供應(yīng)商(或承運(yùn)商)開發(fā)、管理、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)。有“協(xié)調(diào)并處理”突發(fā)異常事故的能力。使用過較長(zhǎng)時(shí)間的“ERP”系統(tǒng),OA辦公系統(tǒng),對(duì)公司內(nèi)部各兄弟部門的橫向聯(lián)系、溝通協(xié)調(diào)等有較多的經(jīng)驗(yàn),參與過公司內(nèi)部的宏觀管理,對(duì)各部門的KPI和CPI指數(shù)均有了解。

  具有8年的團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),其中7年的PMC管理經(jīng)驗(yàn)、1年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);熟悉制造工廠PMC、采購、倉庫運(yùn)作及物流、倉儲(chǔ)、配送的整體運(yùn)作;具較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神及團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)能力,擅長(zhǎng)與各類供應(yīng)商及客戶溝通協(xié)調(diào);有較強(qiáng)的成本控制意識(shí),對(duì)成本控制有一定的方法。曾多次被公司派出參加一些專業(yè)的管理課程外訓(xùn),均以優(yōu)異的成績(jī)結(jié)業(yè)。

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