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英特爾：在兩萬份簡(jiǎn)歷中淘金
英特爾：在兩萬份簡(jiǎn)歷中淘金
文章來源自文書寫的。如果你想要吸引公司注意,首先簡(jiǎn)歷寫作要清晰明了,其次,就是主要工作經(jīng)歷要與申請(qǐng)職位相關(guān)。至于簡(jiǎn)歷是否有創(chuàng)意是否新穎,當(dāng)然做得好會(huì)讓人深刻印象,"第一眼"的作用不能輕視,別致的簡(jiǎn)歷會(huì)讓我們覺得這個(gè)人做事很用心很聰明。但這畢竟不是廣告公司招聘,創(chuàng)意不是第一位的,我們注重的還是這個(gè)人根本的能力與工作經(jīng)歷。英特爾作為一家跨國(guó)公司,面試時(shí)對(duì)英語會(huì)有一定考核。因?yàn)橛⒄Z是我們的工作語言,日常用語、文件寫作、技術(shù)用語以及與亞太區(qū)的合作都是用英文,員工不一定語法多好、語音多漂亮,但必須能用英語在工作中交流。
面試通常是一個(gè)小時(shí),經(jīng)理會(huì)以討論的形式考察應(yīng)聘者是否具備必須的技能,因而提問很有目的性。例如"你為什么要來英特爾?""對(duì)自己的前途預(yù)測(cè)如何?"這些問題有標(biāo)準(zhǔn)答案嗎?回答自然是NO。經(jīng)理們希望聽到真實(shí)的回答,無論對(duì)錯(cuò),因?yàn)槊總�(gè)人的情況都會(huì)不同。
"摻水"的簡(jiǎn)歷在英特爾沒有前途。負(fù)責(zé)招聘的經(jīng)理們都有一定經(jīng)驗(yàn),偽造的東西很容易被看出來,面試時(shí)問幾個(gè)問題就可以知道你是怎么回事。到那時(shí),不管你有怎樣的能力和資格,也許你只是想錦上添花,但對(duì)不起,我們對(duì)品德不好的人不感興趣。
英特爾承諾:有頭腦的人在這里不會(huì)受挫
創(chuàng)新,對(duì)于我們這個(gè)行業(yè)來說非常重要。因此我們給員工創(chuàng)造很多機(jī)會(huì),允許員工冒險(xiǎn),鼓勵(lì)大家走得更遠(yuǎn),當(dāng)然,事先我們要收集信息,預(yù)測(cè)可能的結(jié)果。
因此,在英特爾,員工有機(jī)會(huì)貫徹自己的想法。英特爾是一個(gè)很平等的公司,在這里不會(huì)有很多層的經(jīng)理,每一個(gè)員工都可以在自己的級(jí)別上做出決定,不用什么事情都去請(qǐng)示。這樣的情況在英特爾是不會(huì)發(fā)生的:你很有頭腦,卻在上司那里受挫。也許有時(shí)你不確定,拿計(jì)劃去跟你的經(jīng)理談,通常他會(huì)鼓勵(lì)你勇于嘗試,而不是兜頭潑你冷水。善于創(chuàng)新的人,在英特爾總會(huì)有更多的機(jī)會(huì),更好的待遇。
英特爾培訓(xùn):給你人情味的.幫助與支持
英特爾有專門的新員工培訓(xùn)計(jì)劃,比如上班第一天會(huì)有公司常識(shí)的培訓(xùn):各部門的規(guī)章制度,在什么地方可以找到你要的東西,等等。然后由經(jīng)理分給你一個(gè)"伙伴",你不方便問經(jīng)理的隨時(shí)都可以問他,這是很有人情味的一種幫助。英特爾會(huì)給每位員工一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃,第一周,第二周,第一個(gè)月,第二個(gè)月你分別需要做到什么程度,你可能需要什么樣的支持,都可以照著這個(gè)做,公司也會(huì)隨時(shí)追蹤。新員工在三到九個(gè)月之間,會(huì)有一周關(guān)于英特爾文化和在英特爾怎樣成功的培訓(xùn)。另外,公司會(huì)有意安排許多一對(duì)一的會(huì)議,讓新員工與自己的老板、同事、客戶有機(jī)會(huì)進(jìn)行面對(duì)面的交流。尤其是和高層經(jīng)理的面談,給了新員工直接表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。
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