俗話說，女怕嫁出郎，男怕入錯行。對職場人來說，選擇一個合適的企業(yè)也是至關重要的事。很多人在工作多年后，才發(fā)現(xiàn)自己原來并不適合某某行業(yè)，但卻因為諸多原因而不能迅速的實現(xiàn)轉行，有的甚至就是這樣一直的干下去。如此，他們的痛苦是很容易想象得到的。因此，挑選一個適合自己的企業(yè)和選擇一個職業(yè)一樣都很重要。

　　那么，如何選擇適宜自己的企業(yè)呢?在不同類型企業(yè)中做選擇時，又應該注意哪些因素呢? 作為中中國職業(yè)規(guī)劃第一品牌，向陽生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽認為，求職者在挑選企業(yè)時，應該依據(jù)企業(yè)的不同類型和性質做好劃分，然后針對不同的企業(yè)考量不同的條件。

　　美資企業(yè)

　　企業(yè)文化：

　　美資企業(yè)在職場上以環(huán)境寬松、尊崇個性而著稱，為眾多求職者所青睞。主要的特征為重視個人價值、提倡競爭和獻身、獎勵創(chuàng)新精神以及利益共享。

　　選才理念：

　　注重員工個人素質，包括杰出的思考和解決問題的能力，良好的同各層次人士溝通、交往的能力，創(chuàng)新精神，遠大的志向和堅韌的毅力。“英雄不問出處”，用人不拘一格。高薪攬才，科學管理，嚴格考核。這是美資選才的顯著特點。在很多美資公司，新進員工都有培訓計劃。一般先經(jīng)過一段時間的入職培訓，然后被派到某一個具體部門實習6-12個月，然后再“流轉”到下一個部門實習。在“流轉”期里，新人對公司業(yè)務的各個方面都會有一定的了解，從而具備一定的業(yè)務綜合能力。

　　民營企業(yè)

　　企業(yè)文化：

　　民營企業(yè)以機制靈活，緊跟市場應變而被大家所知，講究實效，不太重視走程序形式，老板說了算，靈活性大。主要以家族式企業(yè)居多，在發(fā)展過程中，常常受“感情因素”制約，管理不夠規(guī)范，效率較高，但缺少機制的作用，“拿來主義”居多。

　　選才理念：

　　注重員工的實踐能力，對學歷、學校、專業(yè)、性別等“硬件”看得較淡，關注員工忠誠度。應屆畢業(yè)生素質高，學東西快，對工作很投入，只要體現(xiàn)老板對工作和能力的認可，工資的激勵作用特別明顯，可以很好地發(fā)揮員工的積極性，不過，也正因為這點，如果在工資方面有失公平、公正，就可能傷害一部分人，甚至挫傷一部分人的工作積極性。目前有很多大學生往往不愿意去基層，好高騖遠，盲目沖動性跳槽者多，也因為缺乏一定的工作經(jīng)驗，不能很好的解決問題，所以應屆畢業(yè)生并非大中型民營企業(yè)的理想人選。

　　事業(yè)機關

　　企業(yè)文化：

　　事業(yè)機關單位最鮮明的特征是服務性，通常不以盈利為目的，財政及其他單位撥入的資金主要不以經(jīng)濟利益的獲取為回報，所以工作穩(wěn)定，競爭較小，晉升時多為論資排輩，發(fā)展較慢，工作內容單一。

　　選才理念：

　　事業(yè)機關單位一般都是通過統(tǒng)一招考來招聘工作人員的，具體操作方法和公務員的招考基本一樣的。近年來選才多采用“公開選拔，凡進必考”的方式，關注高學歷的年輕人群。正因為此，所以吸引著一大批追求工作穩(wěn)定的大學畢業(yè)生。另外對經(jīng)驗豐富及有出國背景經(jīng)歷的專業(yè)技術型人才也有較為寬松的引進機制。

　　國有企業(yè)

　　企業(yè)文化：

　　國企講究形式而虛于實際，企業(yè)文化方面，側重于抓員工的思想工作，“會議多”是一個明顯的特征。大多數(shù)國企單位是老總拍板說了算，但經(jīng)常需要層層報批走審核流程，工作效率較低。企業(yè)架構及人際關系復雜，素有“先做人再做事”的訓誡。

　　選才理念：

　　國企大多都是培養(yǎng)人才，對應屆畢業(yè)生的招聘力度較大。國企很多東西都是按部就班的，也正因為這點，國企員工普遍缺少危機感。招聘、晉升、辭退員工等人事變動，都要走必經(jīng)的程序。工資講究等級，在國企如果只會做事，不會做人，不一定會重用，相反，會做人不太會做事的，卻很可能受到重用。另外在工資制度上，缺少激勵作用，講究公平性。屬于“溫水煮青蛙”式職業(yè)形態(tài)。

　　向陽生涯提醒求職者，在選擇企業(yè)的時候，要注意企業(yè)的文化以及價值觀是不是自己所能認同的，否則，將來會很難接受企業(yè)的很多政策，從而陷入職業(yè)困境中。此外，不同的文化以及價值觀也會導致企業(yè)的用人標準也不盡相同，求職者也要考慮這樣背景下的用人標準自己是否能接受。