經(jīng)典職場勵志書籍《無領(lǐng)到白領(lǐng)》
這是一部由許國慶等編著、中信出版社出版、大32開版的勵志類求職技巧工具圖書。書中以大量生動的案例揭示了高校學生在求職中的誤區(qū)及成功經(jīng)驗。
經(jīng)典職場勵志書籍《無領(lǐng)到白領(lǐng)》 篇1
內(nèi)容簡介
每年數(shù)百萬畢業(yè)生不斷走向社會，造成了巨大的就業(yè)壓力。而很多招聘單位卻常常抱怨大學生的簡歷及面試不夠?qū)I(yè)，經(jīng)常招不夠滿意的畢業(yè)生。求職技巧工具書《無領(lǐng)到白領(lǐng)》應市場之需走進高校，以大量生動的案例揭示了高校學生在求職中的誤區(qū)及成功經(jīng)驗。許多中外著名企業(yè)招聘經(jīng)理撰寫點評，分享案例，指導學生提高求職技巧。
本書2003年第一版面世以來，受到了眾多高校學生的普遍歡迎。在總結(jié)前四版讀者反饋的基礎(chǔ)上，這次第五版做了較多改動和更新，以便滿足更多學生的求職需求。
1.及時批注，不斷改進
每次閱讀都會有不同程度、角度的理解，可將與自身弱點相關(guān)的和平常沒注意到的要點和心得記錄下來。寫簡歷時，對照本書簡歷四部分的每一部分逐條修改。面試前后。參照書中心理、生理、知識、技巧等方面逐項準備、總結(jié)。
2.小組討論，取長補短。
求職時可自愿組合，對照書中簡歷寫作的各項要點，互相修改簡歷。因為每個人的文章都有些審改盲區(qū)，自己無論如何都改不出別人看似明顯的錯誤。小組成員可參照書中面試的各種情景，進行模擬面試及互評。
作者簡介
許國慶先生，1960年10月1日生于福建。1986年畢業(yè)于北京大學經(jīng)濟學院，獲經(jīng)濟學士學位;1991～1993年在哈佛商學院就讀，獲MBA學位。1986～1991年在美國摩根大通銀行北京代表處工作，任北京代表。1993～1997年在美國雷曼兄弟證券公司紐約及香港債券部工作，任副總裁。1997～1998年在“人”字獵頭公司香港金融部任高級顧問，為國際金融機構(gòu)招聘中高級專業(yè)與管理人員。1998年8月回北京創(chuàng)立誠迅金融培訓公司，任董事長，將美國商業(yè)銀行常年使用的信貸風險分析培訓及華爾街券商普遍使用的估值定價模型培訓引進中國，常年為中外銀行、券商、基金、保險公司、財務公司、上市公司及金融監(jiān)管部門提供金融培訓.主編了銀行業(yè)、證券業(yè)等金融從業(yè)人員考試輔導習題集。
許先生自1998年以來連續(xù)10年每年到清華、北大、復旦、交大等數(shù)十所高校舉辦公益講座.內(nèi)容包括簡歷寫作技巧、面試技巧、金融從業(yè)人員職業(yè)生涯規(guī)劃等，深受廣大學子歡迎，成為許多高校在校園招聘季節(jié)例行邀請的主講嘉賓。許先生被聘為北京高校畢業(yè)生就業(yè)促進會專家委員會專家以及多所院校的職業(yè)指導顧問。
編輯推薦
長年為數(shù)百所高校學生指導就業(yè)的求職技巧工具書，許國慶，誠迅金融培訓鹟董事長，李國忠，北京大學原學生就業(yè)指導服務中心主任，祁金利，清華大學就業(yè)指導中心主任。
一版再版暢銷不衰，李開重老師賜文作序，與同學們分享職業(yè)觀，徐小平老師大學生職業(yè)生涯案例，許國慶老師校園招聘及大學生求職技巧講座案例。
眾多高校畢業(yè)生求職案例。
工商銀行、招商銀行、中信證券、摩根大通、畢馬威、普華永道、聯(lián)想、寶潔等中外名企，招聘內(nèi)參。
長年深受數(shù)百萬高校學生喜愛和推崇的求職技巧工具書
像國慶這樣充滿奉獻精神的朋友，我身邊還有很多，如我在北大中國經(jīng)濟研究中心任教的許多同事們，大家?guī)е鴱娏业纳鐣熑胃泻褪姑�，教書育人，帶給同學們新的知識和視野。我們希望在能力所及的范圍內(nèi)，盡可能地關(guān)注社會，幫助更多需要幫助的人，“丈夫貴兼濟，豈獨善一身”。
經(jīng)典職場勵志書籍《無領(lǐng)到白領(lǐng)》 篇2
職場中，隨著職位和工作部門的變化，你可能會應對各種年齡、不同性別、性情各異的直接領(lǐng)導。如果你所在的公司比較大，管理層級比較多，你還可能同時與多個不同層級的領(lǐng)導打交道。這其中可能有強勢的女領(lǐng)導，也可能有年齡較大沉默寡言的男性領(lǐng)導，如何通過你的判斷、分析與見解去影響上級，說服上級，替上級分憂，近而與上級和諧愉快地完成工作目標，是我們與上級相處的.最高境界。
和上級相處要通曉三大原則、三大招數(shù)，并要將其融匯貫通，靈活運用。
首先，我們得承認，我們與上級最主要的關(guān)系，就是工作關(guān)系，其他的都是次要關(guān)系。這是與上級相處的第一原則。
其次，我們要知道，上級，無論男女，首先是一個“人”，然后他或她是個男人或女人，再然后才是你的上級。這是原則之二。
最后，一個千年不變的真理：你和你上級的關(guān)系，有且只有三種可能。第一，能力超群，替代他;第二，受不了他的風格，走人;三，適應他，并從他身上學到點什么。如果前兩條成立，那就沒有上下級關(guān)系了。所以第三條是第三項原則，要在與上司相處的過程中學習你所不具備的職場素質(zhì)或技能。
其實工作場合與上級相處無非就是工作中的溝通過程，而職場溝通更多的就是工作的請示匯報了。先提供以下三大招數(shù)，后期還會寫系列的文字來分享一些特殊的職場事件如何應對，計劃下一篇是如何應對職場中的尷尬事。
招數(shù)一：在工作的開展過程中，如果你與上級意見不一致，而工作責任已經(jīng)超出你個人能負責的范圍，那么與上級溝通的過程中要闡明個人觀點，溝通后，如果意見最終一致，那皆大歡喜。如果仍然不一致，記住，一定要不打折扣地執(zhí)行上級的思路。
好用指數(shù)：五星
招數(shù)分析：既然是你的上級，在工作的權(quán)限總是要大于你，而對一些工作的處置權(quán)和責任也要大于你。因此，你的上級是需要最終承但工作結(jié)果好壞的責任。所以，當工作中與上級意見不一致，首先要與上級溝通你的想法，但一定要注意方式，否則，一不留神就容易變成頂撞上級，使上級感覺到工作權(quán)威受到威脅(因為沒有人喜歡受脅迫，尤其是上級，尤其是有話不喜歡明說的上級)。如果溝通后意見不一致，要百分百地執(zhí)行上級的思路。如果你仍執(zhí)意孤行，那不管那項工作的結(jié)果是好還是壞，上級都不會感激你的。因為結(jié)果好，證明了他的無能;而結(jié)果不好，則證明了你的錯誤。如果你聽了上級的指導，即便事后證明你是對的，也一定不要顯示出“誰讓你當時沒有聽我的”的旁觀者看熱鬧的心態(tài)。注意，后一句尤其重要。
如果你不是這樣做的，呵呵，相信你已經(jīng)為你的行為或語言付出相應的代價了，我猜中了沒有?因為，我也是這樣一路磕絆地走過來的。
招數(shù)二：當你承擔的工作屬于周期較長，內(nèi)容復雜，一時又不容易出成果的工作時，記住，一定要隨時讓上級了解你工作的進展，重大事項要提前給上級決策的時間。
好用指數(shù)：五星
招數(shù)分析：對于時刻處在職場氛圍中的領(lǐng)導來說，最不喜歡的就是出乎預料的事情突然發(fā)生。因為在壓力和信息量不足的情況下，容易決策失誤最終造成不良影響。
有些工作是需要提前滲透一些信息給領(lǐng)導，或者傳遞一些你的想法，可以不作正式的匯報，但一定要讓上司了解你工作的進展，你遇到了哪些問題，你做了哪些努力，你需要怎樣的支持。這樣，上司對你所遇到的問題也有心理準備，能夠提前預見到一些工作趨勢，避免臨時決策，給上司帶來被動。
要知道，一項工作等到領(lǐng)導親自來問你時，說明你已經(jīng)匯報的晚了。當然，也會有特殊情況，比如，你已經(jīng)忙得腳打后腦勺了，忽略了一件小事，上司會理解的。最讓上司不能容忍的，是由你負責的一項工作，而你對工作的關(guān)注度還不如他。
招數(shù)三：要盡量創(chuàng)造些輕松的閑聊話題，以放松你和上級的情緒，也拉近你們的距離。
好用指數(shù)：四星
招數(shù)分析：上級工作一天體力與腦力也都處于疲憊狀態(tài)，如果這時，你能輕松的聊些別的話題，無疑能增進與上級的融洽關(guān)系。電影、時政、體育、天氣之類雖然是最保險的話題，但不能體現(xiàn)你們的親密程度。所以，在不涉及人身攻擊和傳播謠言的前提下，可適當與上級分享一些你知道的公司秘聞或者你所經(jīng)歷的會議的場景，領(lǐng)導的位置難免曲高和寡，上級也想多了解一些他所不知道的信息，充當上級的眼睛和耳朵，讓他有心腹的感覺。(此招數(shù)實施有一定難度，因為容易弄巧成拙。視小道消息為洪水猛獸的正人君子以及視拉近關(guān)系為趨炎附勢的人可以忽略此條。)
注意，原則適用于任何情景，招數(shù)適用于相似的場景。了解并運用這些原則和招數(shù)，是讓你了解在職場這個特定的環(huán)境中，人和人之間的關(guān)系，以及人性本來的面目，有些現(xiàn)象與道德以及情感無關(guān)，只是因為大家身在職場這個環(huán)境。
還有，如果你看不清某些套路和職場規(guī)律，別氣餒，那是因為你太年輕。這和業(yè)務能力無關(guān)，和人際交往禮儀無關(guān)，和你是男性還是女性無關(guān)，更多的是你還沒有機會參與到更重要的業(yè)務中，沒有近距離的親歷這些事情的經(jīng)過。職場也像談戀愛一樣，那些所謂的套路，你經(jīng)歷了，就知道了。
最后，祝愿你的職場生涯一帆風順！
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