人力資源培訓(xùn)工作總結(jié)例文
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的人力資源培訓(xùn)工作總結(jié)例文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
20xx年的工作已美滿結(jié)束，在本年度的工作當(dāng)中，公司人力資源部認(rèn)真建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作依照公司發(fā)展目標(biāo)日益科學(xué)化、規(guī)范化，制定和實行人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃，提早完成了公司年度總目標(biāo)。20xx年，公司的培訓(xùn)主要之內(nèi)部培訓(xùn)為主，基本無外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點是新員工入職培訓(xùn)，具體情況總結(jié)以下：
1、落實和優(yōu)化“火伴制度”
“火伴制度”其實跟導(dǎo)師制差不多，“火伴”的主要職責(zé)包括：
入職當(dāng)天，認(rèn)識各部門負責(zé)人及本部門所有同事等；入職1周內(nèi)，“火伴”將引導(dǎo)您or與您共進第1周的午飯，并引導(dǎo)您熟習(xí)公司周邊交通、就餐、購物、就診等生活配套設(shè)施；入職1個月內(nèi)，“火伴”將引導(dǎo)您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第1時間尋求“火伴”的幫助。
員工入職前，就會提早與部門負責(zé)人肯定“火伴”，今年在“火伴”的安排上，大多都會選擇小組的'負責(zé)人，直接帶新人，之前主要是安排職位相干的。另外，公司在下半年增加了“火伴—新員工溝通交換會”，公司每兩周舉行1次，參與人員為試用期員工及員工的“火伴”，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會。主要情勢為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點工作”、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”3個方面；火伴點評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評，提出指點意見。hr會記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬，跟進其中提到的問題。
2、定期舉行新員工入職培訓(xùn)
新員工入職培訓(xùn)主要由3部份組成：入職當(dāng)天指引、部門主管組織的部門級培訓(xùn)及公司級的強化培訓(xùn)。
20xx年共組織新員工入職培訓(xùn)6次，參與人員共48人。原則上是每個月舉行1次新員工入職培訓(xùn)，但某些月份入職員工不多，1般新員工有8人左右，就會視情況舉行1次公司級的強化培訓(xùn)。斟酌到有些員工可能入職時間會超過1個月才參加公司級的培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)劑，入職當(dāng)天的指引相比去年會更詳細1些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。
需要改良的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點，但同時要加強業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn)，和業(yè)務(wù)相干理論知識的培訓(xùn)。
以上就是公司人力資源部本年度培訓(xùn)工作總結(jié)，在以后的工作中，人力資源部將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃，不斷完善和優(yōu)化相干制度建設(shè)，力爭打造1個更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團隊！
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